誰能想到，7月的“大瓜”竟然是來自宗老。

2025年7月14日消息，娃哈哈董事長宗馥莉因資產(chǎn)糾紛在香港被起訴，三名原告宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛是她同父異母的弟弟妹妹。據(jù)原告律師確認，三名原告主張他們作為宗慶后的子女，應(yīng)享有平等的繼承權(quán)或信托受益權(quán)，要求“拿回信托資金”。

原告方提出兩項核心訴求：一是要求凍結(jié)現(xiàn)任娃哈哈集團董事長宗馥莉名下匯豐銀行賬戶內(nèi)約18億美元資產(chǎn)，該賬戶被指為宗慶后生前通過離岸公司秘密設(shè)立。

二是追討宗慶后2015年在開曼群島設(shè)立的21億美元家族信托權(quán)益，訴狀中出示的信托文件顯示，宗慶后曾書面承諾將30%權(quán)益分配給三名非婚生子女。

另有消息稱，上述三名原告同時已在杭州中級人民法院提起訴訟，要求確認其對宗馥莉持有的娃哈哈集團29.4%股權(quán)的繼承權(quán)。

掀了宗老的“遮羞布”

長期以來，宗馥莉都被視為娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后與原配施幼珍的獨女，宗老也一直被認為是生活簡樸，那份劇情堪比小說的訴狀，掀開的其實是宗老的"遮羞布"。

圖源：小紅書截圖

7月14日，關(guān)于宗老與三個私生子的事情經(jīng)過傳出了很多“詳細”傳聞，需要注意的是，這些傳聞中很多并未被官方證實。

關(guān)于事件的起因是據(jù)“Ye公子”表示的，宗慶后2003年在香港設(shè)置過一個離岸信托基金，受益人就是三個孩子。通過這個信托基金，3個私生子女每人能拿到7億美元，折合成人民幣就是50億元左右。因為當時宗慶后沒有這么多錢，就承諾會用娃哈哈的盈利支付。但宗慶后離世后，娃哈哈不往信托基金里打錢了，三個私生子女的利益受到了損害，于是起訴了宗馥莉。

而私生子母親的身份也很炸裂，據(jù)“微觀上海”發(fā)布的視頻顯示，原告方律師在法庭上陳述時表示，宗慶后與娃哈哈創(chuàng)始期高管杜建英育有三名非婚生子女。

圖源：微觀上海視頻截圖

另據(jù)“藝人八卦局”表示，2000年在宗馥莉14歲遠赴洛杉磯求學時，便是杜建英陪同。那時候沒人多想，娃哈哈的高管照顧老板女兒，聽起來合情合理。

圖源：藝人八卦局內(nèi)容截圖

如今從企查查上還能看到，杜建英在部分和宗馥莉相關(guān)的公司中有持股或任職的情況。

圖源：企查查截圖

娃哈哈的“接力棒”傳的不穩(wěn)

對于該事件的情況，“南都·灣財社”聯(lián)系了娃哈哈的相關(guān)工作人員進行求證，娃哈哈方面表示：“家族內(nèi)部事務(wù)，與公司的運營及業(yè)務(wù)并無關(guān)聯(lián)，公司不會提供任何答復(fù)口徑或相關(guān)回應(yīng)?！?/p>

不管是家事還是工作，這波輿情始終是落到了娃哈哈身上。這不得不讓人唏噓，自從宗馥莉接任后，娃哈哈內(nèi)憂外患不斷，如今還因財產(chǎn)鬧得家宅不寧！回顧宗馥莉的過往，如今的果似乎早就種下了因。

2019年“經(jīng)濟觀察報”曾對宗慶后有過一次訪談，那一年宗慶后75歲，過程中提及宗馥莉的話題時宗慶后表達了他對女兒的包容和支持，他說：“讓她自由發(fā)展吧，她愿意干什么就讓她干什么。”

從表面上來看，宗慶后是在無條件支持宗馥莉的選擇，但據(jù)當時參與訪談的工作人員透露，宗慶后與宗馥莉經(jīng)常會因管理理念不同而產(chǎn)生沖突。

對于這個說法“財圈社”也做過相關(guān)報道，相關(guān)文章中指出，有著美國留學背景的宗馥莉，此前就曾展示出與父親截然不同的理念和管理方式。“商務(wù)范”也表示，宗馥莉和宗慶后在管理方式上早就有分歧，并不認可父親的“人情主義”。據(jù)悉，宗馥莉還吐槽父親“專制”，做法落后，在創(chuàng)業(yè)初期可行，但不能長久。

再來重新審視宗老那句“讓她自由發(fā)展”的言論，更像是一種妥協(xié)、無奈、不放心。宗馥莉錯了？還是宗老錯了？這個問題像是中國家庭中常見的爭執(zhí)那樣，根本沒有答案，越是梳理越像亂麻。

