河南首富換人了，60后「豬王」讓座，85后「新寧王」上位。

由于近來股價大漲，根據(jù)福布斯實時富豪榜，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧，取代牧原股份創(chuàng)始人秦英林，成為河南新首富。

一位把養(yǎng)豬這件事干到了極致，江湖人稱「豬界茅臺」，另一位靠潮玩全球收割，人送花名「塑料茅臺」，都跟茅臺杠上了，而氣質(zhì)則一把頭從生豬養(yǎng)殖切換到了潮流藝術(shù)，反差感著實有點大。

泡泡瑪特最近有多火呢，老外比咱更有體感。

英國人為了搶一個Labubu直接干架打起來了，美國人凌晨開始排隊堪比那邊的「黑五」，泰國旅游部長給Labubu專門舉辦了盛大的“接機歡迎儀式”…從東南亞到西歐、由東京秋葉原往加州南海岸，泡泡瑪特可以說是一路通殺，一時成了全球硬通貨。

聊泡泡瑪特可以有很多個角度，眼下跳出來最直接的一個疑問，就是為什么它在國外這么火。

有時候制造流行這件事，也不完全只是玄學(xué)，按暢銷書作者格拉德威爾的說法，你里面得有關(guān)鍵人物，像Labubu火起來，各種頂流意見領(lǐng)袖對全球起盤起了很大作用，韓國女團BLACKPINK里的Lisa、美國知名女歌手蕾哈娜、泰國公主、名媛卡戴珊、偶像麥當娜…這些大號Kol把整個風(fēng)潮直接給合力拉起來了，而且都是免費帶貨。

另一位德里克·湯普森講得也挺好，說你得利用「MAYA原則」、制造那種“熟悉的驚喜感”，流行產(chǎn)品本質(zhì)上是裝在舊瓶子里的新酒、或是一個感覺很像朋友的陌生人，比如Labubu，靈感來自北歐森林精靈，由香港藝術(shù)家Kasing Lung創(chuàng)作，有點文化縫合怪的意思，在熟悉的框架內(nèi)搞了點微創(chuàng)新，尺度拿捏得挺好。

關(guān)鍵是——大家會喜歡上流行，因為它流行，而這種流行回環(huán)，會讓其更流行——這句話雖然很繞口，但它絕對是社會傳播、品牌造勢里的關(guān)鍵奧義，字字千金。

生于1987年、河南新鄉(xiāng)的王寧，本人也很值得說道，泡父母雜貨店長大、民辦三本出來混，現(xiàn)在盤子能拉這么大，肯定是有過人之處。

在泡泡瑪特創(chuàng)業(yè)進程里，他做了很多關(guān)鍵決策，比如說很早就認識到潮玩行當光是男性受眾靠不住，因為潮玩這東西，香港、日本等地玩得比較早，一開始走的就是小眾路線、有濃厚的直男極客色彩，如果把這個策略同比例放大，那泡泡瑪特可能很早就遇到了瓶頸，所以王寧做了一個女性市場轉(zhuǎn)向，事實證明，這一調(diào)整定了生死。

而且王寧走的是《鞋狗》路線，這書是耐克創(chuàng)始人的自傳，講述了其一開始是代理日本運動鞋鬼?；⑵鸺?，但很快發(fā)現(xiàn)這條路子局限性很大，很容易受桎梏，所以才開始自創(chuàng)耐克品牌。講到這里歪個樓，籃球明星科比當年也是不太想走喬丹的耐克路線了、想著自創(chuàng)一個品牌出來，結(jié)果出師未捷、鬼使神差醉雞了。

那泡泡瑪特一個道理，王寧發(fā)現(xiàn)跟那些知名成熟IP合作，未來自己會非常被動，所以很早就轉(zhuǎn)向了自孵化，來得更慢但更有想象力。國內(nèi)現(xiàn)在有一家叫卡游的公司，就是比較依賴外部IP授權(quán)的模式，這些年靠著小學(xué)生市場野蠻生長，但bug是授權(quán)費過高，得被那些日本、歐美公司來回拿捏。

所以王寧肯定是有自己的方法論的，三十來歲，能從市場里殺出來，并且在國外又是一頓亂殺，現(xiàn)在海外市場份額已經(jīng)超過了國內(nèi)市場，確實是個狠角色，前幾年還說要做中國的迪士尼，現(xiàn)在已經(jīng)不提了，改成了要搞世界的泡泡瑪特，格局又往上拔了拔。

企業(yè)家跑出來了，往往都會主動被動輸出一些金句，王寧現(xiàn)在也有這么一句——我們是從A出發(fā)，中間做了B，因為C而成功，最后可能是在D上變得偉大——抽象看，這話其實讓人挺有共鳴的，很多事情確實是這個發(fā)展路徑。

而隨著泡泡瑪特出海、弄出了些動靜，有些不同的聲音也成批出現(xiàn)了。

差不多意思就是，看不懂、炒出來的、人家往外輸出個手機汽車你這虛頭巴腦的…總之，一句話，不是什么正經(jīng)行當。

有時候來點異見、換點角度，確實也挺好，但也有時候，我也發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是有一種物種叫「反思怪」，時刻要“理中客”一下，動不動我得從咱自己身上找點問題出來，現(xiàn)在過熱了那不行我得來點冷思考，顯得很高級。

比如泡泡瑪特這條賽道，它本質(zhì)上其實玩的是IP情緒和類宗教，一般來講，像這種務(wù)虛的路子，國人被認為還不太擅長，咱還是更習(xí)慣待在「微笑曲線」的下段，做點實在買賣。老外更會搞，美國人搞迪士尼、老歐洲賣奢侈品、霓虹國包裝壽司之神，那些都是要講故事、上價值、玩概念的，很多好生意說白了就是得無中生有、虛頭巴腦。

那到了國外洋氣品牌那，大家都忙著抬轎子，這個有品牌故事、那個有積淀底蘊，都被治得服服帖帖的，愿意付那個虛無縹緲的溢價，而到了國貨品牌這，就是反思怪上身了，不就是一個玩具么，這么多人追？

實際上還是一種弱者心態(tài)，沒底氣，人家玩得更溜，我們稍微有點東西出來還怯怯的。說實話，國內(nèi)很多新東西，不是吹得太過了，而是吹得太少了，扣扣索索的，人家捏個飯團、做個小包，給你上升到生活方式、人生哲學(xué)、快上天了，你這潮玩挺有風(fēng)格、在外面這么受歡迎，為啥就不能高低整兩句、出去收一波。

反思自省這種東西，有時候就像高速開車，你看后視鏡的時候差不多瞥一眼就行了，本質(zhì)上，我們只能向前看、往前走，過于內(nèi)耗、過度反思、容易翻車。

所以我說，這位85后河南首富在海外殺紅了眼挺好的，咱偶爾得學(xué)學(xué)川普，別老是內(nèi)耗型人格、反思來反思去，有時候索性搞點討伐型人格，其他暫且不管，先跑出去干一票再說。

別老是論斤賣小商品了，偶爾也讓他們?yōu)榱藫寕€娃娃花個上萬。