REALESTATE REVIEW

圖：東京迪士尼

來源：小紅書博主 雨林Jimmy .

聽說過“迪士尼格差”嗎？

在過去的40年里，無論日本的經(jīng)濟(jì)如何大起大落，有一個(gè)地方卻始終“夢不落”，那便是為經(jīng)濟(jì)黃金時(shí)期的1億日本中產(chǎn)階級造的夢——東京迪士尼。

但隨著2023年10月，東京迪士尼樂園門票迎來了新一輪的漲價(jià)，似乎這個(gè)“夢”也開始有了階級分化。

其實(shí)自開園那天起，東京迪士尼的票價(jià)就一直在漲，總計(jì)16次提價(jià)，從最初的3,900日元漲到1萬日元以上，即便2023年的那一次上調(diào)幅度并不大，但面額首次超過了1萬日元，便成為了象征性事件。

由此，“迪士尼格差”這個(gè)概念，仿佛成為日本社會的一種新的階級分化標(biāo)準(zhǔn)被提出來。

當(dāng)然，一次漲價(jià)引起的社會”動蕩“也側(cè)面反映了這個(gè)樂園在日本民眾心中的重要性！

圖：東京迪士尼門票價(jià)格上漲情況

來源：OLC官方

就在前幾天，7月9日，東京迪士尼運(yùn)營方日本東方樂園集團(tuán)對外宣布正式進(jìn)軍郵輪領(lǐng)域，計(jì)劃打造日本船籍中迄今為止最豪華的大型客船，開業(yè)后這艘“海上的童話世界”預(yù)計(jì)人均消費(fèi)在10-30萬日元（5000-15000人民幣）。這似乎進(jìn)一步加深了“迪士尼格差”。

從陸地到海洋，這仿佛也書寫著東京迪士尼一路狂飆的野心！

圖：OLC株式會社7月9日關(guān)于郵輪新業(yè)務(wù)的通知

來源：OLC官網(wǎng)

1983年開業(yè)至今，東京迪士尼的年入園人數(shù)迅速增長，并在近10年常年穩(wěn)定在3,000萬人，復(fù)游率則保持在95%的水平。

2020年，東京迪士尼度假區(qū)運(yùn)營商OLC遭遇上市后首次虧損，但次年便恢復(fù)了盈利。

2022年，在東京迪士尼項(xiàng)目的帶動下，美國迪士尼公司的主題樂園授權(quán)業(yè)務(wù)營收增長了29%。

2023年3月，OLC被納入日經(jīng)指數(shù)，成為與迅銷、豐田汽車、軟銀集團(tuán)、索尼等老牌巨頭并肩的藍(lán)籌企業(yè)。

2023財(cái)年，東京迪士尼園區(qū)入園人數(shù)同比上漲25%，營業(yè)額同比上漲28%。

作為全球唯一一家以特許經(jīng)營模式運(yùn)營的迪士尼樂園，東京迪士尼的盈利能力處于迪士尼主題樂園體系，乃至全球樂園體系的頂尖水平。

東京迪士尼為何能活成全球主題樂園的“最終幻想”？

經(jīng)濟(jì)下行與娛樂上行的日本

歡樂感知的背后是高情緒價(jià)值的需求

經(jīng)濟(jì)學(xué)里有一種“迪士尼效應(yīng)”，是指經(jīng)濟(jì)越是蕭條、失業(yè)人數(shù)越是上升、假期越是延遲，迪士尼的客人就越多，隨之娛樂業(yè)也會越發(fā)達(dá)。這一點(diǎn)在東京迪士尼的發(fā)展歷程中，體現(xiàn)得淋漓盡致。

為什么會出現(xiàn)這種情況呢：

①一個(gè)黃金起點(diǎn)，讓迪士尼成為日本人不可以破碎的夢。

即便是經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，但是日本在“失去的三十年”開端，就已經(jīng)是發(fā)達(dá)國家。東京迪士尼就誕生在日本的經(jīng)濟(jì)和精神需求最輝煌的時(shí)期。

那時(shí)的日本社會是一片觥籌交錯(cuò)的歡宴，是燈紅酒綠、夜夜笙歌的場景，所有的日本人都認(rèn)為股票和房地產(chǎn)會永遠(yuǎn)上升，全民快樂消費(fèi)的需求達(dá)到了頂峰，稱之為奢靡之至的資本主義光景，也不為過。

