微短劇出海，正在成為一種文化現(xiàn)象。

近一年中國(guó)短劇出海熱度更是驟增，其中，Crazy Maple Studio（楓葉互動(dòng)）旗下ReelShort領(lǐng)跑市場(chǎng)，一度登頂美國(guó)安卓和蘋(píng)果應(yīng)用商店的下載榜首。

不過(guò)，熱鬧之中，Crazy Maple Studio向來(lái)行事低調(diào)。

這讓Crazy Maple Studio副總裁南亞鵬，在上海微短劇大會(huì)這一官方場(chǎng)合的亮相，備受關(guān)注。

日前，在上海微短劇大會(huì)上,Crazy Maple Studio副總裁南亞鵬公開(kāi)表示，“2024年Q1對(duì)比2023年Q1，全市場(chǎng)收入上有十倍以上的增長(zhǎng)。現(xiàn)在單月已經(jīng)到了過(guò)億美金的收入。”

這再度刷新了外界對(duì)于出海短劇吸金水平的認(rèn)知。

后續(xù)在接受東西文娛訪談時(shí)，南亞鵬分享了更多海外短劇市場(chǎng)的變化以及ReelShort的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)。

他提到，2024年上半年海外短劇市場(chǎng)的重大變化之一，是國(guó)產(chǎn)譯制劇的崛起，這成為了市場(chǎng)大盤(pán)的重要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)此，ReelShort開(kāi)設(shè)了亞洲故事頻道，幫助中國(guó)原創(chuàng)短劇落地海外，創(chuàng)造收益。

但整體相比國(guó)內(nèi)，海外短劇市場(chǎng)仍處于早期的階段。而且，“歐美用戶(hù)目前仍更傾向于接受與自己文化背景和社區(qū)生活緊密相關(guān)的故事，喜歡看中國(guó)譯制劇的觀眾目前還不多?！?/p>

此外，隨著越來(lái)越多中國(guó)的制作團(tuán)隊(duì)開(kāi)始出海，海外有限的產(chǎn)能被擠占，制作成本的確有所上漲。

這些都對(duì)出海短劇的走向產(chǎn)生了一定的影響。

不過(guò)，不論市場(chǎng)變化如何，ReelShort的內(nèi)容生產(chǎn)都有其獨(dú)特的打法和優(yōu)勢(shì)。

一是ReelShort創(chuàng)立之初就選擇在北美從零開(kāi)始搭建產(chǎn)業(yè)鏈，推行內(nèi)容本地化生產(chǎn)；二是Crazy Maple Studio的產(chǎn)品矩陣。實(shí)際上從產(chǎn)業(yè)鏈側(cè)，就為ReelShort商業(yè)化奠定了很好的基礎(chǔ)。

這些都讓ReelShort在短時(shí)間內(nèi)很難被復(fù)制。

在內(nèi)容本土化生產(chǎn)方面，原創(chuàng)自制ReelShort目前是重要的發(fā)力方向。原創(chuàng)的比例正在提高。

這自然是成為短劇Netlfix的必經(jīng)之路，而Crazy Maple Studio的產(chǎn)品矩陣，正好為這條路完成了更多市場(chǎng)的鋪墊和測(cè)試。

Crazy Maple Studio旗下?lián)碛蠧hapters、Kiss以及ReelShort，分別覆蓋網(wǎng)游、網(wǎng)文、短劇。前兩者比ReelShort在海外市場(chǎng)的發(fā)力時(shí)間更久，個(gè)別長(zhǎng)達(dá)七年。

七年的摸索，為ReelShort構(gòu)建出了一個(gè)閉環(huán)的生態(tài)。

比如與產(chǎn)能高度相關(guān)，也是相對(duì)比較核心的創(chuàng)作環(huán)節(jié)。

ReelShort自制遵循編劇中心制，北美市場(chǎng)并沒(méi)有成熟的微短劇編劇，但Chapters匯聚了幾十萬(wàn)的創(chuàng)作者，形成了一個(gè)比較活躍的創(chuàng)作生態(tài)。所以，ReelShort前期很多編劇都是從互動(dòng)小說(shuō)平臺(tái)Chapters發(fā)掘出來(lái)。

再比如直接拉動(dòng)用戶(hù)與收入增長(zhǎng)的爆款。Crazy Maple Studio已經(jīng)在嘗試打通三個(gè)產(chǎn)品，讓轉(zhuǎn)化更加高效。

