01.

2024年，是長(zhǎng)視頻的應(yīng)許之年。

云合數(shù)據(jù)報(bào)告：

● 劇集——過(guò)去一年，上新新劇267部，同比減少53部；集均V30在5000萬(wàn)以上的有6部，同比增加2部；集均V30不足1000萬(wàn)的只有64%，同比減少4個(gè)百分點(diǎn)；

● 綜藝——尤其下半年，綜藝市場(chǎng)異?；钴S，7-11月上新網(wǎng)綜96部，增加23部，全網(wǎng)日均有效播放較上半年提升8%；

可以說(shuō)，長(zhǎng)視頻平臺(tái)整體，已經(jīng)結(jié)束了粗獷的“量”時(shí)代，進(jìn)入全新的“質(zhì)”時(shí)代，精品化開(kāi)始主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)格局。

02.

騰愛(ài)優(yōu)芒，四大平臺(tái)爆款頻出。

新劇提質(zhì)效果顯著，頭部影響力進(jìn)一步提升。截至12月14日，《慶余年第二季》、《與鳳行》、《繁花》、《墨雨云間》、《玫瑰的故事》、《唐朝詭事錄之西行》6部劇集，熱播期集均突破4000萬(wàn)，且累計(jì)有效播放突破20億。

喜綜表現(xiàn)尤為突出，斬獲整體25%有效播放份額?！断踩似婷钜埂贰睹摽谛愫蚑a的朋友們》累計(jì)17次登頂網(wǎng)綜霸屏榜；《喜劇之王單口季》14次登頂網(wǎng)綜霸屏榜，10次登頂綜藝全輿情熱度榜。

03.

這一年，最大贏(yíng)家非騰訊視頻莫屬。

2023年12月-2024年12月上新劇，云合評(píng)級(jí)S+共46部，騰訊視頻獨(dú)占20部，占比43%。

幾乎全面開(kāi)花，在古裝、年代、都市、現(xiàn)實(shí)等題材中涌現(xiàn)多部?jī)?yōu)質(zhì)劇集，除了多部IP大劇領(lǐng)銜頭部市場(chǎng)，《永夜星河》《九重紫》等黑馬劇嶄露頭角，均播出了S+劇集效果。

喜綜供應(yīng)數(shù)量及有效播放方面，騰訊視頻均占據(jù)領(lǐng)先地位，騰愛(ài)市占比分別為54%/46%；情感賽道，騰訊視頻、芒果TV、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝市占率呈現(xiàn)4：3：2：1態(tài)勢(shì)。

這是對(duì)騰訊視頻十年磨一劍的犒賞。

04.

但驚喜還不止于此。

騰訊視頻旺品牌，這句Slogan潛移默化成為行業(yè)共識(shí)，才是最具威懾力的。

05.

有多旺旺旺呢？

● 《慶余年2》——總冠名商純甄，聯(lián)合贊助百雀羚，領(lǐng)銜特約京東超市，特約合作品牌東阿阿膠、TCL、OPPO、麥吉麗等；

● 《玫瑰的故事》——總冠名商金典，官方贊助商資生堂，杰士邦、RIO、李錦記品牌植入，優(yōu)時(shí)顏推出聯(lián)名禮盒，榮耀、東鵬、華為在該劇播出后進(jìn)行了加投；

● 《繁花》——總冠名商純甄，其他贊助商包括RIO、光明乳業(yè)、百事可樂(lè)、肯德基、費(fèi)列羅巧克力、王老吉、美團(tuán)、雅詩(shī)蘭黛、vivo、阿瑪尼、天貓、皇家美素佳兒、新康泰克等等；

● 《心動(dòng)的信號(hào)7》——獨(dú)家冠名商奧利奧，行業(yè)贊助有淘寶等；

● 《脫口秀和Ta的朋友們》——總冠名商海天味業(yè)，聯(lián)合贊助商有老村長(zhǎng)酒、趣多多、皇家美素佳兒、脈動(dòng)和茄皇等；

幾乎涵蓋品牌主的半壁江山。

06.

