依我看，當(dāng)前國內(nèi)的機(jī)器人企業(yè)主要分為兩種：一種制造工業(yè)機(jī)器人，一種制造工業(yè)垃圾（機(jī)器人）。

前一種機(jī)器人不太常見，因?yàn)樗鼈兇蠖喽阍诠S車間里，日以繼夜埋頭苦干，主打一個(gè)低調(diào)務(wù)實(shí)。這類機(jī)器人過去以機(jī)械臂形態(tài)為主，現(xiàn)在有往人形發(fā)展的趨勢。

后一種倒是愈發(fā)常見，它們大多以人形示人，四肢發(fā)達(dá)但頭腦簡單。其中有些成了網(wǎng)紅，人盡皆知，熱衷于拋頭露面，頻繁出現(xiàn)于各大展會現(xiàn)場，招搖過市，吸睛無數(shù)。

但若論實(shí)用性，工業(yè)機(jī)器人無疑更勝一籌。它們的生產(chǎn)能力比人更強(qiáng)，效率比人更高，而且不知疲倦任勞任怨。饒是如此，還要時(shí)不時(shí)被罵搶了人類飯碗。

而后一種被我稱為工業(yè)垃圾的機(jī)器人，看上去很唬人，唱跳、Rap，博人一笑的本領(lǐng)超絕，但就是不太會干人事。四體不勤五谷不分，充其量是個(gè)大玩具，幾乎沒有一個(gè)“買家秀”不翻車。

有一說一，目前在非工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，實(shí)用性唯一經(jīng)過市場大規(guī)模驗(yàn)證的機(jī)器人，叫掃地機(jī)器人。它不是人形，卻干了人事。這樣的機(jī)器人不是垃圾，它的功能是清掃垃圾。

當(dāng)然，我們要給人形機(jī)器人企業(yè)一些時(shí)間，以便于他們能夠從生產(chǎn)工業(yè)垃圾逐漸走向能夠生產(chǎn)真正實(shí)用的機(jī)器人。

但遺憾的是，人形機(jī)器人企業(yè)卻不打算給我們時(shí)間。趁著市場的熱度，用一些展示絕活兒的短視頻，把我們對人形機(jī)器人的期待值直接拉滿，把空有人形不干人事的工業(yè)垃圾堂而皇之地推向市場。

尷尬的是，市場的期待值拉滿了，但人形機(jī)器人的市場表現(xiàn)卻很拉垮。特別是那些讓人啼笑皆非的“買家秀”，簡直想讓人告相關(guān)企業(yè)一個(gè)消費(fèi)欺詐。

若只是國內(nèi)還好，大家懷著樸素的民族情感，大可以一笑置之，只當(dāng)看個(gè)熱鬧?？蛇@種工業(yè)垃圾都已經(jīng)賣到了國外，在國際互聯(lián)網(wǎng)的大舞臺上出了丑，豈不讓我們的感情很受傷害。

眼下，擺在生產(chǎn)工業(yè)垃圾的機(jī)器人企業(yè)面前有兩條路：一條是繼續(xù)埋頭研發(fā)，但要立即叫停現(xiàn)有機(jī)器人產(chǎn)品的市場銷售；一條是想盡一切辦法立即叫?！百I家秀”，只需官方演示，不許用戶曬單。

第一條路切實(shí)可行。你可以研發(fā)生產(chǎn)但若產(chǎn)品不成熟不要對外銷售。把半成品推向市場，既是對消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)，也容易砸了自己的鍋。

我看波士頓動(dòng)力公司的人形機(jī)器人研發(fā)了二十年，還沒對外銷售。特斯拉公司的人形機(jī)器人Optimus幾經(jīng)迭代，目前也尚未對外銷售。怎么我們的人形機(jī)器人就那么急著賣出去呢？

第二條路，操作起來有點(diǎn)兒難度，產(chǎn)品既然賣出去了，用戶展示與否、怎么展示就由不得企業(yè)了。若想讓用戶把“買家秀”都展示成“賣家秀”，有史以來還沒有哪個(gè)企業(yè)能做到。

所以，建議國內(nèi)人形機(jī)器人企業(yè)還是選擇第一條路，踏下心來搞研發(fā)，不要著急變現(xiàn)，賣機(jī)器人賺不了幾個(gè)錢，真正值錢的是機(jī)器人能夠提供的服務(wù)。不能提供實(shí)用性服務(wù)解決實(shí)際問題的機(jī)器人就是工業(yè)垃圾。

工業(yè)革命以來，我們制造的工業(yè)垃圾已經(jīng)夠多了，沒想到機(jī)器人革命才剛開始，就把制造工業(yè)垃圾推向了新高潮。

國內(nèi)的人形機(jī)器人企業(yè)，不妨大膽承認(rèn)吧，人形機(jī)器人走向消費(fèi)市場還有很長的路要走。在研發(fā)的道路上多摔幾個(gè)跟頭，總比在“買家秀”里摔跟頭要好。在國內(nèi)多摔幾個(gè)跟頭，總比到國際舞臺上摔跟頭要好。