作者｜Donald

編輯｜Ray

還記得《普羅米修斯》這部電影里仿真人大衛(wèi)，睜著清澈的藍眼睛望著伊麗莎白·肖博士的模樣嗎？在與主人一起探尋工程師的母星后，這個忠誠勇敢的仿生人，在角色中有著自己聰明的大腦和思考……

生命起源和宗教哲學只是電影里的劇情，人與機器人的相處在現(xiàn)實也有蹤跡可尋。

“3、2、1——”

倒計時響起，一只機械臂迅速定位到一根半徑約4mm粗細的揭幕繩索裝置，精準地幫人類干起來活。

這是上演在618期間北京某商場里的一幕，促銷禮包的彩帶還沒飄遠，23個品牌帶來的26款人形機器人就先成了焦點，有的頂著圓滾滾的腦袋左右晃，像剛睡醒的小熊；有的伸出靈活的機械臂，正笨拙地給路過的小朋友遞氣球；還有的眨著會發(fā)光的“睫毛”，在人群里轉(zhuǎn)著圈“打招呼”。

連忙著比價的大爺都忍不住停下來，戳了戳那個會說“歡迎光臨”的機器人肚子。這些從銀幕走出來的“新物種”，正用一身的“萌勁兒”，受到人類寵愛。

今年春晚時宇樹科技的H1機器人扭動秧歌，就已把這些有點呆還有點小聰明的“大人物”帶入了億萬家庭的視野，而有了自主意識的機器人，又開始拷問著商業(yè)化的邊界，它們究竟是怎樣一個充滿矛盾體的工具呢？

01 進化：從電視到現(xiàn)實

回頭看，人形機器人在技術(shù)和場景應(yīng)用端的深度融入并非一朝一夕，幾年前的科幻經(jīng)典《異形：契約》中的仿真人大衛(wèi)，便是從實驗室奔向現(xiàn)實的機器人，電影中的大衛(wèi)是專業(yè)的科學家，也是保護主人公的天使，偶爾還有些自己的“小心思和秘密”。

所以，這里就很需要在此前明確一個產(chǎn)品概念，現(xiàn)在的人形機器人不再是以前的機器人。

早期大眾對機器人的認知，很大程度只停留在簡單的“智能掃地機器人”“外賣送餐機器人”又或者銀行大廳里的“引導機器人”。

但AI誕生了新形態(tài)的具身智能工具，在算法、機器學習和人形骨骼機械設(shè)備的完美組合下，模仿人類形態(tài)和運動能力，并能感知環(huán)境、擁有一定自主決策與交互的智能人形機器人面世。

通俗地講，它們變聰明了，于是，它們就開始在各地干起；“苦活”“累活”。

從行業(yè)視角看，新物種的誕生和商業(yè)化落地，有著深刻的時代烙印和產(chǎn)業(yè)背景，驅(qū)動這股浪潮的，是政策、資本與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)力的多重效應(yīng)。

尤其是2023年，工信部《人形機器人創(chuàng)新發(fā)展指導意見》明確設(shè)定2025年實現(xiàn)批量生產(chǎn)的目標后，地方政府迅速跟進，例如，北京、深圳等地紛紛設(shè)立專項基金，深圳更雄心勃勃地規(guī)劃要培育“20家營收超10億企業(yè)、50個10億級應(yīng)用場景”。

政策撬動下，人形機器人的成本懸崖式下降，目前，核心零部件國產(chǎn)化率已突破65%，整機成本三年內(nèi)下降了30%，最明顯的例子是，宇樹科技的高端型號H1售價65萬元，而其面向更廣泛市場的G1型號價格已降至9.9萬元，剛一推出即被搶購一空。

隨之，產(chǎn)業(yè)鏈條也在快速成熟，據(jù)此前摩根士丹利發(fā)布的全球人形機器人百強產(chǎn)業(yè)鏈名單中，中國企業(yè)占據(jù)了驚人的37席，就連特斯拉人形機器人Optimus的零部件，超過半數(shù)來自中國供應(yīng)商。

商業(yè)化加快的另一面，則是這個新物種正悄然滲透進人類生活工作的各個角落。

從事機器學習研究多年的南希，親眼經(jīng)歷了這場新變革。

“幾年前，我沒有意識到機器人會像現(xiàn)在這樣如此頻繁的融入生活、學習以及工作，直到我看到了電影里面跟人類長著一樣身軀和模樣的機器人出現(xiàn)在我面前，甚至在馬拉松比賽中與人類賽跑”。

