王思聰最近又上了熱搜！

不過，這次可不是因為他在娛樂圈里指點江山，或者又換了哪位網(wǎng)紅女友，而是因為他親自披掛上陣，開了家小餐館，而且準(zhǔn)備一口氣開一百家！

在王思聰?shù)牡昀铮瑑r格低到讓人不敢相信：20塊錢就能吃到一份現(xiàn)煎原切牛排套餐！

餐飲界迎來新“卷王”？

近日，“牛校長現(xiàn)煎原切牛排”在北京閃亮登場，主打平價牛排套餐，價格區(qū)間在20-40元之間！

“牛校長”成立于2024年9月24日，背后的大股東寰聚商管的董事長正是王思聰本人。這位商業(yè)奇才此次可是下了狠心，要用“做奢侈品”的思路來做牛排快餐。

王思聰這個名字本來就自帶話題流量，其創(chuàng)立的品牌有天然的品牌形象，而平價定位瞬間產(chǎn)生了“沖突感”，很能討好消費者。

如果“牛校長”真能用奢侈品的品質(zhì)要求，打造出平民化的價格，這簡直就是一場餐飲界的降維打擊！

現(xiàn)在的年輕人，既追求性價比，又看重面子。而“牛校長”正好戳中了這兩個痛點。20塊錢的牛排套餐，不僅價格親民，而且品質(zhì)上乘，讓人吃得既滿足又有面子。這不就是完美公式嗎？

而且，王思聰還打算在2025年第一季度開出100家門店，這是要掀起一場“平民牛排”的革命啊！

“牛校長”的經(jīng)營模式

“牛校長現(xiàn)煎原切牛排”將自己定位為親民價格的牛排快餐品牌，旨在為消費者提供價格合理且品質(zhì)上乘的西餐選擇。

價格區(qū)間控制在20-40元之間，包含了牛排、意面和例湯，打破了傳統(tǒng)高檔牛排餐廳的定價模式。

“牛校長”利用王思聰?shù)拿餍切?yīng)進行品牌宣傳，吸引了大量消費者的關(guān)注和嘗試。同時，品牌也注重線上線下的結(jié)合，通過社交媒體、短視頻平臺等渠道進行推廣。

“牛校長”品牌工作人員表示，店內(nèi)提供的牛肉都是從巴西采購，從港口拉到工廠切割后打包配送到門店。這樣能夠確保食材的品質(zhì)，重要的是，工業(yè)化生產(chǎn)降低了成本。

“牛校長”計劃通過直營和加盟的雙重經(jīng)營方式，在2025年第一季度開設(shè)100家門店，其中直營店比例不低于30%。以加盟店迅速擴大品牌的覆蓋面和知名度，直營店則有助于保持品牌的統(tǒng)一形象和商品質(zhì)量。

王思聰這事兒真的能成嗎？

明星干餐飲，火爆一時者多，成功者寥寥。

黃磊和孟非的“黃粱一夢”、陳赫的“賢合莊”、包貝爾的“辣莊火鍋”……這些曾經(jīng)風(fēng)光無限的明星餐飲品牌，都如曇花一現(xiàn)，迅速凋零。它們或是因為價格高昂讓人望而卻步，或是因為食品安全問題讓人心寒，又或是因為管理不善導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)下滑。

王思聰此次親自下場開餐館，似乎有著不同于其他明星的打算。

他選擇的不是高端奢華的路線，而是以親民的價格提供高品質(zhì)的牛排。這種策略既能夠吸引大量消費者前來嘗試，又能夠在價格上占據(jù)優(yōu)勢，避免因為高昂的價格而讓顧客望而卻步。

當(dāng)然，王思聰?shù)某晒σ膊⒎前迳厢斸?。餐飲行業(yè)的競爭異常激烈，要想在市場中脫穎而出，需要付出極大的努力。在菜品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境衛(wèi)生等方面都達到高標(biāo)準(zhǔn)，才能夠贏得消費者的信任和口碑。