如果說宗馥莉的管理理念正確，那是有跡可循的。

2024年1月29日，娃哈哈集團召開了2023年年度表彰大會，這是宗老最后一次交上娃哈哈的“成績單”，據(jù)披露的數(shù)據(jù)顯示，當年業(yè)績約為500億元。這一成績與2022年的512億元以及2021年的519億元相比，沒有增長反而有輕微的下滑。

圖源：攝圖網(wǎng)

次年的娃哈哈集團2024年全國銷售工作總結(jié)大會上，宗馥莉第一次交上娃哈哈的“成績單”。據(jù)宗馥莉表示，2024年營收回到700億元區(qū)間，較上年增加200億元，漲幅約40%。

這就代表宗老的管理方法過時了嗎？也不能這么武斷，娃哈哈業(yè)績大漲的同時，也面臨著嚴重的內(nèi)部問題。沒有了父親的“約束”，宗馥莉化身“鐵血改革者”。自2024年7月宗馥莉全面接手娃哈哈后，便接連對核心管理層動刀。

據(jù)“納食”表示，知情人士透露，“宗慶后去世后的一周內(nèi)，娃哈哈每天都有新的人事任免公告發(fā)出來?！?/p>

隨后的一段時間里，宗馥莉推行了一系列備受爭議的改革舉措，包括調(diào)整組織架構(gòu)，核心管理層幾乎全面替換，核心部門的員工合同、經(jīng)銷商合同轉(zhuǎn)簽至宏勝飲料集團有限公司，重構(gòu)經(jīng)銷商體系，甚至首次采用“競標”的形式篩選經(jīng)銷商。

一番操作下來，不動別人的“蛋糕”是不可能的，而且這塊“蛋糕”的歸屬權(quán)非常復(fù)雜?！苞Q總第一性商業(yè)”指出，娃哈哈根本不是一個“家族企業(yè)”，而是一個披著“民營外衣”的混合體：地方政府、管理層、老員工、職工持股會，所有人都曾是這架機器的“聯(lián)合發(fā)動機”。宗慶后憑一己之力搭建起一個“利益聯(lián)盟體”，它不是靠血緣穩(wěn)固，而是靠“分蛋糕”的技術(shù)。

而宗馥莉一上來就要把這些關(guān)系打破，意圖構(gòu)建一個效率更高的發(fā)展結(jié)構(gòu)。

于是乎，2024年7月18日傳出了宗馥莉辭職的消息。對此，宗慶后的胞弟宗澤后還在朋友圈中寫道，“她最大的問題是：接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀。她首先要考慮是如何做好事做慈善？讓所有人都認可你，在這個過程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應(yīng)了古語：剛易折?！?/p>

圖源：Bensir本色說

這場“辭職風波”究竟經(jīng)過了怎樣的曲折故事，我們不得而知。最終的結(jié)果反正是平穩(wěn)落地了，5天后娃哈哈集團發(fā)表聲明表示，宗馥莉繼續(xù)履行娃哈哈集團相關(guān)管理職責。

只是此事過后，宗馥莉似乎依舊沒有停下改革的意思。2024年9月，宗馥莉在娃哈哈職工代表大會上直言：“在娃哈哈發(fā)展的過程中，有的人不畏艱難，勇往直前；而有的人卻慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上?！薄拔蚁Ｍ蠹液臀?，不只是簡單的老板與員工關(guān)系，而是同行者?！?/p>

轉(zhuǎn)過年來，宗馥莉試圖將387件“娃哈哈”系列商標從娃哈哈集團轉(zhuǎn)移至其個人控股的食品公司。對此“中國商人雜志”表示，據(jù)知情人士向媒體透露，此次商標轉(zhuǎn)移涉及品牌無形資產(chǎn)估值900億元，由于被國資股東發(fā)現(xiàn)并及時制止而未能完成。

此外，從2025年年初以來，娃哈哈陸續(xù)關(guān)停了18家分廠的生產(chǎn)線，涉及深圳、重慶、天津、陜西咸陽、浙江衢州、江西吉安等地。據(jù)悉，其中宗繼昌、宗婕莉擔任董事的沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司，以及宗繼昌擔任董事的南京娃哈哈飲料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司均赫然在列。

圖源：攝圖網(wǎng)

與此同時，娃哈哈集團官宣正在天津、懷化、鄭州、南京、成都、貴陽等地布局18條高速水線。而這18條高速水線所屬11家項目公司，不少都是宗馥莉百分百控股的“宏勝系”公司。

意欲何為，再明顯不過了吧，可是宗馥莉的“后媽”真是好惹的嗎？有娃哈哈老員工對“鳳凰網(wǎng)財經(jīng)”爆料：“我2000年前加入公司時，杜建英已經(jīng)是公司二把手，很多事宗老不在時可以找她，她可以拍板?！?/p>

