隨著人才流動(dòng)頻率的攀升，員工離職對(duì)于企業(yè)來講本是屢見不鮮的常態(tài)，但是“人走權(quán)留”的管理漏洞卻正在讓離職成為企業(yè)數(shù)據(jù)泄露的高危節(jié)點(diǎn)。

歷史外發(fā)文件的訪問權(quán)限殘留、跨部門共享文檔的未及時(shí)回收，如同埋藏在業(yè)務(wù)流中的隱形炸彈，隨時(shí)可能被無意或惡意觸發(fā)，導(dǎo)致核心商業(yè)機(jī)密、客戶數(shù)據(jù)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)外泄。

案例分享

案例一：2018年，北京市公安局海淀分局破獲一起案例，某科技公司原運(yùn)維主管陳某，在離職前夕非法提高自己的系統(tǒng)操作權(quán)限，下載公司獨(dú)立開發(fā)的三個(gè)項(xiàng)目源代碼，并在離職后倒賣牟利，給原公司帶來了不可估量的損失。

案例二：某手游公司核心研發(fā)人員李某，離職時(shí)從公司服務(wù)器拷貝游戲源代碼。隨后，他成立 B 公司與 C 游戲公司合作，對(duì)游戲進(jìn)行 “換皮” 處理后上線運(yùn)營。這款侵權(quán)游戲在一年內(nèi)迅速創(chuàng)收逾億元。

以上這些案例警示著企業(yè)：離職員工權(quán)限失控如同埋在數(shù)據(jù)安全防線的 “定時(shí)炸彈”，輕則導(dǎo)致核心技術(shù)外泄，重則讓企業(yè)陷入商業(yè)競爭被動(dòng)。

權(quán)限回收謹(jǐn)防離職泄密

針對(duì)企業(yè)的這一痛點(diǎn)，華企盾DSC數(shù)據(jù)防泄密系統(tǒng)提供的動(dòng)態(tài)權(quán)限回收技術(shù)能夠有效防止離職員工帶走核心數(shù)據(jù)。

1 加密文件權(quán)限設(shè)置

嚴(yán)格把控的加密文件，能夠在華企盾DSC終端系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行授權(quán)處理，可設(shè)置該加密文件的打開次數(shù)、有效打開時(shí)間、是否允許打印、是否允許截屏、是否允許修改等權(quán)限設(shè)置。同時(shí)可以指定到人或者計(jì)算機(jī)有在權(quán)限允許的范圍內(nèi)才能進(jìn)行對(duì)應(yīng)的操作亦可以隨時(shí)收回內(nèi)部授權(quán)文件的權(quán)限。

員工離職時(shí)，企業(yè)只需要在后臺(tái)進(jìn)行簡單的操作便可以收回權(quán)限，零權(quán)限管控更加便捷高效，降低遺漏風(fēng)險(xiǎn)。

2 部門權(quán)限隔離

華企盾DSC的部門隔離技術(shù)也可防止權(quán)限濫用。在管理員開啟部門隔離后，本部門的加密文件只能在所屬本部門的客戶端機(jī)器上打開，其他部門無法打開該部門的加密文件。

在這一功能下，能夠最大限度地避免員工權(quán)限過多而導(dǎo)致離職時(shí)，跨部門文件因權(quán)限未及時(shí)回收被惡意拷貝；同時(shí)，部門隔離與賬號(hào)注銷聯(lián)動(dòng)，可一鍵切斷離職人員對(duì)本部門加密文件的訪問路徑，從物理層級(jí)阻斷數(shù)據(jù)外泄可能。

在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)競爭的時(shí)代，華企盾DSC以動(dòng)態(tài)權(quán)限回收技術(shù)，將“人走權(quán)留”的管理痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為“權(quán)限隨人而逝”的安全閉環(huán)。從加密文件的精準(zhǔn)授權(quán)到部門隔離的物理級(jí)防護(hù)，每一項(xiàng)技術(shù)都在筑牢離職數(shù)據(jù)安全防線，讓企業(yè)在人才流動(dòng)中既能保障核心資產(chǎn)安全，又能從容應(yīng)對(duì)數(shù)字時(shí)代的競爭挑戰(zhàn)。