南亞鵬透露了部分細(xì)節(jié)。

“從成本最低的網(wǎng)文（Kiss）入手，一旦這些網(wǎng)文作品經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的驗(yàn)證，我們會(huì)盡量將它開(kāi)發(fā)成網(wǎng)游產(chǎn)品（Chapters），并在游戲中用戶(hù)選擇分支情節(jié)時(shí)觀察他們的付費(fèi)行為，來(lái)判斷這些情節(jié)是否真的能夠吸引用戶(hù)投入真金白銀。

如果網(wǎng)文和游戲這兩步驗(yàn)證結(jié)果不錯(cuò)的話，我們可能會(huì)進(jìn)一步將其改編成劇集。一個(gè)好的故事會(huì)在三個(gè)產(chǎn)品上同時(shí)發(fā)布。”

遵循漏斗模型，通過(guò)收集更多數(shù)據(jù)或其他產(chǎn)品的交叉驗(yàn)證，以相對(duì)低的前期成本來(lái)驗(yàn)證，ReelShort正在形成自己的爆款打造路徑。

至于市場(chǎng)最為關(guān)心的商業(yè)化，南亞鵬表示，ReelShort前期已經(jīng)采用付費(fèi)模式完成市場(chǎng)驗(yàn)證，目前也引入了一些廣告，但海外市場(chǎng)用戶(hù)對(duì)訂閱制更習(xí)慣，廣告的引入最終仍是服務(wù)于引導(dǎo)用戶(hù)付費(fèi)。

南亞鵬提到，當(dāng)下，歐美的主流層面對(duì)微短劇未來(lái)前景已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)非常看好的聲音。

ReelShort被美國(guó)時(shí)代周刊（Time）評(píng)選為2024年全球100大最有影響力公司，品牌也正在形成。

這對(duì)ReelShort而言，也離當(dāng)初的設(shè)想更近了一步。

此前，Crazy Maple Studio董事長(zhǎng)兼CEO賈毅曾公開(kāi)發(fā)聲，“豎屏流媒體遲早會(huì)成為下一個(gè)電影工業(yè)”。

相比投流，內(nèi)容的本地化更為重要

Q海外的微短劇和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在題材和內(nèi)容上有何不同？

南亞鵬：我們首先聚焦于最熟悉的歐美女性用戶(hù)群體，針對(duì)她們的喜好來(lái)做內(nèi)容和題材的選擇。去年，我們推出了包括狼人、霸總題材在內(nèi)的多個(gè)短劇，都獲得了積極反響。

此外，我們還嘗試了先婚后愛(ài)、英雄救美、馬甲逆襲等元素的題材，在品類(lèi)上不斷豐富。同時(shí)，我們現(xiàn)在也在男頻方面進(jìn)行新的嘗試，包括懸疑題材和小人物逆襲的故事，對(duì)男性用戶(hù)更具吸引力。

Q就單部劇來(lái)說(shuō)，海外爆款和國(guó)產(chǎn)爆款在收入和用戶(hù)量方面的表現(xiàn)有哪些不同？

南亞鵬：歐美用戶(hù)更傾向于接受與自己文化背景和社區(qū)生活緊密相關(guān)的故事，這種偏好使得海外本土劇集更容易獲得廣泛的受眾基礎(chǔ)。

然而，海外自制劇目前的供給量是比較有限的，盡管一部爆款劇可能有很強(qiáng)的爆發(fā)力，但整體供給數(shù)量遠(yuǎn)不及國(guó)產(chǎn)劇。隨著中國(guó)短劇的出海，市場(chǎng)總量更加可觀，對(duì)海外市場(chǎng)的內(nèi)容形成了非常好的補(bǔ)充。

當(dāng)國(guó)產(chǎn)微短劇出海時(shí)，它們?cè)趪?guó)內(nèi)已經(jīng)是取得盈利的爆款了，因此，在海外基本可以視為零成本運(yùn)營(yíng)，除了可能存在的一些投流成本和一些版權(quán)成本。

但從長(zhǎng)期角度來(lái)看，海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)更加值得期待。因?yàn)樵诤Ｍ馕覀冎饕ㄟ^(guò)APP的形式推廣短劇，而國(guó)內(nèi)可能更多依賴(lài)小程序。

