近日，經(jīng)濟參考報一篇題為《市面有活力 賬面顯韌性 人面見信心》的報道，聚焦大唐不夜城。自成為“頂流”以來，關于這條步行街的積極評價，頻現(xiàn)社交平臺和媒體報端。

但“人紅是非多”，亦不乏爭議聲音。

今天不妨來聊一聊大唐不夜城的“賬本”。

有觀點指出：大唐不夜城的真正價值，在于其作為西安文旅的“流量入口”，重構了文旅經(jīng)濟的評價體系——不僅是文旅商項目，更是城市戰(zhàn)略的載體，通過讓渡短期利潤，換取城市文旅經(jīng)濟的長期繁榮。

這是超越財務報表的“城市賬本”。

至于“小賬本”方面，隨著“文旅+”和“+文旅”的持續(xù)爆發(fā)，以及2025年的一攬子項目計劃，年綜合營收數(shù)十億的大唐不夜城（僅大悅城2023年營收17億元），相信還要再上臺階。

那么，爭議的本質(zhì)或許在于，文旅產(chǎn)業(yè)的“賬本”到底該怎么算——是只算“小賬”，還是兼顧“大賬”？

誰在操盤不夜城？

短短數(shù)年躋身全國“頂流”，2024年游客量高達7573萬人次，但大唐不夜城背后具體是怎樣的運作分工，還不是特別明晰。

老西安人都知道，2018年改造之前，這條街區(qū)只有一些傳統(tǒng)商業(yè)和人造景觀，車輛自由通行，人氣比較凋零，IP也是非常匱乏的。

誰來改造？

鎬京筆記獲取的材料顯示，這一任務交給了曲江文化產(chǎn)業(yè)集團。

當時的一個基本原則是：

以文化為核心，讓中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在西安更好地實現(xiàn)創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展。通過對街區(qū)整體運營模式的重構，統(tǒng)一持有、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理，一改此前街區(qū)商業(yè)產(chǎn)權分散、業(yè)態(tài)不均、品質(zhì)不高的狀況，以及人造景觀同質(zhì)化嚴重、IP匱乏等難題，將街區(qū)推向全新生命周期。

曲江文商集團（下稱曲江文商）與曲江文旅股份公司（下稱曲江文旅），作為曲江文化產(chǎn)業(yè)集團旗下兩大“主力軍”，負責具體操盤：

前者發(fā)揮商業(yè)重資產(chǎn)建設、運營優(yōu)勢，全面負責街區(qū)的整體提升改造和核心商業(yè)的招商運營；后者發(fā)揮景區(qū)運營管理的“輕騎兵”作用，通過演藝賦能、文化IP打造、高品質(zhì)服務進行輕資產(chǎn)運營管理。

事實證明，這種“輕重協(xié)同”的運營模式，為街區(qū)持續(xù)繁榮提供了有效保障。

曲江文商通過資產(chǎn)規(guī)劃、品牌聯(lián)營、租金收入等市場化方式，以“有中拉長”的運作模式解決項目投資資金規(guī)模大、投資周期長的問題；曲江文旅重在IP賦能，通過街面小商亭的運營，反哺物業(yè)保潔、安保、演出等基本運維費用，實現(xiàn)收支平衡。

相互賦能之下，大唐不夜城的“文旅商”協(xié)同模式，為街區(qū)帶來了更多的社會化投資，吸引中糧大悅城、銀泰百貨、威斯汀酒店等國內(nèi)外知名品牌，長安十二時辰等本土文化IP紛紛落位。

到底賺多少錢？

大唐不夜城有兩個“賬本”。

一是圍繞大量文旅商業(yè)態(tài)的街區(qū)綜合營收，這是“小賬本”；二是發(fā)揮“流量入口”功能帶來的區(qū)域文旅產(chǎn)業(yè)升級與全域旅游經(jīng)濟增長，這是超越街區(qū)財務報表的“大賬本”，甚至可以說是“城市賬本”。

先說“小賬本”。

這個賬難算嗎？從常識出發(fā)，不難算。

大唐不夜城步行街南北長2100米、東西寬500米，分布著大雁塔北廣場等四大廣場、陜西大劇院等四大文化場館、“開元盛世”等五大文化雕塑，沿街商貿(mào)企業(yè)與個體商戶1000余家，商業(yè)總面積約100萬平方米。

