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01 加班的深層原因——供需關(guān)系理論

02 為什么加班問(wèn)題不好解決

03 我們面對(duì)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題——需求不足

最近幾天關(guān)于職場(chǎng)工作時(shí)間的話題也算是比較熱門(mén)，一開(kāi)始是“888工作制”走上熱搜。

乍一看我還以為是從早8到晚8，一周工作8天，結(jié)果一看才發(fā)現(xiàn)是8小時(shí)工作、8小時(shí)休息、8小時(shí)個(gè)人生活。

再疊加上這幾天熱搜上又傳出各個(gè)大公司開(kāi)始要求到點(diǎn)強(qiáng)制下班，一會(huì)又要雙休什么的，不管最終落實(shí)怎么樣，這些熱搜的發(fā)酵，可能本身就是在做一些輿論的鋪墊。

但為了更好的理解為什么我們至今還會(huì)有加班問(wèn)題，以及為什么我認(rèn)為“888”工作制在未來(lái)應(yīng)該會(huì)很快實(shí)現(xiàn)，我們得先從最基礎(chǔ)的邏輯講起。

01 加班的深層原因——供需關(guān)系理論

之前在知乎上看到這么一個(gè)問(wèn)題：為什么國(guó)內(nèi)一邊加班嚴(yán)重一邊又失業(yè)嚴(yán)重，有可能平衡嗎？

這個(gè)問(wèn)題確實(shí)比較有價(jià)值來(lái)回答，我隨便翻了幾個(gè)回答，發(fā)現(xiàn)很多人的答案是正確的，但是可惜還不夠深入。

先說(shuō)一個(gè)結(jié)論，當(dāng)前國(guó)內(nèi)一邊加班嚴(yán)重一邊又失業(yè)嚴(yán)重，這其實(shí)本身就是平衡的。如果沒(méi)有外部力量（國(guó)家）的介入，是不會(huì)發(fā)生改變。

很多人的回答其實(shí)說(shuō)到了一點(diǎn)，就是加班本身是對(duì)公司來(lái)說(shuō)，有好處的。

最顯眼的好處在于人力成本問(wèn)題。

你看啊，如果是965，那一天就是8個(gè)小時(shí)工作制。

但如果這個(gè)時(shí)候老板要求員工加班，變成了996，這么算下來(lái)一周工時(shí)折算成5天就是13.2小時(shí)工作制。

這么一下工作時(shí)間就直接增長(zhǎng)超過(guò)了50%，這就意味著如果一份工作需要3個(gè)人來(lái)做的話，那現(xiàn)在其實(shí)就可以只要2個(gè)人來(lái)做。

這個(gè)時(shí)候老板就可以少雇傭一個(gè)人，但同時(shí)給另外兩個(gè)人的工資上的提升，并不會(huì)增加到50%。

于是這其中的差值，其實(shí)就是公司實(shí)行加班制度后，老板節(jié)約下的成本。

所以我們說(shuō)咱們討論工資的時(shí)候，不能只討論月薪，更重要的是看看時(shí)薪，因?yàn)橛锌赡芸瓷先ピ滦奖容^高，但一算時(shí)薪會(huì)發(fā)現(xiàn)并不高，結(jié)果還因?yàn)榧影噙^(guò)多，身體垮了，家庭感情淡了。

這是從用人成本來(lái)看的，還有一方面則是比較隱形的“好處”。

比如加班比較多，這樣員工就沒(méi)有能力去提升自己，最終就會(huì)被當(dāng)前工作給限制住，沒(méi)辦法輕易跳槽。

又或者是加班本身就是老板篩選員工的一種手段，如果這都能接受，那員工的服從性就會(huì)得到保證，等等。

隱形好處觀點(diǎn)很多，但是否真有這些效果，這里大家可以自己思考。

以上就是我看大家能很輕易思考到的加班對(duì)公司帶來(lái)的好處，說(shuō)得沒(méi)什么問(wèn)題，但都不夠深入，接下來(lái)我從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度再加深一下。

為了方便理解，這里我要把求職者當(dāng)成商品。其實(shí)這種類(lèi)比很恰當(dāng)，你看公司花錢(qián)，購(gòu)買(mǎi)了求職者的時(shí)間和技能，其實(shí)本身可以算成一種租賃行為。

有意思的是，在獵頭行業(yè)中，很多資深獵頭也喜歡把求職者當(dāng)成“商品”，把推薦求職者叫作“賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)”。

