2018年12月1日劉國梁全票當(dāng)選中國乒協(xié)主席，2025年4月22日在換屆中正式卸任。

這六年半的時間，中國乒乓球怎么樣了

從最起碼的指標上，沒有變得更壞：除了東京奧運會丟掉一塊混雙，其他的金牌悉數(shù)到手。在純粹指標驅(qū)動的中國體育官僚體系中，這是最重要的：在這個評價體系里，最重要的就是奧運會和全運會，而奧運會的金牌是可以折現(xiàn)成全運會的獎牌。

作為國內(nèi)整個乒乓球行業(yè)的領(lǐng)頭人，這個結(jié)果說得過去。

2020年8月31日，根據(jù)國家發(fā)展改革委《關(guān)于全面推開行業(yè)協(xié)會商會與行政機關(guān)脫鉤改革的實施意見》（發(fā)改體改〔2019〕1063號），原由國家體育總局主管的全部88家體育系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會與國家體育總局分離，依法直接登記、獨立運行，剝離行政職能，不再設(shè)置業(yè)務(wù)主管單位。取消對行業(yè)協(xié)會的直接財政撥款，通過政府購買服務(wù)等方式支持其發(fā)展。全面實行勞動合同制度，依法依章程自主招聘工作人員。

在這個新的體系之下，中國乒協(xié)（而不是體育總局）直接接管了從國家隊到八九歲整個垂直的鏈條。在這么集中的權(quán)力范圍之內(nèi)，奧運冠軍沒有失手，算是穩(wěn)住了基本盤。

但是，就像太多的現(xiàn)實問題一樣，仔細看下來，這個問題就沒這么簡單了。

如果把中國乒乓球隊比作為金字塔，那么這個塔的建設(shè)和形狀，在這幾年已經(jīng)開始有了明顯的變化。

如果用形狀來形容，這個塔的高度從遠處觀望有些若有若無的降低，但是這座金字塔明顯瘦了不少。

這種瘦體現(xiàn)在幾個方面：

第一，這幾年，集中在乒乓球項目上有所投入，并且還能為國家隊輸送高質(zhì)量運動員的省份，正在逐漸變少。在20年前，男隊仍然有穩(wěn)定的來自浙江，四川，天津等等非現(xiàn)在強隊的運動員進入國家隊。而隨著八一隊在歷史中正式落幕，現(xiàn)在的國家隊人員集中向北京，山東，廣東，河北，遼寧這個小得多的范圍收縮。

第二，國家隊，尤其是男隊的中間層相比之前規(guī)?？s小很多。在劉國梁還在打球的年代，蔡振華執(zhí)教隊伍中有70中段到80前端的所謂五虎上將（劉國正、孔令輝、劉國梁、王勵勤和馬琳）并且還有閻森等相當(dāng)一批中生代球員；后來的梯隊中有一批集中在80后的所謂六小龍（王皓陳玘邱貽可郝帥張超單明杰）。這一批中生代現(xiàn)在都在系統(tǒng)的各個位置承擔(dān)了相當(dāng)重要的角色——可相比現(xiàn)在，男隊女隊的中生代其實就集中在林高遠梁靖崑陳幸同王藝迪這四個人身上。

第三，國家隊現(xiàn)在客觀上在一個遠比之前小得多的范圍上進行著選拔的活動。中國乒協(xié)牽頭的國青，國少選拔其實在很大程度上和省隊的傳統(tǒng)位置重疊，這種從上而下全面鋪開的國字號，實質(zhì)上讓所謂國家隊成為了相當(dāng)垂直的系統(tǒng)。這種垂直也系統(tǒng)性的給省隊的工作形成了挑戰(zhàn)。

