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文：Web3天空之城 · 城主

前言:

時(shí)間正好六年前，掌舵亞馬遜并登上世界首富位置的杰夫·貝佐斯在經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部峰會(huì)論壇上進(jìn)行了一場(chǎng)深刻而廣泛的訪談，分享了他在領(lǐng)導(dǎo)亞馬遜、收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》以及推動(dòng)藍(lán)色起源計(jì)劃方面的獨(dú)特見(jiàn)解和戰(zhàn)略。這次訪談不僅揭示了貝佐斯如何將亞馬遜從一家在線書(shū)店發(fā)展成為全球科技巨頭，還展示了他對(duì)未來(lái)技術(shù)、媒體和太空探索的深遠(yuǎn)思考。重溫這次訪談，能夠讓我們更好地理解作為創(chuàng)始人的貝佐斯在推動(dòng)亞馬遜創(chuàng)新文化、開(kāi)創(chuàng)Prime會(huì)員服務(wù)、以及他在慈善事業(yè)和太空探索中所做出的關(guān)鍵決策背后的思維方式。我們可以看到貝佐斯如何將長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景與實(shí)際的商業(yè)操作結(jié)合，塑造了亞馬遜今天的成功。

亞馬遜的創(chuàng)新文化與客戶至上的理念: 貝佐斯在訪談中詳細(xì)闡述了亞馬遜從在線書(shū)店逐步擴(kuò)展到如今的全球零售巨頭的過(guò)程。他強(qiáng)調(diào)，公司成功的核心在于持續(xù)的創(chuàng)新文化和對(duì)客戶體驗(yàn)的執(zhí)著追求。貝佐斯分享了他如何通過(guò)小團(tuán)隊(duì)的發(fā)明和對(duì)客戶需求的敏銳把握，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)亞馬遜的快速成長(zhǎng)。

Prime會(huì)員計(jì)劃的誕生與影響: 貝佐斯介紹了亞馬遜Prime會(huì)員計(jì)劃的起源，揭示了這一服務(wù)背后的戰(zhàn)略思考。雖然最初推出Prime時(shí)，公司面臨著高昂的成本，但貝佐斯和他的團(tuán)隊(duì)看到了這項(xiàng)服務(wù)在增加客戶忠誠(chéng)度方面的巨大潛力。如今，Prime已經(jīng)成為亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的一部分，極大地推動(dòng)了公司的發(fā)展。

《華盛頓郵報(bào)》的收購(gòu)與轉(zhuǎn)型: 貝佐斯談到他在2013年收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》的決定，這一決定完全基于他對(duì)媒體行業(yè)未來(lái)的直覺(jué)判斷。他看到了互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)報(bào)紙帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并通過(guò)推動(dòng)《華盛頓郵報(bào)》向數(shù)字化和全球化的方向轉(zhuǎn)型，使其重新煥發(fā)活力。貝佐斯的管理哲學(xué)幫助《華盛頓郵報(bào)》在經(jīng)濟(jì)壓力下保持了新聞的獨(dú)立性和質(zhì)量。

藍(lán)色起源和人類的太空夢(mèng)想: 在訪談中，貝佐斯表達(dá)了他對(duì)太空探索的熱情，并介紹了他創(chuàng)辦藍(lán)色起源的初衷。他認(rèn)為人類必須成為多星球物種，才能實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。貝佐斯的遠(yuǎn)見(jiàn)不僅僅停留在商業(yè)層面，他希望通過(guò)藍(lán)色起源為未來(lái)的太空旅行打下基礎(chǔ)，推動(dòng)人類文明的延續(xù)和擴(kuò)展。

貝佐斯的個(gè)人哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格: 訪談還揭示了貝佐斯如何通過(guò)直覺(jué)、長(zhǎng)期思考和對(duì)錯(cuò)誤的包容來(lái)引領(lǐng)亞馬遜的發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，作為高級(jí)管理人員，重要的是做出少數(shù)高質(zhì)量的決策，而不是每天處理大量的事務(wù)。這種以質(zhì)量為先的決策理念以及對(duì)失敗的寬容，使亞馬遜能夠不斷嘗試和創(chuàng)新，最終取得成功。貝佐斯還分享了他如何通過(guò)合理安排時(shí)間來(lái)保持工作與生活的平衡，這種管理方式不僅幫助他個(gè)人保持了高效，也在亞馬遜內(nèi)部樹(shù)立了良好的工作文化。

考慮到當(dāng)前亞馬遜（和Google）在激烈的AI時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)格局中的被動(dòng)局面，相信熟悉科技界的讀者們也都會(huì)想，如果亞馬遜和谷歌的創(chuàng)始人一直在掌舵公司，今天是否一切都會(huì)不同？

但這世界并沒(méi)有如果。

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主持人：

您的股票今年實(shí)際上上漲了 70%。您認(rèn)為有一件事或幾件事導(dǎo)致了這一結(jié)果？因?yàn)?70% 已經(jīng)很不錯(cuò)了。（觀眾大笑）

貝索斯：

我一直在講課。我們?cè)趤嗰R遜舉行全體會(huì)議。自從我們加入以來(lái)，20 年來(lái)，到現(xiàn)在 21 年了，從 1997 年起，幾乎在每次全體會(huì)議上，我都會(huì)說(shuō)：“看，當(dāng)股票在一個(gè)月內(nèi)上漲 30% 時(shí)，不要覺(jué)得自己聰明了 30%。因?yàn)楫?dāng)股票在一個(gè)月內(nèi)下跌 30% 時(shí)，覺(jué)得自己笨了 30% 的感覺(jué)并不好?！边@就是發(fā)生的事情。我從不花時(shí)間考慮每日股價(jià)，我不。

主持人：

由于今年上漲了 70%，您成為了世界上最富有的人。這是您真正想要的頭銜嗎？我可以向您保證，我從未尋求過(guò)這個(gè)頭銜。成為世界第二富有的人很好，這實(shí)際上很好。

貝索斯：

這是人們自然好奇的事情，也是一種有趣的好奇心。但我更希望他們稱我為發(fā)明家杰夫·貝佐斯，或企業(yè)家杰夫·貝佐斯，或父親杰夫·貝佐斯。這些稱呼對(duì)我來(lái)說(shuō)更有意義。

成為世界上最富有的人是一種產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)，反映了亞馬遜及其股票的財(cái)務(wù)成功。我擁有亞馬遜 16% 的股份，亞馬遜的市值約為一萬(wàn)億美元。這意味著，我們?cè)谶^(guò)去 20 年中為他人創(chuàng)造了 8400 億美元的財(cái)富。這很棒，也應(yīng)該如此。我堅(jiān)信企業(yè)家資本主義和自由市場(chǎng)能夠解決世界上許多問(wèn)題，雖然不是全部，但可以解決很多問(wèn)題。