在他看來，人形機器人的到來是確定性事件，往深處看，這個新物種已經(jīng)滲透到了人類社會生活的方方面面。

在工業(yè)領(lǐng)域，標準化程度高、重復性強的任務(wù)往往成為它們的“第一站”。其中，優(yōu)必選Walker S1在比亞迪工廠里搬運物料的身影已不鮮見，智元機器人則開始潛入3C電子產(chǎn)線，測試著更精細的裝配工作，還像“學徒”一樣正默默學習著第1001條動作數(shù)據(jù)，目標是穩(wěn)穩(wěn)地裝好一個配件；宇樹科技的核電巡檢機器人將原本需要2小時的人工檢查壓縮至10分鐘。

當然，在家庭服務(wù)領(lǐng)域，機器人同樣隨處可見，湖南研發(fā)的“湘江1號”能彈奏簡單的旋律、攙扶老人起身、進行基礎(chǔ)的健康監(jiān)測；樂聚公司的“夸父”機器人在短短三個月內(nèi)，動作自由度從28+躍升至40+，精準地執(zhí)行著澆花、晾衣等日常指令，顯得很有生活氣息……

這種與新物種的共生，早已超越工業(yè)生產(chǎn)迭代的表層邏輯。它既是滲透日常肌理的生活伙伴，更承載著情緒慰藉的精神聯(lián)結(jié) —— 在效率與溫度的雙重維度上，重構(gòu)著人與技術(shù)的相處范式。

02 共處：從陌生到接納

有學術(shù)研究指出，“相較于過去冰冷、機械化的印象，基于大語言模型的AI如今具備了更擬人化的特征，它們的回應(yīng)能夠傳遞情感，帶來溫暖和人性化的互動體驗。”

不難看出，人形機器人展現(xiàn)出的光明面令人振奮，因此，產(chǎn)業(yè)界在人形機器人上的追逐效率達到極致。僅在2024年，圍繞具身智能（Embodied AI）的融資額已超百億元，華為、比亞迪等巨頭跨界入局，而榮耀在5月底公布的機器人其最高奔跑速度已經(jīng)達到了4m/s。

玩家的入局加速了行業(yè)規(guī)模的壯大發(fā)展，中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2025—2030年中國人形機器人行業(yè)分析及發(fā)展前景研究預測報告》顯示，2024中國人形機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模約27.6億元，較上年增長53.33%，預測2025年中國人形機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到53億元，2028年達到387億元。

規(guī)模擴大意味著應(yīng)用提速，上述提到的人形機器人在生活、工作的應(yīng)用范圍還將進一步擴大，反之也會進一步改變大眾對AI的傳統(tǒng)看法，但同時也引發(fā)了一個重要的問題：如果AI像人類一樣，擁有不同的人格特質(zhì)，那么人們會如何回應(yīng)和接受這種具有人格的AI？

硬幣總有兩面性，人形機器人在帶來希望的同時，也投下了長長的陰影，最直接的問題就是能否真正做到“共處一室”？

有學者曾研究指出，當人們與AI的交互呈現(xiàn)較遠的心理距離時，他們往往會感到不信任，甚至產(chǎn)生拒絕感。這種現(xiàn)象在AI技術(shù)剛進入市場時尤為明顯，許多用戶對AI的認知尚處于“陌生”狀態(tài)，難以信任其決策和行動。

好比，進入家庭伺候老人或者嬰幼兒的機器工具，它就真能做到高效率、高情商、高呵護甚至足夠安全、解人之需嗎？實際上暫無答案。

而這對產(chǎn)業(yè)鏈拋出的挑戰(zhàn)是，AI技術(shù)加持下的人形機器融入互動更具擬人化特征時，人類的心理距離會縮短，使用戶對AI產(chǎn)生更大的信任感和親近感，心理距離的縮短才會進一步增強用戶對AI系統(tǒng)的接受度，促使他們愿意在未來持續(xù)使用這些技術(shù)。

