4月25日下午，青島云上海天三層聯(lián)動文旅項目開放，國信集團(tuán)與青啤集團(tuán)同日簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙擎聚力打造“青島旅游第一站”

面對技術(shù)革新加速、消費代際更迭、文化浸潤商業(yè)肌理等多重因素交織，“首發(fā)經(jīng)濟”正在“提振消費”的賽道上劃出一道“創(chuàng)新驅(qū)動，供給提質(zhì)”的清晰軌跡。

4月25日下午，青島云上海天三層聯(lián)動文旅項目煥新開放，這是青島國信集團(tuán)2025年加快推進(jìn)“首發(fā)經(jīng)濟”的開篇力作。在青島國信海天中心369米的高空，藝術(shù)展覽、城市觀光、主題餐飲三大業(yè)態(tài)垂直疊加，形成全國首個“進(jìn)階式文旅綜合體”。

當(dāng)天，在剛剛揭幕的82層云璟餐吧內(nèi)，國信集團(tuán)與青啤集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在大健康、文旅、供應(yīng)鏈、城市服務(wù)等領(lǐng)域?qū)㈦p擎聚力——以青啤集團(tuán)百年品牌積淀，與國信集團(tuán)城市地標(biāo)相輔相成，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局；以云上海天為生態(tài)場景，打造“青島旅游第一站”；以雙方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源整合為契機，進(jìn)一步提升青島文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級。

提振消費，是今年中國經(jīng)濟頭號重點任務(wù)。對青島而言，就是在國家專項行動框架下，充分挖掘自身優(yōu)勢和潛能，通過新的政策工具和場景開發(fā)，進(jìn)一步激活消費動能，加快打造國際消費中心城市。從這個意義來看，青島云上海天的“首發(fā)”，也為城市經(jīng)濟澎湃出更強向“新”力。

首發(fā)經(jīng)濟，云上海天與青島的“雙向奔赴”

首發(fā)經(jīng)濟，關(guān)鍵是“首”，核心在“新”，正是提振消費的一條重要賽道。由于每一次“首發(fā)”的背后，都是一次前所未有的創(chuàng)新，因此首發(fā)經(jīng)濟也被視為激發(fā)消費潛力、繁榮消費市場的新引擎，是城市消費活力和國際競爭力的重要體現(xiàn)。

2025年是國信集團(tuán)實現(xiàn)“三年倍增”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，云上海天三層聯(lián)動文旅項目恰是集團(tuán)今年第一個“首發(fā)經(jīng)濟”項目。云上海天是青島首發(fā)經(jīng)濟的“集成終端”，在369米的高空，將藝術(shù)展覽、城市觀光、主題餐飲三大業(yè)態(tài)垂直疊加，形成全國首個“進(jìn)階式文旅綜合體”。這種空間創(chuàng)新背后，是關(guān)于城市流量再分配的精密計算——從80層藝術(shù)中心的“文化導(dǎo)入”，到81層觀光廳的“場景停留”，再到82層餐吧的“消費轉(zhuǎn)化”，游客的每一次空間轉(zhuǎn)換，都是城市經(jīng)濟價值的疊加。由此可見，“首發(fā)經(jīng)濟”也是云上海天與青島的一場“雙向奔赴”。

三層聯(lián)動，共情共鳴共振的價值提升

消費升級的本質(zhì)是情感升級。煥新歸來的云上海天，正契合了這樣的價值理念，讓藝術(shù)在光影映照下多一份共鳴，讓觀景在交互體驗中多一份共情，讓微醺在氛圍營造中多一份共賞。三層聯(lián)動的進(jìn)階式體驗，收獲的將是一種更可持續(xù)的、有機生長的項目生命力。

以經(jīng)濟學(xué)視角來看，云上海天項目像極了一個精妙的“商業(yè)算法”——用文化提升流量黏性，用科技優(yōu)化體驗效率，用消費完成價值閉環(huán)。

80層藝術(shù)中心，藝術(shù)岸線等齊城市天際線，恰似“藝術(shù)無界”的隱喻。在這個全國“第一高度”的藝術(shù)展館內(nèi)，畫作、雕塑或裝置藝術(shù)，以光感張力、視覺表達(dá)，引導(dǎo)觀者進(jìn)入藝術(shù)家構(gòu)建的視覺與心理空間。這里是展示中國形象、增進(jìn)文明互鑒的“文化入口”，承載著傳播藝術(shù)文化的使命。