主持人：

您住在華盛頓州西雅圖郊外。大約 20 年來(lái)，最富有的人名叫比爾·蓋茨。世界上最富有的兩個(gè)人不僅生活在同一個(gè)國(guó)家、同一個(gè)州、同一個(gè)城市，而且生活在同一個(gè)社區(qū)，這種可能性有多大？那個(gè)社區(qū)有什么我們應(yīng)該知道的事情嗎？那里還有待售的房子嗎？

貝索斯：

不久前，我見(jiàn)到了比爾，我們開(kāi)玩笑說(shuō)他是世界首富。我基本上說(shuō)了聲“謝謝”，然后他也對(duì)我說(shuō)“謝謝”。麥地那是西雅圖一個(gè)很棒的小郊區(qū)，但我不認(rèn)為這里面有什么特別的。我確實(shí)因?yàn)槲④洸虐褋嗰R遜設(shè)在西雅圖的，因?yàn)槲艺J(rèn)為這個(gè)龐大的技術(shù)人才庫(kù)將是一個(gè)招募人才的好地方。事實(shí)證明，這確實(shí)如此。這并非完全巧合，其中有一定的關(guān)聯(lián)。

主持人：

當(dāng)你走進(jìn)一家商店，想買東西時(shí)，你必須刷信用卡嗎？你只要說(shuō)“我是杰夫·貝佐斯”，他們就會(huì)把東西寄給你？你是怎么做到的？你隨身攜帶現(xiàn)金嗎？

貝索斯：我會(huì)隨身攜帶現(xiàn)金，而且我有信用卡。我必須出示我的駕照。

主持人：你有沒(méi)有被拒絕過(guò)信用卡？

貝索斯：我有，我的信用卡被拒絕過(guò)。

主持人：你怎么說(shuō)？你說(shuō)“你不知道我是誰(shuí)嗎？”

貝索斯：我會(huì)給他們另一張信用卡，并說(shuō)“來(lái)，試試這個(gè)?！?/p>

主持人：你宣布了你做出的最重要的慈善捐贈(zèng)。

貝索斯：謝謝。

主持人：大約一年前，你說(shuō)你想尋找一些好的慈善想法。我想你收到了大約47,000個(gè)提議。你審查了它們。你是如何決定把這20億美元放在哪里的？你能準(zhǔn)確描述一下你要做什么嗎？

貝索斯：

這個(gè)過(guò)程非常有幫助。我征集了各種想法，有點(diǎn)像眾包，正如你所說(shuō)，我得到了大約47,000個(gè)想法，甚至可能更多。其中一些想法發(fā)到了我的收件箱，大多數(shù)來(lái)自社交媒體。我讀了成千上萬(wàn)的想法。我的辦公室把它們都整理歸類，然后放在不同的類別中。出現(xiàn)了一些主題，但這種練習(xí)的另一個(gè)迷人之處在于，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它有多么持久。人們有興趣嘗試以各種不同的方式幫助世界。很多人對(duì)無(wú)家可歸問(wèn)題很感興趣，包括我自己。很多人對(duì)各種教育也很感興趣，而我對(duì)早期教育尤其感興趣。

有其父必有其子。我的母親在經(jīng)營(yíng)貝佐斯家庭基金會(huì)時(shí)，已經(jīng)成為早期教育的專家。我自己也是蒙特梭利學(xué)校的學(xué)生，兩歲時(shí)就開(kāi)始在蒙特梭利上學(xué)。老師曾向我母親抱怨，說(shuō)我太專注于任務(wù)，無(wú)法讓我轉(zhuǎn)換任務(wù)，所以她不得不拿起我的椅子把我搬走。順便說(shuō)一句，如果你問(wèn)和我一起工作的人，今天可能仍然如此。

主持人：

后來(lái)那位老師有沒(méi)有給你打過(guò)電話，告訴你你的成功是她造成的？

貝索斯：

不，雖然我與我的幾位高中和小學(xué)老師保持聯(lián)系，但我不認(rèn)識(shí)任何一位蒙特梭利學(xué)校的老師。

主持人：

所以你捐贈(zèng)的資金，本質(zhì)上是用于學(xué)前教育的，專門為需要學(xué)前教育的兒童提供免費(fèi)學(xué)前教育。

貝索斯：

是的，全額學(xué)費(fèi)的學(xué)前教育，采用蒙特梭利式的教學(xué)方法。我對(duì)此感到非常興奮，因?yàn)槲覍⒂H自負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。這將是一個(gè)非營(yíng)利性的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，我們計(jì)劃將其安置在低收入社區(qū)。我們深知，如果一個(gè)孩子在早期教育中落后了，未來(lái)很難趕上。因此，如果你能在孩子2歲、3歲或4歲時(shí)給予幫助，那么等他們上幼兒園或一年級(jí)時(shí)，他們落后的可能性就會(huì)大大降低。雖然這種情況仍然可能發(fā)生，但你確實(shí)提高了他們不落后的幾率。在這些社區(qū)中投入的資金將在未來(lái)幾十年產(chǎn)生巨大的回報(bào)。

主持人：此外，捐贈(zèng)的一部分將用于頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。

貝索斯：是的，這將是更傳統(tǒng)的慈善捐贈(zèng)形式。我將在團(tuán)隊(duì)的幫助下，確定、審查并資助家庭無(wú)家可歸者收容所。

主持人：你提到你會(huì)捐出最初的20億美元。

貝索斯：

是的，這是第一步。我所做的一切都是從小事做起的。亞馬遜最初只有幾個(gè)人，藍(lán)色起源最初也只有五個(gè)人，且預(yù)算非常有限。如今，藍(lán)色起源的年度預(yù)算接近10億美元，明年將超過(guò)10億美元。而亞馬遜，當(dāng)時(shí)只有10個(gè)人，如今員工數(shù)量已達(dá)五十萬(wàn)人。雖然你們可能記不清了，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，這一切就像昨天一樣。我親自開(kāi)車把包裹送到郵局，希望有一天我們能買得起叉車。因此，我深知小事可以變成大事，這也是“第一天心態(tài)”的一部分。我喜歡把事情當(dāng)成小事來(lái)對(duì)待，即使亞馬遜已經(jīng)是一家大公司，我仍希望它保持小公司的心態(tài)和精神。

因此，第一天基金會(huì)也將秉持這種理念。我們有一些非常具體的想法，但我也相信“徘徊”的力量。在商業(yè)和生活中，我做出的所有最佳決定都是基于直覺(jué)、勇氣和內(nèi)心，而不是單純的分析。當(dāng)你可以通過(guò)分析做出決定時(shí)，當(dāng)然應(yīng)該這樣做，但在生活中，最重要的決定往往是用本能、直覺(jué)、品味和內(nèi)心做出的。這也是我們第一天基金會(huì)的核心理念。

