一、你知道“名特優(yōu)新”個(gè)體工商戶嗎？

近來(lái)，全國(guó)各地市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)陸續(xù)評(píng)定出一批“名特優(yōu)新”個(gè)體工商戶。這背后，是2024年1月國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局會(huì)同國(guó)家發(fā)展改革委、工信部、財(cái)政部等14個(gè)部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展個(gè)體工商戶分型分類(lèi)精準(zhǔn)幫扶提升發(fā)展質(zhì)量的指導(dǎo)意見(jiàn)》。該文件首次明確提出：“生存型”“成長(zhǎng)型”“發(fā)展型”三型和“名特優(yōu)新”四類(lèi)個(gè)體工商戶劃型機(jī)制。

其中，對(duì)“名特優(yōu)新”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)如下：

• “名”：知名度高、市場(chǎng)占有率大、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、品牌影響力強(qiáng)；
• “特”：地域文化鮮明、產(chǎn)品或服務(wù)具有地方特色；
• “優(yōu)”：質(zhì)量?jī)?yōu)良、傳承歷史、獲得老字號(hào)、非遺、工匠等認(rèn)證；
• “新”：從事新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，有創(chuàng)新引領(lǐng)和示范作用。

? 案例：6月19日上午，由內(nèi)蒙古自治區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局指導(dǎo)、自治區(qū)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)主辦的"亮麗北疆名特優(yōu)新經(jīng)驗(yàn)直播分享會(huì)"，圍繞全區(qū)首批“名特優(yōu)新”個(gè)體工商戶培育賦能計(jì)劃助力區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展為核心，特邀內(nèi)蒙古銀行業(yè)協(xié)會(huì)、呼和浩特市公安局新型犯罪偵查大隊(duì)負(fù)責(zé)人及內(nèi)蒙古農(nóng)旅所品牌研究中心首席研究員吳之等專家學(xué)者，攜手美團(tuán)電商平臺(tái)、名特優(yōu)新個(gè)體工商戶，共話個(gè)體工商戶發(fā)展新路徑。

二、“名特優(yōu)新”農(nóng)產(chǎn)品，其實(shí)更早登場(chǎng)

事實(shí)上，“名特優(yōu)新”的概念最早出現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域。早在2013年，原農(nóng)業(yè)部便啟動(dòng)“全國(guó)名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品”征集，2018年起由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心接手，負(fù)責(zé)名錄收集與證書(shū)核發(fā)。

“全國(guó)名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品”，是指：

• 在特定區(qū)域（通常為縣域）生產(chǎn)，
• 具備一定規(guī)模和商品量，
• 擁有顯著地域特征和獨(dú)特營(yíng)養(yǎng)品質(zhì)，
• 市場(chǎng)認(rèn)可度高、美譽(yù)度高，
• 經(jīng)過(guò)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部審核并授予認(rèn)證證書(shū)的種養(yǎng)殖類(lèi)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品。

? 案例：與“新疆阿克蘇冰糖心蘋(píng)果”“云南昭通丑蘋(píng)果”“甘肅天水花牛蘋(píng)果”并稱為“四大特色蘋(píng)果區(qū)域公用品牌”的內(nèi)蒙古自治區(qū)西部地區(qū)第一個(gè)蘋(píng)果區(qū)域公用品牌-“暖水山地砒砂巖蘋(píng)果”入選全國(guó)名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品名錄后，其品牌知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，成為當(dāng)?shù)毓r(nóng)增收致富的重要支柱。同時(shí)，依托標(biāo)準(zhǔn)化種植和科技小院等創(chuàng)新舉措，其品質(zhì)和產(chǎn)量持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步鞏固了“致富果”的地位。

三、“名特優(yōu)新”新解：品牌打造的四步密碼

我們不妨將“名特優(yōu)新”四字，從一種分類(lèi)標(biāo)簽轉(zhuǎn)化為品牌建設(shè)的“戰(zhàn)略四步法”。

這四個(gè)字不再是并列羅列關(guān)系，而是按照品牌成長(zhǎng)的實(shí)際路徑進(jìn)行邏輯重構(gòu)：

第一步：“特”——品牌從特色開(kāi)始

任何品牌的起點(diǎn)都是“差異化”。沒(méi)有特色，品牌就會(huì)淹沒(méi)在同質(zhì)化的紅海中，毫無(wú)辨識(shí)度。你不需要比別人“更好”，但你必須和別人“不一樣”。

? 案例：陜西狗頭棗憑借“褶皺表皮+蜜甜內(nèi)核”的反差特色，摒棄傳統(tǒng)紅棗的“光滑賣(mài)相”，以“丑萌原生態(tài)”標(biāo)簽入駐盒馬鮮生，通過(guò)“帶土發(fā)貨”強(qiáng)化地域稀缺性，銷(xiāo)量較同類(lèi)產(chǎn)品增長(zhǎng)200%。

第二步：“優(yōu)”——品質(zhì)是品牌的生命力

有特色只是起點(diǎn)，但如果品質(zhì)不過(guò)關(guān)，就無(wú)法形成口碑和復(fù)購(gòu)。高質(zhì)量，是品牌持續(xù)發(fā)展的“硬杠杠”。

