壹

先說觀點，禁止加班和法定雙休，將是我們這一輪穿越周期，以及與美博弈，最為鋒利的武器。

更關(guān)鍵的是，一系列的信號表明，我們離使用這個武器的時間正在越來越近。

7月1號的時候，中央財經(jīng)委員會第六次會議召開。

這個會議的級別我就不多說了，你可以理解為，這是一場指導(dǎo)我們，接下來一段時間，經(jīng)濟要怎么做的，綱領(lǐng)性會議。

會議的目的，自不用多說，將羸弱的經(jīng)濟拉起來。

但是關(guān)鍵怎么拉——官方新聞稿里面只給出了謎面。

內(nèi)容是這么說的——要聚焦重點難點，依法依規(guī)治理企業(yè)低價無序競爭，引導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動落后產(chǎn)能有序退出。

有人將這些措施，解讀為供給側(cè)改革2.0。

要知道，我們在2015年的時候，進行過供給側(cè)1.0的改革，當時傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，市場競爭激烈，企業(yè)為爭奪有限訂單不斷壓低價格，導(dǎo)致企業(yè)利潤持續(xù)負增長。

因此，淘汰落后產(chǎn)能，是當時的重點?？梢哉f除了房產(chǎn)，1.0的供給側(cè)改革算是比較成功的。

貳

但是這一次還能成功嗎？

要知道，十年前的外界環(huán)境與如今已經(jīng)不可同日而語了。

供給側(cè)改革1.0時代，我們房地產(chǎn)在“漲價去庫存”的過程中，高歌猛進，每個人都有財富幻覺，因此所有人都敢消費。

1.0時代，外貿(mào)環(huán)境沒有如此惡劣，因此，即便關(guān)停落后產(chǎn)能，外貿(mào)同樣可以撐起來一片天。

1.0時代，大部分供給側(cè)改革的主題，是國企央企，因此，我們能做到令行禁止。

但是，當下都不一樣了。

光伏，新能源汽車，鋰電池，你可以說他是過剩產(chǎn)能，你也可以說他們太內(nèi)卷，價格戰(zhàn)打的太慘烈，但是你很難說他們是落后產(chǎn)能。

并且，這些產(chǎn)能減誰的，不減誰的？你怎么評判？什么標準？這是其一。

其二，當下的經(jīng)濟環(huán)境是，房地產(chǎn)低迷，消費緊縮，外貿(mào)形勢依舊嚴峻。

降低一個企業(yè)產(chǎn)能容易，但是產(chǎn)能沒了，就業(yè)怎么安排？

就業(yè)安排不了，收入沒有預(yù)期，即便國內(nèi)統(tǒng)一大市場打通了，產(chǎn)能降下來了，誰來消費？仍舊是竹籃打水一場空。

當然，如果我能想到這一層，上面就一定能想到。

所以，配套供給側(cè)改革2.0的同時，一定還要解決收入、就業(yè)和消費問題。

叁

怎么做呢？那就看，當下的風向如何。

在過去兩個月里，網(wǎng)信部門關(guān)閉柴懟懟賬號，維護了河南本地超市企業(yè)胖東來。

而胖東來就是以企業(yè)對員工的高福利著稱。

此外，2025年夏季達沃斯論壇的總理座談會，參加的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表某東一家，而某東對外的最大的標簽，就是自雇傭和五險一金。

此外，5月份的時候，全國總工會最高檢等七部門聯(lián)合印發(fā)一份《工作指引》，目標直指保障勞動者合法權(quán)益。

而在去年9月份，我們就已經(jīng)明確了，要增加勞動報酬在初次分配中比重。

并且，給了具體指導(dǎo)意見，那就是加強勞動保障監(jiān)察、勞動人事爭議調(diào)解仲裁隊伍建設(shè)，持續(xù)整治人力資源市場秩序，有效治理欠薪欠保、違法裁員、求職陷阱。