在這個(gè)基金會(huì)中，孩子將是我們的“客戶”。這非常重要，因?yàn)閬嗰R遜成功的關(guān)鍵在于對(duì)客戶的癡迷和強(qiáng)迫性關(guān)注，而不是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注。我經(jīng)常與其他首席執(zhí)行官、企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)家交流，發(fā)現(xiàn)雖然他們談?wù)摰氖强蛻?，但他們真正關(guān)注的往往是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果你能專注于客戶而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。

因此，你必須明確誰(shuí)是你的客戶。在《華盛頓郵報(bào)》，客戶是從我們這里購(gòu)買廣告的人嗎？不，客戶是讀者。在學(xué)校里，客戶是誰(shuí)？是父母嗎？是老師嗎？不，客戶是孩子。這就是我們要做的，我們將全神貫注地關(guān)注孩子。我們盡可能科學(xué)地行事，但在需要的時(shí)候，我們也會(huì)依靠心靈和直覺(jué)。

主持人：

那么，當(dāng)你用直覺(jué)做決定時(shí)，現(xiàn)在直覺(jué)會(huì)引導(dǎo)你在哪里建立第二總部呢？

貝索斯（大笑）：

我們能否花點(diǎn)時(shí)間承認(rèn)，這可能是采訪史上最好的過(guò)渡？說(shuō)真的，大衛(wèi)，這太棒了。

至于答案，其實(shí)很簡(jiǎn)單。我們將在今年年底前宣布決定。我們已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)正在為此努力工作，并且我們會(huì)成功的。

不過(guò)，我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，妖魔化媒體是非常危險(xiǎn)的。稱媒體為下流貨色，或者說(shuō)他們是人民的敵人，這些言論都很危險(xiǎn)。每次你攻擊媒體，都會(huì)在邊緣上逐漸侵蝕它的公信力。

主持人：

你為什么要買《華盛頓郵報(bào)》？你并沒(méi)有這方面的背景，是什么促使你做出這個(gè)決定的？

貝索斯：

首先，我并不是一開(kāi)始就打算買一份報(bào)紙。我從未有過(guò)這個(gè)想法，也從未考慮過(guò)。這并不是我的兒時(shí)夢(mèng)想，甚至從未成為一個(gè)念頭。

事情的起因是我的朋友唐·格雷厄姆，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)認(rèn)識(shí)我15年了，現(xiàn)在我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)20年了。他通過(guò)中間人聯(lián)系我，詢問(wèn)我是否有興趣購(gòu)買《華盛頓郵報(bào)》。我一開(kāi)始的回答是否定的，因?yàn)槲覍?duì)報(bào)紙一無(wú)所知。

但唐在一系列談話中說(shuō)服了我，他認(rèn)為這并不重要，因?yàn)椤度A盛頓郵報(bào)》內(nèi)部有很多了解報(bào)紙的人才，這不是問(wèn)題所在。他們真正需要的是了解互聯(lián)網(wǎng)的人。

這就是事情的開(kāi)始。我進(jìn)行了自我反省。再說(shuō)一次，我的決策過(guò)程在這種情況下肯定是基于直覺(jué)而不是分析。當(dāng)時(shí)，也就是2013年，《華盛頓郵報(bào)》的財(cái)務(wù)狀況非常糟糕，這是一個(gè)長(zhǎng)期問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)正在侵蝕地方報(bào)紙的所有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

我問(wèn)自己，這是我想?yún)⑴c的事情嗎？如果我要做這件事，我就要全心投入，付出努力。我決定，只有當(dāng)我真的相信這是一個(gè)重要的機(jī)構(gòu)時(shí)，我才會(huì)這么做。我對(duì)自己說(shuō)，如果這是一家財(cái)務(wù)狀況糟糕的咸味零食公司，答案就是否定的。

當(dāng)我開(kāi)始這樣思考時(shí)，我意識(shí)到《華盛頓郵報(bào)》確實(shí)是一個(gè)重要的機(jī)構(gòu)。它是世界上最重要的國(guó)家的首都的報(bào)紙，在這個(gè)民主國(guó)家中扮演著極其重要的角色，我對(duì)此毫不懷疑。

因此，我只需要再通過(guò)一道門，就可以同意唐的請(qǐng)求了。那就是我需要審視自己，對(duì)自己非常坦誠(chéng)，照照鏡子，思考一下公司，確保我對(duì)它能夠成功抱有樂(lè)觀態(tài)度。因?yàn)?，如果它毫無(wú)希望，那也不是我愿意參與的事情。

我看著這一切，感到非常樂(lè)觀。我認(rèn)為《華盛頓郵報(bào)》需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐环萑珖?guó)性和全球性的出版物?；ヂ?lián)網(wǎng)給報(bào)紙帶來(lái)了一份禮物，那就是免費(fèi)的全球發(fā)行，我們必須利用這份禮物。這是基本策略。我們必須從一種商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N模式，即從相對(duì)較少的讀者中賺取大量收入，轉(zhuǎn)變?yōu)閺拇罅孔x者中賺取少量收入。這就是我們所做的轉(zhuǎn)變。

我很高興地向大家報(bào)告，《華盛頓郵報(bào)》今天已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。新聞編輯室正在不斷發(fā)展，自從我來(lái)到這里以來(lái)，它每年都在進(jìn)步。一切進(jìn)展順利，我為這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲。

當(dāng)我80歲時(shí)，或者說(shuō)……我確信這一點(diǎn)……我總是把自己的預(yù)期年齡定在80歲，但隨著年齡的增長(zhǎng)，我開(kāi)始接近90歲了。所以我知道，當(dāng)我90歲時(shí)，我最自豪的事情之一就是我接手了《華盛頓郵報(bào)》，并幫助他們度過(guò)了一個(gè)非常艱難的過(guò)渡期。

主持人：

當(dāng)你同意購(gòu)買《華盛頓郵報(bào)》時(shí)，我記得當(dāng)時(shí)的要價(jià)是2.5億美元。你談判了嗎？

貝索斯：

沒(méi)有。唐，我問(wèn)他想要多少錢。他說(shuō)2.5億美元。我說(shuō)好。我沒(méi)有和他談判，也沒(méi)有做盡職調(diào)查。而我和唐之間也不需要這么做。

主持人：

我有一些東西想賣。（觀眾笑）

現(xiàn)在您擁有了《華盛頓郵報(bào)》，有時(shí)會(huì)有人批評(píng)《華盛頓郵報(bào)》的某些言論，而您卻出奇地安靜。我不知道你在說(shuō)什么。好吧，你一直非常安靜，沒(méi)有為自己辯護(hù)。

