從戈壁新書發(fā)布會首站開啟，到重慶、鄭州、北京、杭州、臺州、廣州等城市跑新書簽售，我覺得我被世界善待了，你們的支持是一股很強大的力量，讓我知道用心走了這一趟旅程，用心領(lǐng)悟了什么，只要用心就會有一個結(jié)果。

如大家所見，我的行程安排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)摹?/p>

很多人好奇問我：你為什么總是能在短時間里就能完成一次升級跨越呢？你是如何做時間管理的？

我想借助復(fù)利思維來回答下，主要扣住的是“內(nèi)驅(qū)力”和“增長力”。

這兩個關(guān)鍵詞，“復(fù)”你可以理解為找到內(nèi)在成長的動力，打造自己的優(yōu)勢能力，用時間等維度把這種能力翻倍增值，“利”是增長、進步，量變到質(zhì)變。

當(dāng)然，關(guān)鍵是，我自己也喜歡去挑戰(zhàn)自己的邊界。

所以這些年我身上似乎有一個開關(guān)，擊中那個開關(guān)（只要是我想做），就可以激發(fā)動力清除卡點，然后努力加速，加速，再加速去提升自己，直到突圍為止。

管理學(xué)中，有個1%的法則。

?每天原地踏步的結(jié)果：1.00

?每天進步1%的結(jié)果：1.01^365=37.78

?每天退步1%的結(jié)果：0.99^365=0.03

這就是復(fù)利效應(yīng)，日拱一卒，功不唐捐，實現(xiàn)指數(shù)型成長。

看到這里，你以為我在用復(fù)利熬雞湯嗎？

并不是，先說說我夯實復(fù)利效應(yīng)的實踐——

我發(fā)現(xiàn)，找到自己能圈粉的，讓自己也很舒服的，能在這個領(lǐng)域持續(xù)產(chǎn)出價值，是自己有天賦的領(lǐng)域并想朝著這個方向去努力時，你去強化、放大、外化它，并持之以恒，更容易會讓人收獲成長的復(fù)利，成為時間的朋友。

就我目前來說，通過干貨內(nèi)容輸出，用“價值投資”的理念長期地持有自己這支潛力股，達到“利他”的目的，最終放大我的影響力。

我是怎么做的呢？

01

用時間打造復(fù)利

比如搭建自己的成長體系，形成輸入和輸出的閉環(huán)，在有限的時間，把有限的精力，輸入所在領(lǐng)域的知識技能，不斷持續(xù)循環(huán)，螺旋式上升。

正如我在《打爆口碑》新書發(fā)布會現(xiàn)場和大家分享的，寫作是最好的時間復(fù)利方式，相當(dāng)于是將自己的時間賣N次，N等于影響到人數(shù)，而通過文字輸出，就可以把我的時間販賣出更多次的價值。

所以創(chuàng)業(yè)6年來，我持續(xù)寫公眾號，堅持周更，我持續(xù)推出《木蘭姐說品牌》欄目，持續(xù)寫腳本發(fā)視頻號，分享我的營銷洞察和拆解新消費品牌案例，通過出產(chǎn)高質(zhì)量的文章的音頻內(nèi)容，用時間來打造復(fù)利。

直到今天，我現(xiàn)在依然堅持每天，在木蘭姐品牌人社群、朋友圈更新一句木蘭姐說品牌語錄。

持續(xù)創(chuàng)作正如滾雪球，雪球粘上的雪越來越多，變得越來越大，而越來越大的雪球又能夠粘上越來越多的雪，如此不斷重復(fù)，雪球會大到不可想象：比如這6年來，我居然創(chuàng)作了近200萬文字。

從成長角度來說，我們每個人都在“維修大腦”，通過“新知識的輸入”，不斷讓它成為大腦下一次思考素材的累積，從而讓知識能夠不斷以“復(fù)利”的速度迭代，最后達到自我認(rèn)知的提高。

也是因為一直堅持寫，倒逼自己輸入與輸出，量變產(chǎn)生質(zhì)變，才有了體系化的《打爆口碑：0到150億的品牌方法論》《打爆口碑：內(nèi)容低成本驅(qū)動增長方法論》這兩本書的誕生。

