在商界，娃哈哈的大名如雷貫耳，而施幼珍作為宗慶后的妻子，她多年來(lái)卻很少出現(xiàn)在公眾視野中。

近年來(lái)宗慶后的緋聞被傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，就在人們猜測(cè)她會(huì)與丈夫大鬧一場(chǎng)，不歡而散的時(shí)候。

施幼珍卻沒(méi)有像普通女性那樣哭鬧、手撕小三，也沒(méi)有沖動(dòng)的選擇離婚瓜分財(cái)產(chǎn)，她選擇了忍耐，冷靜對(duì)待丈夫的不忠。

這也讓她在宗慶后去世之后，成為了最后的贏家。

施幼珍知道企業(yè)對(duì)于整個(gè)家庭以及眾多員工的重要性，她明白一旦家庭矛盾處理不當(dāng)，很可能會(huì)對(duì)娃哈哈的發(fā)展造成毀滅性的打擊，于是她開(kāi)始從企業(yè)控制權(quán)入手。

施幼珍讓律師起草了新的股權(quán)協(xié)議，規(guī)定公司資金的動(dòng)用必須由她和宗慶后兩人共同簽字。

這樣的行為看似是對(duì)宗慶后的約束，實(shí)則是在鞏固她在公司的控制權(quán)。

不僅如此，施幼珍還將家族資產(chǎn)和個(gè)人名下的財(cái)產(chǎn)分開(kāi)管理，在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，也要求必須兩人共同簽字才生效。

據(jù)說(shuō)，他們連銀行U盾都分開(kāi)保管，施幼珍負(fù)責(zé)掌控公司的現(xiàn)金流，而宗慶后則主要管理生產(chǎn)部門。

這些操作讓公司的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理形成了一種制衡，即便家庭出現(xiàn)變故，公司的核心運(yùn)作也不會(huì)輕易陷入混亂。

而施幼珍還曾察覺(jué)到宗慶后弟弟掌控的幾個(gè)工廠存在一些問(wèn)題，可能會(huì)影響到公司的整體利益。

于是她果斷出手，陸續(xù)拿掉了這些工廠的合作，轉(zhuǎn)而與新的合作商簽訂長(zhǎng)期合同。

施幼珍和宗慶后育有一女宗馥莉，從小便被當(dāng)作娃哈哈未來(lái)的接班人培養(yǎng)，她對(duì)女兒的教育極為嚴(yán)格，絕不允許宗馥莉憑借家族關(guān)系走捷徑。

宗馥莉讀大學(xué)時(shí)，就被母親派到娃哈哈的車間實(shí)習(xí)，從最基層的生產(chǎn)線工作干起。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，宗馥莉體會(huì)到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的艱辛，也積累了經(jīng)驗(yàn)。

就在宗馥莉與供應(yīng)商談判時(shí)，試圖動(dòng)用家族關(guān)系來(lái)壓制對(duì)方，施幼珍得知后，當(dāng)場(chǎng)嚴(yán)厲批評(píng)了女兒，告誡她談生意要靠實(shí)力，不能扯私事。

施幼珍始終認(rèn)為商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，必須用腦子解決問(wèn)題，不能被感情牽著鼻子走。

宗馥莉后來(lái)前往海外攻讀管理學(xué)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，也受到母親的影響，專注于學(xué)習(xí)怎么用數(shù)據(jù)做決策。

當(dāng)宗馥莉第一次談方案被父親否決時(shí)，內(nèi)心十分沮喪，施幼珍沒(méi)有給她安慰，而是要求她連夜重做方案，并在第二天直接將方案發(fā)郵件給董事會(huì)成員。

這種嚴(yán)苛的教育方式，雖然讓宗馥莉承受了巨大的壓力，但也培養(yǎng)了她堅(jiān)韌不拔的性格和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

在母親的教導(dǎo)下，宗馥莉成長(zhǎng)為一位作風(fēng)果決的商界精英，為日后接手娃哈哈做了充分的準(zhǔn)備。

在娃哈哈的日常管理中，宗慶后因業(yè)務(wù)需要經(jīng)常出差，施幼珍便坐鎮(zhèn)杭州總部，每天都會(huì)前往生產(chǎn)車間巡視。

她對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控極為嚴(yán)格，員工們都對(duì)她的敬業(yè)和專業(yè)深感欽佩，認(rèn)為她比很多男性管理者還要能干。

