淮海戰(zhàn)役是解放戰(zhàn)爭中，戰(zhàn)略決戰(zhàn)三大戰(zhàn)役中最大的一次戰(zhàn)役。作為戰(zhàn)役的最先提出者及組織指揮者，粟裕曾回顧說，淮海戰(zhàn)役是他在解放戰(zhàn)爭中指揮的三個最緊張的戰(zhàn)役之一，而整個戰(zhàn)役中，最緊張的又是第二階段。他認(rèn)為第二階段圍殲黃維兵團的作戰(zhàn)，是整個戰(zhàn)役承前啟后的階段，全戰(zhàn)役的關(guān)鍵。為此，粟裕超負(fù)荷運籌思維，曾連續(xù)7晝夜沒有睡覺，率華野數(shù)十萬大軍，南阻北頂, 縱橫馳騁，頻繁往返作戰(zhàn)，以保障主攻戰(zhàn)場。不僅如此，他還適時轉(zhuǎn)用兵力，揮兵一部增援中野，投入圍殲黃維兵團的作戰(zhàn)，為贏得戰(zhàn)略決戰(zhàn)第二階段的勝利，為實現(xiàn)整個戰(zhàn)役的轉(zhuǎn)折，做出了卓越的貢獻(xiàn)。本文僅就粟裕在淮海戰(zhàn)役第二階段所表現(xiàn)的高超的大兵團作戰(zhàn)指揮藝術(shù)進(jìn)行分析探討。

通過能動預(yù)見戰(zhàn)局發(fā)展走勢始終把握戰(zhàn)役主動權(quán)

我國古代軍事家孫子曾說：“故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也”。淮海戰(zhàn)役第二階段，粟裕在戰(zhàn)役進(jìn)程中的“先知”能力令人嘆為觀止，特別是對幾個至關(guān)重要的戰(zhàn)局走勢判斷上，粟裕把握得非常準(zhǔn)確、非常及時、非?？陀^。

能動預(yù)見黃百韜被殲滅后，敵隊進(jìn)宿縣打通津浦線

淮海戰(zhàn)役第一階段，即圍殲黃百韜兵團尚未結(jié)束之時，粟裕即根據(jù)他對戰(zhàn)局發(fā)展變化的判斷，能動預(yù)見指出：“黃百韜被全殲后，估計邱（清泉）李（彌）兵團有收縮徐州附近之外圍守備，和待機配合黃維、李延年由南、北、西南以宿縣為中心對進(jìn)，以圖打通津浦線聯(lián)系之極大可能”。戰(zhàn)局發(fā)展實踐證明，粟裕能動預(yù)見極富科學(xué)性、正確性。蔣介石在黃百韜兵團被全殲后，果然命令邱李、黃維、李延年三路對進(jìn)，以打通津浦線。此時，粟裕早已做好了打破敵三路會攻計劃的一切準(zhǔn)備，使得蔣介石剛一施行這一計劃，便宣告破產(chǎn)。

能動預(yù)見杜聿明撤離徐州，其退逃方向為西南方向。對于杜聿明集團撤逃徐州，粟裕判斷最大可能是向徐州西南方向。為此，他把華野在北線的7個縱隊部署于徐州以南津浦路東西兩側(cè)，并把注意重心放在西南方向。同時，粟裕還于11月30日上午，提前令南線鉗制、阻擊集團“主力即北返宿縣、大店集、朝陽集、漁溝集地區(qū)集結(jié)待機”，準(zhǔn)備追殲杜聿明集團。當(dāng)日晚上，杜聿明集團果然開始退逃，并自以為退逃行動突然而迅速。然而，粟裕更快，已比敵突圍提前近10個小時調(diào)南線主力北上，會同北線部隊，一道追殲合圍杜聿明集團。高速度、快節(jié)奏的大兵團作戰(zhàn)，時間往往以分秒計，而粟裕卻能爭取到近10個小時，這是極為難得的，為確保追上并合圍杜聿明集團爭取了最大的主動。