81層城市觀光廳，數(shù)字賦能下，完成了旅游觀光從“資源依賴”向“創(chuàng)意驅(qū)動”的關(guān)鍵一躍。游客通過“云端視野”智動屏，可以實時獲取騎行路線、美食地圖；在“名人故居”互動屏前，AI復(fù)原的老舍能與觀眾進(jìn)行跨時空對話；甚至電梯45秒的上升過程，也被設(shè)計成“從海底到云端”的時空穿梭體驗。這些技術(shù)創(chuàng)新的背后，藏著兩個產(chǎn)業(yè)邏輯：其一，用數(shù)據(jù)重構(gòu)游客動線，將隨機性觀光路線轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性消費場景；其二，用科技打破“主客邊界”，讓市民與游客共享城市文化密碼。當(dāng)本地青年在方言互動屏前教外地游客說“哈啤酒”時，空間的功能已從“觀景平臺”升維至“社交場域”。

82層云璟餐吧，在“繁花盛璟”的視覺主題空間里，酒吧文化與藝術(shù)場景深度融合，實現(xiàn)“場景溢價”。在這里，“主客共享”云端的旖旎，瞭望詩意山海，坐看潮起潮落，醉心夜色闌珊。在這里，佳釀與唇齒相遇，消減了都市工作的焦躁；創(chuàng)意演繹的西餐盛宴，對于本地饕客，抑或是外地客人都能夠提供精致且別樣的用餐體驗。

三層聯(lián)動的進(jìn)階式體驗，也印證了法國社會學(xué)家鮑德里亞的“符號消費”理論：在后工業(yè)時代，消費的本質(zhì)已從物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向意義獲取。當(dāng)年輕人愿意為“站在369米高空喝一杯云上定制款青啤”支付溢價時，他們購買的其實是一個關(guān)于城市、關(guān)于自我的敘事符號。

雙擎聚力，國企價值共創(chuàng)的“青島范式”

當(dāng)天，國信集團(tuán)與青啤集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將以“資源互補、場景共創(chuàng)、深度綁定、合作共贏”為原則，在健康產(chǎn)業(yè)研發(fā)、特色餐飲合作、文旅品牌融合、供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)品聯(lián)動等領(lǐng)域深度合作。

國信與青啤的戰(zhàn)略合作，表面看是兩家國企的資源整合，實則是青島商業(yè)文明進(jìn)化的一個縮影。在傳統(tǒng)認(rèn)知中，國企往往被貼上“保守”的標(biāo)簽，但這次合作卻展現(xiàn)出截然不同的氣象——兩家企業(yè)以市場化思維重構(gòu)合作關(guān)系，用“海洋+消費”“科技+文旅”“產(chǎn)業(yè)+生態(tài)”的模式打開發(fā)展新增長極。

這種合作模式，暗合了管理學(xué)家普拉哈拉德提出的“共同創(chuàng)造價值”理論。當(dāng)國信提供空間場景，為青啤注入品牌勢能，二者形成的將是幾何級數(shù)的乘法效應(yīng)，這或許會成為國企價值共創(chuàng)的“青島范式”。

英國作家阿蘭·德波頓在《幸福的建筑》中有這樣的論斷：“建筑的高度，本質(zhì)上是人類野心的刻度?！碑?dāng)青島云上海天將文旅創(chuàng)新的試驗場設(shè)在369米高空時，展現(xiàn)出的也不僅是物理層面的高度，更是一種面向未來的戰(zhàn)略雄心。

“五一”假期將至，煥新的云上海天正以“文化+科技+場景消費”的全新姿態(tài)，迎接八方來客。在這里，游客可一站式領(lǐng)略青島的過去、現(xiàn)在與未來，市民可深度參與城市文化的創(chuàng)新表達(dá)。

而在更宏觀的層面，青島云上海天的探索或許能為城市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供三個啟示：

其一，存量空間的“再定義”。在大規(guī)模增量開發(fā)時代已然終結(jié)之時，云上海天通過對既有建筑的功能重構(gòu)證明，城市更新不是推倒重來，而是用創(chuàng)新業(yè)態(tài)激活空間價值。

其二，文化資源的“可編程”。青島的百年建筑、啤酒工藝、名人故居，本是散落的城市文明碎片。但通過策展、科技、商業(yè)的“編程”，這些資源被編譯成可體驗、可傳播、可盈利的產(chǎn)品體系。

其三，國企角色的“再進(jìn)化”。當(dāng)國信集團(tuán)從傳統(tǒng)城市運營商轉(zhuǎn)型為“文旅場景設(shè)計師”，當(dāng)青啤從制造企業(yè)升級為“美好生活供應(yīng)商”，我們看到國企在市場化改革中的另一種可能——以平臺思維賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

正如云上海天的標(biāo)語所言——“青島旅游第一站”，這座369米的城市之巔，不僅擁有俯瞰青島的絕佳視角，更能為游客開啟解讀這座城市文化密碼的窗口。云端之上，繁花盛璟；山海之間，正以“首發(fā)經(jīng)濟”為筆，繪就一幅文旅高質(zhì)量發(fā)展的壯闊畫卷。