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日產(chǎn)馬智欣:用“中國速度”重構(gòu)競爭力

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  在2025年上海車展的聚光燈下,日產(chǎn)汽車以“在中國、為中國、向全球”的戰(zhàn)略宣言,掀起合資品牌電動化轉(zhuǎn)型的新篇章。面對中國新能源市場滲透率突破50%、智能化技術(shù)加速滲透的行業(yè)變革,這家擁有92年歷史的跨國車企正以本土化研發(fā)為核心,重構(gòu)合資模式的競爭邏輯。從新能源車型擴(kuò)容至10款,到投入百億擴(kuò)建技術(shù)中心,再到中國團(tuán)隊主導(dǎo)的24個月極速研發(fā)周期,日產(chǎn)正試圖證明:傳統(tǒng)巨頭不僅能跟上“中國速度”,更能以技術(shù)反哺全球市場。

  以下為日產(chǎn)中國管理委員會主席、東風(fēng)汽車有限公司總裁 馬智欣的深度訪談實(shí)錄

  Q1.能不能請您先介紹一下目前日產(chǎn)在中國的整體戰(zhàn)略。

  馬智欣:日產(chǎn)在中國的戰(zhàn)略是顯而易見的,首先就是必須要推出更多的新能源車型。今天,我們也宣布,到2027年夏季,我們將投放市場的新能源車型的數(shù)量,從原本的8款提升到10款,10款之中有9款都是日產(chǎn)品牌的車型。今天,我們將其中的2款新能源車型帶到了上海車展現(xiàn)場。未來,這兩款車型都會出口全球,在中國本土市場和海外市場同時銷售,這是我們對“在中國、為中國、向全球”戰(zhàn)略的一個成果兌現(xiàn)。

  第二,就是要充分利用中國市場領(lǐng)先的科技和資源優(yōu)勢,幫助日產(chǎn)開發(fā)更符合市場需求的產(chǎn)品。在中國,我們擁有獨(dú)一無二的本土合資伙伴,形成了智能伙伴生態(tài)圈。同時,我們也有非常好的戰(zhàn)略伙伴,一起攜手開發(fā)創(chuàng)新且具有競爭力的產(chǎn)品,滿足中國消費(fèi)者、乃至全球消費(fèi)者的需求。

  另外,日產(chǎn)在中國是已完成全價值鏈布局的企業(yè),與新勢力品牌不同,我們擁有豐厚的歷史積淀和技術(shù)傳承,始終堅持長期主義,并嚴(yán)格遵守日產(chǎn)生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。未來,我們?nèi)匀粫猿肿陨淼钠焚|(zhì),在不犧牲任何安全或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,為中國消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品。

  為什么我選擇回到中國呢?很明顯,雖然我在海外長大,但我畢竟是中國人、是華人。并且我在日產(chǎn)也工作了快30年的時間,我不只在中國市場生活工作過,還在海外,比如日本、美國和全球其他區(qū)域也有豐富的工作和管理經(jīng)驗。這次回歸中國市場,為的是盡我所能,讓日產(chǎn)的中國業(yè)務(wù)能夠重回正軌,也可以將中國這么好的產(chǎn)品、科技帶給全球,這就是我們在中國的主要發(fā)展戰(zhàn)略。

  Q2.日產(chǎn)新能源汽車的最新產(chǎn)品戰(zhàn)略從之前的8款增加到10款,其中包括日產(chǎn)品牌的9款。那么日產(chǎn)在預(yù)算方面和戰(zhàn)略合作方面,將如何支撐產(chǎn)品規(guī)模的升級和攻勢?

  馬智欣:謝謝你的問題,我理解你問我這個問題,源于我以前是管理日產(chǎn)財務(wù)業(yè)務(wù)的。

  第一,我們在中國擁有充足的資金支持各項運(yùn)營,包括產(chǎn)品研發(fā),特別是新能源產(chǎn)品研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶服務(wù)。目前我們公布了截止到2027年夏季,我們共計上市10款新能源車型,其實(shí)我們還有更多車型的計劃,而未來3年,日產(chǎn)汽車在華合資企業(yè)東風(fēng)日產(chǎn)計劃投入100億元用于新能源研發(fā),并擴(kuò)建技術(shù)中心以容納4000名員工。

  第二,我們對研發(fā)周期和研發(fā)成本的控制是全球領(lǐng)先的水平。在中國,必須要保持中國節(jié)奏,我們把產(chǎn)品研發(fā)的周期縮短至24個月內(nèi),確保產(chǎn)品持續(xù)超越客戶的期待。我們在“中國速度”上采取了很多創(chuàng)新的方法,我們高度認(rèn)可本地研發(fā)團(tuán)隊的能力,充分授權(quán)本地研發(fā)團(tuán)隊主導(dǎo)車型開發(fā),我們不會犧牲安全,“中國速度”是建立在日產(chǎn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)之下實(shí)現(xiàn)的突破。

  Q3.如何看待中國市場對于日產(chǎn)的一個重要性?