其中，很多名字耳熟能詳，比如大悅城、曲江銀泰、壹洋堂、海港城，威斯汀、溫德姆，以及長安十二時辰、西安音樂廳、陜西大劇院等。

文化與商貿(mào)機構在同一街區(qū)大規(guī)模搭配，很是創(chuàng)新，到底能帶來怎樣的綜合營收能力？公開渠道來看，應該是沒有披露過。但鎬京筆記注意到，部分入駐街區(qū)的企業(yè)曾發(fā)布業(yè)績數(shù)據(jù)，或可略作參考。

譬如，負責運營管理西安音樂廳的西安愛樂劇團，2023年營收首次突破億元大關，躋身全國為數(shù)不多的億元劇院行列；西安大悅城2023年全年客流突破2000萬，實現(xiàn)銷售額超17億元。

僅此兩家營收近20億元，整合街區(qū)綜合營收用“數(shù)十億”來表述，應該是沒有任何問題。

當然，這只是小賬。

大唐不夜城的價值，更體現(xiàn)在其對西安文旅產(chǎn)業(yè)的全局性拉動：

就業(yè)與創(chuàng)業(yè)——催生數(shù)百家漢服店、攝影工作室等小微經(jīng)濟主體，形成“文旅+創(chuàng)業(yè)”的良性循環(huán)。例如，2023年西安漢服產(chǎn)業(yè)規(guī)模超10億元，間接貢獻稅收數(shù)千萬元；

城市品牌溢價——作為西安的“流量入口”，其曝光度助力西安躋身中國熱門旅游城市前三；

產(chǎn)業(yè)升級催化——帶動曲江新區(qū)從傳統(tǒng)觀光向“文旅商融合”轉型，這種“以點帶面”的協(xié)同效應，遠超單一景區(qū)的經(jīng)濟貢獻，同時成為西安從“觀光型城市”向“休閑型城市”轉型的核心引擎。

算大賬的智慧

事物的創(chuàng)新，往往伴隨爭議。

就像圍繞大唐不夜城模式各種聲音不斷，其核心在于，文旅產(chǎn)業(yè)的“賬本”到底該如何算？是只看“小賬本”呢，還是兼顧城市發(fā)展的“大賬”？

相信隨著時間的推移，答案會越來越明晰。

無論如何，透過大唐不夜城模式，一些產(chǎn)業(yè)深層邏輯已經(jīng)揭示：

一是長期主義視角。免費開放雖犧牲短期利潤，卻通過區(qū)域消費、稅收增長、城市品牌增值實現(xiàn)“隱形收益”；

二是社會效益兼顧。作為公共文化空間，其普惠性增強了市民文化獲得感，塑造了城市友好形象；

三是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。持續(xù)推出新IP、新業(yè)態(tài)，避免陷入“網(wǎng)紅短命”陷阱，保持市場新鮮度。

鎬京筆記獲悉，進入2025年，大唐不夜城將迎來新一輪業(yè)態(tài)和產(chǎn)品創(chuàng)新。

豐富業(yè)態(tài)空間方面，改造升級新樂匯、大城志、潮空間等商業(yè)空間，吸引國際知名品牌、高端商業(yè)入駐街區(qū)，形成差異性、多元化的全天候經(jīng)濟集聚區(qū)，積極打造沉浸式文化體驗、非遺文化餐飲、特色文化酒店、時尚潮購消費、夜經(jīng)濟文娛業(yè)態(tài)聚集高地，滿足不同消費群體需求。

升級產(chǎn)品體系方面，持續(xù)做強街區(qū)數(shù)字文旅消費，推出“大唐靈境”數(shù)字文旅商圈，開發(fā)“IN長安”“NFT”數(shù)字文旅產(chǎn)品，加快“御飛司”飛行劇院、長安十二時辰二期等體驗式項目落地開業(yè)。

隨著沉浸式體驗、數(shù)字文旅等新業(yè)態(tài)的深化，大唐不夜城的“雙賬本”愈發(fā)值得關注。

同時，也將進一步印證本文開篇對該街區(qū)的價值判斷，它重構了文旅經(jīng)濟的評價體系——不僅是文旅商項目，更是城市戰(zhàn)略的載體。通過文化賦能、流量聚合與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，西安以一座“不賺錢”的街區(qū)，撬動了全域旅游的“潑天富貴”。

這種模式啟示我們：在文旅融合的時代，“算大賬”的智慧，遠比“算小賬”的功利更具生命力。

（圖片來源：大唐不夜城官微）