已退休的王石最近在微信朋友圈發(fā)布長文稱，正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯(lián)系，為萬科的平穩(wěn)過渡，為保護廣大投資者/萬科合作伙伴/13萬員工的福祉而盡所能。

在房地產(chǎn)嚴重過剩的背景下，在萬科內(nèi)部控制權(quán)不再的情況下，老王要重新出山？又能盡什么能？為什么選這個時機？萬科到底有多大黑洞？房地產(chǎn)到底了嗎？

（其中，上海新房價格持續(xù)上漲，二手房市場也延續(xù)著較高的交易量，“回暖+分化”并呈，一些遠郊項目仍面臨去化壓力。另外，萬達的另一個老王則在一次性出售旗下48座自持的萬達廣場，騰訊、京東等繼續(xù)接盤。）

根據(jù)有關(guān)報道，萬科面臨很大困境。債務(wù)壓力：據(jù)克而瑞研報，截至2024年末，萬科有息負債共3612.8億元，較年初增長12.9%，短債規(guī)模1582.8億元，占比43.8%，債務(wù)結(jié)構(gòu)加速惡化，2025年萬科將面臨償債高峰。今年上半年以來，大股東深圳地鐵集團集團已經(jīng)向萬科四次提供借款，共計118.52億元。

業(yè)績下滑：2024 年萬科全年實現(xiàn)營業(yè)收入 3431.76 億元，同比下降 26.32%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-494.78 億元，同比大幅下滑 506.81%，是萬科歷史上首次出現(xiàn)年度虧損。2025年一季報營收為379.95億元，凈利潤為-62.46億元。

信息披露問題：2024 年 9 月 30 日晚間，萬科發(fā)布更正公告，承認現(xiàn)任總裁祝九勝在擔(dān)任深圳市康達爾（集團）股份有限公司董事期間，因該公司未及時披露相關(guān)報告受到深圳證券交易所的通報批評，而萬科在至少 6 份公告中均聲明包括祝九勝在內(nèi)的多位董事未受過相關(guān)處罰和紀律處分，這引發(fā)了公眾對萬科信息披露制度的質(zhì)疑。

5月27日老王在文中提到：2017年，我從萬科退休。在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石。我認可：萬科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團隊是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應(yīng)盡的責(zé)任呢？！

公開簡歷顯示，其于1978年從蘭州鐵道學(xué)院畢業(yè)后先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委、深圳市特區(qū)發(fā)展公司。1984年組建萬科前身深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心并任總經(jīng)理。1988年萬科股份化改造之后，他任萬科董事會主席兼總經(jīng)理，1999-2017年擔(dān)任萬科董事會主席。

2017年6月21日，萬科公告新一屆董事會方案。王石當(dāng)天通過微信朋友圈貼出了一張他和郁亮的合影，并表示：“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來，萬科將步入一個嶄新的發(fā)展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待?！?/p>

這也標志著王石正式退位并交棒給郁亮。

2025年1月，萬科的管理團隊再次迎來調(diào)整，深圳地鐵集團黨委書記、董事長辛杰任萬科董事會主席，郁亮擔(dān)任公司董事，并擔(dān)任執(zhí)行副總裁職務(wù)。

今年以來，大股東深鐵集團已4次向萬科提供股東借款，已累計提供借款118.52億元。此外，深鐵集團還先后參與印力消費基礎(chǔ)設(shè)施REIT認購、支持萬科完成深圳灣超級總部基地項目轉(zhuǎn)讓以及受讓萬科所持有的紅樹灣物業(yè)開發(fā)項目投資收益權(quán)等，幫助萬科處置流動性較低的不動產(chǎn)和長期股權(quán)投資。

在老王之前，已有其他創(chuàng)始人復(fù)出先例，均因企業(yè)危機而放棄退休重新回到企業(yè)。當(dāng)然，成效總是有的；至于對外宣傳時是否夸大，也是合乎情理的。以下是部分案例。