? 案例：寧夏中寧枸杞通過(guò)歐盟463項(xiàng)農(nóng)殘檢測(cè)認(rèn)證，建立從采摘到烘干的全鏈條溯源系統(tǒng)，憑“零農(nóng)殘、高黃酮”的品質(zhì)硬實(shí)力，成為同仁堂等藥企原料供應(yīng)商，售價(jià)較普通枸杞高出4倍仍供不應(yīng)求。

第三步：“名”——名氣決定第一波流量

品牌必須“被看到”“被傳播”。沒(méi)有知名度，就沒(méi)有首選機(jī)會(huì)。好的品牌要敢于曝光、講故事、被記住，贏得口碑和信任。

? 案例：奉節(jié)臍橙通過(guò)舉辦“臍橙文化節(jié)”，以短視頻+圖文專題傳播種植故事與地理優(yōu)勢(shì)，全網(wǎng)話題閱讀量破5億，電商銷(xiāo)量環(huán)比激增400%，從區(qū)域特產(chǎn)躍升全國(guó)熱銷(xiāo)水果，用名氣打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)。

第四步：“新”——持續(xù)創(chuàng)新才能活下去

品牌的最終挑戰(zhàn)是：你如何不斷“煥新”，而不是“過(guò)氣”？“新”不僅是新穎、時(shí)尚，更關(guān)鍵的是“系統(tǒng)性的創(chuàng)新能力”。

品牌的“新”主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

A.人群創(chuàng)新：探索新客群，如年輕人、小鎮(zhèn)青年、銀發(fā)族等，擴(kuò)大受眾圈層。

? 案例：燕之坊推出發(fā)芽系列燕麥產(chǎn)品，精準(zhǔn)定位銀發(fā)族，利用“低溫發(fā)芽”技術(shù)提升燕麥營(yíng)養(yǎng)，以易消化、高膳食纖維的優(yōu)勢(shì)，吸引老年客群，讓傳統(tǒng)農(nóng)牧產(chǎn)品在養(yǎng)生市場(chǎng)煥發(fā)生機(jī)，成功開(kāi)拓出一片專屬新客群的“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”藍(lán)海 。

B.產(chǎn)品創(chuàng)新：在功能、包裝、規(guī)格等方面不斷調(diào)整，提升體驗(yàn)與便利性。

? 案例：小罐茶采用精巧鋁罐，一罐一泡設(shè)計(jì)，不僅精準(zhǔn)控制用量，避免茶葉受潮變質(zhì)，還方便攜帶，無(wú)論是差旅途中還是辦公間隙都能輕松享用 ；精品禮盒在包裝設(shè)計(jì)上融入東方美學(xué)元素，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合，不管是送禮還是收藏都盡顯格調(diào) 。

C.傳播創(chuàng)新：借助短視頻、社交平臺(tái)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)建立情感連接，形成品牌認(rèn)同。

? 案例：山東壽光菜農(nóng)將蔬菜大棚改造成“蔬菜迷宮”，通過(guò)抖音直播蔬菜生長(zhǎng)過(guò)程與采摘體驗(yàn)，#壽光蔬菜迷宮打卡#話題播放量破3億，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厥卟硕Y盒線上銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)280%。

D.模式創(chuàng)新：從賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣(mài)解決方案、賣(mài)生活方式，創(chuàng)新會(huì)員制、社群電商、聯(lián)名IP等形式。

? 案例：內(nèi)蒙古興安盟扎賚特旗借助京蒙扶貧協(xié)作，創(chuàng)新性地推出 “我在扎賚特有一畝田” 活動(dòng)。消費(fèi)者在訂制基地挑選稻田掛上認(rèn)領(lǐng)牌，能借助手機(jī)實(shí)現(xiàn)從種植到加工的全程監(jiān)控與追溯。比如好力保鎮(zhèn)蒙源水稻融合發(fā)展示范基地，采用稻魚(yú)、稻鴨、稻蟹共生共養(yǎng)模式，人工除草，施用農(nóng)家肥，產(chǎn)出綠色、有機(jī)大米。這種從賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣(mài)定制化農(nóng)業(yè)體驗(yàn)方案的模式，讓每畝認(rèn)領(lǐng)價(jià)格達(dá) 6600 - 12000 元，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)按斤售賣(mài)價(jià)格，帶動(dòng) 276 戶種植戶增收，有力推動(dòng)了當(dāng)?shù)厮井a(chǎn)業(yè)升級(jí)與農(nóng)民致富 。

“新”不是一次性的煥新包裝，而是系統(tǒng)的創(chuàng)新迭代能力。誰(shuí)掌握了“新”的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)才能贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)：讀懂“名特優(yōu)新”，就是讀懂品牌成長(zhǎng)的四步密碼

“名特優(yōu)新”不僅是市場(chǎng)監(jiān)管的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，也不僅是農(nóng)業(yè)的品牌背書(shū)，它更是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌從0到1、從小到強(qiáng)的成長(zhǎng)公式。從“特”立差異、以“優(yōu)”筑品質(zhì)、靠“名”塑影響、用“新”強(qiáng)動(dòng)力，這是一條可落地、可復(fù)制的品牌進(jìn)階路徑。

“名特優(yōu)新”，不是四個(gè)好詞的堆砌，而是一組通往品牌破局的戰(zhàn)略密碼。

如果你是農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者、文創(chuàng)匠人、區(qū)域品牌操盤(pán)手、縣域經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)者，這四字真經(jīng)，就是你逆勢(shì)突圍的信仰與工具。

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