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草根的思考公眾號(hào)，擬不定期發(fā)表行業(yè)大咖、優(yōu)秀業(yè)委會(huì)、優(yōu)秀物業(yè)人的相關(guān)事跡或文章，歡迎來(lái)稿，優(yōu)秀稿件將發(fā)布在草根會(huì)客廳合集中，讓我們?yōu)橥七M(jìn)基層住宅物業(yè)治理添磚加瓦吧。

草根會(huì)客廳，本次隆重推薦，梁懿涵近日寫的，一篇非常有深度的文章，以饗讀者。

作者介紹：梁懿涵，合肥水晶公館業(yè)委會(huì)主任，在合肥基層治理圈頗有名氣；水晶公館，在業(yè)委會(huì)、業(yè)主、物業(yè)及社區(qū)居委會(huì)的各方共同努力下，成績(jī)也是有目共睹。

接上期：

三、底層邏輯：從"管理"到"服務(wù)"的認(rèn)知革命

1.把"麻煩"當(dāng)機(jī)會(huì)：每一次投訴都是改進(jìn)服務(wù)的"禮物"

收到投訴后，先別急著解決問題，而是先思考"這個(gè)問題暴露了哪個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞"。

曾有業(yè)主投訴保潔員說話大聲，深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)是清潔車噪音太大導(dǎo)致溝通靠喊，于是統(tǒng)一更換靜音設(shè)備，不僅解決投訴，還提升了整體服務(wù)質(zhì)感。

2.用"預(yù)防性服務(wù)"替代"響應(yīng)式服務(wù)"

比如園區(qū)的衛(wèi)生，樓管和巡邏崗定時(shí)巡邏，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題第一時(shí)間處理。

好的物業(yè)不是 "滅火隊(duì)"，而是"防火員"

當(dāng)我們把投訴率當(dāng)作"服務(wù)健康指數(shù)"而非"考核壓力指標(biāo)"時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的破局點(diǎn)在于——把業(yè)主的每件"小事"都當(dāng)作自己的"大事"，把每個(gè)"投訴"都當(dāng)作改善的"入口"。

就像日本蔦屋書店創(chuàng)始人增田宗昭說的："真正的服務(wù)，是讓客戶感受到你比他更在乎他的需求。"

當(dāng)物業(yè)人能帶著這種"在乎"去工作，投訴自然會(huì)像春天的薄冰，在溫暖的服務(wù)陽(yáng)光下慢慢消融。

如何與業(yè)主委員會(huì)構(gòu)建共生型協(xié)作生態(tài)？——從契約關(guān)系到治理共同體的進(jìn)化路徑

在社區(qū)治理的場(chǎng)域中，物業(yè)與業(yè)主委員會(huì)的關(guān)系從來(lái)不是簡(jiǎn)單的"乙方-甲方"雇傭邏輯，而是現(xiàn)代社區(qū)治理共同體的雙輪驅(qū)動(dòng)。

這種協(xié)作的本質(zhì)，是在產(chǎn)權(quán)多元化背景下，通過制度化溝通實(shí)現(xiàn)公共利益的最大化。

以下從底層邏輯、機(jī)制構(gòu)建、信任進(jìn)化三個(gè)維度，解析高效協(xié)作的深層密碼：

一、認(rèn)知重構(gòu)：超越雇傭關(guān)系的三重底層邏輯

1.治理共同體意識(shí)的覺醒

社區(qū)是典型的"半熟人社會(huì)"，物業(yè)從"任務(wù)執(zhí)行者"轉(zhuǎn)向"價(jià)值共創(chuàng)者"，業(yè)委會(huì)從"監(jiān)督者"轉(zhuǎn)向"協(xié)同設(shè)計(jì)者"。

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