貝索斯：

好吧，我確實(shí)捍衛(wèi)《華盛頓郵報(bào)》。

在我看來(lái)，任何民選官員都會(huì)犯錯(cuò)誤，我不認(rèn)為這是一個(gè)非常離譜的觀點(diǎn)。攻擊媒體和記者，我相信這是我們民主的重要組成部分。從來(lái)沒(méi)有，我要說(shuō)的是，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)民選官員喜歡他們的頭條新聞。我認(rèn)為可能沒(méi)有一個(gè)公眾人物喜歡他們的頭條新聞。但這沒(méi)關(guān)系，這是過(guò)程的一部分。

如果你是美國(guó)總統(tǒng)或州長(zhǎng)或其他什么職位，你不會(huì)在接受這份工作時(shí)認(rèn)為自己不會(huì)被審查。你會(huì)受到審查，這是健康的。而總統(tǒng)應(yīng)該說(shuō)，這是正確的，這是好事，我很高興受到審查，那會(huì)讓我感到很安全、很自信。但妖魔化媒體真的很危險(xiǎn)。稱媒體為下流貨色也很危險(xiǎn)。說(shuō)他們是人民的敵人是危險(xiǎn)的。

我們生活在這樣一個(gè)社會(huì)，保護(hù)我們的不僅僅是國(guó)家法律。我們有新聞自由，這是憲法規(guī)定的。但保護(hù)我們的還有社會(huì)規(guī)范。它之所以有效，是因?yàn)槲覀兿嘈拍菑埣埳系奈淖帧Ｃ看文愎羲?，你都?huì)在邊緣上一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕它。

現(xiàn)在看，我不想在這里夸大其詞。我們?cè)谶@個(gè)國(guó)家如此強(qiáng)大，媒體會(huì)沒(méi)事的。

主持人：

讓我們談?wù)勀闶侨绾巫叩浇裉爝@一步的。所以你最初是在德克薩斯長(zhǎng)大的。

貝索斯：是的。

主持人：從小你就是個(gè)很聰明的學(xué)生嗎？你的老師有沒(méi)有告訴你，你很優(yōu)秀？

貝索斯：

我一直都很聰明。順便說(shuō)一句，隨著年齡的增長(zhǎng)，我意識(shí)到聰明有很多種。聰明有很多種。愚蠢有很多種類，但我經(jīng)常看到一些人，雖然他們?cè)谖⒎e分考試中可能不會(huì)得到A，但他們非常聰明。

主持人：

是的，你是個(gè)非常好的學(xué)生。后來(lái)，你搬到了邁阿密的高中，并成為了班級(jí)的畢業(yè)生代表。在畢業(yè)典禮上，你發(fā)表了演講，內(nèi)容是關(guān)于我們應(yīng)該殖民太空或類似的主題。

貝索斯：

那是1982年，我于1982年從邁阿密帕爾梅托高中畢業(yè)，這是一個(gè)大型公立高中，校隊(duì)是黑豹隊(duì)。我的畢業(yè)班有750名學(xué)生。我非常熱愛(ài)高中生活，過(guò)得非常開(kāi)心。我們?cè)?jīng)因?yàn)樵趫D書(shū)館笑得太大聲而失去了圖書(shū)館的使用權(quán)。

至于那種笑聲，我一生都在笑。有一段時(shí)間，實(shí)際上是好幾年，我的兄弟姐妹都不愿意和我一起看電影，因?yàn)樗麄冇X(jué)得我笑得太尷尬了。但我不知道為什么會(huì)笑，只是我很容易笑，而且經(jīng)常笑。認(rèn)識(shí)我的人，問(wèn)我媽媽或任何了解我的人，他們都會(huì)說(shuō)，如果杰夫不開(kāi)心，等五分鐘就好了。

有一次，我雙手雙膝著地收拾箱子，旁邊站著另一個(gè)人，跪在我旁邊，我們一起在收拾。我說(shuō)：“你知道我們需要什么嗎？護(hù)膝。這讓我的膝蓋疼得要命。”和我一起打包行李的那個(gè)人說(shuō)：“我們需要打包桌子?！蔽耶?dāng)時(shí)想，這是我聽(tīng)過(guò)的最聰明的主意。

主持人：

作為畢業(yè)生代表，你決定去普林斯頓大學(xué)。

貝索斯：

因?yàn)槲蚁氤蔀橐幻碚撐锢韺W(xué)家。但很快我就把專業(yè)轉(zhuǎn)到了電氣工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)，并以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)，成為Phi Beta Kappa榮譽(yù)學(xué)會(huì)的成員。

畢業(yè)后，我進(jìn)入了金融行業(yè)，去了紐約市，最終在一家由大衛(wèi)·肖（David Shaw）經(jīng)營(yíng)的量化對(duì)沖基金D.E. Shaw & Co.工作。大衛(wèi)·肖是一位才華橫溢的人，我從他那里學(xué)到了很多東西，尤其是在招聘和雇用方面的理念和原則。那是一家非常知名的對(duì)沖基金，據(jù)我所知，我在那里表現(xiàn)得非常出色。

主持人：

是什么促使你辭職并決定開(kāi)辦一家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售書(shū)籍的公司？

貝索斯：

從西雅圖開(kāi)始的想法，是在1994年偶然發(fā)現(xiàn)的。當(dāng)時(shí)，幾乎沒(méi)有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，只有極少數(shù)人知道。我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，也就是萬(wàn)維網(wǎng)，每年以大約2,300%的速度增長(zhǎng)。這是1994年。任何增長(zhǎng)如此迅速的事物，即使它的基線使用量很小，但由于增長(zhǎng)速度極快，最終都會(huì)變得龐大。因此，我看著互聯(lián)網(wǎng)，意識(shí)到我應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)上想出一個(gè)商業(yè)點(diǎn)子，并利用互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)推動(dòng)它的發(fā)展。于是，我列出了可能在網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品清單，并開(kāi)始對(duì)它們進(jìn)行強(qiáng)制排名。

我選擇了書(shū)籍，因?yàn)闀?shū)籍在一個(gè)方面非常獨(dú)特：書(shū)籍類別中的商品種類比其他任何類別都多。在任何時(shí)候，全球都有300萬(wàn)本不同的書(shū)籍在售和印刷。因此，亞馬遜的創(chuàng)始理念就是建立一個(gè)通用的圖書(shū)選擇平臺(tái)。要知道，最大的實(shí)體書(shū)店也只有15萬(wàn)種書(shū)目。這就是我所做的。我組建了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)了相關(guān)軟件，并搬到了西雅圖。

主持人：

當(dāng)你告訴父母要離開(kāi)D.E. Shaw時(shí)，他們知道你在那里很成功，賺了不少錢。你還告訴你的妻子Mackenzie，你們要搬到全國(guó)各地。他們都說(shuō)了什么？