02

用目標(biāo)感打造復(fù)利

很多人會因為拖延癥而遲遲沒有開始，會給自己找很多借口，太忙了，太難了，太貴了……最后自己想了很久的目標(biāo)，還處于起步階段。

了解我的朋友都知道，我習(xí)慣在年底的時候發(fā)一篇文章對這一年進行一次復(fù)盤，并會立下一個flag。

我的兩本《打爆口碑》系列都是立flag的時候定下的目標(biāo)。

目標(biāo)感，決定你能否在一個方向持續(xù)堅持下去，做任何決策時都務(wù)必要知道，變更方向是有成本的。

所以為了不打臉，我就會為了完成這個目標(biāo)制定可行的計劃和策略，并把這個年度目標(biāo)分解為一個個小目標(biāo)。比如為了寫好《打爆口碑：內(nèi)容低成本驅(qū)動增長方法論》這本書：

第一件事，我把市面上大多數(shù)寫內(nèi)容營銷的書買回來了，在出差的飛機上、高鐵上，見縫插針地看，其他作者寫的角度是什么？如果形成我自己的差異化？

當(dāng)然，電子書，公眾號文章，今日頭條，微博熱搜，新聞app，pdf行業(yè)報告，這是要定期看的，這些全部都是素材積累。

第二件事，我去跟消費品頭部品牌的創(chuàng)始人&聯(lián)合創(chuàng)始人、CMO做邀約專訪。期間，我獨家專訪了林清軒、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、小罐茶、好望水、未卡、半畝花田等品牌，有些我出差期間完成的，有些是線上采訪的。

然后我們再把這些素材，進行文字精華整理，在木蘭姐公眾號獨家打造成《講好中國品牌故事》欄目，這些內(nèi)容又為我的書提供了非常豐富且有代表性的案例素材。

所以，從0到1做一件事，就要先邁開第一步，要有明確的目標(biāo)，而不是一直在原地打轉(zhuǎn)，沿著目標(biāo)的方向，專心地做好每一件小事，然后持續(xù)、穩(wěn)步的前進。

• 想要去跑步，那就先換上運動鞋；

• 想要做一個賬號，那就去寫第一篇文章；

• 想要讀一本書，那就先翻開第一頁……

03

用利他思維打造復(fù)利

梵高曾說過：“當(dāng)我畫一個太陽，我希望人們感覺它在以驚人的速度旋轉(zhuǎn)，正在發(fā)出駭人的光熱巨浪。當(dāng)我畫一片麥田，我希望人們感覺到麥子正朝著它們最后的成熟和綻放努力。當(dāng)我畫一棵蘋果樹，我希望人們能感覺到蘋果里面的果汁正把蘋果皮撐開，果核中的種子正在為結(jié)出果實奮進……”

就像一個造夢人，把自己的夢境，自己的心情都塞進畫里，用最純粹的色彩去完成每幅畫。

創(chuàng)作的本質(zhì)的創(chuàng)造價值。

我一直堅信的一點是，讀書的本質(zhì)，就是讀者在跟作者交換時間，每次讀了一本好書，覺得酣暢淋漓意猶未盡，那是因為我們用3個小時交換到了創(chuàng)作者10年甚至更久的人生閱歷。

所以，從第一本《打爆口碑：0到150億的品牌方法論》面世開始，我知道純靠營銷、硬推的方式，一本書是走不了太遠的，它的生命周期，靠的是讀者的口碑。

所以我在寫作這本書的過程中，我秉承的初心是務(wù)必讓讀者：一看就能懂，看完就能用。

我把這本書定位為：每個企業(yè)的低成本內(nèi)容營銷陪跑指南。

第一章，基于對于市場和增長部門角色的重新定位，需要更為關(guān)注整個客戶旅程，并與產(chǎn)品、研發(fā)及銷售更為深度的配合，不再是“各掃自家門前雪”。所以，我重新定義了內(nèi)容營銷，把內(nèi)容提升到企業(yè)的戰(zhàn)略投資，并提出了“內(nèi)容型組織”，未來的企業(yè)，一定是一家媒體公司，一切組織都將變成一個內(nèi)容型組織；

第二章，我梳理了品牌在0-1、1-10、10-100的不同階段如何做好內(nèi)容。這是本書中我個人最滿意的一個章節(jié)，我用了近3萬字的篇幅，把一個品牌從發(fā)芽、生根、茁壯成長的每一步，該如何去做內(nèi)容，用層層遞進地方式總結(jié)成了一套體系化的打法。書里的案例不是道聽途說的，都是我自己操盤的案例和團隊的咨詢實踐；

