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樓秋然:董事合規(guī)義務(wù):責(zé)任限縮與助推型公司法規(guī)則的構(gòu)建

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來源:中國民商法律網(wǎng) 導(dǎo)語

伴隨董事會向監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)型、企業(yè)合規(guī)改革的持續(xù)推進以及董事義務(wù)嚴(yán)格化的發(fā)展趨勢,董事合規(guī)義務(wù)受到學(xué)界越來越多的關(guān)注。董事合規(guī)義務(wù)何以重要?當(dāng)前強化董事合規(guī)義務(wù)及責(zé)任的改革路徑是否正確?若否,相關(guān)改革應(yīng)如何具體展開?對此,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)法學(xué)院樓秋然副教授在《董事合規(guī)義務(wù):責(zé)任限縮與助推型公司法規(guī)則的構(gòu)建》一文中,對既有董事合規(guī)義務(wù)改革展開反思,澄清了董事合規(guī)義務(wù)的認識誤區(qū),分析了董事合規(guī)義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,并進一步探討了董事責(zé)任限縮后的助推型公司法規(guī)則建構(gòu)。

內(nèi)容

一、中國法語境下的董事合規(guī)義務(wù)

董事會的監(jiān)督職能被日益強調(diào)、刑事法領(lǐng)域企業(yè)合規(guī)改革不斷推進以及我國公司合規(guī)失敗事件漸發(fā)的背景下,對董事合規(guī)義務(wù)進行單獨討論的意義正在不斷凸顯。

從世界范圍來看,董事法律責(zé)任都在日趨嚴(yán)苛化。我國公司法亦不例外,如新《公司法》第191條引入了董事對第三人責(zé)任制度、第180條第2款在文義上并不支持引入商業(yè)判斷規(guī)則等。相關(guān)規(guī)范均表明新法采取了實質(zhì)性加重董事法律責(zé)任的規(guī)制思路。這意味著,公司法很有可能或者被希望采取如下合規(guī)義務(wù)改革路徑:進一步實質(zhì)化董事合規(guī)義務(wù),或者立法上明確要求董事承擔(dān)嚴(yán)格而具體的合規(guī)義務(wù),或者裁判者從決策內(nèi)容而非程序正當(dāng)性的視角來審視董事是否盡職履責(zé),從而加重董事合規(guī)責(zé)任。

二、董事合規(guī)義務(wù)的認識誤區(qū)

強化董事合規(guī)義務(wù)及責(zé)任的改革路徑存在如下認識誤區(qū)。

(一)誤區(qū)一:寬松的董事合規(guī)義務(wù)導(dǎo)致公司合規(guī)失敗

為實現(xiàn)壓實董事責(zé)任的目的,對董事合規(guī)義務(wù)不應(yīng)當(dāng)采取較為嚴(yán)格的審查標(biāo)準(zhǔn)(即一般過失標(biāo)準(zhǔn))。原因在于,其一,強化合規(guī)義務(wù)會造成適得其反的結(jié)果:更高的合規(guī)義務(wù)要求可能導(dǎo)致法官過多干預(yù)商業(yè)判斷,可能導(dǎo)致董事承擔(dān)個人責(zé)任的幾率上升,進而使得稱職董事的供給數(shù)量下降,造成合規(guī)成本過快上升、抑制合規(guī)機制創(chuàng)新動力。其二,公司法并非唯一甚至主要的合規(guī)約束機制,公司法之外的其他法律、非法律機制的存在,使得寬松的董事合規(guī)義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不會導(dǎo)致董事喪失提升合規(guī)努力的激勵。

因此,對作為勤勉義務(wù)之子義務(wù)的合規(guī)義務(wù)適用商業(yè)判斷規(guī)則,不會導(dǎo)致董事合規(guī)義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)過于寬松、不會導(dǎo)致公司合規(guī)失敗。

(二)誤區(qū)二:董事的懈怠是公司合規(guī)失敗的主要原因

董事并非總能利用公司內(nèi)的科層組織而實現(xiàn)對內(nèi)部事務(wù)的完全掌握。理由在于,其一,從決策效率的角度來看,董事會“不應(yīng)”了解全部公司信息。其二,層層授權(quán)所產(chǎn)生的代理鏈條使得下級可能會扭曲遞交給董事會的信息。其三,在董事獨立性提升和獨立董事職權(quán)擴張的改革下,由獨立董事組成的董事會常常信息缺失。

因此,在未能認真對待董事所面對的信息缺失問題前,僅僅從代理成本的角度思考董事履職行為、偏見地認定董事懈怠,不僅無益于問題的解決,還會加劇各種負面影響。

(三)誤區(qū)三:強調(diào)董事責(zé)任可以有效建立企業(yè)合規(guī)文化

加強董事合規(guī)責(zé)任,旨在使公司將預(yù)防違法犯罪行為的社會收益納入考量,從而倒逼其有效建立合規(guī)文化。但由于這種社會收益具有典型的外部性,所以除非政府強迫或者對公司提供補貼,否則公司不會自己主動制造這一社會收益。考慮到企業(yè)“治罪”的眾多社會隱憂、執(zhí)法機關(guān)終究有限的資源等因素,通過“強迫”手段來提升公司的違法犯罪成本顯然并不具有可持續(xù)性。而“補貼”可以通過塑造投資者觀念進而影響公司融資成本來實現(xiàn),進而形成合規(guī)質(zhì)量高的公司股票價格亦高的局面。

三、責(zé)任限縮與董事合規(guī)義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置

中國公司法應(yīng)當(dāng)放棄對董事施加嚴(yán)苛的合規(guī)責(zé)任的路徑,采取一種兼顧法律責(zé)任和聲譽處罰機制之積極作用的合規(guī)義務(wù)認定標(biāo)準(zhǔn)。

