中國人對耐心的樸素理解，大都源于詩句“十年磨一劍”。如果作者賈島觀察過面板產(chǎn)業(yè)，很可能會感嘆自己是如此心浮氣躁。

十年生死局

2023年3月，正逢日本櫻花最盛之際，到處都是落英繽紛。曹蔚然雖身處于此，卻無心觀賞這春日盛景。他全部煩惱的來源，是一則27日的消息——顯示巨頭JOLED宣布破產(chǎn)。

這家日本公司是TCL華星印刷OLED技術(shù)的關(guān)鍵合作伙伴，此前TCL華星已為其投入了巨額成本。一時間，來自TCL內(nèi)部、TCL投資人和顯示同行們的問詢?nèi)绯彼阌縼?。作為TCL華星印刷OLED中心中心長，曹蔚然如溺水般窒息。

TCL華星印刷OLED中心中心長曹蔚然

更讓人難以接受的是，從2013年TCL華星入局印刷OLED開始，研發(fā)團(tuán)隊投入心血已近十年。合作伙伴的意外離場，讓他們陷入階段性的迷茫。從“十年磨一劍”的期待變成“十年遇一難”的窘迫，悲壯之情溢于言表。

縱觀世界產(chǎn)業(yè)界的起伏成敗，從來不缺少出師未捷身先死的悲壯故事，但也有絕處逢生的極限反轉(zhuǎn)。誰也沒有料到，這場看似終結(jié)的敗局，竟是一場史詩級逆襲的序幕。

2025年，SID國際顯示周首日，TCL華星展臺人頭攢動。

時間快進(jìn)到2025年5月13日，美國硅谷圣何塞會展中心，TCL華星的展臺被圍得水泄不通。TCL華星為參展這屆SID國際顯示周(SID Display Week 2025)，帶來了全球首條印刷OLED量產(chǎn)線上誕生的產(chǎn)品矩陣和APEX臻圖全場景應(yīng)用。參展產(chǎn)品覆蓋了從小尺寸智能終端到中大尺寸商用顯示、智慧家居顯示等全部應(yīng)用場景。

作為全球最具影響力的顯示領(lǐng)域盛會，SID已有62年歷史，參會人士均為見多識廣的行業(yè)精英。即便對于這些專業(yè)人士，TCL華星高標(biāo)準(zhǔn)且豐富的產(chǎn)品線和APEX臻圖品牌的實(shí)踐應(yīng)用，也顯得足夠震撼：全球首款氧化物印刷OLED筆電顯示、全球首款類自然光譜輕薄平板顯示、全球最低功耗LTPO筆電顯示、全球最窄拼接雙曲面聯(lián)屏顯示等等。

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最近幾年，作為后起之秀，OLED技術(shù)深受市場熱捧，版圖擴(kuò)張速度異常迅猛。根據(jù)市場研究公司Omdia的統(tǒng)計，今年一季度OLED在全球智能手機(jī)顯示屏的市場份額已經(jīng)達(dá)到51%，同時預(yù)測，到2027年OLED市場規(guī)模將繼續(xù)增長至549.5億美元。

盡管如此，外界對于印刷OLED乃至TCL華星的質(zhì)疑，從來就沒有停止。印刷OLED原本跟蒸鍍OLED共同站在行業(yè)探索的最前沿。但因材料、設(shè)備、工藝等種種原因，涉足該項(xiàng)技術(shù)的海內(nèi)外屏幕廠商幾乎全部退出，僅存TCL華星一家“獨(dú)苗”。

就在一年多以前，依靠蒸鍍OLED技術(shù)的布局，韓國廠商還對重返巔峰信心滿滿。三星顯示（Samsung Display）公司CEO Choi Joo-sun在2024年3月7日表示，到2027年，韓國就能從中國手中重奪最大顯示面板生產(chǎn)國的地位。如今看來，這一預(yù)測顯得過于樂觀了。

這場逆風(fēng)翻盤的伏筆，早在TCL創(chuàng)始人、董事長李東生“兩次重要拍板”時便已埋下。第一次拍板，同樣是在2015年的SID上。他發(fā)表主題演講，明確支持印刷OLED技術(shù)，稱其有可能成為新一代的大尺寸顯示技術(shù)，“未來將要像印刷報紙一樣生產(chǎn)屏幕”。