東京迪士尼的出現(xiàn)，就像是這個(gè)奢靡時(shí)代里的一個(gè)夢幻凈土。不僅僅帶給他們新鮮的娛樂感，更成為日本中產(chǎn)心中一塊精神游樂園。

這種精神游樂，保持了30年。

你說是一種中產(chǎn)階級的精神需求也好，是一種不愿意醒來的自我安慰也好，總之，隨著8億人次的入園，東京迪士尼，最終成為日本人的一種生活方式。

其實(shí)不僅僅是東京迪士尼，這三十年間的日本，整個(gè)主題公園產(chǎn)業(yè)在旅游業(yè)中都像是個(gè)異類的存在——經(jīng)濟(jì)越低迷，樂園越漲價(jià)，人氣越旺盛：

根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省數(shù)據(jù)，2000年，游樂園/主題公園的用戶平均消費(fèi)在5,000日元左右，到2017年則增長到了8,000日元。不斷上漲的門票價(jià)格，讓日本游樂園/主題公園的市場規(guī)模一路震蕩上行。

② 東京迪士尼創(chuàng)造出能讓人忘記現(xiàn)實(shí)的世界觀

日本網(wǎng)站“Goo”曾就此進(jìn)行民調(diào)，除了“日本人奇怪的習(xí)慣”、“日本人喜歡和別人做同樣的事情”等日本人特有的理由外，大多數(shù)人都認(rèn)為迪士尼樂園創(chuàng)作出了“讓人忘記現(xiàn)實(shí)”的世界觀。

有人說，“這是一個(gè)能讓人忘記現(xiàn)實(shí)的夢幻國度”；有人說“迪士尼樂園獨(dú)特的世界不會讓人厭煩，始終能開心享受”。

迪士尼世界不僅令人愉快，更重要的是，它傳遞了家庭和朋友之間的真摯情感，無論年齡大小，每個(gè)人都能在迪士尼世界中找到自己的快樂。

如果能讓人在迪士尼世界找到靈感和勇氣:那么它就不僅僅是一個(gè)娛樂場所，而是一個(gè)激勵我們向前邁進(jìn)的精神圣地。

圖：日本街頭采訪

來源：網(wǎng)絡(luò)視頻截圖

③ 不斷滿足日本民眾對節(jié)慶的過度需求

或許是受到傳統(tǒng)禮教儒學(xué)的影響，日本人非常執(zhí)著于“儀式感”，他們有要用‘儀’來體現(xiàn)‘禮’”的說法，要求做事必須講究儀式感，要用儀式來表達(dá)自己的情感。

“在世界范圍內(nèi)都被認(rèn)為“勤勉”的日本人，非常容易積攢壓力，而為了有一個(gè)發(fā)泄壓力的場所，日本人會常喜歡【慶典活動】，相比中國或者韓國，日本各地舉辦的慶典活動數(shù)不勝數(shù)。

而迪士尼樂園會舉辦許多盛裝游行及煙火大會，讓渴望參加慶典活動的日本人得到了滿足?！保ㄗg自：日本著名心理家-內(nèi)藤誼人從心理學(xué)分析東京迪士尼受歡迎的原因）

我們反觀國內(nèi)這兩三年的旅游市場的狀況，從淄博到貴州村BA再到去年的哈爾濱“花式寵游客”，在一輪又一輪的網(wǎng)絡(luò)造梗運(yùn)動中，旅游本身只是作為舞臺而存在；真正起舞的主角，其實(shí)也是一股大眾娛樂的狂潮。

圖：東京迪士尼

來源：迪士尼官網(wǎng)

從6%到95%超高復(fù)游率

令人震驚的【東京模式】

早在1983年?duì)I業(yè)之初，東京迪士尼的重游率僅有6%。老東家美國為了避免承擔(dān)盈虧的風(fēng)險(xiǎn)，自身不投資、不參股，放棄了對東京迪士尼的股份處置權(quán)。正是這一把放手，給了東方樂園公司創(chuàng)造神話的機(jī)會。

