車企的“欠債比例”就像人的血壓，高不高得看體質(zhì)

想象一下，車企的負(fù)債率就像咱們的血壓值。血壓太高容易爆血管，但常年健身的人血壓高一點(diǎn)可能也沒事。汽車行業(yè)天生就是個(gè)“燒錢大戶”，搞研發(fā)、建工廠、造新車，樣樣都得砸錢，所以車企普遍欠債多其實(shí)很正常。不過就像人一樣，有的車企是“虛胖”（欠債多但還不起），有的卻是“肌肉型”（欠債多但能賺錢），關(guān)鍵得看欠的是什么債、還不還得起。

全球車企：老牌豪強(qiáng)“血壓”偏高，特斯拉成了養(yǎng)生達(dá)人

咱們先看看國(guó)際大廠們的“體檢報(bào)告”。

福特、通用這些老牌車企

，負(fù)債率都在80%左右晃悠，活像血壓偏高的中年人。為啥這么高？因?yàn)樗鼈兗业缀駥?shí)——全球幾十個(gè)工廠、上百年的技術(shù)積累，這些都是真金白銀堆出來的。比如福特，2024年負(fù)債率84.27%，比去年還降了0.07%，說明它雖然背著“房貸”（工廠、設(shè)備），但好歹在慢慢還。

大眾、豐田

這些巨頭負(fù)債率在60%-70%之間，像是常年應(yīng)酬的商務(wù)人士，壓力大但還能扛得住。有意思的是，特斯拉負(fù)債率只有39.64%，在一群老大哥里像個(gè)天天健身的90后——它走的是輕資產(chǎn)路線，工廠少、賣車快，現(xiàn)金流嘩嘩的，自然不用欠那么多錢。

國(guó)內(nèi)車企的對(duì)比

：

• 
  
  奇瑞
  
  （負(fù)債率88.64%）像是個(gè)剛創(chuàng)業(yè)的年輕人，為了擴(kuò)張猛借錢，結(jié)果書包越背越沉。
• 
  
  賽力斯
  
  雖然負(fù)債率87.38%，但2025年一季度直接“減肥”10個(gè)百分點(diǎn)，像是突然找到了賺錢門路，開始甩掉包袱。
• 
  
  比亞迪、上汽
  
  這些“中不溜秋”的選手，負(fù)債率60%多，既不像奇瑞那么激進(jìn)，也沒特斯拉那么瀟灑，更像穩(wěn)扎穩(wěn)打的普通上班族。

欠債多不可怕，可怕的是“利息債”壓身

判斷車企健康不健康，光看負(fù)債率不夠，得扒開賬本看細(xì)節(jié)——

欠的錢要不要付利息

？

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  國(guó)外車企的“硬傷”
  
  ：豐田、福特、本田這些大佬，60%以上的債務(wù)都是要付利息的貸款或債券（有息負(fù)債占比超60%），相當(dāng)于每個(gè)月工資還沒到手，先得還信用卡利息。比如豐田，2024年總負(fù)債2.7萬億，其中1.8萬億是貸款，每年光利息就得燒掉不少利潤(rùn)。
• 
  
  國(guó)內(nèi)車企的“聰明操作”
  
  ：比亞迪、賽力斯這些企業(yè)，有息負(fù)債占比不到5%，基本不靠貸款，而是“賒賬”（應(yīng)付賬款）。比如比亞迪2024年欠供應(yīng)商2440億，但這些都是不用付利息的“人情債”，只要按時(shí)還上，壓力小很多。

舉個(gè)栗子

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• 國(guó)外車企像開信用卡買房的“房奴”，月月還利息；
• 國(guó)內(nèi)車企像找親戚朋友借錢的“精明人”，暫時(shí)不用付利息，但得維持好人緣。

多少負(fù)債率算合理？記住三個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”

1. 
   
   60%-80%是常態(tài)
   
   ：汽車行業(yè)重資產(chǎn)，負(fù)債率低于60%可能太保守（像特斯拉是個(gè)例外），高于80%要警惕（如奇瑞）。
2. 
   
   有息負(fù)債別超30%
   
   ：如果貸款占比太高（像豐田68%），賺的錢可能全填了利息窟窿。
3. 
   
