當(dāng)泡泡瑪特市值高達(dá)3338.56億港元（折合人民幣3094.84億）時，全網(wǎng)都在為王岑后悔。

因為早在9年前，王寧錄制《創(chuàng)客中國》時期望讓出泡泡瑪特10%股份融到6000萬，而王岑當(dāng)時出價1億占股15％，結(jié)果下了臺就反悔了。

這一反悔不要緊，直接錯失500億港元。

時隔多年，王岑再談這段，字字不提后悔，卻句句都是后悔。

王寧的成功，讓本帶著優(yōu)越感的王岑真實感受到了什么叫后生可畏。

當(dāng)然，王岑沒投不代表他認(rèn)知有多差，反而他給王寧提的建議代表他的眼界。

當(dāng)時，王寧還專注于線下的零售，以簽約的方式代售日本、中國香港等地藝術(shù)家們的藝術(shù)產(chǎn)品。

比如最早火起來的Molly，就是中國香港設(shè)計師設(shè)計的，王寧只是給簽過來在線下店進(jìn)行售賣。

說白了，就是代理別人的IP在店里銷售。

這種方式最大的隱患就是IP不屬于自己，那么王寧就沒有核心競爭力，所以王岑就提議趁著這些藝術(shù)家們還沒有IP意識，趕緊將他們?nèi)奉惏ǖ幌抻诋a(chǎn)品、影視、各方面肖像權(quán)全部買斷。

也就在這一年，王寧飛往中國香港與Molly的設(shè)計師簽約，至此，泡泡瑪特正式轉(zhuǎn)型成以IP作為商業(yè)核心點的運營商，并先后簽約多個IP設(shè)計師專攻“潮玩+盲盒”業(yè)務(wù)。

王寧，富有零售業(yè)經(jīng)驗，又有二次元意識。

王岑，富有市場經(jīng)驗，又有IP意識。

只可惜，王岑小瞧了二次元經(jīng)濟(jì)，最終放跑了這條大魚。

如果說王岑是遺憾，那么麥剛就是爽文了。

作為國內(nèi)最早一批的投資人，麥剛的眼光甚至是遠(yuǎn)超過王寧的，如果沒有他就沒有如今的泡泡瑪特。

2010年，王寧拿著20多萬啟動資金在北京中關(guān)村開了第一家泡泡瑪特門店，店內(nèi)聚集年輕人喜歡的潮流玩具、文具、數(shù)碼、飾品、家居、服裝。

東西之多，品牌雜亂，管理起來也是相當(dāng)耗時耗力，王寧一人頂一個團(tuán)隊干過倉庫管理員、店員、采購員，還親自騎三輪車去刷門店的墻面，可謂是盡心盡力耗盡心血。

可由于營收和運營效率不佳導(dǎo)致連續(xù)虧損，合伙人也挨個退出，最難熬的時候甚至把希望寄托在商場旁正修建的天橋上：橋修好的那天我們就會好起來的。?