對外開放的東京迪士尼樂園，第一年就創(chuàng)下了1,036萬人次的客流神話。洛杉磯迪士尼樂園用了25年累計(jì)入園人次達(dá)到兩億，而在東京，只用了14年三個(gè)月。如今，東京迪士尼已經(jīng)占日本行業(yè)收入規(guī)模的半壁江山。

圖：OLC官方統(tǒng)計(jì)的東京迪士尼在日本的競爭力分析

來源：OLC官網(wǎng)

而東京迪士尼的成功也許只適用于日本！

① 全球唯一獨(dú)立運(yùn)營的迪士尼樂園

東京迪士尼樂園采取“許可經(jīng)營模式”， 由迪士尼輸出技術(shù)和授權(quán)，日方投資并管理。華特迪士尼公司將迪 士尼的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)許可給東方地產(chǎn)公司（OLC），樂園的日常經(jīng)營由 OLC 公司負(fù)責(zé)。

在許可架構(gòu)下，華特迪 士尼公司不直接參與項(xiàng)目的運(yùn)營管理，故而也不參與利潤分成，每年只收取 10%的門票收入、5%的園內(nèi)商品銷售額作為“許可費(fèi)”。

東京迪士尼基本是由日方投資的，權(quán)益也大多數(shù)掌握在日方手中。

毫不夸張地說，東方地產(chǎn)獨(dú)立打造之下的東京迪士尼樂園無論是從氛圍營造還是設(shè)施體驗(yàn)上來說，目前為止的亞洲第一迪士尼樂園也是當(dāng)之無愧的。

② 日本獨(dú)有的經(jīng)營精神——“款待（おもてなし）精神”

正是由于充足的自主權(quán)，東京迪士尼樂園并不是純粹的西式主題樂園，而是融入了日本人自己的經(jīng)營理念。“款待（おもてなし）精神”，便是這種日式經(jīng)營的內(nèi)涵。

「款待」一詞，語源來自「持て成し」（もてなしmotenashi），指的是反映出自身性格和教養(yǎng)的對人態(tài)度。另外也可以直譯為「沒有表面」，也就是「表里一致」，衍生出真心誠意的待客之道。

來源：圖片來源網(wǎng)絡(luò)

關(guān)于這一內(nèi)涵，經(jīng)營之神松下幸之助曾說過「將看不見的地方打理好，看得見的地方就會發(fā)光?！?/strong>

”款待“經(jīng)營精神，在日本長久以來的服務(wù)業(yè)中逐漸根植于現(xiàn)代日本文化，而東京迪士尼將日本的“款待”精神融入經(jīng)營中，體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上就是“悉心造夢”，最大限度體現(xiàn)“夢與魔法的王國”的口號。

在這個(gè)精神的指導(dǎo)下，東京迪士尼制定了四大運(yùn)營理念，分別是“安全性（Safety）”、“講究禮貌（courtesy）”、“表演（show）”、“高效（efficiency）”，簡稱為SCSE。

東京迪士尼有一個(gè)非常精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，每天入園人數(shù)的預(yù)測和最后到底賣了多少張票，誤差極小。因此，在員工管理上，可以精準(zhǔn)地設(shè)定員工出勤的人數(shù)，并且能夠做到按時(shí)段精確地調(diào)整。除此之外，迪士尼餐廳的每一款菜品數(shù)量，甚至都有精確地規(guī)劃。

在東京迪士尼，員工常年被灌輸著精準(zhǔn)的思維。這樣嚴(yán)格的要求漸漸變成了公司的習(xí)慣和文化。各個(gè)節(jié)點(diǎn)報(bào)上來的數(shù)字都是非常精準(zhǔn)的。長此以往，用這樣精確的數(shù)字來做運(yùn)營，不賺錢是非常難的。

圖：東京迪士尼的工作人員

來源：迪士尼官網(wǎng)

③ 平均95%的復(fù)游率，成為東京迪士尼最大的底氣

東京迪士尼的理念是，與其花費(fèi)精力去開拓新用戶，不如服務(wù)好老客戶，深挖客戶痛點(diǎn)，打磨服務(wù)，讓老用戶留下來。逐漸這個(gè)西方的樂園，在日本被本土化了。

