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推薦理由：

我經(jīng)常跟大家說遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)是多么重要�，F(xiàn)在我也做了領(lǐng)導(dǎo)，在和下面的人溝通時，就強(qiáng)調(diào)大家要平等，都是打工人，都是熱愛技術(shù)的人，誰也不PUA誰。

大水哥的這個回答實在是太典型了，是垃圾領(lǐng)導(dǎo)、職場PUA的一個典型案例，經(jīng)大水哥同意后分享給大家。

備注：‘它’字用的太好了，看完你就知道原因了。

原文來自知乎：

怎么理解“ 善戰(zhàn)者無赫赫之功 ”？- 大水哥的回答 - 知乎

https://www.zhihu.com/question/409246699/answer/3210924474

以下是大水哥的正文：

那一年我還是個少年，還在騰訊。

老板讓我搞個iOS APP，我搞了。

后來老板又讓我搞個Android APP，我又搞了。

之后它又讓我搞支付SDK我還是搞了。

最忙的時候邊吃中午飯邊跟業(yè)務(wù)對需求。

到了年底，我考核不好，年終獎只有8000元，其他人最少有兩個月，多的幾個月，我是0.8人月我倒是無所謂，但是它們還是不肯放過我。

它說:你這一年都干了什么，就搞了個APP，搞了個SDK。

這是它的原話，我現(xiàn)在還記得。

它說：你要把我當(dāng)成天使投資人，要像個創(chuàng)業(yè)者一樣向它申請資源。

之后移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了，客戶端項目成了重點項目，我?guī)С鰜淼拈_發(fā)月薪最低1.2萬，我還是1萬零500。

我就提了離職，裸辭走的，因為那個時候客戶端很容易找工作。

它痛快的批準(zhǔn)了，但是要等他們招到人才能走。之后招了一個比我高一個級別iOS開發(fā)交接我的工作，工資是我的兩倍。

我上午看書，準(zhǔn)備面試。下午跟他交接，交接了一周他說他接不了，系統(tǒng)太多了。

之后他們又招了一個Android開發(fā)，還沒交接完就已經(jīng)到了我的last day。它勸我再留幾天，我懶得理它，最后一天才批了交接單，差點讓我沒辦完手續(xù)。

后來我徒弟跟我說，它又招了個iOS才把我的工作接住�？偣残抡辛�3個人加上我兩個徒弟才接我當(dāng)年一個人的工作。這大概就是善戰(zhàn)者無赫赫之功吧。

因為項目延期嚴(yán)重，被業(yè)務(wù)部門投訴，它帶人去給業(yè)務(wù)部門道歉，部門也發(fā)現(xiàn)了問題，這個項目就成了部門經(jīng)理重點盯的項目，成了重點項目，年底每個人的年終獎都比較豐厚還給了一部iPAD做獎品

從此不再跟騰訊有任何交集，拒絕了所有騰訊的面試邀請，就算去擺地攤也不會去這家公司了。

對了，知平的id其實是我在騰訊的外號，因為他們覺得我很水，所以叫我大水。再后來我準(zhǔn)備辭職了，所以技術(shù)方案會中對小領(lǐng)導(dǎo)的方案進(jìn)行了抨擊，讓他下不來臺，他們就改口稱我為水哥。這就是大水哥的由來。

后來跟前同事吃飯，他們跟我說，當(dāng)年欺負(fù)我的那個小領(lǐng)導(dǎo)跟老婆離婚了，跟產(chǎn)品組長搞在了-起，他們還說，當(dāng)年部門經(jīng)理是很喜歡你的，可惜你的性格跟小組長不對付。

我說:正常，它啥也不是的時候跟他一起共患難給它生女兒的老婆都能拋棄，拋棄個下屬算什么。

不要去怨恨你的敵人，這會影響你的判斷.

原文作者：大水哥

未經(jīng)授權(quán)，禁止抄襲

看海想法：善戰(zhàn)者都忙著打仗，沒時間跟你搞TMD形式主義，沒時間跟你TMD跪舔，沒時間跟你TMD拉幫結(jié)派

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