“挖人就是小偷行為！”近日，格力電器董事長(zhǎng)董明珠一段關(guān)于“企業(yè)挖人是小偷行為”的言論引發(fā)熱議。她痛批企業(yè)間“高薪搶人”的現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)人才需要自主培養(yǎng)而非“走捷徑”，通過挖人的方式獲取人才，這種行為就是小偷行為。

董明珠認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)花費(fèi)精力和資源培養(yǎng)出的人才，如果被其他企業(yè)輕易挖走，這不僅對(duì)原企業(yè)造成傷害，也反映出挖人方在道德層面的缺失。

然而，這番言論卻遭到網(wǎng)友集體反駁：“員工跳槽是自由，難道企業(yè)待遇差還要道德綁架？”

董明珠的自信源于格力長(zhǎng)期堅(jiān)持的“自主造血”機(jī)制。她表示，我們招收的大多是高校畢業(yè)生，公司會(huì)盡力為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，幫助他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉和成長(zhǎng)。真正的人才，一定能夠在適合的環(huán)境中快速提升自己。

格力擁有3000多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，核心技術(shù)領(lǐng)域幾乎不依賴外部引進(jìn)。這種模式雖前期成本高，但能形成技術(shù)壁壘，降低被“挖角”沖擊的風(fēng)險(xiǎn)。

董明珠將同行挖人行為視為“惡意競(jìng)爭(zhēng)”——部分企業(yè)試圖通過挖走格力核心人才削弱其競(jìng)爭(zhēng)力，而非真正重視人才價(jià)值。

網(wǎng)友對(duì)董明珠的反彈，本質(zhì)是對(duì)企業(yè)“單向道德要求”的不滿，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)就是，格力基層員工的平均薪資在行業(yè)內(nèi)并不突出。2024年數(shù)據(jù)顯示，格力一線工人年薪約為8-12萬元，低于部分互聯(lián)網(wǎng)和新能源企業(yè)同崗位水平。

格力強(qiáng)調(diào)“為畢業(yè)生提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)”，然而內(nèi)部晉升周期較長(zhǎng)。有離職員工透露，技術(shù)崗晉升至中層平均需5-8年，而跳槽至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能縮短至3-5年。

企業(yè)要求員工忠誠(chéng)，卻未同步提供匹配的薪酬與職業(yè)前景。網(wǎng)友質(zhì)問：“若企業(yè)文化真如宣傳般優(yōu)越，為何仍需用‘難以適應(yīng)外部環(huán)境’來威懾員工？”

董明珠批判的“挖人亂象”折射出中國(guó)制造業(yè)的深層困境：

對(duì)于企業(yè)，挖人可快速獲取技術(shù)或市場(chǎng)資源，但導(dǎo)致研發(fā)投入意愿下降（2023年家電行業(yè)研發(fā)投入增速同比下降2.1%）。

對(duì)于員工：頻繁跳槽雖能短期提升薪資，卻可能因缺乏深耕影響長(zhǎng)期職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

挖人背后還涉及技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，此前格力曾遭遇核心技術(shù)人員被挖后泄露空調(diào)壓縮機(jī)設(shè)計(jì)方案的案例，直接導(dǎo)致某競(jìng)品推出相似產(chǎn)品，引發(fā)專利糾紛。

此外，部分企業(yè)為挖人開出2-3倍薪資，卻未同步提升生產(chǎn)率，最終將成本轉(zhuǎn)嫁至產(chǎn)品價(jià)格，只能加劇行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)。

董明珠的言論之所以引發(fā)激烈對(duì)立，源于雙方對(duì)“忠誠(chéng)”定義的根本分歧：

對(duì)于企業(yè)，忠誠(chéng)是員工對(duì)培養(yǎng)投入的“回報(bào)”，需通過文化認(rèn)同實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于員工，忠誠(chéng)是雙方契約的對(duì)等履行，企業(yè)需提供可持續(xù)的回報(bào)機(jī)制。

董明珠的“反挖人”主張，是格力特定發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇，而非普適真理。