   看趨勢(shì)比看數(shù)字重要
   
   ：賽力斯一季度負(fù)債率猛降10%，說明經(jīng)營(yíng)改善；通用負(fù)債率連年上漲，就像透支信用卡買奢侈品，風(fēng)險(xiǎn)越來越大。

國(guó)內(nèi)車企的“拖延癥”是好是壞？

國(guó)內(nèi)車企還有個(gè)特點(diǎn)——

喜歡拖供應(yīng)商的賬期

。比如長(zhǎng)安平均205天才給供應(yīng)商結(jié)賬，蔚來也要195天，相當(dāng)于讓供應(yīng)商白干半年多。這么做雖然能省現(xiàn)金流，但風(fēng)險(xiǎn)也不?。?/p>

好處

：手里留著現(xiàn)金，可以搞研發(fā)、擴(kuò)產(chǎn)能，比如賽力斯靠著“拖賬期”，一季度負(fù)債率大降10%。

壞處

：供應(yīng)商被拖急了可能斷供，就像你總找朋友借錢不還，最后人家連電話都不接了。奇瑞、長(zhǎng)安應(yīng)付賬款占營(yíng)收近50%，相當(dāng)于一半的生意款都欠著，長(zhǎng)期下去可能影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

做生意的都知道，你做不了欠賬，沒人跟你玩，生意做不大，因?yàn)榇蠹叶际腔ハ嗲穪砬啡?，但是如果我讓墊款，我可能更喜歡跟比亞迪、吉利這些回款周期快的公司合作，安全省心。

對(duì)比國(guó)外

：大眾、斯特蘭蒂斯這些企業(yè)，有息負(fù)債占比低（27%-32%），但也不怎么拖供應(yīng)商賬期，更像是“既不欠銀行，也不坑伙伴”的老實(shí)人。

國(guó)內(nèi)外車企，要時(shí)刻保持思考力，把借來的錢進(jìn)行錢生錢

國(guó)外車企的優(yōu)勢(shì)

：規(guī)模大、品牌硬，哪怕負(fù)債高也能靠全球市場(chǎng)分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)（如大眾3.4萬億負(fù)債，但營(yíng)收也高達(dá)2.5萬億）。

國(guó)內(nèi)車企的絕活

：擅長(zhǎng)“無息負(fù)債”（拖賬期）+快速轉(zhuǎn)型。比如比亞迪一邊欠著供應(yīng)商錢，一邊狂賣電動(dòng)車，用賺來的錢還債，形成良性循環(huán)。

共同的風(fēng)險(xiǎn)

：如果車賣不動(dòng)了，高負(fù)債立馬變成“暴雷點(diǎn)”。比如蔚來銷量只有22萬輛，但有息負(fù)債占比22%，相當(dāng)于小個(gè)子扛大包，走不穩(wěn)就容易摔跤。

普通人怎么理解這些數(shù)字？

打個(gè)比方：車企就像開餐館的老板。

負(fù)債率

=開店借了多少錢（裝修、廚具）

有息負(fù)債

=找銀行借的帶利息貸款

應(yīng)付賬款

=欠菜市場(chǎng)老板的買菜錢

好的餐館

：借錢少（特斯拉）、或者借錢多但能快速翻臺(tái)賺錢（比亞迪）。

危險(xiǎn)的餐館

：借高利貸裝修（福特）、賒賬太多被供應(yīng)商斷供（奇瑞）。

總結(jié)

車企負(fù)債率高不高，就像評(píng)價(jià)一個(gè)人胖不胖——不能光看體重，得看是肌肉還是肥肉。

60%-80%的負(fù)債率正常，但有息負(fù)債別超過30%

，同時(shí)盯著車企能不能“邊借錢邊賺錢”。國(guó)內(nèi)車企雖然數(shù)字看著高，但勝在“欠債不用利息”；國(guó)外老牌車企底子厚，但背著沉重的利息包袱。未來誰能在高負(fù)債和穩(wěn)經(jīng)營(yíng)之間走好鋼絲，誰就能在電動(dòng)車大戰(zhàn)中活到最后。