貝索斯：

他們問(wèn)了：“互聯(lián)網(wǎng)是什么？”但在問(wèn)完這個(gè)問(wèn)題后，他們立即下意識(shí)地表示支持。對(duì)于你所愛(ài)的人，你要把賭注押在他們身上，而不是押注某個(gè)想法。你是在押注這個(gè)人。這是我憑心而不是憑理智做出的決定之一。我基本上告訴自己，我不想后悔。當(dāng)我80歲，甚至90歲時(shí)，我希望將我一生中的遺憾降到最低。我們大多數(shù)的遺憾都是因?yàn)槭韬?，那些我們沒(méi)有嘗試過(guò)的事情，那些未曾走過(guò)的路，才是困擾我們的。

主持人：

你告訴我，你必須親自去郵局送書(shū)。

貝索斯：

雖然我現(xiàn)在不再去郵局送書(shū)了，但我做這件事已經(jīng)很多年了。當(dāng)時(shí)，我跪在地上收拾箱子。第一個(gè)月，我跪在堅(jiān)硬的水泥地上收拾箱子。有人站在我旁邊，和我一起跪著收拾。我對(duì)他說(shuō)：“你知道我們需要什么嗎？護(hù)膝。這傷我的膝蓋?！焙臀乙黄鹗帐皷|西的那個(gè)人說(shuō)：“我們需要收拾桌子?！蔽耶?dāng)時(shí)想，這是我聽(tīng)過(guò)的最聰明的主意。第二天，我去買了收拾桌子，我們的生產(chǎn)力翻了一番。

主持人：

是什么促使你開(kāi)始賣書(shū)以外的東西？

貝索斯：

在賣完書(shū)后，我們開(kāi)始賣音樂(lè)，然后是視頻。后來(lái)我變得聰明了，我給1,000名隨機(jī)挑選的客戶發(fā)了一封電子郵件，問(wèn)他們除了我們現(xiàn)在銷售的產(chǎn)品之外，還希望我們銷售什么？這個(gè)問(wèn)題的答案得到了令人難以置信的長(zhǎng)尾支持?？蛻艋卮疬@個(gè)問(wèn)題的方式是，無(wú)論他們當(dāng)時(shí)正在尋找什么。所以我記得其中一個(gè)答案是：“我希望你賣雨刷片，因?yàn)槲艺娴男枰晁⑵！蔽倚南耄覀兛梢杂眠@種方式賣任何東西。隨著時(shí)間的推移，我們逐步推出了電子產(chǎn)品、玩具和許多其他類別的商品。最初的商業(yè)計(jì)劃中，我們的愿景僅限于書(shū)籍，但后來(lái)逐漸擴(kuò)展到了更多領(lǐng)域。

我記得我們的股票價(jià)格曾一度漲到100美元左右，但隨后跌至6美元左右。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的頂峰時(shí)期，我們的股價(jià)達(dá)到了113美元的高點(diǎn)。然而，隨著泡沫破滅，股價(jià)迅速下跌，不到一年時(shí)間就從113美元跌到了6美元。那一年，我在年度股東信中以一個(gè)單詞開(kāi)頭，這個(gè)單詞就是“哎喲”。

主持人：

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都倒閉了，但你們幸存了下來(lái)。是什么讓你們活了下來(lái)，而其他公司幾乎都消失了呢？

貝索斯：

整個(gè)時(shí)期非常有趣，因?yàn)楣善眱r(jià)格并不代表公司本身，公司也不代表股票。當(dāng)我看到股價(jià)從113美元跌至6美元時(shí)，我同時(shí)也在關(guān)注我們所有的內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)，如客戶數(shù)量、每單位利潤(rùn)、缺陷率等。事實(shí)上，業(yè)務(wù)的每一項(xiàng)指標(biāo)都在快速改善。因此，盡管股價(jià)在下跌，公司內(nèi)部的一切卻在朝著正確的方向發(fā)展。

我們當(dāng)時(shí)并不需要回到資本市場(chǎng)，也不需要更多的資金?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破裂等金融危機(jī)的唯一影響是籌集資金變得非常困難，但我們已經(jīng)擁有了所需的資金，所以我們只需要繼續(xù)進(jìn)步。

主持人：

華爾街一直在質(zhì)疑亞馬遜沒(méi)有盈利，只是在吸引客戶。他們不斷問(wèn)：“利潤(rùn)在哪里？利潤(rùn)在哪里？”華爾街對(duì)你們進(jìn)行了猛烈抨擊，而你的回應(yīng)是什么。

貝索斯：

我真的不在乎他們?cè)趺聪搿?/p>

人們總是指責(zé)亞馬遜以90美分的價(jià)格出售1美元的鈔票，并說(shuō)：“看，任何人都可以這樣做并增加收入?！钡@并不是我們?cè)谧龅氖虑?。我們的毛利率一直為正。這是一項(xiàng)固定成本業(yè)務(wù)，因此從內(nèi)部指標(biāo)來(lái)看，在達(dá)到一定的規(guī)模后，我們將能夠收回固定成本，公司也將實(shí)現(xiàn)盈利。

主持人：

誰(shuí)提出了Prime的想法？它似乎是一種在人們實(shí)際獲得服務(wù)之前就能獲得資金的好方法。那么，這個(gè)想法是誰(shuí)提出的呢？

貝索斯：

實(shí)際上，這非常有趣。就像團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的許多發(fā)明一樣，我非常喜歡團(tuán)隊(duì)的發(fā)明過(guò)程，這是我最喜歡的事情之一。我每天都興高采烈地走進(jìn)辦公室，因?yàn)槲覠釔?ài)亞馬遜，在那里我玩得很開(kāi)心。我也喜歡藍(lán)色起源和《華盛頓郵報(bào)》，但亞馬遜是我的全職工作。

在亞馬遜，我可以發(fā)明，我可以再活兩到三年。我們?cè)谀抢锼龅拇蟛糠职l(fā)明都是這樣的：如果有人有了一個(gè)想法，其他人會(huì)改進(jìn)這個(gè)想法，然后再有人提出反對(duì)意見(jiàn)，指出為什么這個(gè)想法永遠(yuǎn)行不通，接著我們會(huì)解決這些反對(duì)意見(jiàn)。這是一個(gè)非常有趣的過(guò)程。我們一直在思考，忠誠(chéng)度計(jì)劃應(yīng)該是什么樣的？實(shí)際上，這個(gè)想法最初是由一位初級(jí)軟件工程師提出的。雖然它并不是一個(gè)忠誠(chéng)度計(jì)劃，但我們可以為用戶提供快速、免費(fèi)的送貨服務(wù)。當(dāng)我們對(duì)此進(jìn)行建模時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)想法進(jìn)行了模擬，結(jié)果令人震驚。我們計(jì)劃提供無(wú)限量的送貨服務(wù)，而運(yùn)費(fèi)是非常昂貴的。盡管如此，客戶非常喜歡免費(fèi)送貨的服務(wù)。