張忠謀：2006年張忠謀從臺積電退休，2009年因金融危機導(dǎo)致臺積電面臨困境，78歲的他重新出山擔(dān)任CEO。在張忠謀的帶領(lǐng)下，臺積電全力沖刺業(yè)內(nèi)前沿的28納米制程芯片，使該制程芯片成為智能手機時代的主流，臺積電逐漸成為蘋果芯片唯一制造商，營收、市值、凈利和資本支出均大幅增加，鞏固了臺積電在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的巨頭地位。

柳傳志：2009年，聯(lián)想出現(xiàn)巨虧，柳傳志重新出山擔(dān)任聯(lián)想集團董事局主席。在柳傳志的帶領(lǐng)下，聯(lián)想集團提前實現(xiàn)了“扭虧為盈”的目標。2009年11月，聯(lián)想集團發(fā)布的截至2009年9月30日的第二財季業(yè)績顯示，第二財季凈利潤5308萬美元，前兩個財季累計實現(xiàn)凈利潤3707萬美元，結(jié)束了三個季度的連續(xù)虧損。后來，柳傳志退出了聯(lián)想集團。2011年11月2日，聯(lián)想集團宣布柳傳志卸任董事會主席，擔(dān)任聯(lián)想集團名譽董事長，由楊元慶兼任董事局主席、CEO職務(wù)。2019年12月18日，柳傳志卸任聯(lián)想控股董事長、執(zhí)行董事，擔(dān)任聯(lián)想控股名譽董事長、資深顧問及董事會戰(zhàn)略委員會成員，徹底告別了聯(lián)想的日常管理工作。

張近東：2020年蘇寧易購爆發(fā)流動性危機，2021年張近東辭去蘇寧易購董事長一職。2023年，在蘇寧易購面臨持續(xù)虧損等困境時，張近東以蘇寧集團董事長的身份頻繁現(xiàn)身，重新參與公司事務(wù)。2024年初，張近東要求蘇寧易購實現(xiàn)全面盈利，并親自部署工作，聚焦穩(wěn)住線下基本盤、深化下沉市場發(fā)展、推進線上業(yè)務(wù)開展等板塊，還處置了快遞業(yè)務(wù)。2025年1月20日晚間，蘇寧易購發(fā)布2024年度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計實現(xiàn)歸母凈利潤5 - 7億元，扭虧為盈，時隔5年首次實現(xiàn)全年盈利，取得了一定的拯救成效。

周成建：美邦服飾近年來面臨虧損、產(chǎn)品和供應(yīng)鏈等諸多問題，2024年1月5日，原董事長胡佳佳辭去職務(wù)，周成建回歸擔(dān)任董事長并兼任總裁。周成建回歸后將解決供應(yīng)鏈問題作為首要任務(wù)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提質(zhì)、降本、增效。他還主導(dǎo)成立直播電商公司、搬遷總部等布局，2023年美邦服飾預(yù)計實現(xiàn)扭虧為盈，轉(zhuǎn)型初見成效。同時，周成建提出了1000天開出1萬家“體驗館”的計劃，助力產(chǎn)品向戶外賽道轉(zhuǎn)型，試圖講出一個新的商業(yè)逆襲故事。

陶華碧：2014年陶華碧退休后將公司交給兩個兒子，此后老干媽因原料替換、配方泄露、營銷問題等陷入增長困境，新興品牌也對其市場地位構(gòu)成挑戰(zhàn)。2019年，72歲的陶華碧重新出山。陶華碧回歸后宣布恢復(fù)產(chǎn)品原來的配方，雖然公司業(yè)績逐漸重回巔峰，但如今的辣醬市場競爭激烈，與早期創(chuàng)業(yè)時已大不相同，老干媽仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。不過，她的回歸在一定程度上穩(wěn)定了品牌，使其在市場上依然保持著較高的知名度和市場份額。