能動預(yù)見黃維兵團負(fù)隅頑抗，"三天解決"不了黃維。黃維兵團被合圍后，一度曾“估計三天內(nèi)可解決戰(zhàn)斗”。據(jù)此，中央曾要求黃維被殲后華野乘勢誘殲?zāi)暇€李延年、劉汝明兵團。而粟裕根據(jù)打黃百韜的經(jīng)驗，認(rèn)為“我軍難于以野戰(zhàn)手段迅速達(dá)成全殲，勢將轉(zhuǎn)入以近迫作業(yè)為主的陣地攻殲戰(zhàn)”?；诖?，粟裕將此時節(jié)的作戰(zhàn)部署牢牢建立在三天不能全殲黃維的基點上，并以此作為華野部署鉗制、阻擊作戰(zhàn)的出發(fā)點和立足點。當(dāng)李延年、劉汝明兵團后縮沒有打上時，粟裕沒有令部隊窮追猛打，以避免與李、劉兵團粘上。后來，恰好因為沒有粘上，當(dāng)北線杜聿明集團撤逃徐州時，使得粟裕又從南線調(diào)集三個縱隊一塊參加對杜聿明集團的合圍。

通過把握好各個階段環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換與銜接努力推進(jìn)戰(zhàn)役進(jìn)程。

大兵團作戰(zhàn)，各參戰(zhàn)力量是一個有機的整體，一個大的戰(zhàn)役，往往是由一系列子戰(zhàn)役戰(zhàn)斗所組成，包含若干個階段，而每個階段又有若干個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)役指揮員只有熟悉全局，并從戰(zhàn)略的高度上考慮問題，把全局和局部很好地聯(lián)系起來，把作戰(zhàn)的每個階段和環(huán)節(jié)有機地聯(lián)合起來，適時把握好大兵團作戰(zhàn)各個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換與銜接，才能把戰(zhàn)局不斷推向前進(jìn)。

在淮海戰(zhàn)役第二階段作戰(zhàn)的整個過程中，敵情變化復(fù)雜，作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換頻繁，這給戰(zhàn)役指揮員粟裕的戰(zhàn)役指揮帶來了極為嚴(yán)峻的考驗。由于他站在戰(zhàn)略的高度上，通關(guān)全局，很好地關(guān)照了大兵團作戰(zhàn)各個局部與全局的關(guān)系，并十分重視各個作戰(zhàn)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換與銜接，所以他總能處于主動，不斷把戰(zhàn)局向前推進(jìn)。從對黃伯韜兵團的圍殲戰(zhàn)轉(zhuǎn)換到為保證主攻黃維兵團，而對南北兩線敵人的鉗制阻擊戰(zhàn)，從鉗制阻擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)換到對杜聿明集團的追擊合圍戰(zhàn)，再到從合圍部隊中抽調(diào)部分兵力，參加對黃維兵團的圍殲戰(zhàn)，戰(zhàn)局發(fā)展僅僅以“抑留敵人于徐州及其周圍，而后分別與逐漸殲滅之”為總的戰(zhàn)役目標(biāo)，一環(huán)緊扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，直至總目標(biāo)的最后實現(xiàn)。

粟裕在籌劃指導(dǎo)第二階段作戰(zhàn)時，還特別注意把第二階段的作戰(zhàn)與整個南線決戰(zhàn)有機聯(lián)系起來，他認(rèn)為第二階段的作戰(zhàn)，既是南線決戰(zhàn)的有機組成部分，但又有其特殊性。多年后粟裕在談淮海戰(zhàn)役時曾深刻指出，第二階段是整個戰(zhàn)役承前啟后的階段，全戰(zhàn)役的關(guān)鍵，他關(guān)乎能否最終打成南線決戰(zhàn)，能否最終打勝南線決戰(zhàn)。戰(zhàn)役指揮員必須牢牢把握這一階段作戰(zhàn)的這一特殊性。正是由于粟裕從宏觀上對南線決戰(zhàn)這些戰(zhàn)略問題有了較深刻的理解，所以，不管第二階段作戰(zhàn)如何變化多端、紛紜復(fù)雜，他卻始終能夠保持著清醒的頭腦，機敏果斷，“運籌自如的指揮作戰(zhàn)”。