那如果求職者是商品的話，從市場(chǎng)關(guān)系的角度來(lái)看，那商品價(jià)格的高低最重要的影響因素就是——市場(chǎng)上的供需關(guān)系。

說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是，如果商品的供給大于了需求，那就是買(mǎi)方市場(chǎng)，因此商品價(jià)格就會(huì)下降；如果商品的供給小于需求，那就是賣(mài)方市場(chǎng)，因此商品的價(jià)格就會(huì)上升。

我們隨便拿身邊的東西做個(gè)舉例。比如疫情剛開(kāi)始的時(shí)候，大家都需要口罩，此時(shí)口罩的產(chǎn)量又少，存量也不多，因此口罩的價(jià)格越來(lái)越高，甚至被炒上過(guò)幾十塊錢(qián)一個(gè)。

當(dāng)然，如果是純市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這個(gè)時(shí)候口罩的價(jià)格會(huì)漲到某一部分人買(mǎi)不起，或者用不起后，導(dǎo)致供給和需求達(dá)成新的平衡，這個(gè)時(shí)候價(jià)格才會(huì)穩(wěn)定。

所以為了讓普通人也能買(mǎi)得起口罩，因此當(dāng)時(shí)國(guó)家出手去限制了口罩銷(xiāo)售的價(jià)格。

而后來(lái)，由于疫情被控制住了，生產(chǎn)口罩的產(chǎn)能也上來(lái)了，所以口罩的價(jià)格就下降了，最終又變成了現(xiàn)在一個(gè)普通醫(yī)用口罩幾角錢(qián)。

這就是供需關(guān)系導(dǎo)致價(jià)格上的改變。

那回到就業(yè)市場(chǎng)，這套供需關(guān)系的理論也是適用的。

為什么某些行業(yè)的從業(yè)者工資高，某些行業(yè)的從業(yè)者工資低，恰恰是這個(gè)行業(yè)的供需造成的。

比如為什么鋼鐵廠的工人工資不高？因?yàn)殇撹F行業(yè)利潤(rùn)小，規(guī)模飽和，沒(méi)辦法擴(kuò)大生產(chǎn)，于是需求的工人數(shù)量保持恒定，甚至在跌。

但同時(shí)鋼鐵工人就業(yè)門(mén)檻不高，導(dǎo)致求職數(shù)量巨大，最終價(jià)格就低到了某一部分人不愿意做這一行后，達(dá)到了供需平衡。

那為什么前些年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的工資高？經(jīng)常是一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生就能月薪上萬(wàn)，甚至年薪幾十萬(wàn)。

恰恰是前些年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)利潤(rùn)高（最近幾年也不太行了），發(fā)展空間多，企業(yè)拓展業(yè)務(wù)多，需求人才也多。

然后互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)求職者進(jìn)入門(mén)檻也有一定需求，普遍要求大學(xué)畢業(yè)，如果是有名的互聯(lián)網(wǎng)大廠往往需要名校或者學(xué)歷達(dá)標(biāo)。

于是求職者數(shù)量并不多，最終互聯(lián)網(wǎng)公司為了招攬人才，不得不提升薪資水平，最終達(dá)到了其他公司給不起后，讓人才和崗位達(dá)成了供需平衡。

這套供需理論其實(shí)在很多地方都有應(yīng)用，小伙伴們可以自行消化思考，對(duì)生活中很多問(wèn)題都會(huì)有新的認(rèn)知。

說(shuō)了這么多，我們終于要再轉(zhuǎn)回來(lái)說(shuō)說(shuō)加班和失業(yè)的問(wèn)題。

剛上面不是說(shuō)了嘛，如果本來(lái)不加班的工作需要3個(gè)人來(lái)做，現(xiàn)在要加班后，可能就只需要2個(gè)人來(lái)做。

那問(wèn)題就來(lái)了，那剩下的那一個(gè)人怎么辦？他是不是就失業(yè)了？

于是這個(gè)人會(huì)怎么樣？他還是要工作啊，畢竟要恰飯。因此要么他就離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，去一個(gè)對(duì)人才有需求的地方；要么還想留在當(dāng)前行業(yè)的話，那就必須要付出點(diǎn)代價(jià)。

沒(méi)錯(cuò)，那就是降薪。

說(shuō)白了，當(dāng)前只有2個(gè)崗位，但有3個(gè)人，只要我們大家能力差不多的話，我要的薪水比其中1個(gè)人更低，那我在就業(yè)上就更有競(jìng)爭(zhēng)力，最終老板就會(huì)雇傭我。