最后，在洛杉磯奧運會的周期開始，隨著馬龍樊振東和陳夢因為各種原因離開國際賽場，現(xiàn)在這個金字塔的絕對高度是否仍在，都成了國家隊需要證明的問題。

當(dāng)然，客觀的說，類似的權(quán)力集中現(xiàn)象并不只發(fā)生在乒乓球中。很難確定性的講國家隊整個體系的收縮歸因到劉國梁一個人的身上。但是有趣的是，如果將視野放開到超越奧運金牌體系之外，相反的事情正在發(fā)生：乒乓球在普遍社會中的影響力甚至可能正在上升。

相比之前，現(xiàn)在全國各地的商業(yè)乒乓球比賽頻繁程度遠超歷史上任何時期。相比之前退役了之后要么改行要么執(zhí)教的職業(yè)選擇，現(xiàn)在比以往任何時候都有著更多的前職業(yè)選手在球臺前活躍，這些非正式比賽的獎金養(yǎng)活了比之前更多的職業(yè)選手，前邊提到的六小龍之一的郝帥，甚至現(xiàn)在還在打比賽。

純粹的比賽之外，乒乓球的范圍也正在拓展：現(xiàn)如今，通過乒乓球單招考試進入大學(xué)的學(xué)生比以往更多，已經(jīng)成為了一個運轉(zhuǎn)規(guī)制非常系統(tǒng)的體系；而短視頻等等內(nèi)容行業(yè)，乒乓球也成為了一條有著穩(wěn)定受眾的賽道。

要知道，換做以前，大家只能想到牛魔王到了緬甸也得拉磨，誰能想到大滿貫現(xiàn)在也可以網(wǎng)上賣課呢？

當(dāng)然，客觀上說，劉國梁也牽頭做了一些拓寬化的嘗試，但結(jié)果相對也要復(fù)雜一些。

WTT建立的初衷，顯然是為了打造品牌，引入外部資金作為杠桿，之后打造成一個更高職業(yè)化的產(chǎn)品。但運作中，這個產(chǎn)品顯然有著不少實際層面的挑戰(zhàn)。它在撬動大量資金的情況下，也在很多地方不得不放棄項目一百多年的傳統(tǒng)。WTT這個機制嚴重依賴于明星選手的出勤，導(dǎo)致外國選手已經(jīng)在進行職業(yè)球員工會化的嘗試（例如新成立的UTTP組織），對內(nèi)也嚴重干擾了確保中國隊金牌保障的封閉訓(xùn)練體系。幾年的嘗試下來，無論是中國隊還是中國乒協(xié)，還無法給出一個成熟的制衡方式。

而WTT的另一個市場化副產(chǎn)物，則是媒體討論度極高的球員行銷娛樂化的傾向。作為整個行業(yè)毫無疑問的牽頭人，劉國梁在對明星球員形象的運作上的各種嘗試方向上不夠明確。一方面中國乒協(xié)無法證明自己是不是需要一個和乒乓球略有關(guān)系的偶像娛樂產(chǎn)業(yè)，另一方面中國乒協(xié)也無法拒絕社交媒體時代潑天流量之后賬本上實打?qū)嵉挠唷?/strong>

王勵勤接任乒協(xié)主席是一個開始。這意味之前劉國梁對外承擔(dān)WTT，對內(nèi)承擔(dān)乒協(xié)責(zé)任的情況告一段落?，F(xiàn)在雙方可以更充分的為一個更明確的目標而協(xié)商合作，而不是強行分化為兩個人格彼此制衡。在一個成熟的系統(tǒng)里，彼此制衡相互寫作往往是成熟的開始。

最后要強調(diào)，中國隊這些年很多的變化，或許不能純粹的歸因為劉國梁和他班底的領(lǐng)導(dǎo)——雖然他們對整個生態(tài)的影響舉足輕重。這些年間發(fā)生在中國隊和中國乒乓球的事情，很多也在別處發(fā)生著。但是現(xiàn)在這個單一變量被改變了，這或許可以給我們一個新的視角來歸因這些變化的原因，到底是主觀人為，還是外部環(huán)境。

要給劉國梁這幾年的任期一個公允的評價，或許要在未來很多年之后才具備條件。但總結(jié)的工作，現(xiàn)在就可以開始了。