此外，王思聰?shù)牟宛^還需要面對其他挑戰(zhàn)。比如，如何保持餐館的長期運營和盈利？如何應(yīng)對市場變化和競爭壓力？這些問題都需要他和他的管理團隊認(rèn)真思考和解決。

“牛校長”的模式能否成功，還需要時間來驗證。

“牛校長”經(jīng)營現(xiàn)狀與消費體驗

牛校長現(xiàn)煎原切牛排（望京麒麟社店）登上某評望京小吃快餐熱門榜第一名，王思聰這個名字的品牌效應(yīng)可見一斑！

該店鋪只有十來個平方，開在麒麟社負(fù)一樓，夾在眾多小吃店中間。外圍擺了一圈桌子，能坐下十幾個人，像個路邊攤。

店里主推的“牛排意面套餐”團購價格20.9元，包含一份草飼上腦牛排、一份意大利肉醬面和一個煎蛋。

從店鋪的評價來看，“牛校長”的口碑良好。消費者對品牌的認(rèn)可度較高，對牛排的口感、價格和服務(wù)等方面都給予了積極評價。

但也有消費者評論：“跟超市買的9.9元牛排沒什么區(qū)別，談不上難吃但也絕對不好吃，一言難盡，不會再來吃了?！?/p>

供應(yīng)鏈優(yōu)勢和品牌效應(yīng)能“包贏”嗎？

顯而易見，“牛校長”試圖通過王思聰?shù)钠放菩?yīng)、工業(yè)化的生產(chǎn)方式以及直營和加盟的雙重經(jīng)營方式，在低價餐飲市場中闖出一條新路。

但是，如果僅僅依靠王思聰?shù)拿^，“牛校長”或許難以逃脫網(wǎng)紅餐飲的宿命：火爆一時，快速衰落。

而品牌方看重的供應(yīng)鏈優(yōu)勢也不是餐飲經(jīng)營成本中最重要的一環(huán)。餐飲業(yè)的重頭成本不僅僅是物料，房租和人工往往占據(jù)了更大的比重。20塊錢的牛排套餐，在價格上極具吸引力，但如何在保證品質(zhì)的同時控制成本，是“牛校長”需要面對的一大挑戰(zhàn)。

未來，“牛校長”能否在餐飲市場中脫穎而出，還需要看其如何應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)，以及如何在成本控制和品質(zhì)保證之間找到最佳的平衡點。

王思聰干“平價餐飲”帶給餐飲人的思考

王思聰涉足餐飲，給餐飲從業(yè)者帶來了新的思考和啟示。

這位商業(yè)奇才的選擇，展現(xiàn)了他對市場趨勢的理解和洞察，也反映了餐飲行業(yè)正在經(jīng)歷的一些深刻變化。隨著消費者對性價比的日益重視，平價餐飲或許有著巨大的市場潛力。

當(dāng)然，平價餐飲并不是“低價”的代名詞，而是提供“高性價比”的產(chǎn)品和用餐體驗。

明星攜資本入場，讓餐飲行業(yè)的競爭變得異常激烈，餐飲企業(yè)可能需要更加注重創(chuàng)新和差異化。通過提供獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，來吸引消費者的注意力并提升競爭力。

王思聰?shù)拿餍切?yīng)和品牌營銷策略，也值得餐飲人深思。在當(dāng)今這個信息爆炸的時代，品牌知名度和口碑對于餐飲企業(yè)的成功至關(guān)重要。

相對于明星的自帶流量，傳統(tǒng)餐飲企業(yè)在這方面處于絕對的劣勢。面對這樣的對手，如何與之同臺競技？這是我們需要解答的重要課題。

王思聰能在餐飲行業(yè)賺到幾個“小目標(biāo)”？

王思聰貴為娛樂圈和商業(yè)圈的雙重紅人，一舉一動，都是焦點。何況他還有個動不動就“先賺它一個億”的老爹。

人家開餐館，可能只是玩玩，但也有可能玩著玩著就賺幾個“小目標(biāo)”。

其實，這篇文章真正想說的是：餐飲行業(yè)已經(jīng)很“卷”了，王家公子你能不能別來湊熱鬧了？