自小孩子王，而今領(lǐng)頭人

文_禾源

蘇文達(dá)生在1971年，13歲下地干農(nóng)活，26歲闖進(jìn)上海灘，經(jīng)歷一段曲折的創(chuàng)業(yè)歷程，2009年當(dāng)上蘇家山村的村民主任，2021年度被授予“福建省農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人”等榮譽(yù)稱號(hào)。他的故事寫滿蘇家山的變遷史。

蘇家山景區(qū)遠(yuǎn)山

一粒種子落土，能長(zhǎng)成一棵樹，那是因?yàn)樗鼙Фㄟ@塊土地。蘇文達(dá)出生在蘇家山一個(gè)普通農(nóng)家，且父親身體欠佳，家境遜色于他人。正是因?yàn)橄忍觳蛔?，造就了他更懂得生活的艱辛，更珍惜家鄉(xiāng)人給予他的關(guān)愛。生活欺懶不欺勤，蘇家山的山間小道，田間阡陌處處都有他的腳印，山間哪時(shí)長(zhǎng)菇，哪山多筍都在他心中，還不到10歲他便能領(lǐng)著村里的童伴向山間覓回生活，又憑公道處事，讓伙伴們心悅誠(chéng)服……成為村里的孩子王。13歲便跟隨父親下地操起農(nóng)活，雖說紀(jì)還小，可手頭的活干得十分利索，就如拔秧、插秧，能頂?shù)蒙弦粋€(gè)勞力，然而遇到重活，總是依賴于鄉(xiāng)親相助，成長(zhǎng)路上溢滿鄉(xiāng)親關(guān)愛的深情，從此家鄉(xiāng)情結(jié)深深烙印在他心頭。

艱苦磨煉出他的堅(jiān)強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)培育出他敏學(xué)善思，情感培育他懂得感恩。26歲的他帶著自己特有的品質(zhì)到了上海，憑著自己的勤快、敏學(xué)、善思，得到許多老板的提攜和幫助，成功地辦起了自己的企業(yè)，歷經(jīng)8年創(chuàng)業(yè)，曲曲折折，一路風(fēng)雨，也就在這風(fēng)雨中他學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)、積累資金、學(xué)得技術(shù)，積下經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)，他想起家鄉(xiāng)——蘇家山。

“胡馬依北風(fēng)，越鳥巢南枝”，在異鄉(xiāng)的蘇文達(dá)不忘根本的情結(jié)與日俱增，雖說偶有回鄉(xiāng)，可見到的家鄉(xiāng)大量勞動(dòng)力涌入城市，田園、茶園荒廢，村里的一些老厝墻塌瓦傾，村弄里荒草與青苔爭(zhēng)綠，2005年依然使用的撇舍茅房，產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)生活理念等唱的依舊是古老的歌謠，直到2008年人均收入還不足5000元。蘇文達(dá)心急如火，決心要回家鄉(xiāng)，自己先干出點(diǎn)名堂來引導(dǎo)全村，要從曾經(jīng)的孩子王轉(zhuǎn)為村莊發(fā)展的領(lǐng)頭人。他說：“我要讓中國(guó)人都知道蘇家山?！?/p>

蘇文達(dá)憑什么喊出這樣一句口號(hào)？因?yàn)樗闈M家鄉(xiāng)！家鄉(xiāng)的一草一木都牽掛于心，他用心用情為家鄉(xiāng)把脈，山水、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、歷史文化，每一個(gè)脈搏，充滿活力。他又瞄準(zhǔn)當(dāng)今人想要的是什么，那就是有現(xiàn)代氣息的農(nóng)莊，無農(nóng)殘超標(biāo)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，有生態(tài)氣息文旅項(xiàng)目。

村莊一角

他說這一想法已有多年，他與上海許多老板吃茶閑聊時(shí)，總聽到有見識(shí)的老板說，如今看老板大不大，不是看他有多少錢，而要看他有多少農(nóng)場(chǎng)；一次坐在飛機(jī)上看報(bào)紙，看到曝光10家茶葉農(nóng)殘超標(biāo)；還看到一些村莊辦起鄉(xiāng)村記憶館，等等。他想，蘇家山就是大農(nóng)莊；奶奶帶他采的荒山茶就是有機(jī)茶；蘇八公串龍開田的故事，老區(qū)基點(diǎn)村的紅色故事，就是鄉(xiāng)村記憶的靈魂。

