最近有個(gè)很深刻的感悟——做生意跟打間諜戰(zhàn)差不多。

你硬是花時(shí)間花精力花成本去做的事情，偏偏磕磕碰碰，各種陷阱等著你，很難達(dá)到自己的目標(biāo)；

相反，那些本來順帶做做的活，反而給自己帶來很大的成就。

跟老夫熟悉的小伙伴應(yīng)該知道，老夫在外面還加入了一個(gè)神秘組織，組織背景很好，前景光明，項(xiàng)目一個(gè)接著一個(gè)，感覺大把的錢隨時(shí)可以賺回來。

我對(duì)組織是寄予了厚望。

但遺憾的是，組織的所有項(xiàng)目都屬于磕磕碰碰的狀態(tài)，你說失敗吧，談不上，畢竟項(xiàng)目哪有一帆風(fēng)順的呢，肯定有各種風(fēng)險(xiǎn)和來回拉扯；

你說成功吧，更不是了，都在進(jìn)行狀態(tài)。

當(dāng)然，現(xiàn)在這個(gè)世道生意不好做，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，被各種放鴿子，各種反悔也是常態(tài)。

但是有一個(gè)問題千萬不能忽略，就是戰(zhàn)線拖得越長(zhǎng)，期間消耗的成本就會(huì)越大，并且這些成本會(huì)從量變引起質(zhì)變。

舉個(gè)例子。

我手頭有個(gè)項(xiàng)目，是幫旅游景區(qū)包票業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)單地說，就是景區(qū)把門票業(yè)務(wù)打包甩給三方公司，然后由三方公司代運(yùn)營(yíng)。

聽著是個(gè)很簡(jiǎn)單的生意對(duì)不對(duì)，比如去年一年賣了1億的門票，除去成本，凈利潤(rùn)大概有3000多萬，那么大家按股權(quán)比例分錢就是了。

如果你的想法還停留在這個(gè)層面，證明你還是太年輕了。

實(shí)際的操作模式是，政府第一年的確是這么跟你談的，你覺得很心動(dòng)，然后找團(tuán)隊(duì)，搞直播，拉投資，搞了各種姿勢(shì)，把票房拉得很高。

等分錢的時(shí)候，政府突然跟你說，啊呀，像這種保票業(yè)務(wù)，我們也是第一次這么做，所以合規(guī)性上的問題，我們要向上走個(gè)書面流程，流程走完就分錢啦。

你特么合作的時(shí)候怎么不提合規(guī)的問題，等要分錢了，開始合規(guī)了？

不管怎么說，起碼可以分錢了，你很開心，說好，然后繼續(xù)砸人砸錢幫著賣票，但硬是一分錢沒拿到手。

這個(gè)流程一走就是半年，終于有一天扛不住了。

政府說，啊呀，流程這東西，真的沒辦法，要不這樣你看好不好，去年的流程繼續(xù)走，今年我們換一個(gè)方式，我們的門票以5折打包賣給你，比如去年賣了1億，你今年只要給我5000萬就行了，然后你正常價(jià)格對(duì)外銷售，銷售的錢都是你的。

你想想這樣操作好像能賺更多，但是5000萬從哪里來，之前投入了小1000萬水花都沒看到，現(xiàn)在還要出5000萬，這不是逼死人么？

政府似乎看出了你的難處，沒關(guān)系的啦，我出面幫你找了xx文投，正宗地方投融資平臺(tái)，它借錢給你，然后你還錢給它就是了。

你想想，現(xiàn)在好像也只能這么操作了，雖然不太情愿，但也簽了一年7個(gè)點(diǎn)的借款協(xié)議。

原本以為這么一搞，文投可以把5000萬打你賬上，然后你趕緊買斷景區(qū)的包票權(quán)，然后開始賺錢了呀。

沒想到文投跟你說，錢是肯定不能打你賬上的，萬一你拿了錢跑路怎么辦？

而且我們是政府平臺(tái)嘛，做事情一定要合規(guī)，所以招標(biāo)流程少不了，找?guī)讉€(gè)托過來走個(gè)形式，最后讓你們中標(biāo)就行了嘛。

然后我把錢打給景區(qū)，這樣大家都省事。

你們現(xiàn)在困難，我們也是看在眼里的，這樣吧，每個(gè)月我這邊先撥一點(diǎn)生活費(fèi)，然后給員工發(fā)發(fā)工資，大頭等我們招標(biāo)結(jié)束再給錢。

什么？你問招標(biāo)要多久？

很快的啦，一兩個(gè)月就好了。

當(dāng)然，中間可能穿插元旦，春節(jié)，婦女節(jié)，植樹節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)家人去世等各種不可抗因素，拖一拖也是很正常的嘛。

這話去年11月份就開始聽了，到今年3月份了，依然還在走流程。

公司繼續(xù)幫景區(qū)賣命賣票，景區(qū)一毛錢不給繼續(xù)走流程，公司還要融資到處討飯給員工發(fā)工資。（文投給的那些錢根本不夠）

至于什么時(shí)候可以看到錢回來，真心不知道。

這個(gè)故事是非常典型的中國(guó)式生意，創(chuàng)業(yè)者很努力，選的方向也很對(duì)，合作方看上去又特別靠譜，為了事業(yè)還砸了巨量人力物力財(cái)力。

最重要的是，生意都已經(jīng)做起來了，錢都看著進(jìn)來了，但你就是拿不到錢，只能拿到一塊塊餅。

再這么拖下去，各種人工，流量，辦公室等成本就要把公司給逼死了。

我一直在想，如果最后公司資金鏈斷了，景區(qū)的那些錢還會(huì)不會(huì)打進(jìn)來？

所以我讓大家不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不是沒有道理的，無論你做得多完美，甲方爸爸會(huì)設(shè)置各種困難和陷阱等你來鉆。

一環(huán)套一環(huán)，直到你裂開，它們就開心了。

反而那些隨手帶帶的生意，因?yàn)槟悴粫?huì)太上心，所以不會(huì)投入太多成本，也不會(huì)抱有太大期望，于是對(duì)于甲方的態(tài)度也就正常，不會(huì)過于諂媚，不會(huì)一退再退。

甲方反而會(huì)更尊重你，給錢會(huì)更爽氣一點(diǎn)。

人吶，就是那么賤。

你看，剛出爐的CPI直接干到負(fù)值，現(xiàn)在演都不演了，賺錢是越來越難。

我想，當(dāng)下最穩(wěn)妥的生意就是當(dāng)當(dāng)中介，拉拉皮條，重資產(chǎn)的生意以后會(huì)越來越難。

我是七叔，一個(gè)虧了錢，又爬起來的男人

這個(gè)人，有點(diǎn)風(fēng)趣，也有點(diǎn)騷氣