第二次拍板，處境則要兇險得多。面對JOLED的破產(chǎn)，買下JOLED產(chǎn)線中的印刷設(shè)備，自己建產(chǎn)線，已是TCL華星團(tuán)隊能想出的唯一方案。然而，外界更多是質(zhì)疑的聲音：作為領(lǐng)先者的JOLED都“死”了，印刷OLED還有什么未來？最后李東生拍板：方向已經(jīng)定下，而且已經(jīng)有了成果，不能在此時動搖。

回看生死時刻，TCL華星的技術(shù)團(tuán)隊感慨萬千，如果沒有高層們堅定支持，他們很難把技術(shù)推進(jìn)到如此高度，“就算是行業(yè)下行周期，公司把團(tuán)隊保護(hù)得很好。”

顯示面板的周期波動，如同一條生死折線。谷底雖然充滿荊棘和死亡，之后卻是陡峭的上揚(yáng)。經(jīng)歷競購JOLED設(shè)備的艱苦談判，28天的極限跨國拆運(yùn)，2023年12月，超過三千個集裝箱、上萬噸的設(shè)備終于抵達(dá)武漢。

行百里者半九十，目送無數(shù)先驅(qū)、巨頭離場后，OLED牌桌上的終極比拼越來越近。有驚無險穿越“十年磨劍的生死局”，入局第十一年，TCL華星和中國顯示產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)齒輪已悄然轉(zhuǎn)動。

第一部分：規(guī)則改寫者

顯示產(chǎn)業(yè)從誕生開始，就繼承了電子行業(yè)濃重的宿命感。跟內(nèi)存行業(yè)一樣，產(chǎn)業(yè)周期與競爭格局的糾纏，不斷讓后進(jìn)者換道超車。后進(jìn)者可以跳過先發(fā)者的產(chǎn)能積累和包袱，在高世代和新路線輕裝上陣，跨世代起跑。

過去三十多年，全球顯示行業(yè)，不斷經(jīng)歷產(chǎn)能的緊缺與過剩，見證“新王們”的崛起與隕落。高世代產(chǎn)線建設(shè)期間，產(chǎn)能會出現(xiàn)緊缺，面板漲價；而產(chǎn)能飽和后又會出現(xiàn)過剩，面板下跌；周而復(fù)始。

三星“越虧越投”的“反周期投資”就來源于此，實(shí)現(xiàn)面板產(chǎn)業(yè)化的日本，就是在1997年前后的亞洲金融危機(jī)與產(chǎn)業(yè)低谷中，被三星、LG一舉超越。

與之相比，在行業(yè)低谷期投產(chǎn)新世代產(chǎn)線多有奇效。從2003年至2009年六年間，中國臺灣地區(qū)對面板產(chǎn)業(yè)豪擲1萬億新臺幣，一舉與韓國形成雙雄爭霸之勢。

盡管如此，先發(fā)者也絕非一無是處。只要掌握難度足夠的新技術(shù)作為壁壘，輔以專利防御體系和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，那么跟隨者就只有賠錢的份兒了。三星在蒸鍍OLED領(lǐng)域的成功就是狙擊跟隨者的最好案例。

未來的打開方式不只有跟隨，真正的行業(yè)規(guī)則改寫大都來源于技術(shù)范式的更新和革命。

2024年11月16日，是值得被面板行業(yè)銘記的一天。TCL科技首席技術(shù)官、TCL華星首席技術(shù)官閆曉林正式宣布，首支投產(chǎn)的印刷OLED屏幕進(jìn)入量產(chǎn)階段。

這意味著，全球面板行業(yè)迎來了屬于它的“古騰堡時刻”。正如中國活字印刷術(shù)15世紀(jì)落地歐洲后，擊碎教會對知識的壟斷，催生了文藝復(fù)興和近代化變革。這場由中國企業(yè)主導(dǎo)的“印刷革命”，也正在瓦解巨頭依靠蒸鍍工藝構(gòu)筑的防御堡壘。

蒸鍍工藝的困境早已成為行業(yè)的隱痛。這項(xiàng)技術(shù)不僅需要真空環(huán)境才能通過金屬掩膜蒸鍍材料，而且材料利用率不足30%，成本高昂，大尺寸面板終端售價更是天價。

