4月13日-10月13日，大阪迎來世博會(huì)。

日本上一次主辦世博會(huì)的時(shí)間是1970年，也在大阪。在上一次大阪世博會(huì)舉辦前，1964年，日本舉辦了東京奧運(yùn)會(huì)。

1964年東京奧運(yùn)會(huì)，緊接著1970年大阪世博會(huì)。
而這次是2021年東京奧運(yùn)會(huì)，緊接著2025年大阪世博會(huì)。

歷史走回到一個(gè)原點(diǎn)。

上一次，日本期待著戰(zhàn)后復(fù)興，這一次，它在期待什么？

也許是，像中國(guó)所走過的路那樣，期待中小企業(yè)為它的經(jīng)濟(jì)與科技復(fù)興助力。

歷史上的世博會(huì)，大多展示三大類內(nèi)容：

第一類，是全球各國(guó)的文化、科技、社會(huì)發(fā)展，因此才會(huì)有我們的“中國(guó)館”，每個(gè)國(guó)家都會(huì)借此機(jī)會(huì)，展出自己的歷史文化底蘊(yùn)以及未來的想象力；

第二類，為主辦國(guó)的國(guó)家形象展示，例如此次大阪世博會(huì)的“日本館”以及各類與日本大企業(yè)合作設(shè)立的民間館；

第三類，展示的是主辦地的地域特色，在大阪世博會(huì)這里，便是展示關(guān)西各個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和旅游資源的“關(guān)西館”，“大阪健康館（大阪ヘルスケアパビリオン Osaka Healthcare Pavilion）”等等。

在第三類的本地特色展示館里，該展示什么，或者說，該帶什么“貨”？

值得關(guān)注的是大阪健康館的RebornChallenge項(xiàng)目，在約160平方米的展示空間內(nèi)，輪流展示約441家中小企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，并且每周都更換一批企業(yè)和展示的主題。

所有參展企業(yè)都聚焦于生物醫(yī)療和環(huán)?？萍?，當(dāng)你查閱它們的資料時(shí)，會(huì)驚訝于很多企業(yè)位于吹田市、八尾市、茨木市、岸和田市等這些不到20萬人口的城市，它們?cè)谌毡镜牡匚活愃朴谥袊?guó)的常熟、紹興、泉州。同時(shí)，你也會(huì)驚訝于它們的“年紀(jì)”——許多企業(yè)已創(chuàng)辦超過30年，卻仍然追著時(shí)髦，瞄準(zhǔn)于前沿科技。

例如，有家公司位于吹田市，通過分析毛發(fā)來檢測(cè)人體糖化程度，并且將其用于慢病管理和預(yù)防醫(yī)學(xué)中的糖化評(píng)估，目前員工僅20人，卻創(chuàng)立于1930年，在同一個(gè)行業(yè)鉆研了快100年，上上下下從管理層到員工，不知退休了多少輪；
還有家企業(yè)，在京都的某個(gè)郡（相當(dāng)于我們中國(guó)的城鄉(xiāng)結(jié)合部）研發(fā)軟骨傳導(dǎo)（通過顱骨軟骨結(jié)構(gòu)傳遞聲音的一種新型技術(shù)）關(guān)鍵零件，擁有全球軟骨傳導(dǎo)技術(shù)的大部分獨(dú)占實(shí)施權(quán)；
還有公司身在堺市，把“自動(dòng)駕駛”的理念往海上交通領(lǐng)域延伸，研究的是“自律航行（Autonomous Navigation）。

雖然我們無法一眼判定或一概而論它們?cè)诳萍忌系慕^對(duì)高度，但它們都在做一些比較新的事情，希望為市場(chǎng)帶來新鮮感。

把這些企業(yè)聚集到一起，讓它們面向全球展示，這或許不是大阪世博會(huì)的最大亮點(diǎn)，卻也能讓我們窺見日本商業(yè)的獨(dú)特特質(zhì)與它正在經(jīng)歷的變化。

怎么把日本的中小企業(yè)“打包”起來？

2019年，大阪成立了一個(gè)新的組織——大阪產(chǎn)業(yè)局。雖然名為產(chǎn)業(yè)局，但它在官網(wǎng)上明確寫著職責(zé)：推動(dòng)大阪地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尤其是中小企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、科技研發(fā)和市場(chǎng)拓展，具體例如提供政策支持、技術(shù)支持、融資服務(wù)等。

這些科創(chuàng)服務(wù)在中國(guó)聽起來司空見慣，卻是大阪在2019年才推出的。

不過，這并不代表著日本對(duì)于科技與創(chuàng)新的支持極其滯后。在中小企業(yè)的扶持方面，大阪略落后于東京，早在1977年，東京中小企業(yè)支援公社問世，大阪最早的創(chuàng)投基金也可以追溯到2000年。