這種本土化，讓日本人可以舉家老小在這里找到屬于自己的快樂。相比國內(nèi)外游客將迪士尼當(dāng)作一個(gè)著名的旅游景點(diǎn)之一，日本本地人更傾向于把東京迪士尼看作是自家后花園，很多人都會購買年卡，一年之內(nèi)可以無限次出入迪士尼。

據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前為止，東京迪士尼入園超過10次的游客多達(dá)一半，更有16%的游客造訪不下30次。

這就是東京迪士尼與全球迪士尼最大的差別。東京迪士尼主要是一個(gè)內(nèi)需型樂園。

最大限度地延長游逛時(shí)間

東京迪士尼的精神控制法

對于主題樂園來說，健康的收益比率應(yīng)該將門票的占比控制在60%以內(nèi)，其余40%以上則要來源于二次消費(fèi)。

在樂園建成以后，運(yùn)營方就要想方設(shè)法地提高游客的二次消費(fèi)，以達(dá)到樂園的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

那要如何達(dá)成二次消費(fèi)的目的呢？答案很簡單，就是要盡量地延長游客在園區(qū)內(nèi)的停留時(shí)間，并且不斷刺激他們的消費(fèi)欲望。

圖：東京迪士尼2019年-2024年消費(fèi)構(gòu)成分析

數(shù)據(jù)來源：OLC官方財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)

從官方披露的各年?duì)I收數(shù)據(jù)來看，近幾年東京迪士尼的二銷收入一直維持在總收入的60%左右的水平。

東京迪士尼樂園對于延長游客在園內(nèi)的停留時(shí)間可以說是“竭盡所能”，他們不惜花重金在各種游樂設(shè)備上。但是，光靠硬件設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要將其更為合理高效地運(yùn)用起來則需要靠一些運(yùn)營的技巧和手段。

① 為女生定制了理想的完美世界

與其他的兒童樂園鎖定兒童和親子家庭游客不同，東京迪士尼將核心客群鎖定在了女性身上。她們最相信童話，容易被感動也更容易沖動消費(fèi)；她們愿意為美好的體驗(yàn)花錢；當(dāng)然女性也成為家庭消費(fèi)的決策者。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本女性中，去過迪士尼十次以上的有三分之一。

圖：東京迪士尼入園人數(shù)統(tǒng)計(jì)

來源：OLC官網(wǎng)

在”拿捏“女生心理上，東京迪士尼深諳此道。

例如，東京迪士尼在建造上刻意給游客營造一個(gè)獨(dú)立于現(xiàn)實(shí)世界之外的夢幻世界，在園外看不見園內(nèi)，在園內(nèi)也看不見園外，而且園內(nèi)也很少有鏡子，就連洗手間也只是在出入口放一面鏡子來整理一下衣裝，就是為了不讓游客為了不看到自己而一下被拉到了現(xiàn)實(shí)世界。

為了迎合女生種草的習(xí)慣，園區(qū)還對地面做了特殊光學(xué)設(shè)計(jì)，保證女生們可以拍出最美的照片質(zhì)量。

② 最大限度地延長游逛時(shí)間

例如：設(shè)計(jì)迪士尼在園區(qū)的設(shè)計(jì)上也非常的細(xì)致，迪士尼的整個(gè)地面都是經(jīng)過專門設(shè)計(jì)，這樣游客經(jīng)過一天的行走也不會太疲勞。

而且在入口處也只有一個(gè)輕微的上坡，這樣晚上游客們回家的時(shí)候走的是一個(gè)輕微的緩慢的下坡，也不會太費(fèi)勁，在這一方面的設(shè)計(jì)是為了最大限度的保持游逛的舒適度，以延長游逛時(shí)間。

③巧妙的演出時(shí)間安排，讓游客忘記時(shí)間

東京迪士尼會根據(jù)淡旺季對演出場次和時(shí)間做調(diào)整，但是總有個(gè)特點(diǎn)，在2小時(shí)左右的時(shí)間周期內(nèi)，一定會在園內(nèi)某處舉行表演或者巡游。

在暑假、節(jié)假日以外來園人數(shù)相對較少的淡季，游客等待的時(shí)間減少了，會比旺季時(shí)要提前完成游園行程，樂園在游客覺得差不多該回家的時(shí)候安排幾場恰到好處的表演來留住游客。

