作者：于米，編輯：何玥陽

在不少業(yè)內(nèi)人士看來，昆侖萬維是一家熱衷于追熱點(diǎn)的公司。

創(chuàng)立于2008年的昆侖萬維以網(wǎng)頁游戲起家，此后將業(yè)務(wù)線拓展到移動游戲、社交網(wǎng)絡(luò)和瀏覽器等領(lǐng)域。在元宇宙、新能源成為風(fēng)口后，這家公司也迅速跟進(jìn)。

如今，AI成為了全世界最火熱的概念，昆侖萬維又果斷喊出了“All in AGI與AIGC”的口號。

然而，這一場豪賭看起來開局不利。財報顯示，2024年昆侖萬維錄得上市十年來首次虧損。

這次，昆侖萬維到底是借著AI的東風(fēng)崛起，還是在轉(zhuǎn)型中拖垮自己？

一、充滿野心的商業(yè)化

關(guān)于為什么要“重倉”AI，昆侖萬維的董事長兼CEO方漢說得很明白：“作為一家中型互聯(lián)網(wǎng)公司，昆侖萬維唯一的夢想是成為巨頭?！?/p>

在他看來，AI最終會重塑商業(yè)模式并帶來巨大紅利。投身AI，正是昆侖萬維找到第二增長曲線，從“中廠”邁向“大廠”的希望所在。

大語言模型（LLM）是當(dāng)下AI企業(yè)的“主競技場”。在這方面，昆侖萬維入局并不算晚。

2023年4月17日，他們發(fā)布了與奇點(diǎn)智源聯(lián)合開發(fā)的“天工”大模型。當(dāng)時昆侖萬維宣稱，“天工”是國內(nèi)首個對標(biāo)ChatGPT的雙千億級大語言模型（預(yù)訓(xùn)練基座模型+RLHF模型）。

“天工”大模型發(fā)布后，昆侖萬維的市值也一路飆升，一度到達(dá)過793億元的高值。

不過，昆侖萬維并不執(zhí)著于“死磕”基礎(chǔ)模型。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，他們更關(guān)注的是能不能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地。方漢相信，通過AI降低內(nèi)容創(chuàng)作門檻，能夠吸引用戶涌入，激發(fā)海量的內(nèi)容生成。

基于這個思路，昆侖萬維在音樂、社區(qū)、視頻領(lǐng)域，均已有應(yīng)用投入市場或正在開發(fā)，形成了AI內(nèi)容應(yīng)用矩陣。

其中，AI音樂創(chuàng)作平臺Mureka的營收信號最為清晰。

今年3月26日，昆侖萬維發(fā)布了Mureka的V6版本，同時還推出了全球首款帶有思維鏈（CoT）的音樂生成模型Mureka O1。官方表示，Mureka O1在聽感上超越了Suno V4，達(dá)到了“SOTA(行業(yè)頂尖)”水平。

財報數(shù)據(jù)顯示，Mureka2025年3月訪問量達(dá)到333萬，年化流水收入（ARR）達(dá)到約 1200 萬美元。

AI社交應(yīng)用Linky也進(jìn)入了變現(xiàn)軌道。這是一款基于“天工”的陪伴型應(yīng)用，用戶可以與自創(chuàng)的或者其他用戶創(chuàng)建的虛擬角色進(jìn)行互動。

截至目前，Linky在谷歌應(yīng)用商店的下載次數(shù)已經(jīng)超過了1000萬次，月活達(dá)到300萬，單月最高收入突破100萬美元。

面向短劇的視頻生成平臺SkyReels以“無限時長、影視級質(zhì)量、精準(zhǔn)控制”為賣點(diǎn)，目前營收狀況較為模糊。但短劇平臺DramaWave用戶規(guī)模成功躋身同行業(yè)前五，月活和月收入流水（美元）均達(dá)到千萬級別，有望作為分發(fā)側(cè)助推前者發(fā)展。

AI搜索方面，昆侖萬維打造的天工AI搜索如果能與旗下的知名瀏覽器Opera有機(jī)結(jié)合，可能會迎來一波迅速增長。

至于“老本行”游戲，其AI游戲項目《貓森學(xué)園》目前“進(jìn)展順利”，自研AI游戲引擎“Spark AI”有望在2025年7月初正式上線。

AI智能體是昆侖萬維最近一個有動作的業(yè)務(wù)。今年5月22日，他們發(fā)布了瞄準(zhǔn)“打工人”群體的辦公智能體Skywork Super Agents，可根據(jù)提示詞一鍵生成文檔、表格和幻燈片；5月29日，Opera首款“AI Agent”瀏覽器Opera Neon問世。

