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近年來，啤酒和飲料行業(yè)加速融合，競(jìng)爭(zhēng)格局生變。啤酒企業(yè)如重慶啤酒、燕京啤酒紛紛推出汽水、功能飲料等產(chǎn)品，借助現(xiàn)有渠道優(yōu)勢(shì)拓展品類；
飲料企業(yè)如元?dú)馍?、東鵬飲料則反向加碼酒飲市場(chǎng)，推出低度酒產(chǎn)品。然而，啤酒企業(yè)進(jìn)入飲料行業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，飲料企業(yè)做酒飲則需應(yīng)對(duì)品質(zhì)與渠道挑戰(zhàn)。雙方在品類、價(jià)格、渠道上展開全面競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)邊界愈發(fā)模糊，未來市場(chǎng)格局仍待觀察。
不確定的行業(yè)狀況下，只有跨界才能破局
?酒業(yè)調(diào)整期：酒業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，“新式酒飲”如精釀啤酒、預(yù)調(diào)酒、無醇酒等持續(xù)擴(kuò)容，成為酒業(yè)謀增量的重要方向。
?行業(yè)融合趨勢(shì)：酒企不再局限于傳統(tǒng)酒類，紛紛跨界進(jìn)入無酒精飲料領(lǐng)域，打破酒水與飲料的界限。
都說啤酒卷，6塊6的鮮啤、9塊9的IPA、3公里內(nèi)免費(fèi)外送
鮮啤福鹿家通過極致壓縮成本（輕門店+高效供應(yīng)鏈）+茶飲化產(chǎn)品創(chuàng)新+精準(zhǔn)年輕化營銷，成功將精釀啤酒從“小眾高端”轉(zhuǎn)向“日?？煜保蔀閿噭?dòng)精釀市場(chǎng)的新勢(shì)力。其模式在二三線城市表現(xiàn)突出，但在一線城市的高租金、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下仍需驗(yàn)證可持續(xù)性。
門店面積僅數(shù)平方米，無堂食座位，僅設(shè)吧臺(tái)和外擺露營椅，將主要空間用于酒庫存儲(chǔ)，通過酒頭直接輸送啤酒，大幅減少租金與裝修投入。
人力精簡(jiǎn)：1-2人即可運(yùn)營，主打外帶、外賣（3公里內(nèi)免費(fèi)配送），降低人工成本。
供應(yīng)鏈協(xié)同：雖與蜜雪冰城無股權(quán)關(guān)聯(lián)，但借鑒其供應(yīng)鏈效率（如冷鏈物流、規(guī)模化采購），壓縮原材料與運(yùn)輸成本。例如，啤酒花等原料通過集中采購降低成本，部分門店與蜜雪冰城共享配送網(wǎng)絡(luò)。
?案例：
?重慶啤酒：推出天山鮮果莊園汽水、大理蒼洱汽水，進(jìn)入云南、新疆、重慶市場(chǎng)。
?燕京啤酒：推出倍斯特嘉檳汽水，進(jìn)入全國市場(chǎng)。
?青島啤酒：與青島飲料集團(tuán)整合，納入嶗山礦泉水、嶗山可樂等飲料品牌。
?烏蘇啤酒：推出功能飲料“電持”。
?原因：
?渠道協(xié)同：啤酒和飲料在生產(chǎn)、渠道、供應(yīng)鏈等方面高度協(xié)同，啤酒企業(yè)可利用現(xiàn)有渠道優(yōu)勢(shì)。
?市場(chǎng)潛力：啤酒市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，而飲料市場(chǎng)如碳酸飲料、功能飲料、包裝飲用水等市場(chǎng)規(guī)模龐大，增長(zhǎng)潛力顯著。
?策略：
?低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)：通過低價(jià)吸引消費(fèi)者，如重慶啤酒的天山鮮果莊園汽水定價(jià)8元，優(yōu)惠價(jià)6元。
?利用優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)：從熟悉的既有業(yè)務(wù)出發(fā)，從優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)拓展覆蓋。
元?dú)馍智安痪谜酵瞥隽藲馀菥飘a(chǎn)品“浪”，東鵬飲料去年也推出了VIVI雞尾酒，可口可樂、農(nóng)夫山泉更早的時(shí)候都推出過類似的低度酒，瞄準(zhǔn)的都是RIO銳澳領(lǐng)跑的低度預(yù)調(diào)酒市場(chǎng)。此外奈雪的茶、茶顏悅色等茶飲品牌也都嘗試過小酒館業(yè)態(tài)推出酒飲產(chǎn)品。
?案例：
?元?dú)馍?/strong>：推出低度氣泡酒“浪”。
?東鵬飲料：推出VIVI雞尾酒。
?可口可樂、農(nóng)夫山泉：推出低度酒產(chǎn)品。
?奈雪的茶、茶顏悅色：嘗試小酒館業(yè)態(tài)推出酒飲產(chǎn)品。
?挑戰(zhàn)：
?品質(zhì)要求：消費(fèi)者對(duì)酒飲品質(zhì)要求較高，糖與烈酒混合的預(yù)調(diào)酒容易造成宿醉，對(duì)基酒酒質(zhì)要求嚴(yán)格。
?渠道鋪貨：飲料企業(yè)缺乏酒飲渠道鋪貨經(jīng)驗(yàn)，商超、餐飲渠道的鋪貨和曝光不足。
?目標(biāo)消費(fèi)群不清晰：部分低度酒產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群不清晰，市場(chǎng)投入不足。
啤酒和飲料都是典型的快消品，具有高復(fù)購、強(qiáng)流通、低貨值等特征，伴隨著近年品類、模式創(chuàng)新，兩者的行業(yè)邊界愈發(fā)模糊。在這場(chǎng)圍繞數(shù)萬家連鎖商超、數(shù)百萬家零售終端、800萬+餐飲店的爭(zhēng)奪中，誰能搶到更多消費(fèi)者？
?啤酒企業(yè)：
?優(yōu)勢(shì)：渠道協(xié)同效應(yīng)顯著，可利用現(xiàn)有渠道和供應(yīng)鏈資源。
?挑戰(zhàn)：飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主導(dǎo)品牌眾多，新品突圍難度大。
?飲料企業(yè)：
?優(yōu)勢(shì)：品牌知名度高，產(chǎn)品創(chuàng)新能力強(qiáng)。
?挑戰(zhàn)：酒飲品質(zhì)要求高，渠道鋪貨難度大，消費(fèi)者對(duì)酒飲品質(zhì)和口感要求嚴(yán)格。
酒企也不再滿足于傳統(tǒng)酒類，紛紛加碼無酒精飲料等其他品類，打破酒水、飲料的界限。
?行業(yè)融合加速：啤酒與飲料行業(yè)的邊界愈發(fā)模糊，跨界競(jìng)爭(zhēng)將成為常態(tài)。
?產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道拓展：企業(yè)需在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展、品牌建設(shè)等方面持續(xù)投入，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
?長(zhǎng)期發(fā)展：國外知名飲品企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，產(chǎn)品定位探索和消費(fèi)者培育需要較長(zhǎng)時(shí)間，但一旦抓住核心消費(fèi)者，找準(zhǔn)消費(fèi)場(chǎng)景，就有可能成為長(zhǎng)期熱賣的大單品。
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