作者｜華祥名

出品｜華祥名財(cái)經(jīng)全媒體

2025年2月的迪拜，烈日炙烤著沙漠，而世界政府峰會(huì)的主會(huì)場(chǎng)內(nèi)，百度創(chuàng)始人李彥宏的演講聲被空調(diào)的嗡鳴切割得支離破碎。

他談及自動(dòng)駕駛的“安全十倍論”，引用蘿卜快跑700萬(wàn)訂單的數(shù)據(jù)，試圖用技術(shù)的光環(huán)掩蓋身后暗涌的危機(jī)。但臺(tái)下聽(tīng)眾的目光，早已被另一個(gè)名字吸引——

“DeepSeek”，這家以“開(kāi)源”和“免費(fèi)”席卷AI界的中國(guó)公司，像一把利刃，刺破了百度閉源帝國(guó)的鎧甲。

這一刻，李彥宏像極了站在懸崖邊的船長(zhǎng)。他曾在閉源的海洋中乘風(fēng)破浪，卻未曾料到，一場(chǎng)由自己預(yù)言“不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)OpenAI”的風(fēng)暴，正以更猛烈的姿態(tài)呼嘯而來(lái)。

這一刻，李彥宏像一位手握羅盤(pán)卻迷失航線的船長(zhǎng)。他身后的百度，曾是中文互聯(lián)網(wǎng)的燈塔，如今卻被AI時(shí)代的巨浪推至懸崖邊緣。

一，

百度宣布文心大模型開(kāi)源。這一決定被外界視為“低頭”，但對(duì)李彥宏而言，或許更像一場(chǎng)自我顛覆的悲壯。他曾說(shuō)：“創(chuàng)新的不可預(yù)測(cè)性，總讓人措手不及?！边@句話，如今成了他親手寫(xiě)下的注腳。

李彥宏曾堅(jiān)信“閉源才是AI的終極答案”，甚至嘲諷開(kāi)源是“智商稅”。然而，2024年橫空出世的DeepSeek，以開(kāi)源策略席卷市場(chǎng)，騰訊、阿里借勢(shì)而上，而百度的文心一言卻在用戶流失中節(jié)節(jié)敗退。這場(chǎng)技術(shù)信仰的崩塌，最終迫使百度在2025年宣布文心大模型開(kāi)源。李彥宏坦言：“我們從DeepSeek中學(xué)到，開(kāi)源能極大提高使用率?！?/p>

這一轉(zhuǎn)身，是妥協(xié)，亦是悲壯。

但開(kāi)源未必是解藥。文心大模型日均調(diào)用量飆升至16.5億次的背后，是百度必須面對(duì)的盈利難題——當(dāng)技術(shù)免費(fèi)，商業(yè)帝國(guó)的基石何在？

百度的自動(dòng)駕駛故事充滿英雄主義色彩：

武漢街頭100%無(wú)人駕駛的蘿卜快跑，香港右舵左行市場(chǎng)的突破，第六代無(wú)人車(chē)RT6成本降低60%。然而，光鮮數(shù)據(jù)下暗藏隱憂——2024年四季度，百度核心自由現(xiàn)金流首次為負(fù)，自動(dòng)駕駛的擴(kuò)張依賴巨額投入，收支平衡仍如海市蜃樓。李彥宏將2025年定為“蘿卜快跑擴(kuò)張年”，但合作方的觀望與市場(chǎng)的耐心，正成為新的未知數(shù)。

自動(dòng)駕駛項(xiàng)目Apollo的“馬拉松式”投入，更像是一場(chǎng)耗資千億元的豪賭。2024年極越汽車(chē)項(xiàng)目的關(guān)閉，暴露出技術(shù)落地能力的不足。而AI大模型的戰(zhàn)略搖擺，更令人扼腕：2023年堅(jiān)持閉源路線，2024年被迫免費(fèi)開(kāi)源，技術(shù)優(yōu)勢(shì)被DeepSeek等后起之秀反超。李彥宏那句“中國(guó)不需要第二個(gè)OpenAI”的論斷，如今聽(tīng)來(lái)如同悲情的自嘲。

AI技術(shù)的顛覆性沖擊，更讓百度陷入“技術(shù)代差”的泥潭。DeepSeek等AI原生搜索引擎通過(guò)自然語(yǔ)言理解與多模態(tài)交互，提供精準(zhǔn)答案而非鏈接列表。文心一言雖用戶破億，但頻繁出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤，多模態(tài)生成質(zhì)量低下（圖像模糊、視頻卡頓），與DeepSeek的MoE架構(gòu)相比，技術(shù)差距如鴻溝。微信搜一搜已整合小程序、公眾號(hào)、視頻號(hào)，成為騰訊廣告增長(zhǎng)引擎，而百度既無(wú)社交關(guān)系鏈，也無(wú)內(nèi)容生態(tài)支撐。

