我們又有希望了？

一股新生代力量在2024到2025年交接之際“炸圈”，90后企業(yè)家坐上了中央民營企業(yè)家座談會的會議桌。

彼時(shí)，餃克力工作室的《哪吒2》已經(jīng)拿到了150億+的票房，游戲科學(xué)的《黑神話·悟空》提名2024年TGA年度最佳游戲（獲得玩家之聲、最佳動(dòng)作游戲兩項(xiàng)榮譽(yù)）。

2016年，巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱在年度員工大會上提出“兔子窩文化肯定失敗，必須引狼入室”的論調(diào)，類似于危機(jī)意識、不屈不撓等關(guān)于“狼性文化”注解還歷歷在目。

“狼性文化”已死

最初提出“狼性文化”的人大概沒有預(yù)料到這種敢打敢拼的“企業(yè)精神”會給打工人帶來諸多挑戰(zhàn)：996的工作時(shí)長、所謂壓力就是動(dòng)力的KPI、出現(xiàn)多重兌現(xiàn)屏障的漲薪空間，以及經(jīng)濟(jì)下行期要面對的裁員風(fēng)險(xiǎn)。

1、顯性特征：干不完的活兒，上不完的班

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局

國家統(tǒng)計(jì)局從2022年開始統(tǒng)計(jì)企業(yè)就業(yè)人員周工作時(shí)間，除了2022年“口罩”期和每年年初的春節(jié)，工作時(shí)間基本呈現(xiàn)出上升的趨勢，拼公時(shí)，成了員工工作力的證明，也成了企業(yè)管理員工的一種招式。

2、隱性特征：被KPI掩飾的“外包”本質(zhì)

績效主義就是：“業(yè)務(wù)成果和金錢報(bào)酬直接掛鉤，職工是為了拿到更多報(bào)酬而努力工作?！?/p>

KPI作為績效主義的一種手段，掩蓋了公司內(nèi)部的“外包”性質(zhì)，簡單來講，就是高層領(lǐng)導(dǎo)的工作“外包”給部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)再“外包”給部門員工，并且用KPI進(jìn)行控制，公司KPI分解到每個(gè)部門，部門再拆解到每個(gè)員工。

這個(gè)機(jī)制在普及企業(yè)“狼性文化”的時(shí)期，實(shí)行的是多勞多得的工作激勵(lì)，但在經(jīng)濟(jì)走過繁榮期后，變成了企業(yè)管理，控制員工的一種手段。

3、風(fēng)險(xiǎn)提示：漲薪空間有限，裁員風(fēng)險(xiǎn)無限

經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)沒錢。作為企業(yè)無法兌現(xiàn)打工人漲薪升職要求的主要矛盾，尤其經(jīng)濟(jì)下行期，大小企業(yè)都會使用切割邊緣業(yè)務(wù)，主攻核心業(yè)務(wù)的本能手段，美其名曰“降本增效”。

公司內(nèi)斗，殃及池魚。內(nèi)斗出現(xiàn)的裁員情況或許會被包裝成業(yè)務(wù)切割，但其本質(zhì)卻是高層的流動(dòng)，同樣這種情況在大小公司都不少見。

層級牢固，難以兌現(xiàn)。在一些公司員工需要熬資歷才能晉升，而漲薪與升職相掛鉤，這就容易出現(xiàn)“肥水不流外人田”的關(guān)系填坑，導(dǎo)致一般打工人遲遲等不到升職加薪的一天。

“卷王”的勝利

由于上述打工人面對的諸多痛點(diǎn)，“狼性文化”已經(jīng)失去了初次提出時(shí)的號召力，新生代創(chuàng)業(yè)者們也開始為企業(yè)文化注入新的理念。

比如自驅(qū)力的要求受到越來越多企業(yè)的認(rèn)可，職場小白在面試中經(jīng)常會被問到“你覺得自己的學(xué)習(xí)能力怎樣？”，但是，往往會出現(xiàn)企業(yè)要求員工要有自主學(xué)習(xí)能力，卻又不能很好的利用員工的能力。

首先，如果無法支持基本生計(jì)要求，或者無法兌現(xiàn)員工激勵(lì)，企業(yè)口中對員工的的“主人翁”要求只能是紙上談兵，只談感情不談錢的企業(yè)，需要直面無利不起早，重賞之下必有勇夫的“打工本質(zhì)”。

其次，成就一家企業(yè)的一個(gè)重要原因是企業(yè)有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的理念和路徑。比如宇樹科技的硬科技理念適配了男生的“機(jī)甲”情懷，游戲科學(xué)的精雕細(xì)琢，以及馮驥認(rèn)為“個(gè)性與情感需通過匠心雕琢才能超越平庸”的觀點(diǎn)，給游戲青年的浪漫主義提供了出口。

最后也是最重要的，個(gè)人自我價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值的適配性。內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)控制往往來源于對外在事物的熱情和興趣，興趣驅(qū)動(dòng)下的雙向選擇，才能成就這些“炸圈”項(xiàng)目以及背后的初始團(tuán)隊(duì)。

以下摘取了部分媒體們對梁文峰、王興興、馮驥和餃子的專訪內(nèi)容，或許能夠一窺他們做事和用人的理念（排序無先后）：

杭州幻方科技有限公司、DeepSeek創(chuàng)始人 梁文峰

我們的考核標(biāo)準(zhǔn)和一般公司不太一樣。我們沒有KPI，也沒有所謂的任務(wù)。
沒有經(jīng)驗(yàn)的人，會反復(fù)摸索、很認(rèn)真去想應(yīng)該怎么做，然后找到一個(gè)符合當(dāng)前實(shí)際情況的解決辦法。
交給他重要的事，并且不干預(yù)他。讓他自己想辦法，自己發(fā)揮。