而TCL華星的印刷OLED工藝則有所不同，它像一臺高精度的打印機(jī)，通過噴嘴將液態(tài)發(fā)光材料精準(zhǔn)地滴在目標(biāo)位置，材料利用率飆升至90%。更重要的是，印刷工藝不需要全真空環(huán)境，對生產(chǎn)設(shè)備的限制大幅度放開，換來了生產(chǎn)成本斷崖式下跌。相比傳統(tǒng)的蒸鍍OLED技術(shù)，該技術(shù)在廣色域、低功耗、高分辨率、透明顯示、柔性顯示方面優(yōu)勢明顯。

盡管印刷OLED技術(shù)優(yōu)勢顯著，但在商業(yè)化進(jìn)程中，廠商仍需正視其相對高昂的成本和初期產(chǎn)能有限等問題。針對此，TCL華星將量產(chǎn)的首款產(chǎn)品應(yīng)用于21.6英寸的4K醫(yī)療設(shè)備顯示屏。

這一落子十分巧妙。一方面，醫(yī)療領(lǐng)域?qū)︼@示設(shè)備的性能要求近乎苛刻：高分辨率、廣色域覆蓋、低藍(lán)光輻射、長壽命。而TCL華星的印刷OLED產(chǎn)品具有精準(zhǔn)色彩還原、低功耗、高穩(wěn)定等特性，恰好與之高度契合。另一方面，一臺高端醫(yī)療顯示器的價格可達(dá)普通消費(fèi)級產(chǎn)品的10倍以上，給屏幕預(yù)留了足夠的價格回旋空間。盡管醫(yī)療設(shè)備的認(rèn)證周期長（如FDA、CE認(rèn)證）、定制化需求高，但隨著醫(yī)療設(shè)備智能化、可視化、數(shù)字化的大趨勢，印刷OLED在這一市場的成長空間依舊值得期待。

“印刷”二字聽起來簡單，技術(shù)要求卻嚴(yán)苛至極，乃至眾多廠商選擇主動退圈。印刷OLED工藝要求，1毫升的發(fā)光材料液體需要分成10億滴，按照每秒滴下4萬次的頻率工作，每一滴都必須精準(zhǔn)無誤，同時還要確保鋪展、干燥后完全均勻。舉個不恰當(dāng)?shù)睦泳褪?，將一瓶蓋美酒分給全國人民，還要保證絕對公平，這種不可能完成的任務(wù)，在面板行業(yè)居然成了現(xiàn)實(shí)。

技術(shù)突破帶來的不僅是數(shù)字游戲，更能推動顯示技術(shù)在多元場景下的立體化應(yīng)用實(shí)踐，重塑全尺寸、全形態(tài)、全場景的顯示生態(tài)新格局。當(dāng)下，TCL華星在圣何塞的大放異彩，就是對技術(shù)突破最好的回應(yīng)。

SID展會現(xiàn)場，TCL科技首席技術(shù)官、TCL華星首席技術(shù)官閆曉林講解產(chǎn)品技術(shù)

技術(shù)代差的背后，是全球產(chǎn)業(yè)規(guī)則的劇烈重構(gòu)。韓國陣營的焦慮在種種跡象中暴露無遺——韓國收緊人才計劃，各品牌也相繼推遲了OLED擴(kuò)產(chǎn)計劃。這些動作與其說是技術(shù)防御，不如說是對產(chǎn)業(yè)控制力流失的恐慌。

截至2024年，TCL華星不僅在該領(lǐng)域?qū)＠倲?shù)處于全球前列，還圍繞印刷OLED技術(shù)構(gòu)建密集的專利池，從發(fā)光材料配方到印刷設(shè)備結(jié)構(gòu)，中國企業(yè)的技術(shù)護(hù)城河正在形成。產(chǎn)品端實(shí)現(xiàn)NB、MNT、TV全覆蓋，開發(fā)的不同尺寸、形態(tài)的印刷OLED樣機(jī)，均實(shí)現(xiàn)了較好的顯示效果，印刷OLED商業(yè)化成功已經(jīng)水到渠成。