通過抓住戰(zhàn)役指揮重心實現(xiàn)對戰(zhàn)局的牢牢把控。

毛澤東指出：“指揮全局的人，最要緊的是把自己的注意力擺在照顧戰(zhàn)爭的全局上面......把自己注意的重心，放在對于他指揮的全局說來最重要最具有決定意義的問題上”。粟裕把這一思想靈活地運用于淮海戰(zhàn)役第二階段的作戰(zhàn)實踐中。粟裕認(rèn)為，戰(zhàn)役指揮的重心放在哪里，對能否掌握戰(zhàn)場主動權(quán)關(guān)系極大。

當(dāng)時中央軍委曾根據(jù)淮海戰(zhàn)役第二階段戰(zhàn)場形勢的不斷變化，對作戰(zhàn)任務(wù)相應(yīng)作出過多次設(shè)想和調(diào)整，直至最后確定圍殲黃維兵團作為第二階段的主攻。華野主要作戰(zhàn)任務(wù)因之調(diào)整為鉗制、阻擊徐州杜聿明集團及南線李延年、劉汝明兵團，并以必要兵力直接參加打黃維。

作戰(zhàn)任務(wù)的變換，并不意味著任務(wù)的減輕。因為，盡管當(dāng)時華野、中野數(shù)十萬大軍分三處作戰(zhàn)，但敵徐州杜聿明集團有三個兵團近30萬人，且作戰(zhàn)能力較強，比其他兩個作戰(zhàn)方向敵軍的總和還多。抓住這一大坨子，不使其與黃維兵團靠攏，保證中野有足夠的時間圍殲黃維，無疑是穩(wěn)妥控制戰(zhàn)局的第一要著。

不僅如此，粟裕還認(rèn)為：“在作戰(zhàn)指導(dǎo)中要注意處理好第一仗與第二仗第三仗的關(guān)系，打第一仗要為第二仗、第三仗創(chuàng)造條件”。大兵團作戰(zhàn)尤為如此。這次抓住杜聿明集團，不僅確保圍殲黃維兵團，而且為下一階段直接殲滅杜聿明集團奠定了較好的基礎(chǔ)。因此，粟裕一直把徐州敵人的動向視為自己指揮關(guān)注的最大問題。

正是由于粟裕抓住了戰(zhàn)役的主要矛盾，時刻保持兵力重點使用方向與指揮重心位移相一致，使得杜聿明組織全力增援黃百韜作戰(zhàn)也好，南下向宿縣對攻打通津浦路聯(lián)系也好，突然撤逃徐州也好，粟裕都能積極應(yīng)對、妥善應(yīng)對、高效應(yīng)對，致使號稱國軍“第一名將”的杜聿明在與粟裕斗智斗法中始終處于被動，始終處于下風(fēng)，最終落得個被全殲的命運。

通過適時集中和轉(zhuǎn)用兵力達(dá)到以劣勝優(yōu)以少打多。

淮海戰(zhàn)役戰(zhàn)前敵我雙方兵力對比為80萬對60萬。盡管經(jīng)過第一階段作戰(zhàn)消滅了敵18個師，但從總體上我仍不占有優(yōu)勢。尤其是第二階段華野分三處作戰(zhàn)，三處均感兵力不足，這就客觀上要求戰(zhàn)役指揮員只有靠活用各種戰(zhàn)法，以適時集中和轉(zhuǎn)用兵力來彌補數(shù)量上的不足，從而達(dá)成以劣勝優(yōu)以少打多。