  馬智欣:可以肯定的是,中國對于日產(chǎn)汽車來說是非常重要的市場。在技術(shù)等很多領(lǐng)域,中國是非常領(lǐng)先的,特別是在電驅(qū)化和智能化領(lǐng)域,中國的消費(fèi)者正引領(lǐng)全球汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢,面對瞬息萬變的市場環(huán)境,我們希望能夠參與競爭,并且抱有足夠的能力和信心保持自身強(qiáng)大的競爭力。

  事實(shí)上,日產(chǎn)汽車在四十年代就推出了第一臺電動車,發(fā)展至今,已經(jīng)在電驅(qū)化這個領(lǐng)域積累了悠久而豐富的經(jīng)驗。之前我們還曾推出過聆風(fēng)(Leaf),大概已經(jīng)有十幾年的歷史了,也積攢了不錯的市場認(rèn)可和口碑。過去,我們在推出新車型方面的反應(yīng)速度相對較慢,但現(xiàn)在中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,我們已快速做出改變,做好了充分的準(zhǔn)備,去適應(yīng)中國速度。正如今天早上提到的,日產(chǎn)汽車計劃到2026年底追加投資超過100億元人民幣,開發(fā)各種新的產(chǎn)品,同時加強(qiáng)與本土伙伴的合作,所以日產(chǎn)汽車完全有能力、有信心在中國市場取得成功和蓬勃發(fā)展,中國也是我們嘗試創(chuàng)新和突破的重要市場。

  鑒于中國在技術(shù)和成本方面的優(yōu)勢,我們相信可以幫助補(bǔ)充并豐富日產(chǎn)全球產(chǎn)品線。這也是我們?yōu)槭裁凑f,今天展示的N7和Frontier Pro PHEV,不僅會在中國市場銷售,還會依托日產(chǎn)汽車全球的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,年內(nèi)走向全球其他市場。今天,我還不能公布具體哪些市場,但預(yù)計今年晚些時候或明年年初,會向大家透露??偠灾袊袌鰧τ谌债a(chǎn)汽車至關(guān)重要。

  之前我們也對管理團(tuán)隊進(jìn)行了調(diào)整,現(xiàn)在我們正站在新一輪產(chǎn)品復(fù)興的起點(diǎn)上,這意味著將會有許多全新的、令人興奮的產(chǎn)品問世。在這里,我們今天已經(jīng)邁出了重要的第一步,未來的幾個月,我們也會跟大家透露更多令人激動的細(xì)節(jié),我本人也非常期待。

  最后我想再重申一點(diǎn),中國是日產(chǎn)汽車全球計劃中不可或缺的一部分。

  Q4.在當(dāng)今全球化的世界里,本地化對于日產(chǎn)來說意味著什么?隨著關(guān)稅政策和各種本地化的監(jiān)管,以及不同的客戶喜好等等,本地化對于日產(chǎn)在中國和其他國家的重要性和它的意義是什么?

  馬智欣:這個世界始終是在不斷變化,不同地區(qū)的用戶喜好也在不斷變化,我們會了解用戶們的喜好,了解每一個家庭和用戶真正的需求,這將始終驅(qū)動著我們敢為人先,創(chuàng)新突破,激勵我們研發(fā)出更多振奮人心的產(chǎn)品與服務(wù)。

  數(shù)字時代之下,隨著AI技術(shù)的出現(xiàn),驅(qū)使很多新技術(shù)獲得了顯著的發(fā)展,所以在中國,我們看到的一些中國客戶的需求,實(shí)際上和其他國家是非常相似的,所以我覺得日產(chǎn)可以利用最新的技術(shù)來推出創(chuàng)新的產(chǎn)品,滿足全世界用戶的需求,這是任何一家車企的初心。

  日產(chǎn)歷經(jīng)92年的發(fā)展歷史,秉持敢為人先的企業(yè)精神和可持續(xù)發(fā)展理念,不斷以創(chuàng)新技術(shù)和卓越品質(zhì)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,豐富人們的出行生活。我們剛剛推出了Frontier Pro PHEV的插電式混動皮卡,它擁有非常強(qiáng)大的創(chuàng)新技術(shù),證明了我們在插混動力車型方面的加速已卓有成效,它的誕生是日產(chǎn)加速電驅(qū)化和智能化轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)。

  面對這樣的本地化局勢,我們的底氣來自于日產(chǎn)汽車擁有全球豐富、均衡的產(chǎn)品組合,擁有進(jìn)軍任何一個市場的能力。我們注意到中國本土品牌的快速迭代速度,我們正在加速轉(zhuǎn)型,保持中國節(jié)奏,不斷聆聽中國用戶的聲音,持續(xù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新。

  今天我們宣布,到2027年夏季將推出10款新能源汽車,未來我們會加大投入保證生產(chǎn),以高品質(zhì)、創(chuàng)新性的標(biāo)準(zhǔn)交付產(chǎn)品,來滿足客戶的需求。

  就像中國常說危機(jī)、危機(jī),有危就有機(jī),每一次的危機(jī)對于我們來說都是一個機(jī)會,會給汽車行業(yè)帶來很多前所未有的機(jī)遇。

  現(xiàn)在確實(shí)有一些門被關(guān)上了,但是另外一些門也打開了,憑借我全球化管理經(jīng)驗及對中國市場的充分理解和深刻認(rèn)知,我將重點(diǎn)聚焦于制定區(qū)域未來戰(zhàn)略、提升本土運(yùn)營效率,同時加強(qiáng)中國區(qū)與全球業(yè)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動。

  Q5. 在以新能源為主的中國市場,合資品牌一直是轉(zhuǎn)型比較笨重的,日產(chǎn)在這方面是怎么考量的?