今年2月份，小米15Ultra正式發(fā)布，屏幕正是來自TCL華星。不止于此，從去年開始，多款叫好又叫座的手機(jī)，都不約而同選擇了TCL華星的產(chǎn)品。截至目前，TCL華星已與索尼、聯(lián)想、小米、視源等國內(nèi)外頂尖企業(yè)組建了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同探索顯示行業(yè)技術(shù)發(fā)展。

當(dāng)屏幕性能與能效數(shù)據(jù)足夠優(yōu)秀時，下游對供應(yīng)鏈的忠誠度也就開始松動。“過去不用三星屏就不敢標(biāo)榜高端，現(xiàn)在TCL華星趕超成為品牌們定義旗艦的新背書。”一位數(shù)碼經(jīng)銷商在社交媒體的感慨，道出了這場技術(shù)變局最真實(shí)的注腳。

第二部分：鋼絲上的“技術(shù)長征”

產(chǎn)業(yè)博弈的成功，往往被后來者歸功于步步為營的精心謀劃，而鮮有人提及“膽量”和直覺在其中的作用。實(shí)際情況是，在這樣一個產(chǎn)線動輒幾百億投入、巨頭體量只是入門條件的行業(yè)里，幾乎所有的落子動作都有“搏”的成分。成功與否，很大程度上取決于掌舵人的行業(yè)直覺。

TCL華星的技術(shù)突圍也源于一場膽大無畏的博弈。

2013年初，TCL總部會議室里，決定未來十余年走向的討論正在進(jìn)行。面對“是否押注中大尺寸印刷OLED”的戰(zhàn)略抉擇，行業(yè)反對聲此起彼伏：“韓國的蒸鍍路線已經(jīng)初見成果，我們何苦另辟蹊徑？”也就是在這一年，LG Display就已經(jīng)利用蒸鍍工藝成功推出了55英寸的OLED屏幕。

然而，最終的結(jié)果卻出人意料，TCL華星決定踏上了一條少有人走的路，將印刷OLED當(dāng)作中大尺寸OLED屏幕的技術(shù)路線。李東生則更愿意將外人口中的“冒險”稱為充分考量后“搏”。他接受采訪時曾說：“很多事你敢去做是很重要的。”

盡管之后的日子里，在高端中小尺寸蒸鍍OLED賽道上，TCL華星的表現(xiàn)足夠出色，但這次押注的非凡意義依舊無可爭議。

從日韓臺廠商結(jié)成漲價聯(lián)盟，到夏普多城投產(chǎn)攪局，李東生既是見證者也是親歷者。追隨意味著專利和供應(yīng)鏈?zhǔn)苤朴谌恕ＴS多中國屏幕公司跟隨三星，投資了數(shù)百億元建設(shè)蒸鍍產(chǎn)線。結(jié)果是三星輕松盈利，中國企業(yè)的產(chǎn)線卻長期虧損。印刷路線基本不會受到行業(yè)領(lǐng)先者專利和供應(yīng)鏈制約，更有可能走出一條獨(dú)立的道路。

在30多年的從商路上，他深知做顯示產(chǎn)業(yè)，要么活在別人的影子里，要么做影子里的光。正是這次帶著哲學(xué)意味的“搏一搏”，拉開了中國顯示產(chǎn)業(yè)最驚心動魄的技術(shù)長征。

這場博弈的代價超乎想象。特別是籌建量產(chǎn)線的難度極高。技術(shù)的瓶頸、資源的短缺、供應(yīng)鏈的不完善，每一項(xiàng)都是繞不過去的“硬骨頭”。

“供應(yīng)鏈主要看三個方面，交付時間、規(guī)格和價格，但在印刷OLED領(lǐng)域，一個環(huán)節(jié)的供應(yīng)商只有一到兩家?！?014年加入TCL華星的印刷OLED資深專家郝鵬曾感嘆，“結(jié)果就是處處博弈不過人家，價格難談、交付時間無法保證，還不一定能滿足規(guī)格要求”，而且“出了他們那個門，不一定找得到東西”。

研發(fā)團(tuán)隊的核心成員成了“空中飛人”，當(dāng)時每個月都要出國。分布在日本、韓國、美國、歐洲的潛在供應(yīng)商，他們幾乎都跑遍了。每月數(shù)以千計器件和材料的測試，都是為量產(chǎn)探路的代價。