實(shí)際上，大阪產(chǎn)業(yè)局的創(chuàng)辦與世博會(huì)的進(jìn)程有關(guān)。2018年11月，日本大阪獲得了世博會(huì)舉辦權(quán)，2019年1月便開始著手籌備和規(guī)劃展覽會(huì)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，大阪產(chǎn)業(yè)局的成立或許正是應(yīng)運(yùn)而生。畢竟，大阪世博會(huì)是關(guān)西經(jīng)濟(jì)界乃至日本政府成果展示的重要帶貨場(chǎng)所。

大阪產(chǎn)業(yè)局與大阪商工會(huì)議所共同設(shè)立了中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)展出企劃推進(jìn)委員會(huì)，并主辦了針對(duì)中小企業(yè)的獎(jiǎng)項(xiàng)——HeCNOS AWARD（ヘクノス?アワード），專門面向醫(yī)療和溫室解決方案領(lǐng)域的高科技企業(yè)進(jìn)行募集。獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)可獲得以下兩項(xiàng)權(quán)益：第一，在大阪健康館Reborn Challenge環(huán)節(jié)展示自己最先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)；第二，接受政府提供的“個(gè)別支援”，在全國(guó)范圍內(nèi)推廣，開拓客戶并談融資。

可以看出，大阪府及周邊八個(gè)府縣將441家企業(yè)推向了世界舞臺(tái)，希望它們成為此次世博會(huì)重要的“共演者”。

大阪世博會(huì)從籌辦開始，就決定與新銳的創(chuàng)業(yè)公司一起“吃螃蟹”。這算是個(gè)不大不小的壯舉。

大阪世博會(huì)從2023年底就推出了一項(xiàng)名為“TEAM EXPO 2025”的線上論壇，邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人參加名為SBPonlinepitch的線上討論（SBP指Startup Best Project），一方面展示產(chǎn)品，另一方面分享對(duì)社會(huì)問題的解決方案。

這些Startup不同于日本以往意義的“中小企業(yè)”，它們更加新銳，依賴于前沿科技，有些企業(yè)甚至是外國(guó)人所創(chuàng)辦。這些企業(yè)正是日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的“理想型”，它們有希望成為日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力，這一點(diǎn)如中國(guó)曾經(jīng)經(jīng)歷的一樣。

除了展示，還有“籌辦”。在世博會(huì)的籌辦過程中，主辦方積極甚至有些大膽地與一些創(chuàng)業(yè)公司合作。

在這里，我們更愿意稱它們?yōu)椤皠?chuàng)業(yè)公司”而非“中小企業(yè)”，因?yàn)樗鼈兊某闪r(shí)間相對(duì)較短，有些甚至在短短幾年內(nèi)獲得了大筆融資。

一家名為SkyDrive的公司計(jì)劃在會(huì)場(chǎng)西南側(cè)的夢(mèng)洲南口設(shè)置飛行汽車起降平臺(tái)，在大阪世博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行飛行演示，飛行距離約為500米。乘客將乘坐雙人座eVTOL（電動(dòng)垂直起降飛行器），從入口飛往中心廣場(chǎng)，全程約3分鐘。這不僅是技術(shù)演示，還是社會(huì)接受度測(cè)試的一環(huán)。每一趟飛行都將在嚴(yán)格的飛行管制和觀眾安全控制下進(jìn)行，乘客需提前預(yù)訂且實(shí)名登記。

SkyDrive這家公司位于愛知縣豐田市，目前已經(jīng)融資到C+輪，前幾次融資總額超過80億日元（約合4億人民幣）。SkyDrive最初起步于豐田的工程師內(nèi)部孵化團(tuán)隊(duì)，如今已成為日本空中出行（UAM）領(lǐng)域的明星企業(yè)。

另一家與此次世博會(huì)合作的日本創(chuàng)業(yè)公司是Hypolygon株式會(huì)社，總部位于日本神奈川縣川崎市，成立于2024年1月。它專注于利用Unreal Editor for Fortnite開發(fā)原創(chuàng)游戲內(nèi)容，創(chuàng)作者包括曾制作Fortnite官方HUB并擁有超過1700萬次游戲體驗(yàn)的MNECO等。

Hypolygon也是目前少數(shù)基于Fortnite平臺(tái)開發(fā)游戲的公司之一，曾與聯(lián)想（Lenovo）合作開發(fā)“Lenovo SPEEDRUN”地圖，玩家可以在虛擬工廠中體驗(yàn)跑酷并展示聯(lián)想產(chǎn)品，還與多位知名YouTuber合作，開發(fā)了包含這些創(chuàng)作者特色的游戲地圖“Youtuber Edit Map”，匯集了18位總訂閱數(shù)超過1000萬的YouTuber的個(gè)性化關(guān)卡。

再比如，專注于生態(tài)農(nóng)業(yè)的企業(yè)リージョナルフィッシュ株式會(huì)社（Regional Fish Inc.）正在與大阪世博會(huì)EARTH MART館的“食與生命”主題合作。這也是一家融資明星公司，從2020年8月的A輪融資到2024年12月的C輪融資，累計(jì)融資超過65億日元（約合3.2億人民幣）。

