最近香港地產(chǎn)市場有太多變動(dòng)了。

去年7月的一則報(bào)道顯示，6月份住宅成交量下降三成。

可見，香港的普通住宅成交量就不太理想。

再加上前不久，英皇國際暴雷登上了熱搜。

這才讓我們意識到，香港地產(chǎn)市場的嚴(yán)峻性。

但值得注意的是，英皇暴雷也只是地產(chǎn)行業(yè)里的冰山一角。

然而在不少地產(chǎn)企業(yè)面臨困境時(shí)，李嘉誠“穩(wěn)坐釣魚臺”姿態(tài)，立馬凸顯了出來。

當(dāng)人們不再盯著港口交易，他對行業(yè)的精準(zhǔn)把控自然而然地顯露了出來。

當(dāng)下香港地產(chǎn)公司的艱難處境，而英皇的暴雷，牽扯出香港地產(chǎn)行業(yè)一大堆爛賬。

不過，之前楊受成也曾進(jìn)行過自救。

兩年前，楊受成豪擲三十多億港元，接盤了英皇國際旗下的兩處資產(chǎn)。

除此之外英皇國際為了回籠資金，也開啟了大甩賣模式。

其中一間商鋪從最初掛牌價(jià)兩個(gè)多億到后來九千多萬港幣出售。

但終究是“輸血”不比“造血”。

并且這不是楊受成第一次遇到這么嚴(yán)重的問題了。

早在1983年，楊受成因?yàn)檫^度投資地產(chǎn)，導(dǎo)致他名下的資產(chǎn)幾乎全部被沒收。

后來他靠投資黃金渡過難關(guān)，而這次英皇已經(jīng)在積極的解決危機(jī)。

他們正在和銀行商量財(cái)務(wù)重組，同時(shí)也在積極地籌備資金。

但英皇的爆雷某種意義上已經(jīng)不是個(gè)別問題了。

早在英皇問題爆發(fā)前，就已經(jīng)有好幾家港企出現(xiàn)了問題。

港龍中國的一份公告，徹底將他的問題暴露在大眾視野內(nèi)。

此前港龍中國發(fā)公告聲明，可能無力償還即將到期的1.8萬億美元票據(jù)利息。

實(shí)際上，港龍中國的爆雷其實(shí)可以預(yù)見，而命運(yùn)的饋贈也早已在暗中標(biāo)好了價(jià)格。

剛進(jìn)入房地產(chǎn)市場的港龍中國勢頭正猛——“出道即巔峰”。

早期他手中的土地?cái)?shù)量最多，但是他身上也存在一個(gè)很大的問題。

港龍中國拿到的許多土地，都是遠(yuǎn)超了它本身所值的價(jià)格。

五年前，港龍中國以93%的溢價(jià)率，拿下了鹽城的一塊地。

港龍中國過往的行為在如今看來，更像是懸崖邊上的一支舞，隨時(shí)有掉下去的風(fēng)險(xiǎn)。

然而如果說港龍中國的暴雷在人們的意料之中，那么新世界發(fā)展的遭遇則完全在意料之外。

作為香港“四大家族”之一，新世界發(fā)展在去年遭遇20年來首次利潤虧損。

據(jù)專業(yè)人士分析，這次債務(wù)危機(jī)很大程度上是因?yàn)猷嵵緞偟募みM(jìn)擴(kuò)張。

不過大家族的應(yīng)對能力還是比那些中小企業(yè)好。

新世界發(fā)展通過882億港元的再融資協(xié)議暫緩危機(jī)。

但這次危機(jī)還是傷及根本，截止七月初，新世界發(fā)展市值僅剩143億港元，與鼎盛時(shí)期相比縮水了九成。

不過與之相比，更引人注目的是鄭氏家族的權(quán)力更迭。

被視為第三代接班人的鄭志剛在2024年先后辭去多項(xiàng)職務(wù)，這個(gè)月初更是連虛職都不再保留。

香港地產(chǎn)公司接連爆雷，讓人看到了香港地產(chǎn)行業(yè)的不景氣。

但李嘉誠卻因曾經(jīng)的操作，再次受到了關(guān)注。

李嘉誠曾經(jīng)不被理解的舉動(dòng)，在現(xiàn)在看來卻是對市場周期的精準(zhǔn)判斷。

這就不得不提起他12年前的舉動(dòng)了。

當(dāng)時(shí)我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于興盛期，在大家投資地產(chǎn)時(shí)，李嘉誠卻一反常態(tài)。

他開始大規(guī)模出售內(nèi)地以及香港的地產(chǎn)。

還將陪伴香港人民幾十年的超市掛牌出售。

實(shí)際上，李嘉誠出售地產(chǎn)一直都沒停過。

兩個(gè)月前，李嘉誠把北京一房產(chǎn)項(xiàng)目7折拋售，但李嘉誠做事很是圓滑。

他為了安撫去年買房子的老業(yè)主，還提出了兩個(gè)補(bǔ)救措施。

據(jù)說李嘉誠之所以會這么大動(dòng)干戈，也是希望沒賣出去的房子能盡快脫手。

而他也通過這種“骨折價(jià)”清倉的策略，在行業(yè)寒冬中保持了現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

這一點(diǎn)也體現(xiàn)了李嘉誠的精明，但在他身上還有更精明的一點(diǎn)。

通俗來講那就是李嘉誠的“囤地”計(jì)劃。

就比如前面提到的北京御翠園項(xiàng)目，這一項(xiàng)目開發(fā)了20多年。

而這塊兒地是李嘉誠在24年前拿下的，當(dāng)時(shí)花了7億。

并且李嘉誠拿到地后，并沒有著急開盤，一直保持著慢開發(fā)的節(jié)奏。

所以即便李嘉誠低價(jià)出售，但價(jià)格仍是當(dāng)年地價(jià)格的40倍。

這也導(dǎo)致土地成本，幾乎可忽略不計(jì)。

這種“囤地不開發(fā)，開發(fā)必高價(jià)”，也是李嘉誠的一貫策略。

就比如，上海世紀(jì)盛薈廣場這一項(xiàng)目在李嘉誠手中握了16年。

這期間一直沒有投入使用，后來賣給了一個(gè)港商，套現(xiàn)21億。

這一番操作下來，既能避免市場下行。

資金占用，又能等待周期反轉(zhuǎn)，展現(xiàn)了老牌地產(chǎn)商的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

無論是多年前的拋售，還是兩個(gè)月前的7折賣房，和鄭裕彤家族近來的危機(jī)對比。

李嘉誠的“走一步，看三步”，處處彰顯了他的精明。

但這不免讓人想起，四個(gè)月前李嘉誠港口交易事件。

如此精明的人，又怎么會做損人不利己的事情呢？

自從李嘉誠的港口交易被叫停后，表面看仿佛一切安好，但實(shí)則底下暗潮涌動(dòng)。

此前有外媒報(bào)道，李嘉誠打算將港口交易一分為二出售，但這些并沒有得到證實(shí)。

而且對于港口交易，外界一直持反對的態(tài)度。

相信李嘉誠這么精明的一個(gè)人，在交易被叫停后，一定會重新審視這段交易。

而這次香港地產(chǎn)公司的接連暴雷，讓大家看到了李嘉誠的精明之處。

想必如果港口交易再重啟的話，李嘉誠一定會找到一個(gè)利國利民又利己的解決辦法，給大家一個(gè)滿意答卷。

對此你怎么看？