在這個(gè)過(guò)程中，我們?cè)俅位氐搅艘粋€(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：你必須用心和直覺(jué)來(lái)做決定。做出好的決策需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并依賴直覺(jué)。所有好的決策都應(yīng)該以這種方式做出——你和一群人一起做，并且以極大的謙遜來(lái)進(jìn)行。順便說(shuō)一句，犯錯(cuò)并不是那么糟糕。

當(dāng)我們犯錯(cuò)時(shí)，比如推出像 Fire Phone 這樣的大項(xiàng)目，或者其他許多沒(méi)有成功的嘗試，我們沒(méi)有足夠的時(shí)間去列出所有失敗的實(shí)驗(yàn)。但值得注意的是，大贏家往往為數(shù)千次失敗的實(shí)驗(yàn)付出了代價(jià)。因此，當(dāng)你嘗試像 Prime 這樣的項(xiàng)目時(shí)，最初的成本非常高。這確實(shí)花費(fèi)了我們很多錢。因?yàn)楫?dāng)你提供免費(fèi)的自助餐時(shí)，誰(shuí)會(huì)先到自助餐？當(dāng)然是那些大胃王。這一開(kāi)始看起來(lái)很可怕——天哪，我真的說(shuō)過(guò)你能吃多少蝦嗎？但我們可以看到趨勢(shì)線，越來(lái)越多的顧客開(kāi)始使用并欣賞這項(xiàng)服務(wù)。

主持人：

關(guān)于工作習(xí)慣，你和你的團(tuán)隊(duì)通常在上午10點(diǎn)之前不開(kāi)會(huì)。為什么？

貝索斯：

因?yàn)槲蚁矚g早上有閑暇時(shí)間。我起得很早，晚上也睡得早。我喜歡在早上悠閑地度過(guò)，看看報(bào)紙，喝杯咖啡，并在孩子們上學(xué)前和他們一起吃早餐。對(duì)我來(lái)說(shuō)，擁有這些閑暇時(shí)間非常重要，這也是為什么我把第一次會(huì)議安排在10點(diǎn)的原因。

我喜歡在午餐前處理高智商的會(huì)議，任何真正具有精神挑戰(zhàn)性的事情都安排在10點(diǎn)進(jìn)行。因?yàn)榈搅讼挛?點(diǎn)，我通常已經(jīng)精疲力盡，無(wú)法再集中精力思考復(fù)雜問(wèn)題了。所以，如果有需要，我們會(huì)把問(wèn)題留到第二天上午10點(diǎn)再討論。

至于睡眠，我每天睡八個(gè)小時(shí)，并且把它放在首位。除非我在不同的時(shí)區(qū)旅行，否則我會(huì)非常專注于保證充足的睡眠。對(duì)我來(lái)說(shuō)，八小時(shí)的睡眠是必需的，這樣我才能思考得更清晰，精力更充沛，心情也更好。

作為一名高級(jí)管理人員，你真正得到報(bào)酬的原因是什么？你得到報(bào)酬是為了做出少數(shù)高質(zhì)量的決策，而不是每天做出數(shù)千個(gè)決定。如果這些決策的質(zhì)量因?yàn)槟闫v、脾氣暴躁或其他原因而受到影響，那么這真的值得嗎？當(dāng)然，如果你在一家初創(chuàng)公司，情況可能會(huì)有所不同。當(dāng)亞馬遜只有100名員工時(shí)，情況也確實(shí)不同。亞馬遜并不是一家初創(chuàng)公司。我們所有的高級(jí)管理人員都和我一樣，專注于未來(lái)的工作，他們生活在未來(lái)。向我匯報(bào)的人員不應(yīng)該過(guò)多關(guān)注當(dāng)前的季度表現(xiàn)。我常常告訴大家，有時(shí)我會(huì)收到一個(gè)不錯(cuò)的季度報(bào)告，華爾街可能會(huì)對(duì)我們的季度業(yè)績(jī)表示滿意，人們會(huì)攔住我說(shuō)：“祝賀你的季度業(yè)績(jī)。”我會(huì)說(shuō)：“謝謝?！钡珜?shí)際上，我心里想的是，這個(gè)季度的成功是三年前的努力結(jié)果。現(xiàn)在，我正在研究的是將在2021年某個(gè)時(shí)候揭曉的季度。這就是我們需要做的——提前兩三年做好準(zhǔn)備。

如果我們已經(jīng)提前做好了準(zhǔn)備，那為什么我每天還需要做100個(gè)決定呢？如果我每天能做出三個(gè)高質(zhì)量的決定，那就足夠了。這些決定應(yīng)該盡可能地高質(zhì)量。

主持人：

當(dāng)你在亞馬遜上購(gòu)物時(shí)，你有沒(méi)有收到過(guò)錯(cuò)誤的訂單？遇到過(guò)什么問(wèn)題嗎？你會(huì)怎么處理？是打電話投訴，還是沒(méi)有任何問(wèn)題？

貝索斯：

我也是亞馬遜的客戶，希望和在座的各位一樣。如果這個(gè)房間里有人不是亞馬遜的客戶，請(qǐng)稍后立即來(lái)找我，我會(huì)指導(dǎo)你如何成為我們的客戶。是的，我有時(shí)也會(huì)遇到問(wèn)題，我對(duì)待這些問(wèn)題就像對(duì)待客戶的問(wèn)題一樣。

我的電子郵件地址眾所周知，我會(huì)保留它并閱讀郵件。雖然我不再查看每一封收到的電子郵件，因?yàn)閿?shù)量太多，但我仍會(huì)出于好奇心挑選一些郵件閱讀。我會(huì)收到來(lái)自客戶的郵件，指出我們哪里做錯(cuò)了。通常，人們寫信給我們是因?yàn)槲覀冊(cè)谀撤N程度上搞砸了他們的訂單。我會(huì)仔細(xì)查看這些郵件，如果某件事看起來(lái)有些奇怪，我會(huì)要求團(tuán)隊(duì)進(jìn)行案例研究，找出真正的根本原因，并找到真正的根本解決方案。這樣，當(dāng)我們修復(fù)問(wèn)題時(shí)，不僅僅是為那個(gè)客戶解決問(wèn)題，而是為所有客戶解決問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程是我們工作中非常重要的一部分。因此，如果我的訂單出現(xiàn)問(wèn)題或客戶體驗(yàn)不佳，我會(huì)像對(duì)待失敗的客戶一樣對(duì)待它。

主持人：

正如我所說(shuō)，亞馬遜徹底改變了零售業(yè)，但現(xiàn)在你們也在涉足實(shí)體業(yè)務(wù)。你們收購(gòu)了全食超市。是的。購(gòu)買不在網(wǎng)上銷售的商品背后的理論是什么？我們對(duì)實(shí)體店非常感興趣。