如果你將這些信息和當下供給側(cè)改革結(jié)合一下，你就會發(fā)現(xiàn)豁然開朗。

有沒有既減少企業(yè)之間內(nèi)卷，又不影響整體就業(yè)環(huán)境，甚至擴大就業(yè)規(guī)模，同時能提振消費的方案——有，那就是——落實勞動法。

說的更清楚一點就是禁止加班，落實雙休。

要知道，我們過去內(nèi)卷的一個重要原因，就是在于我們極力的壓縮人力在成本中的比重。

三個人的活，兩個人加班干。

兩個人的活，一個人通宵干。

結(jié)果就是，通宵干的人，被干趴下了，不消費。

另外的沒活干的人，掙不到錢，消費不起。

企業(yè)之間因為沒有規(guī)制，你加班五小時，我就大小周，你大小周，我單休。

用人成本越壓越低，失業(yè)大軍越來越多，消費力越來越少，企業(yè)利潤越來越薄。

至此，最后形成了惡性循環(huán)。

而如果我們強力保障勞動者權(quán)益，從就業(yè)端就禁止加班，法定雙休。

那么首先就能解決就業(yè)問題，三個人的活，交給三個人做。

有工作就有預(yù)期，有預(yù)期就有消費。

肆

也讓有人可能要說，酷溫你太幼稚了，成本怎么辦？

首先，如果對所有企業(yè)同一道紅線，大家成本的上升幅度是基本類似的，沒有誰更吃虧一說。

其次，如果人力成本增加，在同一個標準，同一個市場里面，競爭不過別的企業(yè)，那也只能說明，這家企業(yè)過往的優(yōu)勢，本身就是建立在對人的壓榨上。

我們前面不是說，沒辦法區(qū)分，哪些是該淘汰的產(chǎn)能嗎？

在拉齊勞動者保障之后，我們可以區(qū)分了。市場會淘汰掉這批靠控制人力成本，最終獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)。

其次，可能有人要說，我們外貿(mào)出口的人口紅利豈不是沒有了？

沒錯，但是，我們不斷的在科技樹上往上爬，不是為了繼續(xù)流血流汗給國外提供人口紅利的。

產(chǎn)業(yè)鏈里面有個著名的微笑曲線，一邊是研發(fā)，一邊是營銷，而中間是制造，也就是說研發(fā)和營銷吃了大頭，制造永遠只是賣力氣賺小頭。

且不說我們繼續(xù)發(fā)揮人力優(yōu)勢賺小頭，合不適合適，即便我們愿意，在當下的國際競爭環(huán)境下，也會被定義為傾銷。

第三，有人可能繼續(xù)噴，拉齊勞動保障，制造業(yè)外流，那么多沒有學(xué)歷，沒有技術(shù)的人，怎么就業(yè)？他們的生活誰來保障？

依舊有方法，那就是服務(wù)業(yè)。

當我們真的完成躍遷，淘汰過剩產(chǎn)能，并且在國際上爭取到有附加值的產(chǎn)業(yè)鏈，那么國內(nèi)的富人群體總量將會急劇增加。

而這些人口，同樣能夠帶動大量的服務(wù)業(yè)崗位。

日本當年作為頭雁，帶動四小龍四小虎，產(chǎn)業(yè)外遷更厲害，你聽過因為外遷，日本就業(yè)率急劇上升嗎？

沒有，他們被吸納到更多新的崗位和就業(yè)形態(tài)中去了。

可以說，當下穿越周期，最理智的方案，就是從就業(yè)端入手。

執(zhí)法成本高不高，高，推進難不難，難，反對聲音大不大，大。陣痛痛不痛，痛。

但是，這也是一個契機，即是我們破除當下企業(yè)內(nèi)卷，打破各種圍追堵截制裁的契機，也是我們踐行我們初心的契機。

我們的初心是什么？是共產(chǎn)主義，從來沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己。