  馬智欣:近幾年,中國汽車市場的變化巨大,我在中國工作多年,我一直認(rèn)為中國速度遠(yuǎn)超其他國家。

  的確,我真的很欽佩中國的友商,他們帶來了很好的創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù),為市場注入了新的活力。但我認(rèn)為,日產(chǎn)汽車也有自己的獨(dú)特優(yōu)勢和競爭實(shí)力,包括自身的歷史積淀和技術(shù)傳承,只是之前在市場規(guī)劃方面反應(yīng)不夠迅速。日產(chǎn)擁有92年的歷史,進(jìn)入中國市場深耕也已超過50年,我們有豐富的資產(chǎn)積累,強(qiáng)大的團(tuán)隊和本地完整的價值鏈,這源自多年來的體系力構(gòu)建。

  就像剛剛我在演講中說的,我們必須要跟上中國節(jié)奏。我們跟以前的合資公司不同了,現(xiàn)在我們高度認(rèn)可本地研發(fā)團(tuán)隊的能力,也充分授權(quán)本地研發(fā)團(tuán)隊主導(dǎo)車型的開發(fā),在堅持日產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下,縮短研發(fā)周期至24個月。在中國,我們的研發(fā)團(tuán)隊擁有高度的話語權(quán),包括產(chǎn)品性能,動力配置等。我們不是傳統(tǒng)合資公司那種模式,單純等總部的反饋回復(fù)來指導(dǎo)行動,更多是由國內(nèi)團(tuán)隊來決策。

  比如,我和阿方索幾乎每個禮拜都要溝通,討論中國消費(fèi)者喜歡什么,世界的潮流趨勢又是如何。你們可能不知道,阿方索幾乎每個月都來中國,做市場調(diào)研、了解新的消費(fèi)趨勢和中國用戶的需求,這些都將進(jìn)一步提升日產(chǎn)汽車在中國市場的快速轉(zhuǎn)型。

  Q6.現(xiàn)在中國汽車差異化競爭特別激烈,日產(chǎn)汽車在產(chǎn)品定位和技術(shù)特色上將如何與競爭對手進(jìn)行競爭,提升在中國的市場份額?

  馬智欣:首先,日產(chǎn)不是一個小眾品牌,我們是一家覆蓋全市場各細(xì)分領(lǐng)域的全球化公司。放眼全球,日產(chǎn)提供從高端運(yùn)動車型到入門經(jīng)濟(jì)車型的產(chǎn)品組合。未來,我們也希望在中國市場恢復(fù)到這樣的布局和水平,這是毫無疑問的。

  針對中國市場的產(chǎn)品定位,我認(rèn)為首先我們要繼續(xù)強(qiáng)化以往擅長的領(lǐng)域,雖然目前的表現(xiàn)與以往相比有待提升,但我們?nèi)匀挥媱潈?yōu)先補(bǔ)齊這些關(guān)鍵細(xì)分市場,夯實(shí)基礎(chǔ)。

  在技術(shù)方面,現(xiàn)在已經(jīng)非常明確,安全和智能是不可或缺的,對此日產(chǎn)也已經(jīng)完成了布局,未來也會毫無疑問地在安全性和智能化體驗上做到極致。

  除此之外,我們更希望在產(chǎn)品中體現(xiàn)日產(chǎn)獨(dú)有的特色。在日產(chǎn)內(nèi)部,我們一直想要傳達(dá)一種“不言自明”的Nissan感受,即我們怎么讓用戶一坐進(jìn)車?yán)?,不需要?biāo)識,就能立刻感受到這是一輛日產(chǎn)汽車。正如阿方索提到的,無論是外觀設(shè)計,還是車內(nèi)體驗,我們都希望營造出這種獨(dú)特的品牌感知。這不僅是推出一輛A、B、C級車那么簡單,而是要讓用戶坐進(jìn)車?yán)?,第一感覺就知道:“這是日產(chǎn)的車”。這正是我們所追求的,也是日產(chǎn)品牌差異化競爭的重要體現(xiàn)。

  最后,關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏,我們一直在強(qiáng)調(diào)“中國速度”。為了更高效地滿足市場需求,我們將積極與更多優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商及合作伙伴展開合作,節(jié)省更多的時間和成本。通過這種更聰明、更靈活的開放協(xié)作模式,我們不僅可以加快產(chǎn)品推出速度,還能確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全性以及日產(chǎn)獨(dú)有的品牌感受。

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