確實(shí)沒(méi)想到，唯品會(huì)這個(gè)小平臺(tái)，在電商競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下，卻能發(fā)展很穩(wěn)健。前幾天，這家平臺(tái)發(fā)布了去年財(cái)報(bào)，有幾組數(shù)據(jù)很值得推敲。

數(shù)據(jù)顯示，唯品會(huì)2024年全年GMV突破2093億元，其中穿戴類商品占比高至75%，創(chuàng)歷史新高；其SVIP活躍用戶數(shù)同比增16%，貢獻(xiàn)線上49%銷售額。

可以看到，唯品會(huì)在服飾穿戴領(lǐng)域有著不錯(cuò)底盤(pán)，一年賣出了近 1600 億的服飾穿戴類商品。這主要得益于其對(duì)品質(zhì)與價(jià)格的細(xì)節(jié)把控，在唯品會(huì)的衣裝特賣專場(chǎng)，無(wú)論是時(shí)尚界的寵兒阿瑪尼、古馳，還是深受大眾喜愛(ài)的 ZARA、H&M，亦或是國(guó)內(nèi)的波司登、安踏等品牌，都能在這里找到。

比較關(guān)鍵得是，這些大牌衣服在唯品會(huì)的特賣價(jià)格比較親民。以阿瑪尼的一款經(jīng)典男士西裝為例，在專柜的原價(jià)高達(dá) 5000 元，而在唯品會(huì)的特賣活動(dòng)中，只需 2000 元左右就能拿下，折扣力度高達(dá) 4 折。再比如波司登的一款冬季羽絨服，原價(jià) 1500 元，在唯品會(huì)的特賣價(jià)僅為 700 元左右，直接打了 4.7 折。

咨詢一位電商行業(yè)的朋友才知道，唯品會(huì)大牌低價(jià)的秘訣，就在于它獨(dú)特的供應(yīng)鏈。據(jù)他所說(shuō)，唯品會(huì)只與品牌商或一級(jí)代理商合作，不僅從源頭保障商品正品與質(zhì)量，還打掉多余供應(yīng)鏈溢價(jià)。同時(shí)，買手采購(gòu)還更有靈活性，這些專業(yè)人士會(huì)根據(jù)各地行業(yè)形勢(shì)，快速反應(yīng)，提前預(yù)判，錯(cuò)過(guò)采購(gòu)的高峰期，降低成本。

除了唯品會(huì)本身的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)下年輕人網(wǎng)購(gòu)，也有很大的變化。大家固然要追求大牌，但是不再盲目認(rèn)為越貴越好，而是追求品質(zhì)+性價(jià)比的均衡。像唯品會(huì)這種，大牌子打3折2折，確實(shí)很對(duì)他們胃口。

比如有很多網(wǎng)友在社交媒體上分享購(gòu)衣心得，他們認(rèn)為唯品會(huì)的大牌衣服很親民，品質(zhì)不錯(cuò)，穿著舒適，性價(jià)比也高。有時(shí)甚至?xí)豢跉赓I下30多件，一次性解決一個(gè)大家庭一年的換裝需求。

總之，唯品會(huì)持續(xù)在性價(jià)比上進(jìn)行努力與優(yōu)化，這一務(wù)實(shí)且有效的策略使其成功積累了一些忠實(shí)的年輕粉絲，即便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商中，也依然能夠保持可觀的消費(fèi)活力?？磥?lái)即便不死卷低價(jià)，也能在電商行業(yè)中開(kāi)辟出一條成功之路。