更大的挑戰(zhàn)還在后面，當(dāng)時行業(yè)正值下行周期，如果貿(mào)然投資正式生產(chǎn)線，風(fēng)險可能會失控。團(tuán)隊提出了一個折中方案：建立一條中試生產(chǎn)線，預(yù)估投入僅需80億元人民幣。這在面板行業(yè)里算是地板價中的地板價了，但是最終這項(xiàng)計劃依舊沒有通過。

眼看同樣研發(fā)中大尺寸OLED屏幕的LG Display、三星等公司高歌猛進(jìn)，研發(fā)團(tuán)隊的“情緒最低落”溢于言表。事情的轉(zhuǎn)機(jī)很快到來，TCL華星有機(jī)會借用日本JOLED公司量產(chǎn)線當(dāng)作中試線。這家企業(yè)專注于開發(fā)和生產(chǎn)用于中小尺寸顯示器的印刷式OLED面板，總部和工廠位于日本。

TCL華星派往JOLED的一批工程師。

談判的過程同樣艱辛，最終付出20億元人民幣代價之后，TCL華星團(tuán)隊才冒著疫情奔赴日本，進(jìn)行試產(chǎn)。前文提及的JOLED“意外退出”就是這次合作的最初結(jié)局。

所幸因?yàn)楦邔拥亩αχС趾蚑CL華星研發(fā)團(tuán)隊夜以繼日地工作，新產(chǎn)線在運(yùn)回JOLED設(shè)備的基礎(chǔ)上成功升級改造。在2024年6月，在武漢的屏幕模組車間就試產(chǎn)成功了。那個深夜，TCL華星10多位工程師盯著那塊屏幕，蹲守了3個多小時。他們太懂這180多分鐘的含金量——濃縮了TCL華星人11年的奮斗和磨難。

然而問題還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，印刷OLED想要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)單打獨(dú)斗是不行的。除了TCL華星自身的工藝端積累，還需要上游材料端、設(shè)備端的全力配合和支持，以及下游應(yīng)用場景的反向驅(qū)動。

2024年曹蔚然接受媒體采訪時表示，當(dāng)時最大的挑戰(zhàn)在于，蒸鍍技術(shù)的材料發(fā)展較早，印刷OLED材料發(fā)展較晚，印刷OLED的材料性能還比不上蒸鍍的材料，這是目前影響業(yè)內(nèi)信心最重要的原因，TCL華星已聯(lián)合材料廠商開發(fā)尋找解決方法。

相比材料端，TCL華星在設(shè)備端的布局，一點(diǎn)也不晚。早在2014年，TCL華星就與TEL合作，利用愛普生研發(fā)的打印設(shè)備，成功制作出了31英寸OLED 屏幕樣品，并成功點(diǎn)亮。到了2015年，TCL華星又投資印刷OLED設(shè)備公司Kateeva，開始組建4.5代印刷OLED實(shí)驗(yàn)產(chǎn)線。同時，TCL華星在醫(yī)療、汽車等各個領(lǐng)域的多年市場經(jīng)驗(yàn)和反饋，為首款量產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)參數(shù)的最終敲定立下了汗馬功勞。

面板行業(yè)參與者，就像在鋼絲上賽跑，既要保證技術(shù)落腳點(diǎn)的精準(zhǔn)，也要保證前進(jìn)的速度。過往近乎偏執(zhí)的投入，讓這場漫長的技術(shù)賽跑終于迎來了階段性賽點(diǎn)。

TCL華星印刷OLED產(chǎn)線車間

TCL華星實(shí)現(xiàn)印刷OLED量產(chǎn)的故事，不僅是一家企業(yè)的技術(shù)進(jìn)化史，更是牽動中國顯示全產(chǎn)業(yè)鏈共同躍進(jìn)的“團(tuán)戰(zhàn)”寫照。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的齒輪咬合時，再艱難的技術(shù)長征都不再孤獨(dú)。

第三部分：從技術(shù)到話語權(quán)的驚險跳躍

比起技術(shù)迭代，產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的建立過程更加漫長。從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)線再到終端產(chǎn)品市場，復(fù)雜綿長的鏈條中充滿了變數(shù)和危機(jī)。