橋有沒有修好不知道，王寧是撐不下去了開始嘗試轉(zhuǎn)型做一個網(wǎng)站，將手里的資源分享給同樣想開店的人。

也就是資源變現(xiàn)。

但開發(fā)網(wǎng)站需要錢，沒錢的他只能去找錢，于是廣撒網(wǎng)給十幾家天使投資人們發(fā)郵件。

結(jié)果，都被否了。

就在自信心被嚴(yán)重打擊后打算放棄時，他突然接到了一位名為麥剛的投資人電話。

麥剛是誰？

王寧不知道，還特意查了資料才知道這是位投資大佬，本以為對方能給他錢開網(wǎng)站，結(jié)果對方卻說：我對網(wǎng)站不感興趣，只對泡泡瑪特感興趣。

作為投資過200家的投資人，麥剛一眼看出做網(wǎng)站沒前途，要倒閉的泡泡瑪特才是希望。

當(dāng)天下午他們就約在了王寧團(tuán)隊的辦公地，一套只有兩居室，客廳用來辦公，房間用來當(dāng)倉庫的民宅。

約在這，是麥剛要求的，因為他知道辦公氛圍最能看出一個團(tuán)隊靠不靠譜。

看著一群小年輕擠在小小房間內(nèi)埋頭苦干，麥剛內(nèi)心狂喜，見面第三天就簽約了，第五天直接打了200萬，用于開拓線下店。

這一注資，代表著泡泡瑪特不僅不會倒閉，市值還直接突破一千萬。

簽約當(dāng)晚，王寧提起電話打給爸爸：你兒子從今天起是千萬富翁。

爸爸持著懷疑給予支持。

之后，王寧對著麥剛說：我是周杰倫，你就是吳宗憲。

雖然麥剛搞不懂周杰倫跟吳宗憲到底有什么關(guān)系，但他看好眼前這個充滿想法與干勁的小伙子。

同時，麥剛也清楚地知道，自己一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，于是他開始帶著王寧參加自己的私人派對。

在派對上，麥剛拉著25歲的王寧向在場所有人挨個介紹：這是王寧，他將來是零售業(yè)的大佬，你們值得認(rèn)識一下。

礙于麥剛的面子，所有人都象征性跟王寧握了手，但他們壓根就不相信這個沒有任何氣場的稚嫩小孩，將來會有什么能耐。

麥剛清楚其他人的疑惑，但他依舊逢人就介紹：我剛投了特別好的公司，將來所有中國的shopping mall都會有我的店。

他還把王寧推給了啟賦資本董事長傅哲寬，傅哲寬一投就是600萬，直接幫公司度過了現(xiàn)金流最緊張的階段。

兩年后，公司賬上不足100萬，在這瀕臨破產(chǎn)時又融到1990萬。

如果沒有麥剛的200萬，泡泡瑪特早已轉(zhuǎn)型做網(wǎng)站，若沒有他的牽線與帶頭做背書引來諸多投資者，泡泡瑪特也早已倒閉，更趕不上2016年盲盒模式的爆發(fā)期。

所以麥剛的200萬，撬動的是如今3000多億的市值，沒有他就沒有泡泡瑪特。

除了主動給王寧介紹資源外，麥剛最可貴的是只跟王寧站在一條船上去奮斗，但從不參與公司的管理進(jìn)行干擾。

這也就給王寧更多擁抱二次元經(jīng)濟(jì)的空間，同時也讓他自己的回報高達(dá)數(shù)十億港元量級，實現(xiàn)財富自由。

麥剛投資眼光獨特可以理解，畢竟是畢業(yè)于中國人民大學(xué)，后進(jìn)入中美創(chuàng)投行業(yè)，有著多年的投資經(jīng)驗。

那出身普通，大學(xué)普通的王寧，為什么能成功呢？

或許，離不開這幾點。

第一，家庭影響。

王寧的父母在家鄉(xiāng)縣城賣過唱片、磁帶，還賣過鐘表、漁具，在耳濡目染中王寧從小就覺得以后長大了也會像父母一樣創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。

高三畢業(yè)后，他就以自身愛好創(chuàng)辦了足球暑期班，并靠在小學(xué)門口發(fā)傳單成功招收幾十個學(xué)生。

大學(xué)期間，他將個人生活點滴刻錄成光盤沒成想風(fēng)靡校園，他順勢成立工作室并刻錄了1000張光盤，僅半天時間就被一搶而空。

之后，他嗅到零售商機(jī)后迅速在學(xué)校附近的商業(yè)街開店，店內(nèi)售賣各式各樣的潮流小商品。

由于太過火爆，掀起一陣模仿潮。

從這些經(jīng)歷可看出，王寧愛折騰、有想法、能吃苦且執(zhí)行力強，總是先人一步。

第二，性格影響。

王寧非常自信，正如他自己所說，總覺得自己一定能干成大事。

哪怕當(dāng)年團(tuán)隊都干不下去了，他都能自信滿滿的跟支離破碎的初創(chuàng)團(tuán)隊說：現(xiàn)在給你們兩個選擇，要么十年后跟我一起上電視，要么十年后在電視前看我們上電視。

在泡泡瑪特還不被外界看好的時候，他也能態(tài)度堅定去對標(biāo)迪士尼。

在資本陸續(xù)進(jìn)場后，他內(nèi)心也穩(wěn)得一批，堅決不用金錢買時間，該是十年做成的事，堅決不能用兩三年做成。

性格決定命運，低頭做事抬頭看路的王寧，在貴人扶持下創(chuàng)造神話。

是偶然，也是必然。