到了2015年，宗慶后被傳緋聞的事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，對(duì)公司的聲譽(yù)和股價(jià)都造成了一定影響。

施幼珍在關(guān)鍵時(shí)刻，果斷調(diào)整董事會(huì)成員，將一些支持宗慶后的舊人換成了法律專家。

她的這一行為不僅穩(wěn)定了公司的內(nèi)部局勢(shì)，還增強(qiáng)了公司在法律風(fēng)險(xiǎn)防范方面的能力。

據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)宗慶后想動(dòng)用公司資金投資朋友的項(xiàng)目，施幼珍堅(jiān)決反對(duì)，直接予以否決。

施幼珍在企業(yè)管理上的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，她對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表了如指掌，通過(guò)自學(xué)掌握了看財(cái)務(wù)報(bào)表的技能。

與工人交流時(shí)，她關(guān)注的是產(chǎn)量，與經(jīng)銷商談判時(shí)，她直接提出具體數(shù)字和要求。

這種務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格，讓娃哈哈在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中始終是穩(wěn)定發(fā)展的。

在施幼珍的精心管理和決策下，娃哈哈盡管面臨著市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)變革等，它的業(yè)績(jī)依然在穩(wěn)步增長(zhǎng)。

之后娃哈哈旗下的首個(gè)零售業(yè)項(xiàng)目WAOWPLAZA購(gòu)物中心（娃哈哈歐洲精品商場(chǎng)）在杭州錢江新城正式開(kāi)業(yè)，集歐洲精品家具、高級(jí)鐘表珠寶飾品、高端品牌服飾、兒童用品、休閑美食于一體。

此外，娃哈哈還積極籌備拿地建設(shè)城市綜合體，在跨行業(yè)發(fā)展的道路上不斷前行。

娃哈哈為開(kāi)發(fā)適合外國(guó)人的飲料口味，2010年至2012年，參加了美國(guó)邁阿密食品飲料展、英國(guó)食品飲料展、南非食品飲料展等一系列國(guó)際大展，還邀請(qǐng)國(guó)外超市買手做飲料口味評(píng)價(jià)。

此后，娃哈哈與澳大利亞、英國(guó)等地的品牌超市洽談合作，主推中國(guó)茶飲料，與澳大利亞GoodmanFielder、英國(guó)WalkersShortbreadLimited等企業(yè)建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。

2021年，娃哈哈營(yíng)收重回500億元以上，公司不斷更新生產(chǎn)線，加大研發(fā)投入，推出了許多新產(chǎn)品，滿足了不同消費(fèi)者的需求。

宗馥莉在2024年的工作安排中也強(qiáng)調(diào)，要在抓牢市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)。

2024年2月25日，宗慶后去世后，宗馥莉逐漸接手父親名下多家公司，扛起了娃哈哈發(fā)展的重任。

2024年7月22日，宗馥莉接任了母親施幼珍名下韶關(guān)恒楓飲料有限公司和廣州恒楓飲料有限公司的相關(guān)職務(wù)，施幼珍不再擔(dān)任這兩家公司的董事長(zhǎng)，宗馥莉由董事變更為執(zhí)行董事。

此外，施幼珍還卸任了宿遷恒楓食品有限公司的董事長(zhǎng)職務(wù)，宗馥莉接任執(zhí)行董事，同時(shí)施幼珍也不再擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)有限公司的董事。

2024年8月12日，施幼珍卸任衡陽(yáng)恒楓飲料有限公司董事長(zhǎng)，宗馥莉擔(dān)任該公司執(zhí)行公司事務(wù)的董事。

如今，娃哈哈在宗馥莉的帶領(lǐng)下，繼續(xù)朝著多元化、國(guó)際化的方向發(fā)展。

施幼珍雖然逐漸退居幕后，但她在娃哈哈發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用是無(wú)法磨滅的。

她在面對(duì)家庭危機(jī)時(shí)的冷靜果決，以及在企業(yè)管理中的才能，為娃哈哈的持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)，也為商界女性樹(shù)立了榜樣。

相信在宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)下，娃哈哈將持續(xù)發(fā)展，在未來(lái)的市場(chǎng)中會(huì)取得更加優(yōu)異的成績(jī)。