唐健翔.基于柔性引才平臺建設的實踐與探討——以湖州市博士創(chuàng)新站為例[J].今日科苑，2025（1）：6-15

在當今世界的競爭中，科技是第一生產力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。文章以浙江省湖州市為例，研究博士創(chuàng)新站等柔性引才平臺建設，探索充分發(fā)揮博士人才資源賦能湖州企業(yè)和產業(yè)發(fā)展的新路徑。

博士創(chuàng)新站是一種以青年博士等高層次人才為核心，以服務中小型企業(yè)轉型升級為目標，著眼于企業(yè)生產流程管理、產品迭代升級、技術人才培育、科技項目申報等技術創(chuàng)新和科技管理等功能定位，促進博士與企業(yè)共同成長的科創(chuàng)平臺。它旨在通過博士團隊的技術研發(fā)和創(chuàng)新能力，解決企業(yè)在生產、技術和管理中的實際問題，促進科技創(chuàng)新和成果轉化，推動地方經濟高質量發(fā)展。通過三年的實踐，湖州出臺《關于推進博士創(chuàng)新站建設的實施意見》等文件，布局推動博士創(chuàng)新站建設，累計建有博士創(chuàng)新站168家，其中包含市級站101家，省級站9家；活用“千博助千企”數(shù)智平臺，積極推動企業(yè)在平臺上找資源，借助數(shù)字化手段實現(xiàn)資源共享和信息互通，通過“算法+服務”模式，根據企業(yè)需求，結合博士研究方向，平臺自動匹配對接，提供雙向選擇通道，實現(xiàn)企業(yè)與博士“雙向奔赴”。目前“千博助千企”數(shù)智平臺上已入駐湖州企業(yè)153家，64家企業(yè)等單位通過平臺發(fā)布需求334項，推動企業(yè)和博士對接60次，博士承接企業(yè)需求項目達11項；博士創(chuàng)新站在科技服務咨詢、科技人才培養(yǎng)、技術難題攻關、科技成果轉化等方面取得了一系列豐碩成果，浙江東尼電子股份有限公司建站博士曹軍帶領企業(yè)在高性能銅及貴金屬絲線材的制備加工方面取得了重大突破，合作成果“高性能銅及貴金屬絲線材關鍵制備加工技術與應用”項目榮獲2023年度國家科學技術進步二等獎。

然而實踐表明，在推動博士創(chuàng)新站建設過程中，存在博士或企業(yè)對博士創(chuàng)新站建設積極性不強、本地博士人才參與度不高、博士創(chuàng)新站建設后勁不足等問題，是制約博士創(chuàng)新站作用發(fā)揮的重要因素。基于此，文章提出三點建議：一是通過健全考核機制、完善獎懲機制、構建跟蹤管理機制等，進一步完善制度建設，強化頂層設計，助力博士創(chuàng)新站有序建設和平穩(wěn)運行；二是聯(lián)合本地高校、科研院所、政府部門等單位，整合科創(chuàng)資源要素，打破資源孤島現(xiàn)象，促進資源互惠共享、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展；三是協(xié)同傳統(tǒng)媒體與新媒體，積極宣傳優(yōu)秀博士和典型案例，加大宣傳力度，拓展宣傳渠道，構建宣傳陣地，彰顯湖州市博士創(chuàng)新站建設成效。

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