2010年1月16日10時30分，光明新區(qū)一塊空地上，TCL華星的t1工廠破土動工。無論如何，都很難從笨拙的起步，預(yù)測TCL華星之后的一飛沖天。

15年后，2025年4月，LG Display廣州工廠正式完成工商變更，成為TCL華星的t11工廠。廣州t11工廠的投產(chǎn)不僅是產(chǎn)能數(shù)字的躍升，更是技術(shù)主權(quán)的宣言。t11基地的交割完成，意味著曾經(jīng)的面板霸主韓國徹底退出了LCD產(chǎn)業(yè)。

TCL并購法國湯普遜的慘痛過往，讓不少人質(zhì)疑這次收購是重蹈覆轍。但從市場趨勢看，這種說法很難成立。當(dāng)下，LCD因?yàn)槌杀緣勖葍?yōu)勢，規(guī)模還在攀升。專業(yè)機(jī)構(gòu)Wit Display預(yù)計，在未來的5～8年，LCD面板仍將是顯示產(chǎn)業(yè)的主流技術(shù)產(chǎn)品，LCD面板產(chǎn)能擴(kuò)張到達(dá)尾聲，低世代線退出。而且，LCD面板的周期屬性正在減弱。

同時，得益于TCL多年的并購經(jīng)驗(yàn)，對于產(chǎn)線工廠團(tuán)隊的消化能力很強(qiáng)，早已不是21年前的懵懂狀態(tài)了。而且該工廠的技術(shù)產(chǎn)品也能豐富TCL華星的技術(shù)布局。

TrendForce集邦咨詢指出，隨著TCL華星借由對LG Display廣州8.5代LCD面板產(chǎn)線及并購案的完成，以及其t9工廠8.6代線產(chǎn)能的提升，預(yù)計在全球LCD高世代線（5代含以上）的產(chǎn)能面積占比將增長3.6個百分點(diǎn)，達(dá)到22.9%。

去年底做客央視節(jié)目，李東生曾回應(yīng)：大屏幕顯示方面，還沒有哪樣技術(shù)能夠取代LCD，通過Mini LED或其他的量子點(diǎn)技術(shù)等新技術(shù)創(chuàng)新的加持，LCD產(chǎn)品的生命周期會更長，競爭力也會更強(qiáng)。

這一判斷并非空穴來風(fēng)。根據(jù)CINNO Research的統(tǒng)計，受益于生產(chǎn)成本的下降和大屏電視的迅速普及，Mini LED在中國市場的滲透率，從2023年初的3%，暴增到了2024年底的20%。

判斷商業(yè)決策的對錯，標(biāo)尺有且只有一個，那就是市場。市場的選擇為這次收購?fù)断伦钫鎸?shí)的贊成票。前不久，任天堂揭曉了新一代游戲主機(jī)Switch 2的詳細(xì)配置，相比上一代升級版的OLED屏幕，Switch2配備了一塊7.9英寸廣色域LCD顯示屏?！胺聪蚋隆闭f明LCD在滿足頂級游戲廠商的需求上，更具優(yōu)勢。

顯示產(chǎn)業(yè)的權(quán)力游戲里，技術(shù)路線就是權(quán)杖。選擇什么路線不重要，重要的是將選擇的路線跑通做好，那你的路線就將成為公認(rèn)的正確路線。

從CRT時代日本獨(dú)霸，到LCD時代韓國逆襲，每一次王朝更迭的本質(zhì)都是技術(shù)路線的顛覆。TCL華星的高明之處在于，它沒有在韓國人制定的蒸鍍規(guī)則里追趕，而是用印刷工藝重新定義了什么是“先進(jìn)”。TCL華星已經(jīng)從簡單的技術(shù)追趕，走到了角逐最高話語權(quán)的階段。

在這場話語權(quán)爭奪戰(zhàn)中，“內(nèi)卷”這個被濫用的詞匯顯得如此不恰當(dāng)。很多人愿意用“卷”，來概括一切由東亞人參與的競爭。很明顯，這種“努力卻不提高效率”的判斷更多是對殘酷對決的情緒化表達(dá)。

從技術(shù)和效率角度審視商業(yè)，不管是東亞還是世界的任何一個圈子，勝利者大概率都是技術(shù)更先進(jìn)的一方?？赡軆H僅是因?yàn)闁|亞人的內(nèi)斂掩蓋性太強(qiáng)，才讓人誤以為，競爭的勝利者只是些努力的原地踏步選手。