在海外做短劇APP的優(yōu)勢(shì)就在于用戶(hù)的留存，一旦我們的劇集吸引了用戶(hù)，那么我們希望他在看完這部劇后，長(zhǎng)期的留在我們的APP上，我們會(huì)有更多的內(nèi)容去做承接，只要我們能夠持續(xù)提供高質(zhì)量的內(nèi)容，用戶(hù)就會(huì)持續(xù)地在我們的APP平臺(tái)上留存。

Q有對(duì)那些生命周期特別長(zhǎng)的爆款作品進(jìn)行過(guò)總結(jié)嗎？如果要復(fù)制爆款，需要考慮哪些因素？

南亞鵬：爆款需要情節(jié)、題材、爽點(diǎn)，包括用戶(hù)的價(jià)值評(píng)估等多方面因素的綜合作用，我們?cè)傧霃?fù)制這樣的大爆款的話，也需要從劇本創(chuàng)作、演員選擇、后期制作和市場(chǎng)投放等各個(gè)環(huán)節(jié)匹配。

但海外市場(chǎng)并沒(méi)有一套固定的爆款方法論，例如，一個(gè)狼人題材的微短劇火了，所有人都開(kāi)始拍狼人，大家都在不斷摸索中，試圖找到海外市場(chǎng)真正的爆款密碼。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)演進(jìn)到現(xiàn)在也并不容易，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的生產(chǎn)周期更快，并且投放的時(shí)候采取分銷(xiāo)方式，所以?xún)?nèi)容能夠迅速上線并在市場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模投流，同類(lèi)型的題材可能非常多，因此，國(guó)內(nèi)的爆款生命周期相對(duì)較短。

Q在內(nèi)容創(chuàng)作和改編過(guò)程中，是否注意到海外觀眾與國(guó)內(nèi)觀眾對(duì)于爽點(diǎn)設(shè)置的不同？

南亞鵬：肯定是會(huì)有一些差異的，但我們也發(fā)現(xiàn)，許多劇集的底層主題都是關(guān)于人性的，這是普遍相通的。一些文化差異上的情節(jié)我們會(huì)規(guī)避。

另外，改編劇集能夠觸及到的歐美用戶(hù)的關(guān)注量可能也比較有限，相比海外本土劇集，喜歡看中國(guó)譯制劇的觀眾并不太多。

Q這是否意味著，如果國(guó)內(nèi)的劇集想要在海外市場(chǎng)取得好的表現(xiàn)，劇本內(nèi)容的本地化改編是最大的影響因素？

南亞鵬：我們會(huì)借鑒中國(guó)劇本的一些情節(jié)和元素，但整個(gè)故事可能要進(jìn)行一個(gè)非常大的改編，甚至到了重新創(chuàng)作的地步，除非觀眾非常熟悉國(guó)產(chǎn)原作，否則即使看了這部劇，也不一定能夠立即識(shí)別出其改編來(lái)源。

從出海來(lái)講，可以通過(guò)改編，將中國(guó)的故事和情感轉(zhuǎn)化為歐美本土的內(nèi)容，并使用本地的演員進(jìn)行拍攝，以此提高海外用戶(hù)的接受度。

相比投流，內(nèi)容的本地化更為重要，特別是現(xiàn)在已經(jīng)有一些積累了大量用戶(hù)的平臺(tái)，自然能夠獲得良好的曝光。

特別是品牌已經(jīng)建立起來(lái)時(shí)， ReelShort在2024年被美國(guó)時(shí)代周刊（Time）評(píng)選為全球100大最有影響力公司， ReelShort的品牌已經(jīng)開(kāi)始得到美國(guó)主流媒體和用戶(hù)的認(rèn)可，我們希望將來(lái)短劇平臺(tái)也能像Netflix一樣，因?yàn)槲磥?lái)微短劇的數(shù)量肯定會(huì)超過(guò)長(zhǎng)劇，因?yàn)樗鼈兊闹谱髦芷诟蹋杀靖?，隨著大量?jī)?nèi)容涌現(xiàn)，用戶(hù)肯定能夠在短劇平臺(tái)上選擇出它們喜歡的內(nèi)容。

實(shí)際上，現(xiàn)在大量的中國(guó)短劇出海已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，潛在的機(jī)會(huì)是非常大的，這些機(jī)會(huì)也帶動(dòng)了今年上半年我們海外市場(chǎng)大盤(pán)的增長(zhǎng)。

