（一）定位標(biāo)語：

“全鏈條護(hù)航大健康產(chǎn)業(yè)的法律戰(zhàn)略伙伴”

（二）業(yè)務(wù)架構(gòu)：

1. 復(fù)合型團(tuán)隊(duì)配置（計(jì)劃打造）

醫(yī)學(xué)+法律雙背景人才：成員含執(zhí)業(yè)醫(yī)師轉(zhuǎn)行律師、外部技術(shù)顧問：司法鑒定專家顧問、三甲醫(yī)院主任醫(yī)師作為技術(shù)顧問

外部資源網(wǎng)絡(luò)：與5家國家級(jí)司法鑒定機(jī)構(gòu)、20家三甲醫(yī)院建立常態(tài)化證據(jù)調(diào)取通道

2. 多維度服務(wù)模式

訴訟與非訴聯(lián)動(dòng)：合規(guī)整改報(bào)告可直接轉(zhuǎn)化為訴訟中的過錯(cuò)排除證據(jù)

預(yù)防與應(yīng)對(duì)并重：提供《醫(yī)療糾紛預(yù)警指標(biāo)體系》，實(shí)時(shí)監(jiān)測高風(fēng)險(xiǎn)科室（如ICU、產(chǎn)科）

3. 行業(yè)深度洞察

跟蹤最新監(jiān)管動(dòng)態(tài)：深度解讀《醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項(xiàng)準(zhǔn)則》《DRG支付改革下高編高套風(fēng)險(xiǎn)防控指南》

掌握司法裁判趨勢：定期發(fā)布《醫(yī)療糾紛案件大數(shù)據(jù)報(bào)告》（含過錯(cuò)認(rèn)定率、賠償金額區(qū)間等核心數(shù)據(jù)）

1. 專業(yè)壁壘構(gòu)建

2. 跨界資源整合：政企合作

3. 客戶價(jià)值升級(jí)

風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)服務(wù)：為保險(xiǎn)公司定制《醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)精算模型》，降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)投保成本

商業(yè)機(jī)會(huì)挖掘：通過合規(guī)整改幫助民營醫(yī)院通過醫(yī)保定點(diǎn)評(píng)審，年度營收增長

4.產(chǎn)學(xué)研協(xié)同：聯(lián)合高校法學(xué)院設(shè)立「醫(yī)療大健康法律研究中心」。

（一）醫(yī)療損害訴訟糾紛

核心案件：某民營醫(yī)院介入術(shù)導(dǎo)致患者并發(fā)癥死亡（索賠150萬元）

李亦哲律師代理醫(yī)院方

1.法律爭議焦點(diǎn)

（1）醫(yī)院未盡到《民法典》第1219條的診療告知義務(wù)，與診療損害結(jié)果是否有因果關(guān)系

（2)術(shù)后并發(fā)癥是否構(gòu)成不可抗力免責(zé)？

2.證據(jù)鏈重構(gòu)：

（1）通過區(qū)塊鏈存證技術(shù)固定手術(shù)錄像（證明已經(jīng)告知告知替代方案）

（2）調(diào)取醫(yī)院信息系統(tǒng)日志，抗辯患者主張篡改病程記錄時(shí)間戳（援

3.結(jié)果：醫(yī)療鑒定機(jī)構(gòu)認(rèn)定醫(yī)方過錯(cuò)參與度60%，李律師申請(qǐng)鑒定人出庭，推翻了鑒定機(jī)構(gòu)的鑒定意見，并且申請(qǐng)重新鑒定，最后法院認(rèn)定過錯(cuò)參與度為30%

（二）對(duì)三家醫(yī)院合規(guī)體系搭建創(chuàng)新實(shí)踐

1. 合規(guī)痛點(diǎn)診斷

原狀問題：病歷管理、高值耗材、反腐風(fēng)險(xiǎn)

2. 定制化解決方案、制度重建工程

（1）制度創(chuàng)新：

制定《醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系》（含18項(xiàng)核心監(jiān)測指標(biāo)）

修訂《醫(yī)務(wù)人員廉潔從業(yè)細(xì)則》，增設(shè)供應(yīng)商“黑名單”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

（2）培訓(xùn)體系：

開發(fā)《醫(yī)療合規(guī)十大紅線》情景模擬課程、對(duì)手術(shù)室、ICU等高風(fēng)險(xiǎn)科室開展“雙盲突擊檢查”

本文旨在法規(guī)之一般性分析研究或信息分享，不構(gòu)成對(duì)具體法律的分析研究和判斷的任何成果，亦不作為對(duì)讀者提供的任何建議或提供建議的任何基礎(chǔ)。作者在此明確聲明不對(duì)任何依據(jù)本文采取的任何作為或不作為承擔(dān)責(zé)任。