演出常常會引導(dǎo)游客在飯點(diǎn)選擇在園內(nèi)不同的移動餐飲售賣車上購買簡餐來充饑，于是多份小食或簡餐很容易就超過了一頓正餐（1,000日元）的價(jià)格。對于園區(qū)來說則是增加了20%的銷售額。

④ 隨時(shí)隨地催生的購買欲

精準(zhǔn)拿捏了兒童和年輕女性對爆米花和伴手禮的強(qiáng)大欲望，東京迪士尼在零售點(diǎn)位的布置上，也下足了功夫。

例如，在園區(qū)分布著13個(gè)爆米花售賣點(diǎn)，每一個(gè)售賣點(diǎn)有其獨(dú)一無二的爆米花桶，在小熊維尼點(diǎn)還有特殊的蜂蜜口味，吸引游客以收集的方式進(jìn)行消費(fèi)游覽。

圖：東京迪士尼的爆米花地圖

來源：網(wǎng)絡(luò)

在產(chǎn)品陳列上東京迪士尼也有自己的邏輯，他們把商品都是以“赤裸裸”的形式呈現(xiàn)在游客面前，以此增加游客的觸碰幾率，只有拿在手上，才能真正感受這個(gè)商品，從而使游客產(chǎn)生愛戀感，增加購買機(jī)會。

另外在周年慶以及其他節(jié)慶活動中，東京迪士尼推出限量款產(chǎn)品，加價(jià)銷售。打造“機(jī)不可失，失不再來”的感覺。足夠有吸引力的節(jié)慶活動，也是樂園重游率高達(dá)95%的原因所在。

⑤恰到好處的“遺憾”

如果你是第一次去東京迪士尼，一天根本不可能玩遍所有項(xiàng)目。因?yàn)檫@個(gè)樂園本身就被設(shè)計(jì)成一天只能玩2/3的程度，讓你的樂趣存有遺憾。不甘心會變成讓你再次造訪的動機(jī)。

但是隨著你的下一次造訪，園區(qū)又會有新的主題和活動。如此一直疊加的“小遺憾”，就會不停地催動“下一次”的欲望。有人把這種體驗(yàn)感叫做——“上癮”！

東京迪士尼業(yè)績增長主要靠的是人均消費(fèi)金額的提升，以及入園人次的低速增長。通過豐富的內(nèi)容，東京迪士尼已經(jīng)有效將游客停留時(shí)間從7小時(shí)延長至68小時(shí)左右，成為東京都市圈最有消費(fèi)力的地方。

圖：東京迪士尼的全部內(nèi)容

來源：迪士尼官網(wǎng)

一間蓋不完的樂園

永遠(yuǎn)在創(chuàng)新，成為東京迪士尼的核心競爭力

“顧客需要”是迪士尼創(chuàng)新產(chǎn)品的原動力。迪士尼常年堅(jiān)持“三三制”，即每年要淘汰1/3的硬件，新建1/3的項(xiàng)目，補(bǔ)充1/3的娛樂內(nèi)容，每年都有新奇的項(xiàng)目吸引游客。

①一直在更新的樂園，永遠(yuǎn)的新奇感

從開園開始，東京迪士尼樂園就實(shí)行了以不斷增添新的游樂場所和器具及服務(wù)方式來吸引游客和讓來過的游客再來的經(jīng)營策略。樂園原建設(shè)投資為1,500億日元（約人民幣118億元）。

18年來，樂園為建設(shè)超級音響設(shè)備和35個(gè)游樂場所又先后投資了1,200億日元（約人民幣95億元）。

上月剛剛開放的東京迪士尼新片區(qū)“夢幻泉鄉(xiāng)”總投資額就超過了3,200億日元。

圖：歷年東京迪士尼新增部分園區(qū)及設(shè)備梳理

來源：根據(jù)迪士尼官方信息整理

如今，千葉縣浦安市港口的那塊陸地上，已經(jīng)再沒有更多土地用于建設(shè)。東京迪士尼依然在為不斷上升的消費(fèi)需求尋找新的載體。

這才有了”愿望號“這艘郵輪，東方樂園官方預(yù)計(jì)2028年正式啟航，未來將帶來每年約40萬的消費(fèi)者，1,000億日元的收益。

從陸地到海上，東京迪士尼似乎是一個(gè)永遠(yuǎn)不會完工的創(chuàng)意樂園。

圖：“滿滿當(dāng)當(dāng)”的千葉縣浦安市港口

來源：OLC官網(wǎng)