在適時集中和轉(zhuǎn)用兵力的作戰(zhàn)指揮藝術(shù)方面，從抗日戰(zhàn)爭時期的黃橋戰(zhàn)役、天目山三次反頑戰(zhàn)役，到解放戰(zhàn)爭時期的蘇中戰(zhàn)役、豫東戰(zhàn)役等一系列戰(zhàn)役實踐，使得粟裕在集中和轉(zhuǎn)用兵力的指揮藝術(shù)方面達(dá)到了駕輕就熟的程度。針對敵優(yōu)我劣的戰(zhàn)場態(tài)勢，粟裕曾深刻總結(jié)說：“我們手頭兵力不多，更沒有預(yù)備隊，只能從戰(zhàn)場上及時轉(zhuǎn)用兵力”?；春?zhàn)役第二階段華野大軍三處作戰(zhàn)都體現(xiàn)著他善于集中和轉(zhuǎn)用兵力的指揮特色。尤其是他從合圍杜聿明集團中抽調(diào)三個縱隊轉(zhuǎn)用于圍殲黃維兵團，更是對穩(wěn)定第二階段的戰(zhàn)場態(tài)勢，盡早完成第二階段的作戰(zhàn)任務(wù)起到了關(guān)鍵的作用。

當(dāng)時，粟裕手中兵力使用已達(dá)極限，根本無預(yù)備隊可用。而據(jù)息敵援兵則正向蚌埠開進(jìn)。粟裕認(rèn)為，南線阻擊力量原本薄弱，如不果斷調(diào)整部署，加速戰(zhàn)役進(jìn)程，很可能因南線阻擊吃緊而影響全盤作戰(zhàn)，甚至?xí)龃髞y子。于是，粟裕果斷建議：“再由此間（指從合圍杜聿明集團的部隊中）抽出一部兵力，以求先解決黃維（對邱李暫采大部守勢，局部攻勢）。爾后中野負(fù)責(zé)阻擊李、劉（解決了黃維，可能不敢北進(jìn)），我們再集中華野解決杜、邱、李兵團”。劉伯承、陳毅、鄧小平當(dāng)天電話回復(fù)粟裕，完全同意粟裕的建議。圍殲黃維兵團的兵力加強后，僅用5天便將其徹底消滅。敵南線部隊見黃維兵團被殲，正如粟裕預(yù)料的那樣，根本不敢北進(jìn)，只得逃之夭夭。此時，我已有足夠兵力圍殲北線杜聿明集團?；春?zhàn)役決戰(zhàn)大勝局面由此奠定。

復(fù)雜多變的敵情，撲朔迷離的戰(zhàn)場態(tài)勢，給粟裕駕馭戰(zhàn)場變化提供了廣闊的舞臺。他的靈活運用兵力的指揮藝術(shù)得到了高度的發(fā)揮，為促進(jìn)第二階段作戰(zhàn)任務(wù)的盡早完成作出了卓越的貢獻(xiàn)。多年后，粟裕在談淮海戰(zhàn)役時曾總結(jié)說：“在第二階段，華野部隊因部署多次調(diào)整及轉(zhuǎn)移使用兵力 ，作戰(zhàn)行動很緊張。華野共16個縱隊，先后歸中野直接指揮參加殲擊黃維兵團的有第7、第13、第3、魯中南縱隊及特縱主力共5個縱隊；另以5個縱隊擔(dān)負(fù)阻擊李延年、劉汝明，保障中野側(cè)背安全，并作為戰(zhàn)役預(yù)備隊；而追擊合圍杜聿明時最大使用兵力為11個縱隊。這不僅可以看出轉(zhuǎn)移使用兵力之頻繁，也可以看出當(dāng)時兵力使用已達(dá)到極限了”。

通過密切協(xié)同和勇挑重?fù)?dān)充分發(fā)揮大兵團整體作戰(zhàn)優(yōu)勢

協(xié)同配合問題，既是大兵團作戰(zhàn)難以解決的突出問題，也是戰(zhàn)役指揮員組織指揮的重要內(nèi)容之一。協(xié)同配合得好，可充分發(fā)揮大兵團整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，收到1+1>2的效果?？v觀古今中外戰(zhàn)史，那些名將名帥無不重視作戰(zhàn)中的協(xié)同配合問題，在這點上粟裕更不例外。研讀《粟裕戰(zhàn)爭回憶錄》和《粟裕軍事文集》，不難發(fā)現(xiàn)，每次戰(zhàn)役戰(zhàn)斗中的協(xié)同配合問題，總是粟裕過后總結(jié)講評的重點問題，由此足見其對作戰(zhàn)中協(xié)同配合問題的重視程度。