SID展會現(xiàn)場，一名國外用戶深度體驗(yàn)并展示TCL華星的參展產(chǎn)品。

大洋彼岸，圣何塞的展臺之上，當(dāng)TCL華星展出的產(chǎn)品，在色域覆蓋率、響應(yīng)速度、彎折壽命等性能表現(xiàn)屢刷行業(yè)紀(jì)錄時，行業(yè)的全維提升顯而易見，這便是實(shí)實(shí)在在的話語權(quán)。

結(jié)尾：越過“屏”障，看見未來

成功的企業(yè)分兩種，一種是世界改變不了的企業(yè)，可以以不變應(yīng)萬變，比如頂級紅酒拉菲、可口可樂等；還有一種是改變世界的企業(yè)，需要靠不斷地創(chuàng)新和進(jìn)化求生存謀發(fā)展。以30年為標(biāo)尺，前者可能一模一樣，而后者則是“面目全非”了。

TCL明顯是后者，從創(chuàng)業(yè)初期的磁帶，到如今家電、光伏、顯示面板等國際一流水準(zhǔn)的跨產(chǎn)業(yè)布局，TCL已經(jīng)完全是兩個物種了。作為TCL的一員，TCL華星的高速成長佐證了超強(qiáng)進(jìn)化基因的傳承。

本屆SID展上，TCL華星近200平米的展區(qū)。

1990年的美國CES展上，年輕的TCL只能“蝸居”在9平米的展位里；35年后的圣何塞SID展上，TCL華星近200平米的展臺，50余款世界頂級水準(zhǔn)的產(chǎn)品，正在接受著上千家國際企業(yè)觀摩與學(xué)習(xí)。這兩個跨越時空的場景，濃縮了中國制造最震撼的進(jìn)化史詩。

今年2月，當(dāng)TCL簽約成為全球奧林匹克合作伙伴時，一個隱秘的產(chǎn)業(yè)隱喻正在浮現(xiàn)：2028年洛杉磯奧運(yùn)會，這個曾見證李東生初次出海的著陸點(diǎn)，或許將用TCL華星屏幕點(diǎn)亮最耀眼的舞臺。從2008年奧運(yùn)會，“一臺液晶高端電視抵北京一套房”的奢侈品時代，到讓大尺寸液晶電視走入尋常百姓家，再到印刷OLED技術(shù)破局角逐行業(yè)最高話語權(quán)，這場產(chǎn)業(yè)競速早已超越商業(yè)競爭的范疇。

2月20日，全球奧林匹克合作伙伴簽約儀式上，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生與國際奧委會主席巴赫展示證書。

從CRT到LCD，到蒸鍍OLED和印刷OLED的紛爭，人類對“光”的馴化史，本質(zhì)是一場與自身認(rèn)知極限的無限戰(zhàn)爭。如今，TCL華星在圣何塞展臺每一款產(chǎn)品，既是商業(yè)世界的勝利宣言，亦是哲學(xué)維度的終極詰問：當(dāng)中國企業(yè)開始定義“什么是先進(jìn)技術(shù)”，這場產(chǎn)業(yè)革命的終點(diǎn)究竟在何方？

不管是十年亦或是更長的時間維度，產(chǎn)業(yè)競爭本就沒有終點(diǎn)，而是一場話語權(quán)接力棒的無限傳遞游戲。殘酷但又意義非凡的爭奪中，是暫時保管還是永久保留，中國企業(yè)恐怕已經(jīng)有了自己的答案。

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產(chǎn)業(yè)更迭的洪流中，越來越多觀察者用“印刷術(shù)革命”形容這場變革。歷史總是充滿戲劇性的回響——千年之前，畢昇發(fā)明的活字印刷術(shù)因農(nóng)耕文明慣性未能發(fā)揚(yáng)光大；千年之后，他的子孫用另一種“印刷術(shù)”重寫全球顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)則。當(dāng)TCL華星的工程師們在武漢實(shí)驗(yàn)室中忘我工作時，他們或許在無意識中印證了黑格爾的斷言：一切偉大的世界歷史事變和人物，都會出現(xiàn)兩次。第一次是悲劇，第二次是喜劇。

而這一次，中國人決定讓結(jié)局不同。

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