“2004年大小姐（指宗馥莉）開始進入公司后，隨著越來越進入權(quán)力的核心，在2010年左右，杜建英就不怎么出現(xiàn)在公司了。今年，杜建英有找一些老員工聊過，她認為娃哈哈被宗馥莉‘折騰’得快出問題了，有些看不下去了?！?/p>

老員工還指出，杭州上城區(qū)政府持有娃哈哈股份的46%，宗馥莉只繼承了宗慶后的29.4%股權(quán)，員工持股會還持有24.6%。員工持股會還有24.6%股份，其中有5%的股份是原來上城區(qū)政府轉(zhuǎn)讓出來的，如果上城區(qū)政府把這筆股份收回，加上此前就有的46%股份，加起來股份有51%，就可以實現(xiàn)絕對控股，杜建英應(yīng)該有想要接手的打算。

事情發(fā)展到現(xiàn)在，還是“遺產(chǎn)紛爭”嗎？

同樣是接班，走出不同的路

事情鬧到全民“吃瓜”的程度，最不想看到的估計是宗老，辛苦經(jīng)營了一輩子的人設(shè)如今完全崩塌，但是這顆惡果終究是自己種下的因。有網(wǎng)友表示：“看起來宗馥莉?qū)ψ趹c后拋棄母親是有怨言的，和父親管理理念的分歧有沒有可能夾雜家庭紛爭的情緒嘞？”

圖源：評論區(qū)截圖

這不禁讓人拿出另一對“模范父女”來對比，2025年3月18日晚，“養(yǎng)豬巨頭”新希望集團宣布，74歲的創(chuàng)始人劉永好將徹底告別董事會，由其80后女兒劉暢全面接班。

企業(yè)選擇接班人是一件非常慎重的事情，“帶三年、幫三年、看三年”都是常規(guī)操作。2011年，劉永好帶劉暢到北京參加兩會，親自將她帶到媒體面前。當年6月，劉暢出任新希望集團董事和團委書記。此后，劉暢頻頻高調(diào)亮相，外界認為劉暢就是新希望下一任當家人。

2013年5月22日，劉暢成為新希望董事長，劉永好卸任轉(zhuǎn)而擔任新希望董事。同時，劉永好也為劉暢排了重要的“輔政大臣”——陳春花。

公開信息顯示，陳春花是華南理工大學工商管理學院教授、博士生導(dǎo)師，2003年起擔任山東六和集團總裁，只用了一年多，就把集團的銷售額從28億元增長到74億元。2005年，新希望并購了山東六和，陳春花擔任兩家的顧問，深度參與了新希望和山東六和的重組。2013年至2016年期間任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長、首席執(zhí)行官。

據(jù)“VCPE”表示，劉永好曾多次邀請陳春花來新希望擔任要職，但都被拒絕了。這次陳春花擔任聯(lián)席董事長兼CEO，也是劉永好的提議，為的是輔佐劉暢順利做董事長。

正是這種“扶上馬再送一程”的接班模式，順利讓新希望集團的權(quán)利更替進行了平穩(wěn)過渡。從33歲接手新希望集團到現(xiàn)在，劉暢不僅實現(xiàn)了企業(yè)的千億營收計劃，還成功帶領(lǐng)集團挺進世界500強。

圖源：攝圖網(wǎng)

相比于劉永好和劉暢的交接，宗老與宗馥莉之間存在兩個重要問題，首先主要是父女理念的不合。據(jù)“食悟”表示：“我們發(fā)現(xiàn)，輔佐宗馥莉的，總共有四位老臣，他們分別是：吳建林，潘家杰，余強兵、張暉?！?/p>

從履歷來看，吳建林是娃哈哈第一批大學生，跟著宗慶后兼并杭州罐頭廠；潘家杰陪伴了娃哈哈30年，是從供應(yīng)部提拔起來的運營負責人；余強兵是從西北片區(qū)提拔起來的技術(shù)負責人；張暉是來自大股東上城資本的投資方代表。陣容不可謂不強。結(jié)果呢，2024年宗老去世后，“輔政大臣”立即被大換，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)。

其次是由理念不合延伸出來的交接時間不足，新希望集團從劉永好時代到完全劉暢接班，期間劉永好全程鎮(zhèn)場，劉暢有足夠的時間能樹立起威信。而反觀娃哈哈的傳承，直到宗老去世時，他仍是娃哈哈集團的董事長。

企業(yè)二代的接班之路，從來不是簡單事，其中裹挾著家族恩怨、市場風浪與時代的浪潮。如今宗馥莉獨自站在娃哈哈的船頭，既要穩(wěn)住船身，又要對抗風浪。最終的結(jié)果如何，答案仍在未知中沉浮。