貝索斯：

多年來(lái)，我一直被問(wèn)到我們是否會(huì)開(kāi)設(shè)實(shí)體店。實(shí)際上，20年來(lái)，我一直被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題。我總是說(shuō)，是的，但前提是我們有差異化的產(chǎn)品，而不是“我也是”的產(chǎn)品。在實(shí)體店領(lǐng)域，服務(wù)質(zhì)量非常重要。如果我們僅僅提供“Me Too”產(chǎn)品，那是行不通的，而且我們也不擅長(zhǎng)這類業(yè)務(wù)。每當(dāng)我們嘗試涉足“Me Too”服務(wù)時(shí)，往往會(huì)失敗。這種模式對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不適用。我們的企業(yè)文化更擅長(zhǎng)開(kāi)拓和創(chuàng)新，因此我們必須提供一些與眾不同的東西。這就是Amazon Go的誕生，它完全不同于傳統(tǒng)的零售模式。亞馬遜書(shū)店也是如此，完全不同于其他書(shū)店。

我們還在探索如何將Prime會(huì)員服務(wù)與Whole Foods結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。這些想法正在逐步實(shí)施，您可能還沒(méi)有看到最終的成果。通過(guò)使用Amazon Prime，我們可以為Whole Foods帶來(lái)非常差異化的體驗(yàn)。因此，我們能夠利用自身的資源、技術(shù)專長(zhǎng)，來(lái)擴(kuò)展Whole Foods的使命。他們的使命非常偉大，即為每個(gè)人提供營(yíng)養(yǎng)食品，尤其是有機(jī)營(yíng)養(yǎng)食品。而我們?cè)谫Y源、卓越運(yùn)營(yíng)和技術(shù)知識(shí)方面有很多可以為此做出貢獻(xiàn)的地方。

主持人：

現(xiàn)在，您在公司內(nèi)創(chuàng)辦的另一家技術(shù)更先進(jìn)的公司是Amazon Web Services（AWS）。這個(gè)想法是從哪里來(lái)的？

貝索斯：

AWS的起源可以追溯到很久以前，大約15年前。我們?cè)谀缓蠊ぷ髁撕荛L(zhǎng)時(shí)間，最終才推出了它。如今，AWS已經(jīng)發(fā)展成為一家非常龐大的公司。在AWS，我們徹底改變了企業(yè)購(gòu)買計(jì)算資源的方式。隨后，一個(gè)商業(yè)奇跡發(fā)生了，這在商業(yè)史上是前所未有的。據(jù)我所知，這是商業(yè)史上最偉大的商業(yè)運(yùn)氣之一。七年來(lái)，我們從未遇到過(guò)志同道合的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這真是令人難以置信。

舉個(gè)例子，當(dāng)我在1995年推出Amazon.com時(shí)，Barnes & Noble在1997年推出了BarnesAndNoble.com，僅用了兩年時(shí)間。如果你發(fā)明了新東西，這種情況是很常見(jiàn)的。我們推出了Kindle，兩年后Barnes & Noble推出了Nook。我們推出了Echo，兩年后谷歌推出了Google Home。如果你是先驅(qū)，運(yùn)氣好的話，你可能會(huì)領(lǐng)先兩年時(shí)間。但沒(méi)有人能領(lǐng)先七年。所以這非常不可思議，我認(rèn)為這是多種因素的融合。我認(rèn)為，大型老牌企業(yè)軟件公司并不認(rèn)為亞馬遜是一家可靠的企業(yè)軟件公司。因此，我們花了很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)構(gòu)建這個(gè)功能豐富的產(chǎn)品，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于當(dāng)今所有其他可用于此工作的產(chǎn)品和服務(wù)。

主持人：

美國(guó)政府或歐洲政府可能出臺(tái)一些監(jiān)管措施，損害你們的業(yè)務(wù)。

貝索斯：

我對(duì)此的看法很簡(jiǎn)單。任何類型的所有大型機(jī)構(gòu)都將并且應(yīng)該受到審查、監(jiān)督和檢查。這是正常且必要的。政府、政府機(jī)構(gòu)、大型教育機(jī)構(gòu)、大型非營(yíng)利組織和大公司都應(yīng)該接受審查。這并非針對(duì)個(gè)人，而是我們作為一個(gè)社會(huì)希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，我提醒大家，不要將這種審查視為對(duì)個(gè)人的攻擊，否則會(huì)浪費(fèi)大量精力。事實(shí)上，這種審查是正常的、健康的，也是有益的。

其次，我認(rèn)為我們具備極強(qiáng)的創(chuàng)造力，無(wú)論頒布什么法規(guī)或如何運(yùn)作，都無(wú)法阻止我們?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)。在任何可能的監(jiān)管框架下，客戶依然會(huì)追求低價(jià)、快速交貨和多樣化的選擇。政客和其他人需要認(rèn)識(shí)到大公司所帶來(lái)的價(jià)值，而不是妖魔化或詆毀整個(gè)企業(yè)，尤其是大公司。原因很簡(jiǎn)單，有些事情只有大公司才能完成。我非常欣賞車庫(kù)企業(yè)家，并且投資了許多他們的公司，但沒(méi)有人能在車庫(kù)里建造一架全碳纖維、省油的波音787。這種任務(wù)需要波音這樣的公司來(lái)完成。如果沒(méi)有波音、蘋果、三星等大公司，世界將會(huì)變得糟糕。

主持人：

除了亞馬遜，您還對(duì)外太空和太空旅行充滿熱情。

您秘密創(chuàng)辦了藍(lán)色起源，并逐漸將其公之于眾，每年投入10億美元或更多的個(gè)人資本，明年您將投入更多。那么，您能從中得到什么？我們是否會(huì)讓人類進(jìn)入太空？

貝索斯：

這正是目標(biāo)所在。

我堅(jiān)信，這是我正在做的最重要的工作。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的論點(diǎn)：地球是最好的星球。我們已經(jīng)向太陽(yáng)系的每個(gè)行星發(fā)送了機(jī)器人探測(cè)器，相信我，地球是個(gè)好地方。對(duì)于那些說(shuō)想搬到火星的朋友，我建議他們先搬到珠穆朗瑪峰頂上住一年，因?yàn)榕c火星相比，那里簡(jiǎn)直是人間天堂。

在這個(gè)寶石般的星球上，我們作為一個(gè)物種終于足夠強(qiáng)大，能夠真正影響地球。因此，幾千年來(lái)，地球一直很大，而人類相對(duì)渺小。如今，情況已經(jīng)發(fā)生了變化。我們面臨著一個(gè)選擇：是要一個(gè)停滯的文明，還是繼續(xù)前進(jìn)？這是一個(gè)真實(shí)且合法的選擇。如果選擇停滯，這意味著我們必須限制人口增長(zhǎng)和人均能源使用量。然而，人們通常不會(huì)考慮他們使用了多少能源。那么，你希望你的孫子孫女也能繼續(xù)享受這樣的生活嗎？換句話說(shuō)，我希望我的后代們的人均能源消耗量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我現(xiàn)在的水平。我也不希望人口增長(zhǎng)受到限制。我希望未來(lái)太陽(yáng)系中能有一萬(wàn)億人類存在。這樣，我們就有可能誕生一千個(gè)愛(ài)因斯坦和一千個(gè)莫扎特。