想法就是一盞燈，邁開步才能接近燈光。蘇文達(dá)從小就是懂得趕搶先機(jī)，付諸行動(dòng)的人。2005年他從上海抽出時(shí)間在家鄉(xiāng)先辦起養(yǎng)豪豬和建游泳池的項(xiàng)目，這樣一來蘇家山便引來縣城人流。2007年他又辦起了養(yǎng)豬場(chǎng)。2008年他開創(chuàng)有機(jī)茶場(chǎng)500多畝。在他漸漸把創(chuàng)業(yè)中心從上海移向了家鄉(xiāng)時(shí)，蘇家山的影響力也從重重大山走到縣城。2009年村級(jí)換屆，蘇文達(dá)被村民推選為村民主任，蘇家山小時(shí)的孩子王，此時(shí)扛起領(lǐng)頭人的責(zé)任。

一上任他想起當(dāng)孩子王時(shí)，憑的是公道服眾，憑的是一同進(jìn)山，人人都能討到生活?，F(xiàn)在不能只求自己發(fā)展，要帶領(lǐng)全村人一同前行。他借著上海創(chuàng)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)縣、鄉(xiāng)指導(dǎo)，成立福建省蘇氏農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和周寧縣益民種養(yǎng)專業(yè)合作社，把在上海灘辦企業(yè)和經(jīng)營(yíng)養(yǎng)殖業(yè)所積累的經(jīng)驗(yàn)和資金帶回來，投入公司里，采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式。把豪豬養(yǎng)殖場(chǎng)、生豬養(yǎng)殖場(chǎng)都轉(zhuǎn)為合作社經(jīng)營(yíng)。2013年，進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模，養(yǎng)殖品種從豬、魚、山羊發(fā)展到特種養(yǎng)殖，他投入到養(yǎng)殖業(yè)資金達(dá)1000多萬元。

為了引領(lǐng)群眾，他牽頭組織8名黨員、17名群眾成立“黨群聯(lián)動(dòng)致富組”，為困難群眾向信用社擔(dān)保貸入股基地。為消除村民疑慮，蘇文達(dá)承諾：若虧本由公司承擔(dān)，若盈利股東可及時(shí)拿回分紅。制定的優(yōu)惠條件，大大激發(fā)了村民的積極性，有50多戶農(nóng)民入股，股本資金達(dá)到100多萬元。困難戶、二女戶安排到廠里上班，月工資2000元以上，合作社雇用農(nóng)民工50人左右，年付出工資達(dá)100多萬元。

蘇文達(dá)敢為人先，那是因?yàn)樗亦l(xiāng)厚土；勇立潮頭，那是因?yàn)樗缟锌萍肌Ｋ捎灭B(yǎng)殖、沼氣、茶園，立體種養(yǎng)方式，建了兩口大沼氣池，豬糞入池發(fā)酵，沼渣用于茶園施肥，沼氣免費(fèi)供全村人使用，每戶每年節(jié)省燃?xì)?00多元。為確保茶葉品質(zhì)達(dá)到真正的有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，踐行“三茶”理念，成功注冊(cè)“九鳳山”商標(biāo)，并取得茶葉有機(jī)認(rèn)證，讓這一品牌帶著“奶奶茶”的安全，帶著蘇家山的山野氣息，飄向山外。

蘇家山揚(yáng)名的半徑漸漸加大，到這里的人流與日俱增，發(fā)展中種種矛盾也凸顯而出。交通滯后、村莊臟亂、項(xiàng)目單一等，蘇文達(dá)苦思冥想，幾度登上高山，望山興嘆。2013年的一天，他問計(jì)于交通局局長(zhǎng)，與局長(zhǎng)的一席長(zhǎng)談，他信心百倍，回村隨即召開村主干大會(huì)，發(fā)動(dòng)村民獻(xiàn)地，決心將原有道路拓寬到7.5米?？晒こ虥Q算時(shí)缺口達(dá)800多萬元，為此，他將寧德的房子抵押貸款，墊資200多萬元。后所修道路被評(píng)為優(yōu)質(zhì)道路，獎(jiǎng)勵(lì)500萬，上級(jí)撥補(bǔ)100萬堵了這個(gè)缺口。

