解決一個(gè)問(wèn)題，制造一堆矛盾

抓違規(guī)違紀(jì)設(shè)指標(biāo)，是為了避免執(zhí)紀(jì)者當(dāng)老好人

但弊端也很明顯

如果確實(shí)沒(méi)人違規(guī)違紀(jì)，怎么辦？

就只能搞欲加之罪何患無(wú)辭那套，甚至無(wú)原則擴(kuò)大執(zhí)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致問(wèn)責(zé)泛化，人人自危

再者，完成指標(biāo)，就OK了？超出指標(biāo)的違規(guī)行為，是不是也不用管了？

抓違規(guī)違紀(jì)設(shè)指標(biāo)，不光額外導(dǎo)致沖突，還無(wú)法徹底杜絕違規(guī)違紀(jì)行為

是典型的“解決一個(gè)問(wèn)題，制造一堆矛盾”

其實(shí)，用設(shè)置KPI來(lái)促進(jìn)執(zhí)紀(jì)，體現(xiàn)的是某些管理者的懶惰

他們不屑于分析導(dǎo)致問(wèn)題現(xiàn)象的真正原因，不屑于處理員工的真實(shí)需求，不屑于用疏導(dǎo)的方法解決矛盾，只想抓幾個(gè)典型交差了事，向上面表示“看，我做了！”

運(yùn)動(dòng)式、交差式的“執(zhí)紀(jì)”，不僅無(wú)法嚴(yán)明紀(jì)律，只會(huì)進(jìn)一步破壞風(fēng)氣

但更可怕的是，對(duì)這種動(dòng)機(jī)不純的執(zhí)行方紀(jì)，僅僅以“粗暴”和“過(guò)于嚴(yán)格”評(píng)判，甚至認(rèn)為其“出發(fā)點(diǎn)是好的”，就是“急躁”了點(diǎn)，最后“罰酒三杯”了事

倒是那些真正花心思處理內(nèi)部關(guān)系的管理者，由于無(wú)法在限定的整頓時(shí)間達(dá)到“顯著效果”而被另行敲打，甚至給其扣上“消極應(yīng)付”“不老實(shí)”的大帽子

這種事多了，管理越發(fā)機(jī)械，越發(fā)浮躁，越發(fā)沒(méi)有人情味，也就不奇怪了