淮海戰(zhàn)役是我軍有史以來規(guī)模最大的一次戰(zhàn)役，雙方各集精銳，一決雌雄，戰(zhàn)場范圍大，作戰(zhàn)節(jié)奏快，持續(xù)時間長，戰(zhàn)況緊張激烈，是其突出的特點。除兩大野戰(zhàn)軍宏觀上的戰(zhàn)役協(xié)同配合外，具體的還存在著戰(zhàn)役不同階段之間的協(xié)同配合問題，如第一階段與第二階段的協(xié)同配合問題，第二階段與第三階段的協(xié)同配合問題；不同戰(zhàn)役方向之間的協(xié)同配合問題，如主攻方向與鉗制、阻擊方向的協(xié)同配合問題；不同樣式戰(zhàn)斗之間的協(xié)同配合問題，如圍殲戰(zhàn)與鉗制、阻擊戰(zhàn)斗的協(xié)同配合問題，等等。協(xié)同配合內(nèi)容多且十分復(fù)雜，給戰(zhàn)役指揮員帶來了嚴(yán)峻的考驗。為把握好這一問題，粟裕著力做到：

一是緊緊圍繞“抑留敵人于徐州及其周圍，而后分別與逐漸殲滅之”這一總目標(biāo)，樹立決戰(zhàn)一盤棋的思想，自覺把兩大野戰(zhàn)軍的協(xié)同配合，放到戰(zhàn)略的高度，因而從宏觀上較好的把握了兩大野戰(zhàn)軍戰(zhàn)役協(xié)同配合的要旨。早在淮海戰(zhàn)役發(fā)起前，考慮到此次戰(zhàn)役規(guī)模很大，粟裕即主動向中央軍委建議：“請陳（毅）軍長，鄧（小平）政委統(tǒng)一指揮”。從而在組織上較好地解決了兩大野戰(zhàn)軍統(tǒng)一指揮及協(xié)同配合問題，并為后來組成淮海戰(zhàn)役總前委提供了基礎(chǔ)。從淮海戰(zhàn)役的整個過程看，在中央軍委和毛澤東的統(tǒng)一指揮下，兩大野戰(zhàn)軍“密切協(xié)同，渾若一體”，充分發(fā)揮了大兵團整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢。

二是發(fā)揚敢打大仗，硬仗、惡仗和連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以勇挑重?fù)?dān)來處理協(xié)同配合問題。當(dāng)初設(shè)想的淮海戰(zhàn)役，主要由華野擔(dān)負(fù)，中野只是在戰(zhàn)略上配合，最后兩大野戰(zhàn)軍由戰(zhàn)略上的配合，發(fā)展到戰(zhàn)役上的協(xié)同配合?？紤]到中野在千里躍進(jìn)大別山后損失較大，粟裕在組織協(xié)同配合的過程中，上級賦予給什么任務(wù)則堅決完成什么任務(wù)，從不計較代價，甚至還主動地給自己加碼。原本上華野經(jīng)過第一階段圍殲黃伯韜兵團5個軍的作戰(zhàn)后，曾一度被認(rèn)為“刀鋒似已頓挫”，但華野敢打大仗、硬仗、惡戰(zhàn)的精神在淮海戰(zhàn)役第二階段的作戰(zhàn)中得到了高度發(fā)揮，“刀鋒”非但沒有“頓挫”，反而經(jīng)過第一階段戰(zhàn)火的洗禮、磨練，更加“鋒利無比”。

作為淮海戰(zhàn)役的總前委書記，鄧小平在淮海戰(zhàn)役過后，給中央軍委和毛澤東的報告中說：“在總攻的時候，中原各縱傷亡達(dá)2萬余人。氣已不足，結(jié)果使用了華野兩個縱隊才解決了戰(zhàn)斗。......戰(zhàn)后各縱一致感覺中野不充實，以不能獨殲黃維，增加華野過大負(fù)擔(dān)為憾“。從另一個側(cè)面講，鄧小平的話，既是兩大野戰(zhàn)軍密切協(xié)同配合的真實反映，也是華野敢打大仗、硬仗、惡仗和連續(xù)作戰(zhàn)精神的真實寫照。