自制有基于矩陣的打法

國(guó)產(chǎn)譯制短劇是新方向

Q目前，ReelShort制作一部出海微短劇的成本是怎樣的？

南亞鵬：2023年，我們制作一部微短劇的成本大約在20~30萬(wàn)美金，雖然單部劇的成本看起來(lái)不算太高，但如果考慮到長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)和持續(xù)的投流推廣，從整個(gè)商業(yè)模式和服務(wù)的角度來(lái)看，成本還是不低的。

并且，隨著越來(lái)越多中國(guó)的制作團(tuán)隊(duì)開(kāi)始出海，海外有限的產(chǎn)能被擠占，資源供給變得緊張，制作成本正在逐步上漲。

Q今年ReelShort整體的收入表現(xiàn)怎么樣？背后有哪些驅(qū)動(dòng)因素？

南亞鵬：從整體市場(chǎng)大盤(pán)來(lái)看，今年Q1的營(yíng)收與去年同期相比實(shí)現(xiàn)了超過(guò)10倍的增長(zhǎng)，而且最近幾個(gè)月，增長(zhǎng)勢(shì)頭仍在不斷加快。

我認(rèn)為關(guān)鍵因素是，許多優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)微短劇正在海外進(jìn)行翻譯和譯制，這成為一個(gè)重要的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。與海外本土自制劇相比，國(guó)內(nèi)短劇的制作周期更短，能夠更快速的適應(yīng)市場(chǎng)需求。

特別是，國(guó)內(nèi)短劇出海的打法在AI技術(shù)的加持下更加高效，AI工具可以非?？旖莸赝瓿勺帜缓团湟艄ぷ?，降低了出海門(mén)檻，大量?jī)?yōu)秀的中國(guó)微短劇能夠迅速上線到海外的APP平臺(tái)。

我們現(xiàn)在也開(kāi)放給一些合作伙伴，將他們的微短劇放在我們平臺(tái)上進(jìn)行推廣和展示今年上半年，我們給中國(guó)出海短劇的合作伙伴提供了相當(dāng)?shù)姆殖?，讓大家看到了?guó)產(chǎn)短劇是能夠在海外賺到錢(qián)。一些合作伙伴通過(guò)和我們的獨(dú)家合作獲得了更加可觀的分成收益。我們相信隨著我們平臺(tái)的發(fā)展，更多的合作伙伴能獲得實(shí)實(shí)在在的分成收益。

另外，我們自身的產(chǎn)能也在不斷提升，直接促進(jìn)了收入的持續(xù)增長(zhǎng)。

Q目前ReelShort的盈利能力如何？

南亞鵬：我們前期經(jīng)歷了大約10個(gè)月的投入期，這期間確實(shí)產(chǎn)生了相應(yīng)的投入。但是目前整個(gè)ReelShort運(yùn)行良好，我們?cè)谌?gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)，包括用戶(hù)的獲取和對(duì)創(chuàng)作者及合作伙伴的回報(bào)等。

目前，我們的項(xiàng)目還處于早期的階段，但從商業(yè)模式的可持續(xù)性以及現(xiàn)金流的角度來(lái)看，我們單體項(xiàng)目的表現(xiàn)都是不錯(cuò)的。

而且我們今年有一些顯著的變化，許多中國(guó)成品劇經(jīng)過(guò)翻譯之后上架我們平臺(tái)，我們也為此專(zhuān)門(mén)設(shè)立了亞洲故事頻道。我們的合作伙伴通過(guò)平臺(tái)已經(jīng)獲得了相當(dāng)可觀的收益。

Q目前海外短劇主要采用付費(fèi)和看廣告免費(fèi)兩種模式，你們?nèi)绾慰创@兩種模式的前景？是否有探索新的商業(yè)化途徑?