然而，我們沒(méi)有太多時(shí)間了。因?yàn)樵谌祟悢?shù)千年的文明史上，這是我們第一次面臨地球資源無(wú)法滿足需求的局面。我們可以解決這個(gè)問(wèn)題，但唯一的解決辦法是移居太陽(yáng)系。因此，我的職責(zé)是制造可重復(fù)使用的太空飛行器。這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

亞馬遜只用了百萬(wàn)美元的資本就能起步，因?yàn)槲铱梢越柚F(xiàn)有的信用卡系統(tǒng)、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和電信網(wǎng)絡(luò)來(lái)運(yùn)送包裹并連接到我們的服務(wù)器。所有這些基礎(chǔ)設(shè)施本來(lái)需要數(shù)千億美元的資本支出，但它們已經(jīng)到位了。這也是Facebook得以成立的原因。如果你仔細(xì)想想，兩個(gè)孩子在宿舍里用了不到二十年的時(shí)間就創(chuàng)建了一家市值達(dá)五萬(wàn)億美元的公司，這真是令人難以置信。

但在太空領(lǐng)域，這種情況是不可能發(fā)生的。兩個(gè)孩子在宿舍里創(chuàng)辦一家有影響力的太空公司是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槿雸?chǎng)費(fèi)太高了。因此，我想建立太空基礎(chǔ)設(shè)施，以便下一代人可以像我使用UPS和FedEx來(lái)建立亞馬遜一樣，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施。這就是藍(lán)色起源的意義所在。

至于我的遺產(chǎn)，我并不確定它會(huì)是什么。我是否希望亞馬遜或藍(lán)色起源成為我的遺產(chǎn)，我的回答是，我希望我的遺產(chǎn)是“世界上最長(zhǎng)壽的男人”，這是我喜歡的一句名言。但實(shí)際上，我的遺產(chǎn)會(huì)是什么，它會(huì)成為任何它想要成為的東西。我會(huì)為這些事情感到自豪。我的生活方式是，當(dāng)我靜下心來(lái)反思并回顧我的生活時(shí)，我希望盡可能少地感到后悔。至于我的遺產(chǎn)是什么，我不知道，也不想花太多時(shí)間去思考這個(gè)問(wèn)題。

關(guān)于捐贈(zèng)，我傾向于捐出大量財(cái)產(chǎn)，但我不知道具體會(huì)捐出多少。我會(huì)以非盈利模式捐出很多錢，但我也會(huì)投資很多錢在那些任何理性投資者都會(huì)認(rèn)為是糟糕投資的項(xiàng)目上，比如藍(lán)色起源。但我認(rèn)為這非常重要。如果我不能讓藍(lán)色起源成為盈利性企業(yè)，也許在未來(lái)某個(gè)遙遠(yuǎn)的時(shí)刻，我會(huì)將其轉(zhuǎn)變?yōu)榉菭I(yíng)利組織。但那將是我不愿意看到的。我希望它能成為一個(gè)蓬勃發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，更像UPS和聯(lián)邦快遞。

如果可以的話，我還想花點(diǎn)時(shí)間談?wù)勎业母改?。雖然你沒(méi)有問(wèn)我，但我想談?wù)勊麄?。他們現(xiàn)在就在觀眾席中，我的父母。首先，感謝大家的掌聲。

在生命中，你會(huì)得到各種各樣的禮物，而我所得到的最偉大的禮物之一就是我的父母。這真是太神奇了，我對(duì)他們懷有最高的敬意。

我們都認(rèn)識(shí)一些人，他們可能有糟糕的父母，甚至可能遭受過(guò)虐待。然而，那些能夠打破這種循環(huán)，擺脫困境并使一切恢復(fù)正常的人，確實(shí)令人欽佩。幸運(yùn)的是，我沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)那種情況。我一直被愛(ài)著，我的父母無(wú)條件地愛(ài)著我。順便說(shuō)一句，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)并不容易。

我的母親在17歲時(shí)生下了我。當(dāng)時(shí)，她還是新墨西哥州阿爾伯克基的一名高中生。你可以問(wèn)她，但我很確定，1964年在新墨西哥州阿爾伯克基的高中里，當(dāng)一名懷孕的媽媽并不是什么“酷”的事情。事實(shí)上，我的祖父——他是我生命中另一個(gè)非常重要的人物——為她挺身而出，因?yàn)楦咧挟?dāng)時(shí)想要開(kāi)除她。那時(shí)，高中不允許懷孕的學(xué)生繼續(xù)上學(xué)。

我的祖父堅(jiān)決反對(duì)，他說(shuō)：“你不能把她開(kāi)除。這是一所公立學(xué)校，她有權(quán)繼續(xù)上學(xué)?！苯?jīng)過(guò)一段時(shí)間的談判，校方最終同意讓她繼續(xù)讀完高中，但條件是她不能參加任何課外活動(dòng)，也不能擁有儲(chǔ)物柜。我知道，這聽(tīng)起來(lái)很荒謬，但我的祖父是個(gè)非常聰明的人，他覺(jué)得這已經(jīng)是最好的結(jié)果了。于是，我的母親順利讀完了高中，并生下了我。后來(lái)，她嫁給了我的父親。

我的父親——他是我的養(yǎng)父，但我一直把他當(dāng)作親生父親。他的名字叫邁克，是一名古巴移民。他憑借獎(jiǎng)學(xué)金進(jìn)入了阿爾伯克基大學(xué)，在那里遇到了我的母親。我的童年就像一個(gè)童話故事。

我的祖父，可能是因?yàn)槲业母改府?dāng)時(shí)還很年輕，他每年夏天都會(huì)帶我去他的牧場(chǎng)。從我4歲到16歲，我?guī)缀趺總€(gè)夏天都在牧場(chǎng)上和他一起工作。我的祖父是一個(gè)非常足智多謀的人，他所有的獸醫(yī)工作都是自己完成的。他甚至?xí)约褐谱麽橆^。他會(huì)用氧乙炔噴燈敲打金屬絲，在上面鉆一個(gè)小孔，然后削尖它，做成縫合線和針，用來(lái)縫合牛。有些牛甚至活了下來(lái)。

他是一個(gè)了不起的人，是我們所有人生活中的重要組成部分。你可能不會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)，直到你回頭看時(shí)才會(huì)明白。如果你沒(méi)有這些父母，這真的很重要。這真的是一件大事。