花兒街參考 · 出品

作者 | 林默

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2025年的開局，是一個標(biāo)準(zhǔn)意義的炸翻全場。

春節(jié)橫空出世的DeepSeek帶給全球億點(diǎn)小震驚，一度登上蘋果App Store和谷歌Play Store下載榜首，也被掛到了硅谷大佬們的嘴邊。馬斯克發(fā)布自家的Grok 3時，說這是“地球上最聰明的人工智能”，已經(jīng)定位到最聰明，也還得進(jìn)一步表示“在多方面性能上都超過或媲美DeepSeek等對手”。

火爆國內(nèi)的《哪吒之魔童鬧海》正殺向海外市場，2月14日在美國上映一票難求，眼下已經(jīng)成功坐上全球動畫電影第一的位置。奧斯卡獎評委希拉·索菲觀影之后，表示非常期待這部作品角逐2025年奧斯卡獎，“這樣我將有機(jī)會投票”。

當(dāng)然，中國產(chǎn)業(yè)出海不只有海面上的滔天巨浪，也有深水區(qū)的潛行下探。

2月20日，OPPO正式發(fā)布折疊旗艦Find N5，迅速在手機(jī)、數(shù)碼、科技等用戶群體中引發(fā)熱議。這款新機(jī)的發(fā)布，也標(biāo)志著OPPO將再次與蘋果、三星等行業(yè)巨頭正面競爭，其在全球市場的關(guān)注度不言而喻。

出海，其實已經(jīng)是中國科技公司闊談數(shù)年、數(shù)十年的目標(biāo)，到現(xiàn)在，這依然是要走且不得不走的一條。尤其是手機(jī)行業(yè)，2024年中國智能手機(jī)出貨量雖然有所回升，但仍處在用戶換機(jī)周期延長的尷尬處境里，整體增速并不樂觀。這日子、這周期，還得熬下去。

走出去是增長的誘惑。過去十五年，OPPO堅持高價值出海的路線，一步步叩開全球市場，成為海外用戶追捧的科技品牌。僅2024年10月發(fā)布的直板旗艦Find X8系列，就在新加坡、泰國、印尼等核心市場的首銷成績相較前一代增長1-2倍，馬來西亞更是刷新了Find系列的首銷紀(jì)錄。

在中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院發(fā)布的《中國科創(chuàng)典型調(diào)查報告》里，OPPO折疊屏手機(jī)與中國高鐵復(fù)興號、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)等科創(chuàng)產(chǎn)品一并納進(jìn)“中國科創(chuàng)新名片”?，F(xiàn)在，這張名片再添高光一筆。

那么，雙旗艦戰(zhàn)略對OPPO的出海業(yè)務(wù)意味著什么？補(bǔ)上這一塊會帶來怎樣的新劇情？這對中國科技品牌的發(fā)展有何啟示？這些問題在新機(jī)發(fā)布的那一刻相伴而來。

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在2019年的世界移動通信大會，折疊屏手機(jī)立起了一面顛覆性形態(tài)創(chuàng)新的旗幟，在大眾視野刷足存在感。在當(dāng)時，這還只是一個只可遠(yuǎn)觀的存在，現(xiàn)場的人也只能隔著玻璃罩子遠(yuǎn)遠(yuǎn)看兩眼三星、華為的折疊屏手機(jī)。

直到今天，折疊旗艦依然是搶占高端市場的重要一戰(zhàn)。據(jù)Canalys數(shù)據(jù)預(yù)測，折疊屏手機(jī)市場將在2025年-2028年實現(xiàn)超過200%的增長。不過，折疊屏這種形態(tài)已經(jīng)不再是最關(guān)鍵的興趣點(diǎn)，各大廠商需要解決產(chǎn)品價值點(diǎn)、耐用性等因素來承接更多需求，讓折疊屏手機(jī)輕薄、性能、影像實力做到跟直板手機(jī)無異。

換句話說，“卷”到現(xiàn)在這個階段，消費(fèi)者老練至此，已經(jīng)不是概念所能引導(dǎo)的。產(chǎn)品面臨的考驗越來越嚴(yán)苛，牌桌上，只有真正的技術(shù)可以說話。

OPPO 在這個時間點(diǎn)發(fā)布Find N5，升級為海外市場雙旗艦戰(zhàn)略，顯然是天時地利人和下的順勢而為。一方面，經(jīng)過多年布局，它在世界各國的生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)、服務(wù)能力已經(jīng)取得顯著成效。另一方面，雙旗艦戰(zhàn)略的源頭是“用戶導(dǎo)向”，技術(shù)實力到位的基礎(chǔ)上，它能準(zhǔn)確洞察用戶剛需，推出的產(chǎn)品也就能真正服務(wù)好消費(fèi)者。

這款新旗艦折疊最具話題沖擊力，也是最讓全球用戶激動的一點(diǎn)，就是“全球最薄折疊旗艦”。在折疊狀態(tài)下，產(chǎn)品厚度只有8.93毫米，這進(jìn)一步解決折疊屏過重、過厚的問題，也是打破行業(yè)紀(jì)錄的存在。

