這幾天，競爭激烈的重慶商業(yè)市場又傳出個(gè)重磅消息。

SM集團(tuán)與重慶渝北區(qū)簽署了SM廣場現(xiàn)代智慧新零售項(xiàng)目投資協(xié)議，SM集團(tuán)將追加投資約2億元對「SM重慶渝北城市廣場」項(xiàng)目進(jìn)行整體升級改造，以吸引更多品牌及西南首店入駐，進(jìn)一步提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)。

這個(gè)消息其實(shí)還是有點(diǎn)讓人意外。

在2021年的時(shí)候，這家商場因?yàn)榻?jīng)營不善，還曾傳出倒閉的消息；后來經(jīng)我們實(shí)際調(diào)查，其實(shí)是商場在進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整：

所有的VIP會員卡不再參與消費(fèi)積分，并且陸續(xù)安排退卡。

這樣一來，SM商場無疑將損失很多忠實(shí)的老客戶，這種近乎于躺平的神操作，確實(shí)讓人費(fèi)解。

時(shí)隔三年之后，SM商場突然如睡獅猛醒，投入大筆資金搞升級，所為何故呢？

01.菲律賓“鞋王”

締造“百貨帝國”

提到這個(gè)SM，總有人會想歪了，其實(shí)它是一家全球知名的大型百貨公司。

1958年，福建籍華僑施至成先生在菲律賓開設(shè)了第一家鞋店，取名“鞋莊”（Shoe Mart），這也是SM名字的由來；

經(jīng)過二十多年的迅速發(fā)展，公司由賣鞋走向賣百貨、業(yè)務(wù)不斷多元化，還向房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域全面進(jìn)軍。

集團(tuán)主席施至成先生還被冠為“菲律賓零售業(yè)之父”，連續(xù)多年蟬聯(lián)菲律賓首富寶座；

在上個(gè)世紀(jì)90年代，中國內(nèi)地改革春風(fēng)吹滿大地，在菲律賓如魚得水的施至成先生開始把目光轉(zhuǎn)投到了老家這片熱土上來；

然而，謹(jǐn)慎的SM集團(tuán)深知北上廣等一線城市的商業(yè)體“高手如云”，所以在國內(nèi)，它只深耕廈門、泉州、蘇州、成都等二線城市；

2012年底，重慶首家SM城市廣場在渝北盛大開業(yè)，體量達(dá)到15萬平方米，成為冉家壩片區(qū)最大的購物中心。

開業(yè)當(dāng)天還有機(jī)會贏得蘋果手機(jī)、平板電腦等活動(dòng)，吸引了不少“時(shí)尚小年輕”的目光；

隨后幾年，重慶SM城市廣場還邀請了一些人氣偶像為商場營造人氣，在廣場中庭舉行新專輯的簽售會。

現(xiàn)場人山人海，可謂是風(fēng)光無限；

圖源，華龍網(wǎng)

不過最近這幾年，SM城市廣場卻越發(fā)低調(diào)，在市場上幾無聲音，風(fēng)頭被新開的光環(huán)、愛琴海等搶了不少風(fēng)頭。

甚至有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，“開業(yè)幾年了，依然還有很多空鋪……”

攝于2021年7月

02.實(shí)探SM廣場

大片商鋪空置

周末下午四五點(diǎn)的時(shí)候，小樹又去SM商場逛了一圈，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該是商場人氣最旺的時(shí)候，我們來看看商場的經(jīng)營情況。

SM廣場共有3個(gè)出入口，主入口是位于南邊的3號口、門口的小廣場上設(shè)置了不少兒童游樂設(shè)施，吸引了不少家長全家過來遛娃。

從一樓進(jìn)去也是這樣，布置了不少大型兒童游樂場和兒童服裝玩具和培訓(xùn)，加上周末這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，人氣看起來還不錯(cuò)。

不過再往里面走，有些地方的情況就不妙了。

比如位于中庭的這個(gè)位置，一二樓的鋪面及上面的電梯全部都關(guān)閉了，看樣子空置率確實(shí)有點(diǎn)堪憂。

走到上面的三四樓，這里就更具體了。

一般說來這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，餐飲區(qū)都應(yīng)該人山人海了；但現(xiàn)場依然沒什么人氣，不少店鋪也是隔上了圍擋，半天看不到一個(gè)人，不知道商家是怎么熬下來的。

這還是人氣最好的周末，平時(shí)的情況大家可以自行腦補(bǔ)。

如果說跟上次踩盤有什么區(qū)別，那就是空置的店鋪都被圍擋圍起來了，看起來沒那么蕭條了，僅次而已。

隨后小樹找到位于一樓的商管辦公室，詢問這次改造的具體情況。

“怎么改我們也不曉得，目前我們還沒接到通知，估計(jì)要改造也是要等到明年了吧”

從眼下SM商場的人氣來看，確實(shí)有點(diǎn)具體。

雖然坐擁渝北核心區(qū)的位置，但人氣可能還比不上禮嘉中央公園這些新區(qū)的商場，空置率高得有點(diǎn)嚇人，或許這才是促使SM改變的原因吧。

話又說回來，SM商場為何淪落到這個(gè)地步呢？

03.孩童消費(fèi)下坡路

周邊競爭日漸加劇

從我們逛商場的體驗(yàn)來看，SM廣場應(yīng)該主要定位在以孩童消費(fèi)為主，帶動(dòng)家長出行的全家游模式。

從周末的情況來看，這些相關(guān)的店鋪消費(fèi)都還不錯(cuò)，人氣都還算旺盛。

不過表面繁華的背后藏著隱憂，這幾年隨著全國新出生人口的下滑，孩童消費(fèi)也隨之受到巨大沖擊。

SM進(jìn)入山城的2012年，重慶每年的出生人口還有30來萬人，最近三年已經(jīng)跌到20來萬人了，2023年更是創(chuàng)下17.9萬的新低。

原來的經(jīng)營模式江河日下，周邊的商業(yè)競爭卻越來越激烈。

2024年4月，位于冉家壩的凱德廣場·九章商場正式開業(yè)，首日客流達(dá)到約8.2萬人次。

凱德廣場·九章總商業(yè)體量約10萬平方米，緊鄰軌道交通環(huán)線體育公園站，離SM廣場直線距離僅1.5公里。

再加上早幾年開業(yè)的源著天街、愛融薈城等，位置更好裝修更新，對SM廣場構(gòu)成了巨大的沖擊。

前有虎狼后有追兵，位置不占優(yōu)、經(jīng)營模式又守舊的SM廣場無疑被逼到了墻角。在競爭對手的壓力下，躺平的SM廣場終于開始了奮起反擊。

砸下兩個(gè)小目標(biāo)之后，SM廣場能否浴火重生呢