二，

2025年2月17日的北京，一場(chǎng)由中央高層主持的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上，華為任正非、阿里馬云、騰訊馬化騰等科技巨頭悉數(shù)到場(chǎng)，唯獨(dú)百度創(chuàng)始人李彥宏缺席。消息傳來(lái)，百度港股單日暴跌近7%，市值蒸發(fā)175億元。這個(gè)細(xì)節(jié)像一把銳利的手術(shù)刀，剖開(kāi)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史最驚心動(dòng)魄的一頁(yè)——那個(gè)曾經(jīng)以“百度一下，你就知道”定義搜索時(shí)代的巨頭，正站在技術(shù)革命的懸崖邊，身后是深淵，前方是迷霧。

百度的財(cái)報(bào)是一張撕裂的畫(huà)卷：2024年總營(yíng)收下滑1%，在線營(yíng)銷(xiāo)收入減少3%，而智能云收入逆勢(shì)增長(zhǎng)26%，AI相關(guān)收入激增3倍。李彥宏的賭注清晰可見(jiàn)——用AI云業(yè)務(wù)的曙光，掩蓋搜索帝國(guó)的暮色。但危險(xiǎn)在于，當(dāng)傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)萎縮，AI的輸血能否撐起萬(wàn)億市值？當(dāng)谷歌用Gemini重塑搜索，百度“AI原生搜索”的藍(lán)圖仍停留在22%的AI生成內(nèi)容覆蓋率。

百度的困境，本質(zhì)是一場(chǎng)時(shí)代性的悖論：

技術(shù)的信仰與商業(yè)的妥協(xié)——閉源帝國(guó)的崩塌，是理想向現(xiàn)實(shí)的低頭；

前瞻的野心與落地的鈍感——自動(dòng)駕駛的豪賭，需要資本市場(chǎng)的耐心，但財(cái)報(bào)季的股價(jià)波動(dòng)從不等人；

工程師的純粹與商人的機(jī)變——李彥宏的儒雅在AI軍備競(jìng)賽中，顯得格格不入。

在海淀區(qū)上地十街的百度大廈前，每天仍有年輕工程師背著雙肩包匆匆而過(guò)。他們或許不知道，自己正站在一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。但歷史無(wú)數(shù)次證明：真正的創(chuàng)新，往往誕生于絕境之中。當(dāng)百度重新學(xué)會(huì)傾聽(tīng)用戶、擁抱變化、點(diǎn)燃創(chuàng)新，那個(gè)曾經(jīng)讓“百度一下”成為國(guó)民習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，或?qū)⒅匦聲?shū)寫(xiě)屬于自己的星辰大海。

三，

“他太溫和了?！?/p>

一位網(wǎng)友在評(píng)論百度屢次“起大早趕晚集”時(shí)寫(xiě)道。從團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)到AI競(jìng)賽，李彥宏的謹(jǐn)慎與儒雅，在互聯(lián)網(wǎng)的血性廝殺中顯得格格不入。當(dāng)對(duì)手在地推戰(zhàn)場(chǎng)上拳腳相加，他仍在學(xué)術(shù)論壇上談笑風(fēng)生；當(dāng)璩靜風(fēng)波讓百度市值蒸發(fā)60億，他的第一反應(yīng)是召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，向員工道歉：“你們才代表百度！”。

這種溫和，是盔甲，也是軟肋。它讓百度在技術(shù)布局上始終超前——自動(dòng)駕駛的700萬(wàn)訂單、全無(wú)人駕駛的武漢試點(diǎn)，無(wú)一不印證他的遠(yuǎn)見(jiàn)。但也讓公司在關(guān)鍵時(shí)刻缺乏“亮劍”的狠勁，錯(cuò)失戰(zhàn)機(jī)。正如網(wǎng)友的犀利點(diǎn)評(píng)：“若李彥宏有張一鳴的狼性，百度的故事或許早已改寫(xiě)?！?/p>

2024年的璩靜事件，像一面照妖鏡，將百度的價(jià)值觀撕裂于公眾眼前。一位副總裁的“秒批辭職論”，讓“簡(jiǎn)單可依賴”的標(biāo)語(yǔ)淪為笑談。而李彥宏在風(fēng)暴中的應(yīng)對(duì)，卻意外地展現(xiàn)了另一面——他罕見(jiàn)地情緒激動(dòng)，向員工喊話：“優(yōu)秀員工才是百度最真實(shí)的代表！”這一刻，他不再是高高在上的CEO，而像一位試圖修補(bǔ)家族裂痕的家長(zhǎng)。