② 一個(gè)月一次的主題活動，永遠(yuǎn)的新鮮感

除了硬件更新，每年東方樂園公司還會追加百億資金建設(shè)，設(shè)施、演出、游行都會不斷出新，就是為了吸引游客重復(fù)入園。

主題活動在迪士尼，每個(gè)月都會換一次主題活動，這樣給游客增加新鮮感，經(jīng)過主題活動而開展游戲，使很多游客都樂此不疲。

東京迪士尼樂園有七個(gè)主題區(qū)域：維多利亞王朝時(shí)代式街景的世界市集、冒險(xiǎn)和傳奇的探險(xiǎn)樂園、西部開拓時(shí)代的西部樂園、充分領(lǐng)略水上風(fēng)光的動物天地、引人進(jìn)入夢幻世界的夢幻樂園、如置身童話王國的卡通城、體會未來的科學(xué)和宇宙的未來樂園。

這七大主題區(qū)域中共有35項(xiàng)精彩的表演，其共同特征是“一切都是活動的，有聲有色的”。這里擁有神奇、新穎、驚險(xiǎn)、刺激的情景和人物場景設(shè)置。

而使之成為可能的，是日本自己研制的“電子音響動作裝置”。在這種裝置的驅(qū)動下，全園總數(shù)在2,000個(gè)以上的人偶和動物足以達(dá)到以假亂真的程度，使人如身臨其境。

圖：東京迪士尼的夜間活動

來源：迪士尼官網(wǎng)

從東京迪士尼看主題樂園的底層邏輯

一座全球知名的主題樂園，不僅可以帶來上市公司的收入利潤增長，甚至可以帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)。主題公園產(chǎn)生的輻射效應(yīng)更是景區(qū)本身收入的15倍以上。

不僅僅是東京迪士尼，日本樂園行業(yè)規(guī)模峰值在19年達(dá)到7,200億日元，從2000年到2019年復(fù)合增速為4.7%，即使是在成熟市場，樂園行業(yè)依然能長期保持快于GDP的增速。

這是為什么呢？

主題樂園作為線下體驗(yàn)式娛樂消費(fèi)，最重要的是讓游客體驗(yàn)場景和內(nèi)容，而不單單是玩設(shè)備，體驗(yàn)刺激。

這種沉浸式的體驗(yàn)。從一個(gè)游客走入園區(qū)的大門開始，所有的場景、設(shè)施、設(shè)備，包括工作人員的服務(wù)都在為游客營造“故事感”。

再利用IP所形成的品牌力，又可以賦予樂園更高的客戶黏性，因此園區(qū)可以持續(xù)提價(jià)。

一方面是主動提價(jià)，一方面是園區(qū)接近承載量后，被動提價(jià)篩選客人。這也是為什么全球的迪士尼都在持續(xù)漲價(jià)，但入園的人卻越來越多的原因。

最后

東京迪士尼的存在，讓生活在失落年代的人們得到一些慰藉，而經(jīng)濟(jì)高峰時(shí)期所得到的特許經(jīng)營權(quán)、優(yōu)越的選址以及與之匹配的日式運(yùn)營邏輯、社會文化因素共同成為這座造夢廠穩(wěn)定運(yùn)行的原因。

商業(yè)項(xiàng)目

華東地區(qū)-上海：/////////////

杭州：/| 蘇州：|合肥：|福州：

華北地區(qū)-北京：///////| 天津：

華南地區(qū)-廣州： | |深圳： / |臺灣：

西南地區(qū)-成都：////// |重慶：//

華中地區(qū)-長沙：

西北地區(qū)-西安：/

東北地區(qū)-吉林：

文旅城市

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住宅

文旅項(xiàng)目

華東地區(qū)-南京： |合肥：/ |莫干山：

華南地區(qū)-江西：/

西南地區(qū)-云南：/ |昆明：|眉山：

東北地區(qū)-大連： |

西北地區(qū)-寧夏：

華北地區(qū)-北京：// |秦皇島： |承德：

華中地區(qū)-鄭州：

西北地區(qū)-西安：

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