昨天刷網(wǎng)易新聞，偶然劃到一篇講兩伊戰(zhàn)爭中國軍售的文章，標題是《兩邊都賣，兩邊都不討好——兩伊戰(zhàn)爭中的中國軍售與它的后遺癥》?？丛u論區(qū)有七千多條留言，一千多個贊，心想肯定是篇有分量的分析，點進去認真讀了一遍?？勺鳛槎嗄甑能娛潞蜌v史愛好者，越讀越覺得不對勁——文章說中國當時“兩邊賣武器”留下了信任后遺癥，影響了戰(zhàn)后中東的布局，可這結(jié)論，總像是拿今天的尺子去量三十多年前的布，壓根沒考慮80年代中國的實際處境。

先聊聊圈子里常念叨的兩個段子吧，都是兩伊戰(zhàn)爭時軍售的真事兒。那會兒伊拉克和伊朗的采購代表經(jīng)常往中國跑，有回倆撥人被安排在同一家賓館，白天各談各的生意，晚上在餐廳碰見了，眼神能冒出火來，卻誰也不搭理誰。賓館服務(wù)員后來回憶，總看見伊朗代表指著窗外伊拉克人的車罵罵咧咧，轉(zhuǎn)頭又跟中國銷售笑瞇瞇地簽合同，這場景想想就有意思。還有個更經(jīng)典的，沙特當年想買東風導(dǎo)彈，派代表來談價格，我方人員比劃著說“一枚一千萬”，沒想到對方理解成了“一億美元”，當場拍板“買36枚”。等后來弄明白是人民幣，沙特人反倒更高興了，說中國實在——這單生意成了當時軍售的標桿，也成了軍迷圈里津津樂道的“誤會”。

這些段子背后，其實藏著當時中國軍售的真實狀態(tài)：不是什么“戰(zhàn)略布局”，更像是窮日子里的權(quán)宜之計?？赡瞧恼抡f“失去戰(zhàn)后重建份額是因為信任缺失”，這就有點脫離實際了。80年代的中國是什么樣？改革開放剛起步，國內(nèi)到處是待建的工廠、橋梁，我們自己還在引進德國的化工設(shè)備、日本的彩電生產(chǎn)線，連北京的地鐵都是靠外國貸款修的。那會兒的中國企業(yè)，哪有能力去承包伊朗、伊拉克的大型重建項目？伊朗戰(zhàn)后那1000多億美元的工程，要的是德國的精密機床、日本的汽車生產(chǎn)線、韓國的建筑隊伍——這些我們當時根本拿不出來。別說戰(zhàn)略級信任了，就算人家把項目送上門，我們的技術(shù)和產(chǎn)能也接不住。文章里說“不如日本、德國、韓國甚至印度”，可這壓根不是信任的問題，是當時國家實力的差距擺在那兒?，F(xiàn)在回頭看，拿2020年“基建狂魔”的標準去要求1980年的中國，就像指責剛學會走路的孩子為什么跑不快，實在有點不講道理。

再說“兩邊賣武器”的性質(zhì)。那篇文章把這說成“逐利主義”，可在當時，這更像是不結(jié)盟政策下的“生意本分”。中國那會兒剛從冷戰(zhàn)的陣營對抗里走出來，奉行不干涉內(nèi)政，軍售就是單純的“你買我賣”。伊拉克要炮彈，伊朗要導(dǎo)彈，都是帶著現(xiàn)金來的，我們總不能因為“怕得罪一方”就把送上門的生意推了？而且為了避嫌，很多交易都是通過約旦、阿聯(lián)酋這些第三國轉(zhuǎn)售，盡量不直接站邊。美蘇賣武器是為了拉攏盟友，我們不一樣——80年代的中東，既不是我們的能源供應(yīng)地（那會兒中國還是石油出口國），也不是核心利益區(qū)，犯不著為了“政治信任”放棄外匯。再說了，當時的伊朗和伊拉克，一個是宗教政權(quán)，一個是薩達姆的DUCAI政府，跟誰深交都未必是好事。保持距離，拿點實在的外匯，反倒是最穩(wěn)妥的選擇。

更重要的是，這些軍售保住的不只是錢，是中國軍工的半條命。80年代軍隊“百萬裁軍”，軍工企業(yè)訂單斷崖式下跌，多少軍工廠靠著“軍轉(zhuǎn)民”造自行車、洗衣機過日子？兩伊的訂單就像救命稻草——63式裝甲車的生產(chǎn)線得以維持，107火箭炮的技術(shù)團隊沒散，連殲-7的改進型都靠出口資金搞了研發(fā)。后來90年代末軍工提速，那些參與過兩伊武器生產(chǎn)的老工程師、老工人，可是起了大作用。要是沒這筆訂單，多少技術(shù)骨干得流失，多少生產(chǎn)線得拆了煉鋼？文章說“軍工發(fā)展不依賴這個”，可對當時掙扎求生的軍工廠來說，這不是“依賴”，是“續(xù)命”。

還有那筆外匯，怎么夸都不過分。80年代全民創(chuàng)匯，出口一船襪子換不來一臺機床，而兩伊戰(zhàn)爭期間那200多億美元的軍售收入，頂?shù)蒙袭敃r全國好幾年的外資引進總額。這些錢拿來買了什么？波音的飛機、美國的化肥生產(chǎn)線、歐洲的汽車技術(shù)，甚至還有留學人員的經(jīng)費。可以說，改革開放初期那批標志性的項目，背后都有這筆軍售外匯的影子。文章里說“失去長期形象”，可對一個急需啟動資金的國家來說，“雪中送炭”的外匯，比“虛無縹緲的形象”實在多了。用現(xiàn)在“大國形象”的標準去苛責當時“賺辛苦錢”的選擇，未免有點站著說話不腰疼。

至于說“影響了后來的中東政策”，那就更牽強了。2000年后中國能深度參與中東事務(wù)，靠的是GDP躍居世界第二的實力，是“一帶一路”的資本和技術(shù)輸出能力，跟80年代的軍售壓根沒關(guān)系。那會兒賣武器賺的錢，恰恰為后來的國力提升打下了基礎(chǔ)。說白了，沒有當年那筆“第一桶金”，可能連后來的高鐵、核電技術(shù)突破都要晚幾年。

回頭看，兩伊戰(zhàn)爭的軍售，本質(zhì)上是窮國家在特殊時期的“生存智慧”。它沒那么多“戰(zhàn)略失誤”的包袱，就是用最直接的方式解決了當時的難題：賺外匯、保軍工、不惹麻煩。至于戰(zhàn)后沒拿到重建項目，那是實力不濟的必然；所謂的“信任后遺癥”，在當時的國家利益面前，根本算不上什么損失。畢竟，一個國家的國際地位，從來不是靠“不得罪誰”換來的，而是靠自己腰桿硬了，別人自然會高看一眼——這一點，80年代的軍售沒做錯，反而為后來的“腰桿硬”攢了本錢。