在熱火朝天開發(fā)AI應(yīng)用的同時，昆侖萬維還向產(chǎn)業(yè)上游延伸。在2023年，他們砸下6.8億，獲得了AI算力芯片企業(yè)艾捷科芯58%的股權(quán)，理論上形成了一條從算力到大模型再到應(yīng)用的鏈條。

昆侖萬維在“梭哈”AI的道路上，看起來很有野心，也很有想法。

二、轉(zhuǎn)型AI，就得準(zhǔn)備好燒錢

眾所周知，AI是一個極其“燒錢”的行業(yè)。“All in AI”的昆侖萬維業(yè)務(wù)面鋪得這么開，自然也在財務(wù)上背上了更重的負(fù)擔(dān)。

從財報可以看出，隨著業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向AI大模型和AI應(yīng)用，昆侖萬維對研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行了“擴(kuò)容”，并拿出了更多資金用來獲取算力，在研發(fā)方面的投入顯著上升。

從研發(fā)投入占營收的比例，更能直觀感受到轉(zhuǎn)型AI給昆侖萬維帶來了更大的財務(wù)壓力。從2022年到2024年，這項數(shù)字從15.54%一路攀升至28.22%，直接翻了近一番。

財報也在強(qiáng)調(diào)，增加研發(fā)投入是虧損的重要原因，還稱這一戰(zhàn)略性投入為長期技術(shù)競爭力奠定了基礎(chǔ)。

2024年，昆侖萬維的營業(yè)收入首次突破50億大關(guān)，來到56.6億元，但卻出現(xiàn)了自2015年上市以來的首次虧損，而且一虧就是15.9億元。

這股虧損勢頭進(jìn)入2025年未能被止住，昆侖萬維2025年一季度報告中，其7.7億的歸母凈虧損仍然扎眼。

昆侖萬維稱，虧損除了來自資本市場波動帶來的投資損失（2025年一季度，旗下昆侖資本投資的小馬智行和映宇宙便虧掉了5.4億元），主要來自公司在大模型和AI算力芯片方面的投入。

這樣一來，昆侖萬維專注AI、眼光長遠(yuǎn)的形象就立住了。

但如果我們仔細(xì)拆解會發(fā)現(xiàn)，除了財報里所說的研發(fā)投入以及金融資產(chǎn)變動兩方面，昆侖萬維虧損的重要原因，還包括銷售費(fèi)用。

2024年，昆侖萬維的銷售費(fèi)用達(dá)到23.04億元，同比增幅為42.23%，遠(yuǎn)超過15.2%的收入增幅，2025年第一季度，昆侖萬維銷售費(fèi)用為8.7億元，不但達(dá)到了同期研發(fā)費(fèi)用（4.3億元）的兩倍，其相對去年一季度的增幅（92.11%）也遠(yuǎn)高于后者（23.4%）。

昆侖萬維解釋，這是“報告期內(nèi)AI軟件技術(shù)業(yè)務(wù)和短劇業(yè)務(wù)的市場推廣費(fèi)及充值渠道手續(xù)費(fèi)增加所致”。

這其中，市場及推廣費(fèi)用增長的影響更大，2024年同比增長47.5%。

一個APP，要想被更多的人知曉、使用，營銷是很常見的市場推廣方式，以短劇為例，DataEye短劇觀察的數(shù)據(jù)顯示，今年5月，海外微短劇APP素材投放的第一名，就是昆侖萬維的DramaWave。

這一打法和國內(nèi)的游戲買量、短劇APP投放非常相似。在一定程度上意味著，AI技術(shù)并沒有改變以買量、打廣告、營銷為核心驅(qū)動力的增長方式。

在投資者調(diào)研的過程中，昆侖萬維表示，當(dāng)前海外短劇市場正處于獲客成本低、新用戶數(shù)量大的紅利期。搶占不同國家的紅利期，也是昆侖萬維C端產(chǎn)品的主要打法。

身處紅利期，尚且需要這么高的市場推廣費(fèi)用，后續(xù)進(jìn)入邊際收益遞減期，就會更加難熬。何時會出現(xiàn)這個拐點(diǎn)，如何推遲這個拐點(diǎn)的到來，都將成為昆侖萬維的“思考題”。

很難說清究竟哪個是因，哪個是果，但轉(zhuǎn)戰(zhàn)AI領(lǐng)域以來，昆侖萬維的昔日“王牌”游戲業(yè)務(wù)在逐年萎縮。

2020年時，游戲增值業(yè)務(wù)尚能為昆侖萬維貢獻(xiàn)約12億元的營業(yè)收入，到2024年這一數(shù)字已經(jīng)跌至4.44億元，占比更是從40%以上降到7.85%，徹底淪為了邊緣業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，AI企業(yè)在入行時需要花重金搶到入場券，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的一個共識。實(shí)際上，即使是像OpenAI、Anthropic這樣絕對意義上的AI頭部公司，也還未能進(jìn)入扭虧為盈的階段。