在社會層面，高盛一份報告曾發(fā)出警示，到2035年，人形機器人可能替代全球高達2.5億個工作崗位，制造業(yè)工人首當其沖。盡管企業(yè)方常常強調(diào)“工人會轉(zhuǎn)向更高價值的機器人調(diào)度、維護崗位”，但轉(zhuǎn)型過程中的陣痛、技能錯配帶來的失業(yè)風險，始終是無法回避的現(xiàn)實。于是，在一些業(yè)內(nèi)人士眼里，“工具本身或許是中性的，但使用它的系統(tǒng)必然帶有立場?！背蔀橐环N頻繁的聲音。

誠然，人形機器人的發(fā)展勢不可擋。只不過我們更應(yīng)該思考的是，如何與之相處，但這個問題在今天尚沒有太多答案。不過有一點可以肯定，它需要更像“人”— 一個能自我修正且靈活反應(yīng)的擬真智能體。

03 商業(yè)化：從0到破萬

如果人形機器人可以提供情緒價值，它大概率會如同泡泡瑪特一樣，受到追捧，這意味著，它開始懂你我的小心思了。到商業(yè)化進程中來，人類與人形機器人的有效磨合是未來持續(xù)性的事件，而目前更需要解決的，則是行業(yè)所面臨的規(guī)?；慨a(chǎn)的難題。

我們真正需要的，不就是這些能量產(chǎn)能干活的人形機器人嗎？換句話講，市場熱度如潮水，有漲也有落，一些早期憑借炫酷Demo吸引眼球的機器人公司正面臨現(xiàn)實的冷水。

例如，2025年全國人形機器人產(chǎn)量預計將突破萬臺大關(guān)，但知名投資人金沙江創(chuàng)投朱嘯虎的冷水潑得及時：“會翻跟頭不等于能賺錢！”部分早期項目因商業(yè)化路徑模糊，已遭遇資本退出的尷尬。

這種情況甚至在場景錯配方面更甚。比如，某初創(chuàng)公司雄心勃勃推出的倉儲搬運機器人，因?qū)嶋H運行中故障率高達30%，最終遭遇客戶大規(guī)模退貨。

普通人層面，“租不出去”成為行業(yè)心照不宣的暗傷。面對動輒10萬元級別的售價，用戶吐槽直白而現(xiàn)實：“花10萬買臺只會疊被子的機器？不如請個保姆更實在！”這盆冷水提醒著從業(yè)者：炫技的Demo與真正滿足剛需、創(chuàng)造價值的商業(yè)化產(chǎn)品之間，還有漫長的路要走。

人形機器人本質(zhì)上有受到資本熱潮的追逐，但是破局的核心鑰匙實則還是握在技術(shù)創(chuàng)新手中。宇樹科技創(chuàng)始人王興興的觀點是，“降本核心靠設(shè)計，量產(chǎn)需要專屬大模型”已成為行業(yè)共識——通過算法優(yōu)化、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和專用輕量化機器人大模型的開發(fā)，顯著降低對昂貴通用大模型和超高算力的依賴，并將故障率壓縮到1%以下，是走向大規(guī)模商用的必經(jīng)之路。

答案已經(jīng)很明確了，我們不是不要機器人，而是需要更聰明的機器人，性能上邁過了門檻，真正聰明的機器人才會面世。

而下一步，具身智能的目標就是在工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，形成產(chǎn)業(yè)價值。

這就跟新能源汽車行業(yè)一樣，單車毛利到合理良性水平時，企業(yè)才算過了生死關(guān)，并且它依舊兼顧技術(shù)創(chuàng)新、功能體驗等方面的優(yōu)勢，往長遠看，這也是人形機器人廠家要達到的一個方向。人形機器人故事的結(jié)局，將由產(chǎn)業(yè)界和普通大眾共同來書寫。

在今年4月的全球首場人形機器人半程馬拉松比賽中，當?shù)谝晃蝗祟愡x手完成沖線的1小時38分后，天工1.2max成為史上第一位馬拉松撞線的機器人。

“剛好那天我也在現(xiàn)場，機器人太可愛了，雖然狀況百出，但都有進步成長的過程嘛，畢竟某種角度來說這就是未來的一部分啊?！盫icky若有所思地說。

或許當我們?nèi)舾赡旰蠡乜催@場比賽，它有可能會被賦予新的意義，周身閃耀著未來的光。

你看，商業(yè)就是這樣