要打造年度最強(qiáng)折疊旗艦，光靠機(jī)身輕薄這一點(diǎn)顯然不夠，最終的關(guān)鍵在于產(chǎn)品是否能夠真正滿足用戶的核心需求。Find N5在性能、續(xù)航、影像、AI體驗等方面都有突破性創(chuàng)新，能給全球用戶帶來卓越的大屏生產(chǎn)力與娛樂體驗，是繼三星、蘋果之外的差異化選擇。

過去幾十年，中國科技都在擺脫加工制造環(huán)節(jié)的限制，不斷提升研發(fā)、品牌、營銷等環(huán)節(jié)的價值，成功拿到進(jìn)入全球化高端市場的入場券。這個過程里，中國科技出海也從當(dāng)初簡單的產(chǎn)品出口，來到高價值輸出的新階段。

全球發(fā)布的OPPO Find X8，跟蘋果、三星這些全球頂級對手正面對打，這會是中國科技產(chǎn)品在高價值出海之路上，再次邁出的重要一步。

然而，實現(xiàn)這一突破并非易事。OPPO雙旗艦戰(zhàn)略落地的背后，是它在全球市場默默耕耘將近20年，憑借雄厚的全球供應(yīng)鏈、渠道實力、創(chuàng)新技術(shù)編織出來的一張品牌之網(wǎng)。

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全球手機(jī)鏖戰(zhàn)已久，都找到并劃定了各自的舒適區(qū)，改寫現(xiàn)在的格局只會越來越困難。這也是為什么，國產(chǎn)手機(jī)廠商最初出?！熬怼钡亩际切詢r比，在產(chǎn)品高端、體驗極致、品牌價值等方面存在局限性，很長時間都沒能在海外市場形成用戶心智，撼動三星、蘋果這些行業(yè)巨頭的地位。

當(dāng)各家擠在相同賽道趕路，OPPO卻選擇另辟蹊徑，用中高端機(jī)型不斷叩開全球市場的大門，在“由近及遠(yuǎn)、由點(diǎn)及面”的原則下，走出了一條“漸進(jìn)式”出海路線。

中國科技品牌全球化的起點(diǎn)，通常都是擁有人口紅利，且消費(fèi)環(huán)境跟中國相近的東南亞市場。OPPO也不例外，它先在東南亞把業(yè)務(wù)規(guī)模做大，形成了一定的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，開始被海外用戶所關(guān)注。積累足夠的海外運(yùn)營經(jīng)驗之后，OPPO進(jìn)一步拓展至歐美等成熟市場，把品牌全球影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。接下來，它將探索拉美等新興市場，尋找新用戶、新增量。

截至目前，OPPO的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布世界五大洲，覆蓋全球70多個國家和地區(qū)，海外業(yè)務(wù)業(yè)績貢獻(xiàn)占比將近60%。據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，它在印尼、馬來、新西蘭、新加坡、泰國、越南六個市場的600美元以上高價位段排名前三。

與其他中國科技品牌出海主要依賴產(chǎn)品出口不同，OPPO深知，單純的銷售無法滿足全球市場的多樣化需求。因此，OPPO選擇深入理解并融合當(dāng)?shù)厥袌龅奈幕?，通過精準(zhǔn)適配海外市場的產(chǎn)品與服務(wù)，來實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的價值最大化。

例如，在產(chǎn)品層面，針對印尼市場，OPPO發(fā)現(xiàn)印尼用戶在商務(wù)場合偏好手寫筆，在發(fā)售Find N3時便搭配手寫筆作為贈品，滿足了用戶這一需求；在運(yùn)營層面，OPPO在墨西哥市場采取窄渠道策略，與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商美洲電信集團(tuán)展開合作，聚焦高價位段產(chǎn)品快速搶占市場份額。這種策略不僅幫助OPPO在墨西哥市場取得了顯著增長，還使其在500-799美元價位段的市場份額接近20%，成為當(dāng)?shù)刂匾氖袌鰠⑴c者。

最好的全球化就是本地化。在很多海外用戶的認(rèn)知里，OPPO不是外來品牌，而是當(dāng)?shù)仄放?。這是OPPO的來時路，也當(dāng)是中國科技品牌的出海啟示錄。

除了理解用戶、制造好產(chǎn)品，OPPO還聯(lián)手上下游供應(yīng)鏈伙伴一起開拓國際市場，廠商一體化形成協(xié)同出海的創(chuàng)新模式。這不僅讓OPPO出海的腳步變得更快、更穩(wěn)健，也使得國際化發(fā)展的紅利不斷外溢、擴(kuò)大。

市場規(guī)模重要，但這絕對不是唯一的追求。處在“大航海時代”，中國科技出海只有實現(xiàn)從“制造”到“智造”的蛻變，才能在全球市場始終保持旺盛生命力。OPPO的出海之路指向的是高價值產(chǎn)品，這是它能跟三星、蘋果并駕齊驅(qū)的底氣，也是一張“中國科創(chuàng)新名片”的底色。

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