南亞鵬：前期，我們主要采用付費(fèi)模式來(lái)驗(yàn)證市場(chǎng)，因?yàn)?strong>歐美用戶(hù)的付費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)較為成熟。并且，我們認(rèn)為付費(fèi)是給予用戶(hù)選擇權(quán)，在自己的內(nèi)容較少的推廣階段，通過(guò)少量付費(fèi)的模式，讓用戶(hù)可以先看一些內(nèi)容，根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量吸引用戶(hù)，從而更容易接受我們的產(chǎn)品。

目前，我們平臺(tái)上也引入了一些廣告，但海外市場(chǎng)現(xiàn)在還沒(méi)有以廣告為主的模式，因?yàn)閺V告的主要目的也還是引導(dǎo)用戶(hù)付費(fèi)。

雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大盤(pán)還是付費(fèi)的，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的看廣告免費(fèi)模式比較普遍，也附加有單集解鎖或平臺(tái)會(huì)員的體系，但近半年來(lái)，免費(fèi)短劇的運(yùn)營(yíng)收入增長(zhǎng)非?？?，似乎正在獲得更快的增長(zhǎng)和新的市場(chǎng)增量。

但海外的模式就不太一樣，我們自己建立的APP主要采用付費(fèi)的模式，海外用戶(hù)通過(guò)Netflix等長(zhǎng)視頻平臺(tái)，對(duì)訂閱制已經(jīng)非常習(xí)慣，所以我們也在自己的平臺(tái)上推廣訂閱制。

訂閱制能否做好，也取決于用戶(hù)對(duì)平臺(tái)的信心和對(duì)品牌的信任。由于我們已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了七年，用戶(hù)對(duì)平臺(tái)已經(jīng)產(chǎn)生了信任感。對(duì)于新平臺(tái)來(lái)說(shuō)，如果平臺(tái)上的內(nèi)容還比較少，用戶(hù)可能在短期內(nèi)就消耗完平臺(tái)內(nèi)容，不利于長(zhǎng)期訂閱。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，更多的內(nèi)容出現(xiàn)會(huì)帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)，能夠更好地回饋用戶(hù)。

另外，歐美用戶(hù)還比較看重品牌，我們憑借一些先發(fā)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在海外媒體上進(jìn)行了廣泛的覆蓋，也觀察到歐美的主流媒體對(duì)微短劇賽道的未來(lái)前景是非?？春玫模颊J(rèn)為微短劇在未來(lái)會(huì)是一個(gè)大的趨勢(shì)。

QCrazy Maple Studio旗下?lián)碛蠧hapters、Kiss以及ReelShort等產(chǎn)品，在產(chǎn)品矩陣方面是如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的？

南亞鵬：這可能是我們自身打法的一個(gè)特點(diǎn)。因?yàn)槲覀儚某杀咀畹偷木W(wǎng)文入手，一旦這些網(wǎng)文作品經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的驗(yàn)證，我們就會(huì)盡量的將其開(kāi)發(fā)成網(wǎng)游產(chǎn)品，并在游戲中用戶(hù)選擇分支情節(jié)時(shí)觀察他們的付費(fèi)行為，來(lái)判斷這些情節(jié)是否真的能夠吸引用戶(hù)投入真金白銀。

如果網(wǎng)文和游戲這兩步的驗(yàn)證結(jié)果不錯(cuò)的話，我們可能會(huì)進(jìn)一步將其改編成劇集。從漏斗模型來(lái)講，我們會(huì)相對(duì)謹(jǐn)慎一些，通過(guò)收集更多數(shù)據(jù)或其他產(chǎn)品的交叉驗(yàn)證，以相對(duì)低的前期成本來(lái)驗(yàn)證，提高我們的爆款概率。畢竟，一部短劇的制作成本至少需要20萬(wàn)美金。

一個(gè)好的故事會(huì)在我們的三個(gè)產(chǎn)品上同時(shí)發(fā)布，以觸達(dá)不同類(lèi)型的受眾群體，包括游戲玩家、網(wǎng)文粉絲以及影視愛(ài)好者。文字作品相對(duì)來(lái)說(shuō)是有一定門(mén)檻的，但視頻內(nèi)容的深度本地化可以更深入地觸及觀眾。

想打動(dòng)更多的歐美觀眾，簡(jiǎn)單的翻譯是不夠的，我們需要對(duì)這個(gè)故事的世界觀、橋段和核心情節(jié)進(jìn)行大量的本地化改編。

我們的優(yōu)勢(shì)在于擁有一個(gè)龐大的海外改編團(tuán)隊(duì)，我們之所以能將一些知名的暢銷(xiāo)書(shū)作家的作品引入我們的平臺(tái)，為他們提供比書(shū)籍銷(xiāo)售更豐厚的回報(bào)，得益于我們?cè)谄渲袑?duì)付費(fèi)情節(jié)的設(shè)計(jì)。