外界拆解騰訊視頻的內(nèi)容勝出邏輯，已經(jīng)有很多了。

甲方財(cái)經(jīng)更偏向于商業(yè)化視角，過(guò)去兩年，騰訊視頻相對(duì)解決了廣告主的一些具體焦慮。

① IP制作越來(lái)越精良，有助于品牌提升自身形象；

② 高熱高話(huà)題性，獲得大流量曝光同時(shí)，擁有二創(chuàng)出圈概率；

③ 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)玩法多樣，名場(chǎng)面劇情共創(chuàng)互動(dòng)，原生植入減少觀(guān)眾抵觸情緒；

④ 內(nèi)容題材多樣，滿(mǎn)足了不同品牌針對(duì)不同目標(biāo)受眾的營(yíng)銷(xiāo)需求，垂類(lèi)圈層精準(zhǔn)觸達(dá)；

⑤ 劇綜IP全鏈路模式，從內(nèi)容制作、播出到線(xiàn)下活動(dòng)、周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，為品牌提供了全方位、多維度的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)；

⑥ 借助營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)工具和大模型應(yīng)用，讓決策更科學(xué)，減少無(wú)效投入，投放和歸因更精準(zhǔn)；

最重要的一條，借助騰訊生態(tài)優(yōu)勢(shì)，將營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景從騰訊視頻延展至整個(gè)騰訊生態(tài)，如微信朋友圈、視頻號(hào)、小程序等，實(shí)現(xiàn)公私域的高效打通，將IP粉絲直接引導(dǎo)進(jìn)品牌私域做沉淀和轉(zhuǎn)化。

短期有紅利，長(zhǎng)期有壁壘。

07.

但隱藏著一個(gè)殘酷的商業(yè)真相，長(zhǎng)視頻平臺(tái)正在進(jìn)入三重虹吸效應(yīng)周期。

● 第一道虹吸：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)力，在消費(fèi)側(cè)正在虹吸流量、用戶(hù)、會(huì)員、口碑、勢(shì)能；

● 第二道虹吸：在生產(chǎn)側(cè)，正在虹吸頂尖的劇本、導(dǎo)演、工作室、MCN等各類(lèi)內(nèi)容創(chuàng)作主體；

● 第三道虹吸：廣告冠名植入依然是長(zhǎng)視頻商業(yè)化的重要方式，金主爸爸們的用腳投票，決策動(dòng)因也越來(lái)越傾斜頭部IP。

三道虹吸交匯處，正是騰訊視頻，已呈現(xiàn)獨(dú)一檔的態(tài)勢(shì)。

長(zhǎng)視頻常年競(jìng)爭(zhēng)，有風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)一說(shuō)，但一哥的位置到了騰訊視頻手里，短期之內(nèi)是很難易主的。

08.

2024年8月，甲方財(cái)經(jīng)曾提出了一個(gè)理念「18月紅利期」。

因?yàn)槲膴十a(chǎn)業(yè)的特殊生產(chǎn)創(chuàng)作流程，存在一個(gè)18個(gè)月的紅利期，營(yíng)銷(xiāo)紅利總是滯后于爆款作品的。對(duì)于大劇/大綜營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，才是生態(tài)化學(xué)反應(yīng)的開(kāi)始。

不到半年，基本已經(jīng)印證了我們的猜想。

騰訊視頻的頭部?jī)?yōu)勢(shì)，在內(nèi)容生產(chǎn)側(cè)、內(nèi)容消費(fèi)側(cè)和內(nèi)容商業(yè)化側(cè)，開(kāi)始形成三重虹吸循環(huán)。

09.

騰訊視頻旺品牌，只是鏡子的一面；另一面真相是，品牌也在旺騰訊視頻。

「頂流平臺(tái)」+「頂流IP」+「頂流品牌」，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，代表著某種先進(jìn)性，是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的體系。

它真正的威力在于，降低了品牌主的信任成本和決策成本，有鵝選鵝，不開(kāi)盲盒。

10.

騰訊視頻這么多年，也挺不容易。

前些年，長(zhǎng)期面對(duì)高烈度、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；這幾年，又迎接短視頻平臺(tái)的巨大沖擊。但凡定力差一些，輕言放棄總有1萬(wàn)個(gè)借口。

所幸，守得云開(kāi)見(jiàn)月明，獨(dú)自站在了高崗上。

如果非要追問(wèn)一個(gè)理由，那就是整個(gè)行業(yè)回歸了第一性原理：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是打動(dòng)觀(guān)眾爸爸和金主爸爸的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

甲方財(cái)經(jīng)主理人李妙妙已經(jīng)組織了60個(gè)非常精準(zhǔn)的「賦能型社群」，覆蓋超30000位廣告營(yíng)銷(xiāo)圈、直播短視頻圈、科技媒體圈、創(chuàng)投資本圈等KOL，100%實(shí)名制，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，大家鏈接人脈促成合作，僅限創(chuàng)始人或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人加入。加妙姐微信，掃描下方二維碼，注明真實(shí)身份。