在一定程度上，一家AI公司完全有可能“估值越高，虧得越多”。至于眼下的財務(wù)壓力是短期“陣痛”還是長期“負(fù)重”，關(guān)鍵在于最終能否通過初期投入跑通商業(yè)模式，持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定的營收。

三、愛折騰的昆侖萬維，這次會怎樣？

可以說，擺在昆侖萬維面前的前景還并不明朗。

2023年的財報中，昆侖萬維明確表示“未來除昆侖基金少數(shù)股權(quán)財務(wù)投資外，不再進(jìn)行任何人工智能上下游行業(yè)以外的其他行業(yè)的控股型或長期投資?！?/p>

這也就意味著，過去總是在不同風(fēng)口間“左右橫跳”的昆侖萬維，未來很大程度上與AI業(yè)務(wù)綁定了。

昆侖萬維會作出這樣的戰(zhàn)略決策并不難理解。業(yè)內(nèi)普遍看好AIGC，還有預(yù)測稱全球AIGC市場規(guī)模將在2032年來到3500億美元以上。在如此廣闊的市場空間面前，應(yīng)該很難有公司會不動心。

而且，作為一家營收90%以上來自海外的“出海”企業(yè)，昆侖萬維的海外運(yùn)營經(jīng)驗非常豐富，理論上可以避開國內(nèi)AI企業(yè)的慘烈內(nèi)卷，到世界的其他地方去“分蛋糕”。

但已經(jīng)入場的昆侖萬維，卻不得不面臨這樣一個現(xiàn)狀：AI企業(yè)要想“立身”，要么得在大模型的硬實(shí)力上壓過對手，要么就得在細(xì)分領(lǐng)域建立起自己的護(hù)城河。

前一條道路已經(jīng)被驗證是少數(shù)不缺錢、不缺顯卡的豪門玩家才能玩得起的游戲。

昆侖萬維的“天工”大模型雖然誕生較早，可或許是因為投入相對同行仍有所欠缺，無論是模型本身的能力，還是用戶群體中的熱度，都已經(jīng)被第一梯隊拉開距離。

根據(jù)“AI產(chǎn)品榜”的數(shù)據(jù)，2025年5月，“天工AI”產(chǎn)品加強(qiáng)了化文檔辦公場景，工具屬性更強(qiáng)，但APP月活為711萬，僅排在國內(nèi)第12位，與豆包、DeepSeek、Kimi等千萬級甚至億級“選手”并不在一個數(shù)量級。

另一條道路正是昆侖萬維所積極探索的方向，以Mureka的研發(fā)過程為例，他們通過算法從由200萬首歌曲構(gòu)成的曲庫中一首首剝離人聲、重建伴奏，獲得了海量數(shù)據(jù)。

即便是財大氣粗的大廠，要從零開始做音樂生成模型，也不得不花時間進(jìn)行數(shù)據(jù)積累，這就給了昆侖萬維搶占AI紅利的窗口期。

憑借在細(xì)分垂直領(lǐng)域的“閃轉(zhuǎn)騰挪”，昆侖萬維還取得了一些“全球首創(chuàng)”和“SOTA（行業(yè)頂尖）”的頭銜。

只不過，雖然“SOTA”用在宣傳材料里顯得很亮眼，但總體來看，除Mureka和Linky等個別產(chǎn)品外，對于昆侖萬維的AI應(yīng)用，市場反應(yīng)也不是很火熱。

更何況，哪怕在某個細(xì)分領(lǐng)域站在了前列，距離幫助昆侖萬維實(shí)現(xiàn)“大廠夢”，也仍然存在著溝壑。以AI社交軟件的龍頭Character.ai為例，即便是做到了月訪問量2億、月活2000萬，年收入也僅3000萬美元左右。

如何激發(fā)用戶的付費(fèi)意愿，并在用戶最初的興奮勁消散之后保持用戶黏性，或許是比刷“SOTA”頭銜更為重要的問題。

從過往歷史來看，昆侖萬維敢于試錯，但商業(yè)眼光卻有待商榷。如果不能“全面開花”，他們可能也會從目前眾多的AI業(yè)務(wù)線中有所取舍。淺嘗輒止的新能源、聲勢漸小的元宇宙和已經(jīng)被砍的AI漫畫，都是前車之鑒。

昆侖萬維只是將“All in AI”當(dāng)一個故事來講，還是真能闖出一條路來，就有待時間和市場的檢驗了。