付費(fèi)情節(jié)很考驗(yàn)改編能力，我們?cè)谏虡I(yè)模式上就是不斷考核編輯團(tuán)隊(duì)，以確保書(shū)籍能夠吸引用戶(hù)付費(fèi)，如果用戶(hù)只選擇觀看免費(fèi)情節(jié)，那可能意味著這部書(shū)籍并不成功。

我們積累了大量的數(shù)據(jù)，能夠理解用戶(hù)為何愿意付費(fèi)，因此，在步入短劇領(lǐng)域時(shí)，我們可以很輕松地切換進(jìn)來(lái)，因?yàn)槲覀兦宄脩?hù)的爽點(diǎn)在哪里。

海外短劇處于早期階段，

海外短劇產(chǎn)業(yè)鏈尚未成熟

QReelShort在團(tuán)隊(duì)組建上，有何考量？

南亞鵬：最初我們?cè)谧龅臅r(shí)候，與好萊塢的業(yè)內(nèi)人士交流，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于中國(guó)短劇集的接受度并不高，認(rèn)為中美市場(chǎng)之間存在較大差異。因此，我們必須要組建自己的團(tuán)隊(duì)，從零開(kāi)始摸索適合國(guó)際市場(chǎng)的制作方式。

我們?cè)趪?guó)內(nèi)做過(guò)一些嘗試，但由于疫情限制，在國(guó)內(nèi)也只能使用一些俄羅斯演員或模特，盡管也做了配音，但效果并不理想。

為了更好的適應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)，我們干脆直接選取美國(guó)演員來(lái)演，并與美國(guó)的導(dǎo)演和制作人員合作，培養(yǎng)和構(gòu)建我們自己的制作隊(duì)伍，所以在早期市場(chǎng)驗(yàn)證的階段，我們的成本也比較高。

Q海外短劇產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在是怎樣的現(xiàn)狀？

南亞鵬：在國(guó)內(nèi)，微短劇行業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，有大量的公司產(chǎn)出劇本，有專(zhuān)門(mén)的制作公司和專(zhuān)業(yè)的投流分銷(xiāo)公司。在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)里面，都有非常多經(jīng)驗(yàn)豐富、并且產(chǎn)出過(guò)爆款的玩家，如果作為一個(gè)剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的新玩家，很容易就能與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他環(huán)節(jié)的現(xiàn)有玩家產(chǎn)生聯(lián)系。

然而，海外市場(chǎng)的微短劇產(chǎn)業(yè)鏈尚未達(dá)到這樣的成熟度，缺乏像國(guó)內(nèi)這樣經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的成熟團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)業(yè)鏈上也沒(méi)有豐富的玩家。

Q從你的角度看，海外制作公司為何尚未大量涉足微短劇領(lǐng)域？

南亞鵬：首先，市場(chǎng)熱度還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)，就像兩年前的中國(guó)本土市場(chǎng)，也沒(méi)有足夠的吸引力，吸引那么多人投身其中?，F(xiàn)在歐美也有很多創(chuàng)作者、制作方慢慢地進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，但對(duì)于那些從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的玩家來(lái)說(shuō)，需要一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過(guò)程。

再者，整個(gè)歐美市場(chǎng)用戶(hù)的審美和欣賞要求提高了，海外的編劇和演員也在不斷地學(xué)習(xí)，需要以開(kāi)放的心態(tài)去接納和探索這種新形式，但很多人現(xiàn)在可能還沒(méi)有真正地進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，去研究微短劇行業(yè)的變化。

Q在招募人才方面，ReelShort是否面臨一些瓶頸？目前整體人才狀況如何？

南亞鵬：我們內(nèi)部的演員在參演之后，可能Instagram上直接漲粉數(shù)百萬(wàn)，自然會(huì)使他們感受到自己的市場(chǎng)價(jià)值在顯著提升，其他的合作伙伴也都想要指定這個(gè)演員出演，那么他的薪酬肯定會(huì)水漲船高，這是一個(gè)市場(chǎng)規(guī)律。

另外就是我們的自制隊(duì)伍，現(xiàn)在還處于成長(zhǎng)和培養(yǎng)的過(guò)程中。

海外市場(chǎng)還處于一個(gè)早期的階段，短劇作為一種新興形式，尚未完全被市場(chǎng)認(rèn)可，目前還沒(méi)有形成好萊塢大牌演員或制作團(tuán)隊(duì)下場(chǎng)參與短劇領(lǐng)域的局面。

