董明珠曾多次批評代工生產模式，尤其是針對小米。近日又表示，格力堅持全鏈條自研，無任何代工，哪怕一個血糖儀都自己設計制造。

盡管言論多是內部會議或采訪時快人快語，但指責“貼牌生產導致技術空心化，靠流量忽悠，損害消費者利益”引起極大爭議，被質疑存在許多認知偏差。

眾所周知，蘋果通過技術定義權將等90%以上制造外包，代工廠執(zhí)行生產指令而非核心替代，iphone仍被視為技術標桿。小米初期采用輕資產模式，自研澎湃OS、工廠大數據等智能制造系統(tǒng)，憑借代工模式快速擴張品類，符合其商業(yè)邏輯。

作為全球產業(yè)鏈分工的核心環(huán)節(jié)，代工是產能分工而非技術空心化。董明珠一味誤導公眾將“自主研發(fā)”與“自主生產”綁定，忽視了芯片設計、工業(yè)軟件等隱形技術，以及深度管控供應鏈背后的巨大價值。

縱觀制造行業(yè)，2024年美的海外智能家居業(yè)務中約60%收入依賴代工模式，主要為三星、索尼等提供服務。全球第二大ODM企業(yè)比亞迪為蘋果、華為、小米等代工手機和平板，為豐田、斯柯達等提供電動車全流程代工，卻懸掛合作方品牌。

產品品控取決于標準而非產地，早已是行業(yè)的共識。小米智能工廠二期已實現(xiàn)100%自動化檢測，其良品率超99%，格力部分小家電也曾因為品控問題召回，也證明了自產并非質量保證的萬能藥。

董明珠的長期指責，忽視了代工模式在全球化中助力中國制造產能出海的作用，也會加劇市場對代工產品的信任危機，阻礙企業(yè)通過分工協(xié)作實現(xiàn)創(chuàng)新。

不可否認，目前國內小家電集群代工占比超80%，包括美的在內眾多企業(yè)長期面對長期低毛利壓力，小米也因自研裝備，基礎材料等領域“技術證明不足”被質疑。

但過度貶低代工無疑會削弱性價比產品供給，造成低收入群體選擇空間縮小。目前大批中小企業(yè)正通過智能化改造和孵化自主品牌轉型，小米也從代工轉向“代工+自產”混合模式，體現(xiàn)了供應鏈策略的動態(tài)升級。

反觀格力，以技術封閉保品質話語權，董明珠對小米的多次嘲諷，表面是捍衛(wèi)制造業(yè)傳統(tǒng)價值，實則暴露戰(zhàn)略焦慮可能適得其反。

因片面鼓吹“自產”模式拖累研發(fā)資源聚焦，格力需要在空調、芯片、機床等多線作戰(zhàn)，將重資產投入到組裝生產等低附加值環(huán)節(jié)，進一步擠壓核心研發(fā)資金。

據口碑家電網了解，因拒絕代工導致產能彈性不足，格力小家電因產成本高、SKU過多，僅2024年就關停了900余虧損產品線。

董明珠將企業(yè)戰(zhàn)略選擇“道德化“，掩蓋制造業(yè)升級需要多元化路徑的現(xiàn)實，卻掩蓋不了格力B端轉型緩慢，全球化落后美的、海爾的現(xiàn)實。

格力主業(yè)空調營收占比仍高達78%，B端格力鈦新能源車等業(yè)務持續(xù)虧損，良率僅65%的芯片制造仍依賴外部光刻機，本質上并未脫離全球分工，若按“自產”的邏輯，格力亦屬“技術不自主”。在B端SiC芯片全產業(yè)鏈和高端機床智能裝備雖尚未形成規(guī)模效應，但已加入代工制造服務賽道，豈不是又是陷入自我矛盾？

董明珠以“語不驚人死不休”在制造業(yè)焦慮期贏得部分民意支持，對外批判成為內部絕對權威的投口，將“自產”神圣化、教導“年輕人不該為錢跳槽”、“國產車粗制濫造”、炮轟同業(yè)、到執(zhí)著于批評小米“沒有技術”。

然而當“指點江山”從責任擔當滑向自我神化，企業(yè)便站在了懸崖邊緣。與此同步的是，小米空調搜索指數上漲300%，雷軍用SU7的9000噸壓鑄機和萬億市值為小米寫下新注腳，年輕群體將格力與”說教長輩”綁定，在小紅書“董明珠語錄”話題中，78%內容為負面調侃。

有測算，董明珠的個人言論為年營銷費用率僅行業(yè)平均值一半的格力年省廣告費超10億，不過制造業(yè)變革需要的是工程師而非網紅！

在技術定義權與生態(tài)整合已成為未來核心競爭力，中國企業(yè)正通過開放高壁壘環(huán)節(jié)的代工服務，將制造能力轉化為技術出口，以重構價值鏈分工的里程碑階段，只有放下心結，方能破解困局。

正如一位投資者所說，中國制造不需要第二個“空調之王”，需要一個以硬科技為錨點、以開放生態(tài)為航道的新格力。格力不需要一個到處攻擊的“孤勇者”董明珠，而需要一個將個人魄力轉化為制度生命力的產業(yè)領袖。