第三章，基于企業(yè)回歸產(chǎn)品力，用內(nèi)容型產(chǎn)品帶動增長。這就要求品牌們在強調(diào)情感價值和“好看、好玩、好用”的三好產(chǎn)品框架下，重新去理解新核心人群的價值訴求，基于人的價值，從新人群的視角，創(chuàng)造新的可能性。所以在本書的第三章節(jié)中，我用了大量的篇幅去講述產(chǎn)品內(nèi)容化，為產(chǎn)品注入傳播基因，讓你的產(chǎn)品實現(xiàn)自傳播；

第四章，聚焦品牌自建流量池+內(nèi)容池，我花了大量的篇幅著筆，去寫如何做好常態(tài)化內(nèi)容？如何規(guī)劃年度內(nèi)容營銷戰(zhàn)役？如何整合資源帶動全員營銷？

我深知操盤者要搭建體系化的教程，需要不斷叩問內(nèi)心，將經(jīng)驗、“手感”，拆解成為邏輯思維下的每一個步驟，這種抽絲剝繭的過程極其耗費心力。

所以，如果你問我，本書能給你帶來哪些不一樣的啟發(fā)，我會回答：

• 原來做營銷并不一定需要花很多錢，企業(yè)就有很多免費的傳播資源。

• 原來同樣的賣點，只要你先講了，那它就是你的。

• 原來產(chǎn)品和門店，就是天然的最大免費廣告牌。

• 原來一樣的賣點，換個表達就能讓產(chǎn)品銷量增長50%。

• 原來不止是企業(yè)自己生產(chǎn)內(nèi)容，還可以挖掘用戶、員工、合作伙伴來一起共創(chuàng)內(nèi)容。

• 原來內(nèi)容營銷做得好的企業(yè)，一定是老板躬身入局的。

這些天我也陸續(xù)收到了讀者的反饋，比如良品鋪子的聯(lián)合創(chuàng)始人，看完書后立馬給高管團隊下單，并邀請我去開展內(nèi)訓(xùn)；

分眾傳媒的聯(lián)合創(chuàng)始人，看完書，立馬向木蘭姐品牌遞出了戰(zhàn)略合作的橄欖枝；

深耕本地生活增長的黃劍鋒，專門寫了一篇文章，他提到：

從跟木蘭姐聊完之后不到兩個小時我就做出來了自己的第1條短視頻，隨后又做出來了自己的第1篇公眾號。

哪怕是短短一個月的時間，已經(jīng)給我?guī)砹朔浅４蟮氖斋@。通過短視頻和公眾號的線索，已經(jīng)給我?guī)砹耸畮兹f的變現(xiàn)，這還是剛開始，我的內(nèi)容也還沒有做到破圈。

IP火小義操盤手@尹魏說，他已經(jīng)近20年沒有這么認(rèn)真地看過一本書了。他給我展示了，他在這本書的每一頁都做了滿滿的筆記。

還有其他讀者說：

這本書很實操。即使初創(chuàng)的品牌，在很前期沒人沒團隊，也可以照著書一步步去做，不會南轅北轍花冤枉錢。成熟的品牌，也可以根據(jù)書本內(nèi)容，規(guī)范和修正自己營銷動作。很多企業(yè)的品牌營銷要么是老板拍腦袋，要么是團隊炒現(xiàn)飯。

其實品牌不是非要創(chuàng)新才能跑出來的。每個階段把該做的基本動作做到位，團隊真的能踏踏實實執(zhí)行落到實處，剩下的交給時間，做品牌其實不是很難的事情。你這本書就是一本非常好的營銷人用戶手冊工具書。

還有一個品牌創(chuàng)始人寫了一篇小作文讀后感：

還有很多的創(chuàng)始人的反饋，讓我的真的很開心這本書可以給到他們一些啟發(fā)：

所以，交易的本質(zhì)，就是價值的交換。必須雙贏。

對于我這個作者本人而言，倘若能讓讀者在打造品牌的過程中，少走一些彎路，避開一些坑，再能讓這個世界多一些成功的品牌，那將是對于著書者極大的感動。

以上，就是我給出的答案。

一旦養(yǎng)成這些復(fù)利思維，慢慢地你會發(fā)現(xiàn)，你管理的不是時間，你管理的，其實是你自己。

這3個習(xí)慣，使我受益終身。也希望它們能給到你啟發(fā)。

今天也做個福利小活動，買了書的朋友，歡迎你們在購買平臺：

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聯(lián)系我們領(lǐng)取價值169元的《木蘭姐說品牌》欄目

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