這家位于京都的公司致力于推動(dòng)區(qū)域性海鮮產(chǎn)業(yè)，通過高科技水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)提升生產(chǎn)效率和海鮮運(yùn)輸，結(jié)合基因編輯技術(shù)和智能養(yǎng)殖系統(tǒng)，目標(biāo)是開發(fā)適應(yīng)全球變暖的高溫耐性水產(chǎn)物種。PR TIMES就曾報(bào)道，它推出了全球首個(gè)基因編輯動(dòng)物食品——可食部增量真鯛“22世紀(jì)鯛”和高成長(zhǎng)性河豚“22世紀(jì)河豚”。

先不說鯛與河豚，這些企業(yè)與大阪世博會(huì)的合作，倒是讓雙方都嘗試了新東西，算是“吃了第一口螃蟹”。

世人對(duì)日本的印象多停留在一些大品牌和大公司上，日本人將它們稱為“大手”?？纯词啦?huì)的展館名稱，就知道背后都是哪些大企業(yè)：

NTT館（日本最大通信公司之一NTT）
住友館（日本最大的綜合跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)之一住友）
三菱未來館（日本歷史最悠久、橫跨重工、汽車、金融、化學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)三菱）
Panasonic Group Pavilion「ノモの國(guó)」館（松下幸之助創(chuàng)立的日本代表性制造企業(yè)松下電器）
吉本笑藝未來館（日本最大娛樂公司之一吉本興業(yè)）
PASONA NATUREVERSE館（著名人力資源服務(wù)公司PASONA）等。

那么，中小企業(yè)在哪兒呢？

日本的中小企業(yè)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)意義非凡。中小企業(yè)占日本國(guó)內(nèi)所有企業(yè)總數(shù)的約99.7%，這一比例并不比美國(guó)、德國(guó)和中國(guó)高太多。但是日本中小企業(yè)卻吸納了超過70%的就業(yè)，這一比例遠(yuǎn)高于美國(guó)、德國(guó)和中國(guó)。日本的國(guó)有企業(yè)較少，中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，尤其是散落在各個(gè)不知名城市的中小企業(yè)。

日本中小企業(yè)的特點(diǎn)是“又小又老”。很多公司成立二三十年，卻一直保持著較小的規(guī)模。然而，它們的生存能力卻非常強(qiáng)。根據(jù)日本中小企業(yè)庁及相關(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告，超過5萬家企業(yè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)超過100年，其中大部分是中小企業(yè)。

以往，日本的中小企業(yè)普遍聚焦于傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，而且每家活得都還不錯(cuò)。但是，今天的日本正在經(jīng)歷一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的緩慢但持續(xù)的“軟性轉(zhuǎn)型”，從傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)向“技術(shù)密集型”領(lǐng)域擴(kuò)展的現(xiàn)象越來越多。很多原本只做零件加工的小廠，開始自研傳感器、材料，開發(fā)自動(dòng)化設(shè)備，轉(zhuǎn)向小型醫(yī)療器械；然后逐漸增加機(jī)器人模塊、IoT硬件，高附加值領(lǐng)域；它們也在尋求著技術(shù)突破，大量中小企業(yè)參與到大學(xué)科研成果的商業(yè)化之中。

這與日本“失落的30年”有關(guān)，也與近年的中小企業(yè)倒閉潮有關(guān)。來自東京商エリサーチ（一家專門從事企業(yè)信用調(diào)查和市場(chǎng)分析的日本權(quán)威機(jī)構(gòu)）的數(shù)字是，2024年日本企業(yè)倒閉的數(shù)量是比2023年增長(zhǎng)了12％。

那么，新增的企業(yè)數(shù)量呢？2023年較2022年，新設(shè)法人（新注冊(cè)公司）的增加為7.8％，2024年的數(shù)據(jù)尚未出爐。有多少倒閉企業(yè)是遭遇了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，有多少倒閉企業(yè)則是經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)后1-2年的自然淘汰而倒閉，這些我們目前無法判斷。

然而，“百年老店”的積極轉(zhuǎn)型也每個(gè)人都能感受到的。筆者在求職時(shí)遇到過一家在鐮倉(cāng)的老企業(yè)，1988年創(chuàng)辦，近40年間經(jīng)歷了３位CEO，從一家建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，生生轉(zhuǎn)型成了一家國(guó)際化的健康食品研發(fā)企業(yè)，招募了外國(guó)員工并希望將產(chǎn)品賣到全球，下一個(gè)市場(chǎng)便是中國(guó)。

目前日本中小企業(yè)所得到的扶持與曝光，歸根結(jié)底，是因?yàn)槿毡緦?duì)未來仍抱有期許。誰不希望在下一個(gè)科技前沿創(chuàng)造出自己的陣地？誰不希望孵化出一個(gè)Deepseek呢？

所以，對(duì)這些登上大阪世博會(huì)舞臺(tái)的中小企業(yè)而言，真正的挑戰(zhàn)并不止于展館中那幾天的曝光。它們面臨的，是真正的長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)突破、融資壓力，甚至人才瓶頸。尤其當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)不只是日本國(guó)內(nèi)，而是國(guó)際市場(chǎng)的情況下。