這場(chǎng)危機(jī)，最終以璩靜離職收?qǐng)?，卻也成為百度價(jià)值觀重建的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。李彥宏或許終于明白：技術(shù)可以開(kāi)源，但人心的凝聚，從來(lái)無(wú)法靠算法完成。

迪拜的夜幕下，蘿卜快跑汽車(chē)仍在無(wú)聲穿行。這一幕像極了百度的當(dāng)下：技術(shù)的光輝依舊耀眼，但帝國(guó)的裂縫已無(wú)處隱藏。李彥宏的溫和與固執(zhí)，成就了百度的技術(shù)底蘊(yùn)，也埋下了危機(jī)的伏筆。

或許，這位工程師出身的掌舵者早已明白：在AI的狂潮中，沒(méi)有永恒的帝國(guó)，只有永恒的變革。他的突圍，不僅是百度的自救，更是一個(gè)時(shí)代關(guān)于創(chuàng)新、生存與尊嚴(yán)的寓言。

四，

站在2025年的春天回望，百度的困境像一面鏡子，映照出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最真實(shí)的轉(zhuǎn)型陣痛。當(dāng)政策資源向“卡脖子”領(lǐng)域傾斜，當(dāng)DeepSeek等后起之秀以更靈活的機(jī)制實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，百度需要的不僅是戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，更是戰(zhàn)略覺(jué)醒。

困境中的百度并非全無(wú)轉(zhuǎn)機(jī)。文心大模型轉(zhuǎn)向開(kāi)源，智能云業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)“AI原生應(yīng)用”，與蘋(píng)果合作提升Siri的中文能力，這些舉措雖被外界視為“被動(dòng)跟隨”，卻也透露出變革的信號(hào)。智能駕駛業(yè)務(wù)“蘿卜快跑”2024年第三季度訂單量達(dá)988萬(wàn)單，同比增長(zhǎng)20%，展現(xiàn)出行市場(chǎng)的潛力。

但真正的破局需要壯士斷腕的勇氣。重構(gòu)制度根基勢(shì)在必行：從科層制向細(xì)胞型架構(gòu)轉(zhuǎn)變，效仿谷歌Alphabet模式拆分業(yè)務(wù)，實(shí)行“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人制”。放棄“競(jìng)價(jià)排名”的路徑依賴，轉(zhuǎn)向“知識(shí)付費(fèi)+解決方案”模式，借鑒知乎鹽選會(huì)員體系與微信搜一搜的“服務(wù)直達(dá)”功能。

更需以開(kāi)放擁抱未來(lái)：開(kāi)源文心大模型基礎(chǔ)架構(gòu)，吸納全球開(kāi)發(fā)者共建生態(tài)，正如Meta的開(kāi)源策略使LLaMA模型迭代速度提升4倍。李彥宏在全員信中疾呼“人工智能原生應(yīng)用將井噴式增長(zhǎng)”，但財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年百度核心業(yè)務(wù)營(yíng)收同比下滑3%，凈利潤(rùn)暴跌19%。唯有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)護(hù)城河，才能避免重蹈“起大早趕晚集”的覆轍。

下一步，百度必須回答三個(gè)生死命題：

1、開(kāi)源之后，如何將流量轉(zhuǎn)化為護(hù)城河？ 文心大模型的開(kāi)源或許是用戶增長(zhǎng)的催化劑，但百度的未來(lái)在于能否構(gòu)建開(kāi)發(fā)者生態(tài)，將技術(shù)影響力轉(zhuǎn)化為商業(yè)霸權(quán)。

2. 自動(dòng)駕駛?cè)绾慰缭健耙?guī)?；钡奶靿q？與出租車(chē)公司、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商結(jié)盟或是出路，但合作方的利益博弈可能稀釋百度的控制權(quán)。

3. AI原生應(yīng)用能否誕生“超級(jí)應(yīng)用”？李彥宏預(yù)言“2025年AI應(yīng)用井噴”，但百度需要的不止是技術(shù)儲(chǔ)備，更是對(duì)用戶痛點(diǎn)的敏銳捕捉。

回望李彥宏的三十年，他像一位固執(zhí)的航海者，手握羅盤(pán)卻屢被風(fēng)浪推離航線。他的溫和成就了百度的技術(shù)底蘊(yùn)，卻也埋下了危機(jī)的伏筆。但或許，正是這種矛盾性，讓他成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最獨(dú)特的標(biāo)本——一個(gè)在理想與現(xiàn)實(shí)間掙扎的求索者，一個(gè)在風(fēng)暴中試圖掌舵的溫和派。

唯一確定的是，這位溫和的船長(zhǎng)，已無(wú)法回頭。他的突圍，不僅是百度的生死之戰(zhàn)，更是一個(gè)時(shí)代關(guān)于開(kāi)放與封閉、理想與妥協(xié)的終極寓言。