但如果這個(gè)人降薪了，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更大了，那另2個(gè)人怎么辦？為了保住自己的崗位，那也只能降薪。

最終3個(gè)人都“自發(fā)”的降薪，直到某一個(gè)人覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)薪水已經(jīng)不值得自己繼續(xù)干下去了，從而退出競(jìng)爭(zhēng)，然后才達(dá)成了就業(yè)者和公司的供需平衡。

而這個(gè)時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于大家都“自發(fā)”的降薪，最終留下的2個(gè)人的薪水可能根本就沒(méi)有提升，甚至還可能比以前3個(gè)人工作時(shí)更低。

在整個(gè)博弈的過(guò)程中，求職者損失了薪資、損失了勞動(dòng)時(shí)間；而公司減少了用人成本，增加了效率。

所以你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)一邊加班嚴(yán)重一邊又失業(yè)嚴(yán)重，其實(shí)本身就達(dá)成了平衡。只不過(guò)這個(gè)平衡并不是我們就業(yè)者想要的平衡，但卻是公司想要的平衡。

02 為什么加班問(wèn)題不好解決

聊到這里，我們就來(lái)聊聊更深入的內(nèi)容了。

其實(shí)8小時(shí)工作制的創(chuàng)立，本身就是用來(lái)解決失業(yè)問(wèn)題的，原理就是上面所聊的供需關(guān)系。

這相當(dāng)于是用政府的強(qiáng)力手段，來(lái)限制就業(yè)市場(chǎng)平衡。如果政府不進(jìn)行有效控制，最終資本家為了追求最大利潤(rùn)，是會(huì)一直加碼的。

那有的小伙伴肯定就要問(wèn)了，既然加班這件事這么壞，為什么我國(guó)沒(méi)有進(jìn)行有效控制？

這點(diǎn)原因相信大家也能猜到，01年我國(guó)入世后，其實(shí)就是進(jìn)入了美國(guó)構(gòu)建的“全球化”貿(mào)易格局。

剛進(jìn)入的這個(gè)階段，我國(guó)由于資源、技術(shù)、資本都稀缺等原因，其實(shí)是拿不出手什么東西和國(guó)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和貿(mào)易的。

唯一的優(yōu)勢(shì)就是——人力成本。

畢竟我國(guó)有大量人口，也就有了大量勞動(dòng)力。同時(shí)，對(duì)加班現(xiàn)象的睜一只眼閉一只眼，本身還是在幫企業(yè)降低人力成本，最終企業(yè)商品的成本下降，在國(guó)際市場(chǎng)上就更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

而這一套打法確實(shí)有用，結(jié)果大家也見(jiàn)到了，我們最“血汗工廠”的那個(gè)年代，確實(shí)也帶來(lái)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速地騰飛。

即便到今天，我們產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了升級(jí)，從最初的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，慢慢向中高端發(fā)展后，這一套還是有用。

我國(guó)商品為什么物廉價(jià)美，其實(shí)本質(zhì)上還是成本問(wèn)題。而這個(gè)成本不僅僅是我國(guó)的規(guī)模化效應(yīng)、供應(yīng)鏈完整，基礎(chǔ)設(shè)施完善，等等，人力成本的低廉在其中其實(shí)還是起到了相當(dāng)作用。

這里我們不能單純用月薪來(lái)計(jì)算人力成本，就說(shuō)什么東南亞、印度等地方人力成本比我們低。

實(shí)際上因?yàn)榱x務(wù)教育的普及，以及國(guó)民素質(zhì)的問(wèn)題，我們的人力效率是大大超過(guò)這些國(guó)家的，而這個(gè)特點(diǎn)越是中高端產(chǎn)業(yè)，也越發(fā)明顯。

因此在國(guó)家正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)最關(guān)鍵的幾年中，其實(shí)并不敢直接去遏制加班問(wèn)題。

提升人力成本，也就提升了商品成本最終導(dǎo)致商品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力下降，從而導(dǎo)致利潤(rùn)降低，然后沒(méi)錢(qián)繼續(xù)研究技術(shù)，最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升不了級(jí)，這個(gè)代價(jià)是比較致命的。

這就是為什么到目前為止我們還是看到我國(guó)加班問(wèn)題還比較嚴(yán)重的原因。

03 我們面對(duì)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題——需求不足

相信聊到這里有很多小伙伴肯定比較失望，那這件事就沒(méi)辦法解決了嗎？

關(guān)于這一點(diǎn)，我其實(shí)還比較樂(lè)觀，按照我的推測(cè)，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，加班問(wèn)題將會(huì)逐步開(kāi)始進(jìn)行解決，至少也會(huì)有所緩和。