道路通了，人流引進(jìn)來了，周寧回歸的企業(yè)入駐蘇家山。這時(shí)他的想法更多了，也更大膽了，他說：我就是要千方百計(jì)吸引人，錢從人身上來。此中，他想到的是旅游開發(fā)。2016年，投入500多萬元，籌建茶旅休閑基地的開發(fā)，建起游客服務(wù)中心、茶葉加工制作作坊、茶藝室、豪豬新豬圈、觀光玻璃棧道、滑索、叢林穿越、美食廣場(chǎng)、露營(yíng)地、農(nóng)家樂、停車場(chǎng)、公共廁所、路燈、路邊綠化等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2017—2022年投入4000多萬元興建民宿和滑道、蹦極、玻璃懸臺(tái)、飛碟登月、喊泉、樹籬迷宮等游樂項(xiàng)目。同時(shí)引回在外青年返鄉(xiāng)投資碰碰車、山地越野卡丁車等項(xiàng)目和農(nóng)家樂。蘇文達(dá)成功打造出“種、養(yǎng)、游”一體的生態(tài)立體農(nóng)業(yè)，帶領(lǐng)群眾逐步走出了一條“農(nóng)旅融合，產(chǎn)業(yè)振興”的脫貧振興路子，成功走上“自主造血”的振興鄉(xiāng)村之路。

玻璃棧道

隨著旅游業(yè)的發(fā)展，蘇家山已經(jīng)走向山外，走向全國(guó)許多人的視野里。蘇家山的村容村貌與發(fā)展不匹配的矛盾又凸顯而出，許多游客走進(jìn)村莊發(fā)出聲聲唏噓，他便下大力氣整改村容村貌。他說：人流會(huì)帶來資金流，信息會(huì)帶來項(xiàng)目。2018年，他聽到鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)項(xiàng)目，他即刻主動(dòng)與縣、鎮(zhèn)對(duì)接，便鄭重承諾，保證以“五大振興”為抓手，抓好項(xiàng)目建設(shè)。徹底整治臟、亂、差，籌資引進(jìn)自來水，改造立面、村道，建設(shè)環(huán)村路、紅色紀(jì)念館、村委樓。蘇家山舊貌換新顏，一步躍進(jìn)美麗鄉(xiāng)村行列。他步步為營(yíng)，一刻也不放松，終于迎來產(chǎn)業(yè)興、人氣旺、鄉(xiāng)村美的新局面。

栽得梧桐樹，引來鳳凰棲。蘇家山在2018年游客數(shù)已突破40萬人次，旅游成了蘇家山的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。蘇文達(dá)所說的“錢從人身上來”有了大效應(yīng)，到了2023年，蘇家山村財(cái)收入達(dá)60萬元，村民人均純收入近3萬元。大河有水小溪滿，這一產(chǎn)業(yè)惠及全村，在家村民通過擺攤賣小吃、銷售土特產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“家門口”就業(yè)創(chuàng)業(yè)。最多的一天營(yíng)業(yè)額達(dá)2000多元。蘇文達(dá)為改善村中殘疾人的就業(yè)狀況，與合作社股東議定：合作社中的17名殘疾人與普通社員同工同酬，還舉辦殘疾人種植、加工、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。公司吸納本村及臨近八蒲村、桐岔村80多戶村民在公司上班，村里的農(nóng)民變成股東、村民變成了員工，實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)定增收”，共同走上鄉(xiāng)村振興之路。

蘇文達(dá)從曾經(jīng)的孩子王，成為今天的領(lǐng)頭人，蘇家山也從曾經(jīng)貧窮落后的小山村，成為一村一品示范村、福建省森林村莊、福建省文明村、國(guó)家級(jí)AAA級(jí)景區(qū)、金牌旅游村、福建省鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)……如今，蘇家山村正如高速路的指示牌，聞名全國(guó)。

專家點(diǎn)評(píng)：
福建省鄉(xiāng)村振興研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、省住建廳原一級(jí)巡視員，高級(jí)工程師，住建部傳統(tǒng)村落保護(hù)與發(fā)展專家組成員，福安市政府鄉(xiāng)村振興和城鄉(xiāng)品質(zhì)提升首席顧問王勝熙點(diǎn)評(píng)：
蘇文達(dá)出生在海拔800多米的深山中，但家鄉(xiāng)是他的魂，家鄉(xiāng)是他的根，濃濃的鄉(xiāng)愁揮之不去。他帶著情懷回報(bào)鄉(xiāng)里，帶著情懷幫助鄉(xiāng)親一同創(chuàng)業(yè)、共同致富，帶著情懷打造家鄉(xiāng)人居環(huán)境。這種精神值得許多鄉(xiāng)賢學(xué)習(xí)，值得鄉(xiāng)賢作為再創(chuàng)人生價(jià)值的目標(biāo)。