大廠年輕人終走向臺前！

騰訊CSIG近期發(fā)文公布領(lǐng)導(dǎo)層任命，一位校招入職僅3年左右的員工晉升為業(yè)務(wù)負責(zé)人（Leader）。該案例成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“干部年輕化”的典型代表，反映出CSIG在AI、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等增量業(yè)務(wù)中，通過“戰(zhàn)功文化”選拔人才的機制。

晉升機制上，騰訊采用14級（4-17級）職級體系，產(chǎn)品類Leader通常需達到10級以上。扁平化管理架構(gòu)縮短了決策鏈條，為年輕人提供快速成長通道。

另外技術(shù)序列（T族）和管理序列（M族）雙通道發(fā)展，例如技術(shù)人才可從工程師晉升至技術(shù)專家或轉(zhuǎn)向管理崗，管理通道則注重項目經(jīng)驗與團隊領(lǐng)導(dǎo)力。

近年，在AI、云計算等新興領(lǐng)域，騰訊更看重實際業(yè)務(wù)貢獻而非資歷。例如，90后算法工程師劉恩雨因主導(dǎo)AI修復(fù)敦煌壁畫等項目，2年內(nèi)提交20余項專利；視頻技術(shù)專家夏彬因保障春晚直播等技術(shù)突破獲得晉升機會。

圖/劉恩雨（左數(shù)第二位）

在校招機制上，2025年騰訊計劃新增2.8萬校招崗位，其中技術(shù)類占比超60%。同時通過如“青云計劃”等項目針對大模型等前沿領(lǐng)域招募頂尖學(xué)生，提供高管對話、核心業(yè)務(wù)參與等資源。大廠AI搶人從校招生開始掐尖。

考核機制上，騰訊近期將績效考核從五檔精簡為三檔（Outstanding/Good/Underperform），并簡化晉升評審流程（9級及以上晉升改為年度評審），減少低效環(huán)節(jié)，強化“以戰(zhàn)功論英雄”的導(dǎo)向。

橫向?qū)Ρ瓤?，其他頭部大廠也紛紛推出年輕人才挖掘?qū)ｍ棧辉倬心嘤诠ぷ髂晗藓徒?jīng)驗。如字節(jié)跳動通過“節(jié)節(jié)高”計劃鎖定畢業(yè)3年內(nèi)人才，阿里“阿里星”項目重點培養(yǎng)95后，美團“北斗計劃”中90后總監(jiān)已指揮區(qū)域業(yè)務(wù)，行業(yè)普遍加速年輕干部培養(yǎng)。

在 騰訊內(nèi)部，除CSIG外，QQ瀏覽器增長負責(zé)人金晗昕（優(yōu)化推送算法提升活躍度）、視頻技術(shù)專家夏彬（春晚直播技術(shù)保障）等均為年輕高潛人才代表。

綜上，騰訊CSIG的晉升案例并非孤立現(xiàn)象，而是公司戰(zhàn)略（如AI、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局）、職級體系優(yōu)化（扁平化、雙通道）及考核機制改革（簡化流程、強化結(jié)果導(dǎo)向）共同作用的結(jié)果。未來，隨著2.8萬校招建設(shè)計劃推進，年輕干部的晉升或進一步拓寬。

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