Unitree Robotics（宇樹科技）創(chuàng)始人 王興興

• 我覺得主要是你足夠?qū)ＷⅰＤ?4小時(shí)一直在思考這個(gè)問題，我不信這個(gè)問題是解決不了的。
• 優(yōu)秀的人都是非常相像的，現(xiàn)在招人簡歷只作為參考，主要還是看自我學(xué)習(xí)能力，目標(biāo)制定、目標(biāo)為導(dǎo)向的態(tài)度，能不能實(shí)際做出成果，這都是很常規(guī)的要求。

游戲科學(xué)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官 馮驥

• 全力以赴做但最后沒達(dá)成目標(biāo)，對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心氣會有幫助，不功利，很重要。功利就是兩個(gè)月只能做到這個(gè)程度，我們不要定超過這個(gè)程度太多的計(jì)劃。不功利就是這事也許兩年都搞不定，我們也要試試。愿意去試反而加分。
• 面對外界的一切聲音，馮驥一直堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)：“我們只是一群人在做自己喜歡的事情。

中國內(nèi)地動(dòng)畫男導(dǎo)演、編劇、制作人 餃子

• 從我的人生軌跡，我也發(fā)現(xiàn)，真的很多時(shí)候潛力都是被逼出來的。
• 參與到這個(gè)項(xiàng)目（哪吒）當(dāng)中的每一個(gè)人其實(shí)都特別純粹，因?yàn)橐彩窍矚g這個(gè)項(xiàng)目，大家都希望精益求精，把自己手里的工作做到極致。

專訪材料來源：暗涌、晚點(diǎn)、智源、南方人物周刊、央視

卷技術(shù)不卷工時(shí)

1、用空間換時(shí)間

對于絕大多數(shù)人來說，工作和生活的界限并不清晰，下班回家后處理工作，接收工作信息的情況非常普遍，再加上不論是工作時(shí)間還是非工作時(shí)間的加班，得不到加班回饋，一些企業(yè)回避加班費(fèi)或調(diào)休假，就容易導(dǎo)致員工不滿。

國內(nèi)目前采用彈性工作制的企業(yè)不多，采用 “4+3”或“3+2”的企業(yè)要保證福利待遇的正常發(fā)放，“五險(xiǎn)一金”的正常繳納，實(shí)際上拉高了可以施行彈性工作制度的企業(yè)門檻。

企業(yè)所處的行業(yè)領(lǐng)域、運(yùn)營模式大相徑庭，比如依賴電商、直播等渠道的企業(yè)，可能存在白天、夜晚兩班倒的工作狀態(tài)，再比如一些品牌的線下門店，存在淡季和旺季的銷售狀況區(qū)分，這種前提下，彈性工作制更易推行。

2、小而精的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢：

• 扁平架構(gòu)下的敏捷優(yōu)勢：團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員少，可以減少上情下達(dá)的信息損耗，面對市場變化能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，試錯(cuò)空間和試錯(cuò)頻次都優(yōu)于大廠；

• 核心人員撬動(dòng)資源杠桿：關(guān)鍵環(huán)節(jié)安置關(guān)鍵人物，從10個(gè)客戶拿到1000單生意，不如從1個(gè)客戶拿到1000單生意，減少人力成本的同時(shí)可以優(yōu)化資源；

• 自組織下的使命驅(qū)動(dòng)：游戲科學(xué)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)從2014年《斗戰(zhàn)神》到《黑神話·悟空》，用“慢工出細(xì)活”實(shí)現(xiàn)了長期主義者的成功，馮驥曾在訪談中表示，“我們出來的這些人，大概當(dāng)時(shí)是7個(gè)人，這7個(gè)人到今天還在做同樣的事情”，使命驅(qū)動(dòng)的好處是利于維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和凝聚力。

當(dāng)然，小而精變成大而廣的時(shí)候，又會是一套新的邏輯。

結(jié)語

deepseek引起國際關(guān)注、機(jī)器人亮相春晚舞臺、一部動(dòng)畫拔得影院頭籌、一款游戲填補(bǔ)商業(yè)空白……

“人們往往高估短期能夠達(dá)到的目標(biāo)，卻容易低估需要長時(shí)間才能達(dá)到的目標(biāo)“，

這些成就書寫著長期主義者的勝利，也是新生代的象征。當(dāng)興趣轉(zhuǎn)化為商業(yè)競爭力，機(jī)甲、游戲、動(dòng)畫不再是年輕人”玩物喪志“的標(biāo)的，而是從認(rèn)識世界到改造世界的證明。

也能說明一點(diǎn)，未來的殘酷競爭，不在工位的徹夜挑燈，而在大腦神經(jīng)元之間的信號傳遞。

參考文獻(xiàn)：

[1]管理智慧 “狼性文化”的惡果與偉大企業(yè)帝國的沒落

[2]暗涌Waves 那個(gè)座談會上最年輕的人

[3]晚點(diǎn)LatePost 晚點(diǎn)對話王興興：只要足夠?qū)Ｗ?，我不信有什么問題解決不了

[4]智源社區(qū) 獨(dú)家丨專訪宇樹創(chuàng)始人王興興：偏科不可怕，只要把擅長的事做到極致

[5]南方人物周刊 對話《黑神話：悟空》制作人馮驥：你在自信之巔時(shí)，也在愚昧之淵

[6]央視新聞 “要做能讓自己孩子放心玩的游戲！”總臺專訪《黑神話》制作人馮驥

[7]央視新聞 《哪吒2》導(dǎo)演餃子：不能給自己留后路