如果有更多的演員關(guān)注微短劇，愿意學(xué)習(xí)并加入這個(gè)領(lǐng)域，供給多了選擇就多了，價(jià)格上漲的速度也會(huì)相對(duì)緩慢一些。

Q目前ReelShort形成了怎樣的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制？

南亞鵬：內(nèi)容行業(yè)好內(nèi)容總是稀缺的，內(nèi)容創(chuàng)作不是光靠資金能夠解決的問(wèn)題，它需要一個(gè)發(fā)展周期，取決于公司的長(zhǎng)期規(guī)劃和投入，包括培養(yǎng)演員、編劇，以及構(gòu)建自己比較強(qiáng)的編劇團(tuán)隊(duì)，這些都是需要時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

我們的業(yè)務(wù)是以歐美市場(chǎng)為主，因此我們核心編劇團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作方向也是歐美市場(chǎng)上的一些原創(chuàng)內(nèi)容，我們目前形成了一個(gè)比較活躍的創(chuàng)作生態(tài)，有一個(gè)大概有幾十萬(wàn)人的在線互動(dòng)小說(shuō)創(chuàng)作平臺(tái)，大家可以在上面進(jìn)行創(chuàng)作，然后分成。

我們會(huì)將一些中國(guó)的故事告訴海外的改編團(tuán)隊(duì)，讓他們理解中國(guó)故事的核心爽點(diǎn)是什么。

前期，我們的很多編劇都是從我們的互動(dòng)小說(shuō)平臺(tái)中發(fā)掘培養(yǎng)出來(lái)的，因?yàn)槭袌?chǎng)上沒(méi)有成熟的微短劇編劇。現(xiàn)在，我們也在積極引進(jìn)新的人才，包括來(lái)自傳統(tǒng)影視行業(yè)的專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作者。

Q目前國(guó)內(nèi)的小程序平臺(tái)玩家也紛紛發(fā)力出海短劇市場(chǎng)，如何看待出海短劇APP的競(jìng)爭(zhēng)？ReelShort的壁壘是什么？

南亞鵬：從整個(gè)市場(chǎng)全局看，海外市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)。

前期大家聚焦在歐美市場(chǎng)和東南亞市場(chǎng)多一些，未來(lái)的區(qū)域市場(chǎng)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。海外市場(chǎng)我們認(rèn)為本地化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是核心。ReelShort目前在歐美市場(chǎng)擁有最大的穩(wěn)定的產(chǎn)能供應(yīng)，這是我們做內(nèi)容產(chǎn)品的一個(gè)核心能力。

其次，ReelShort在海外已經(jīng)建立了較好的品牌，歐美主流媒體都認(rèn)可了ReelShort作為海外微短劇市場(chǎng)的創(chuàng)新者的品牌。

最后 Crazy Maple Studio有在海外構(gòu)建UGC用戶(hù)生態(tài)的豐富經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)會(huì)有更多的中小團(tuán)隊(duì)的作品在ReelShort展示，我們希望在海外能夠構(gòu)建好創(chuàng)作者生態(tài)，希望更多創(chuàng)作者加入到我們平臺(tái)，將他們的優(yōu)秀作品展現(xiàn)給海外觀眾。

QCrazy Maple Studio對(duì)ReelShort規(guī)劃的發(fā)展節(jié)奏和目標(biāo)是怎樣的？

南亞鵬：內(nèi)容行業(yè)需要長(zhǎng)期主義，我們?cè)诠┙o端上盡量提升我們的產(chǎn)能，豐富我們的內(nèi)容題材，歡迎和國(guó)內(nèi)外的伙伴合作，豐富內(nèi)容供給，包括國(guó)產(chǎn)劇的出海也包括優(yōu)質(zhì)中國(guó)故事改編后在海外拍攝成海外自制劇。同時(shí)和海外攝制團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)優(yōu)秀作品的展示給創(chuàng)作者豐厚的回報(bào)。在用戶(hù)端還是不斷吸引更多的用戶(hù)來(lái)到ReelShort平臺(tái)，讓用戶(hù)喜歡并且留在平臺(tái)上，持續(xù)滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容需求。