(一)積極的董事合規(guī)義務(wù)

由于董事不負擔(dān)積極合規(guī)義務(wù)的法律要求與公司法賦予董事會的諸多重要職權(quán)之間存在錯配,所以美國特拉華州最高法院在1996年的“保健標(biāo)志案”中,一改“格拉漢姆案”的立場,強調(diào)董事應(yīng)當(dāng)負有預(yù)防合規(guī)風(fēng)險發(fā)生的積極義務(wù)。我國公司法亦正在經(jīng)歷董事會職能向監(jiān)督型轉(zhuǎn)變的階段,承認積極的董事合規(guī)義務(wù)與董事會職能的這種轉(zhuǎn)變相契合。

(二)董事合規(guī)義務(wù)認定標(biāo)準(zhǔn)的兼顧性要求

就董事行為的約束而言,目前主要存在兩種不同的處罰機制:一是法律層面董事個人承擔(dān)對公司的損害賠償責(zé)任,二是市場層面董事因履職不力而面臨聲譽受損。后者引發(fā)負面效應(yīng)的可能性和范圍都更小,并且契合市場機制。從外部視角來看,聲譽處罰機制的功能實現(xiàn)離不開董事履行合規(guī)義務(wù)之真實情況的信息揭露,這包括相關(guān)裁判文書的公開、ESG評級信息的披露、證券分析師妥當(dāng)投資建議的提供等。從內(nèi)部視角來看,聲譽處罰機制的功能實現(xiàn)需要通過最大化股東提起董事合規(guī)責(zé)任之訴的積極性、便利度著手。

(三)兼顧型董事合規(guī)義務(wù)認定標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)公司出現(xiàn)具有“重大性”的不合規(guī)事件或者長期、普遍、持續(xù)地出現(xiàn)不合規(guī)事件時,可以直接推定董事未履行合規(guī)義務(wù),除非董事舉證證明其已經(jīng)設(shè)置合理、必要的合規(guī)機制加以預(yù)防或及時補救。

董事的反證可以包括為解決結(jié)構(gòu)洞問題在公司內(nèi)部作出何種努力,試圖從公司外部(如新聞報道、用戶和業(yè)務(wù)伙伴反饋、政府執(zhí)法活動等)獲知有益的信息,依所掌握之必要信息對公司違法犯罪行為采取了何種糾正措施等。

四、責(zé)任限縮之后的助推型公司法規(guī)則建構(gòu)

在董事合規(guī)責(zé)任限縮之后,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建“助推”董事更好履職、預(yù)防公司合規(guī)失敗事件發(fā)生的公司法規(guī)則。

(一)提升股東訴訟積極性和便利度的公司法規(guī)則

第一,公司法不應(yīng)引入董事全額免責(zé)條款。該類條款的存在可能會導(dǎo)致股東喪失提起派生訴訟的激勵,進而董事既免除法律責(zé)任又免受聲譽處罰。第二,公司法應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)設(shè)定董事責(zé)任限額條款。具體來說,責(zé)任限額應(yīng)當(dāng)是針對個案設(shè)定的,且賠付應(yīng)當(dāng)在年底統(tǒng)籌發(fā)放。第三,公司法應(yīng)當(dāng)擴大雙重派生訴訟的適用范圍。如不局限于全資子公司,但同時設(shè)置持股比例門檻。

(二)幫助或倒逼董事解決結(jié)構(gòu)洞問題的公司法規(guī)則

第一,公司法應(yīng)當(dāng)避免對獨立董事的過度依賴。應(yīng)將公司法第68條第1款“董事會成員中應(yīng)當(dāng)有職工代表”的規(guī)定修改為“董事會成員中應(yīng)當(dāng)有三分之一以上的職工代表”,并對職工代表的構(gòu)成作出限定。第二,公司法應(yīng)當(dāng)直接地、明確地吸納有效企業(yè)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)中的有益內(nèi)容。如要求董事會設(shè)置單獨的委員會、專門的首席合規(guī)官,并且首席合規(guī)官應(yīng)當(dāng)直接向首席執(zhí)行官和董事會匯報工作。第三,公司法應(yīng)當(dāng)允許董事獲得更多薪酬。第四,賦予股東更有力的知情權(quán)。

(三)以遵守或者解釋模式推進有效的企業(yè)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的采納

遵守或者解釋模式的基本運行方式是:監(jiān)管者向公司提供一份“最佳公司治理實踐”清單,公司自行選擇遵守該清單之要求,抑或不遵守但就偏離的原因進行解釋。此種模式既為董事履行合規(guī)義務(wù)提供確定性,也符合合規(guī)行業(yè)和實踐的發(fā)展變化,可以有效地塑造市場的規(guī)范性共識,為公司實施合規(guī)提供前文提及的關(guān)鍵“補貼”。

針對該模式在域外實踐中出現(xiàn)的“逐項核查問題”(被迫遵守問題)和公司未能對偏離作出恰當(dāng)解釋的問題,可以通過監(jiān)管者和法院共同助力解決:一方面,監(jiān)管者應(yīng)進行“回應(yīng)性監(jiān)管”,定期檢查公司遵守或偏離的實際情況,及時調(diào)整最佳合規(guī)標(biāo)準(zhǔn),緩解前述被迫遵守問題;另一方面,在引入商業(yè)判斷規(guī)則的情況下,董事被推定為“善意”地為了公司最大利益而作出商業(yè)判斷。在立法者已經(jīng)推薦有效的企業(yè)合規(guī)認定標(biāo)準(zhǔn)時,公司不予采納且未說明理由的,可以推定為“毫無理性”或者“毫無商業(yè)理由”,進而推翻商業(yè)判斷。

(本文文字編輯尹東勇。來源:中國民商法律網(wǎng))

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