核心的觀點(diǎn)就是我國(guó)目前產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程，已經(jīng)到達(dá)了某一個(gè)閾值，而這個(gè)閾值已經(jīng)不是能通過(guò)降低人力成本能快速解決的。

反而是需要時(shí)間和技術(shù)累積，并且需要人才們充分發(fā)揮智力和創(chuàng)造力才能突破的。

而要達(dá)成這點(diǎn)，恰恰不能用以前那種“透支生活”的方式進(jìn)行工作，反而要給人才們合理的休息時(shí)間才能更加發(fā)揮他們的效能。

而更加核心的觀點(diǎn)，則是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從外貿(mào)型逐漸轉(zhuǎn)型成消費(fèi)型。也就是我們所說(shuō)的“外循環(huán)和內(nèi)循環(huán)”。

這個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)蛴泻芏?，一方面是?nèi)循環(huán)的經(jīng)濟(jì)本身就要比外循環(huán)更加健康；另一方面則是目前國(guó)際局勢(shì)的動(dòng)蕩，全世界“逆全球化”的趨勢(shì)抬頭，以美國(guó)為首的西方國(guó)家想要把我國(guó)踢出世界產(chǎn)業(yè)鏈。

更不要說(shuō)，未來(lái)幾年，我們還要解決東南某省這件事，為了防止到時(shí)候西方世界殺敵800，自損1000也要和我們硬脫鉤，導(dǎo)致我們經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題。

因此，讓內(nèi)循環(huán)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，本身就是最正確的策略。

而要形成良好的內(nèi)循環(huán)，就需要有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，就需要我們普通的國(guó)民有足夠的消費(fèi)能力。

所以通過(guò)加班導(dǎo)致普通就業(yè)者，沒(méi)有時(shí)間消費(fèi)、沒(méi)有金錢(qián)消費(fèi)，甚至沒(méi)有工作，本身就不符合當(dāng)前的戰(zhàn)略。

而且還有一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，大家可能幾乎沒(méi)怎么注意到。

相信很多小伙伴能感覺(jué)到，最近幾年特別是疫情以后，感覺(jué)工作很不好找。

一開(kāi)始我認(rèn)為是疫情本身導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)萎靡，需要一定時(shí)間來(lái)恢復(fù)，另一方面最近幾年也是國(guó)際動(dòng)蕩的幾年，我們和美西方各種競(jìng)爭(zhēng)下，也或多或少影響我們的經(jīng)濟(jì)。

以上兩個(gè)原因都對(duì)，但其實(shí)還有一個(gè)更直接的原因。

我記得在我畢業(yè)那年，就感覺(jué)找工作很容易，基本上是工作搶著來(lái)招人，基本上身邊小伙伴常常都是十幾個(gè)offer等著挑選，我那年的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)為——795萬(wàn)。

那你們知道最近幾年的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)是多少嗎？2021年909萬(wàn)，2022年1076萬(wàn)，2023年1158萬(wàn)，2024年1179萬(wàn)，2025年預(yù)計(jì)是1222萬(wàn)人。

而且越往后這幾年，恰恰又是我們的一個(gè)生育小高峰，也就是說(shuō)，最近幾年，不僅是經(jīng)濟(jì)環(huán)境本身在變差，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力還越來(lái)越大。

那可不得所有人都感覺(jué)工作越來(lái)越不好找嘛。

所以為了滿足這么多人的就業(yè)需求，也一定要把就業(yè)市場(chǎng)上極限壓榨人力的病態(tài)模式給清除掉。

每個(gè)就業(yè)者少點(diǎn)上班時(shí)間，這樣就有更多的就業(yè)者有班能上；每個(gè)就業(yè)者多點(diǎn)自由時(shí)間，這樣就有更多的消費(fèi)需求來(lái)吸收產(chǎn)能過(guò)剩。

可以說(shuō)這就是一個(gè)一箭三雕的大宏觀戰(zhàn)略，它不會(huì)以某些公司想要繼續(xù)節(jié)約人力成本而動(dòng)搖，真要?jiǎng)悠饋?lái)，大家長(zhǎng)有無(wú)數(shù)種辦法都能推進(jìn)這個(gè)政策。

而這些所謂的大廠，自然是最能看懂形勢(shì)，對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，也是最好的示范效應(yīng)。

我是Marx乖巧，為您送上時(shí)政熱點(diǎn)的思考。

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