本文約4500字，請(qǐng)盡快閱讀?？梢韵乳喿x上一篇：娃哈哈往事（宗慶后的魔與道）

【一】危機(jī)重重

1992年6月，如日中天的宗慶后迎來(lái)了人生中的至暗時(shí)刻。

就在那年的三月，娃哈哈新研發(fā)的果奶成功打入南京市場(chǎng)，最高日銷70萬(wàn)瓶，火的一塌糊涂。為了更快提貨，南京的經(jīng)銷商干脆派車堵在娃哈哈的大門口，成品車間一出貨就被一搶而空。

到了六月份，南京日?qǐng)?bào)和南京電視臺(tái)同時(shí)發(fā)表南京防疫站的公告，宣稱娃哈哈果奶為不合格產(chǎn)品，即日起停止銷售。理由是果奶不符合1989 年！國(guó)家制定的《含乳飲料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。

這份公告如同重磅炸彈，立即把南京市場(chǎng)炸的人仰馬翻，娃哈哈的果奶一下子沒(méi)人買了，公司損失慘重。更要命的是，去他城市的果奶市場(chǎng)也受到了這份公告的影響，銷量斷崖式下降。

宗慶后何止是倒吸一口涼氣，他徹夜難眠，無(wú)比焦慮。甚至還會(huì)胡思亂想：這個(gè)龐大的飲料帝國(guó)不會(huì)就此隕落吧？難道我的好運(yùn)氣只有短短四年時(shí)間？

南京市衛(wèi)生防疫站依據(jù)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是《含乳飲料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，這一標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)的產(chǎn)品是：“以鮮牛乳為主要原料，加入適量輔料而制成的含乳飲料”。

但娃哈哈果奶并不屬于這類產(chǎn)品。它用的不是鮮奶，而是奶粉，同時(shí)添加有部分發(fā)酵奶。這是一款全新的產(chǎn)品類別?！逗轱嬃闲l(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》并不適用娃哈哈果奶。對(duì)于這類非標(biāo)產(chǎn)品，一般來(lái)說(shuō)由企業(yè)牽頭提出一個(gè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，然后提交當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生機(jī)構(gòu)，只要審核通過(guò)就能作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。南京衛(wèi)生防疫站這么做，顯然有點(diǎn)不合情理。

宗慶后只能去找杭州市政府，希望政府幫忙解決這件事。娃哈哈可是杭州市的納稅大戶，市政府一口應(yīng)承下來(lái)，立即派遣工作組去南京，可協(xié)調(diào)了半天，那邊就是不松口。

不得已，宗慶后只能派了個(gè)工作組去北京的部委申訴，那個(gè)工作組的組長(zhǎng)叫杜建英，畢業(yè)于浙江大學(xué)。

杜建英把娃哈哈的材料整理的井井有條，無(wú)論是質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告還是申訴材料，她都一絲不茍認(rèn)真核對(duì)，別說(shuō)錯(cuò)別字，就連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)也不能出錯(cuò)。

杜建英和同事在北京跑了兩個(gè)多月，她的精明與干練給很多人留下了深刻的印象。最終，國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局作出了書(shū)面批復(fù)，認(rèn)定“娃哈哈果奶有質(zhì)量問(wèn)題依據(jù)不妥”，轉(zhuǎn)告南京方面重新認(rèn)定。同時(shí)，衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督司也專門發(fā)文，同意娃哈哈果奶可以繼續(xù)生產(chǎn)銷售。

既然拿到了尚方寶劍，接下來(lái)的事應(yīng)該一路順風(fēng)了吧？不，事情遠(yuǎn)比想象的復(fù)雜。

南京方面接到這兩個(gè)文件之后，迅速在《南京日?qǐng)?bào)》上出了這么一個(gè)公告：“根據(jù)衛(wèi)生部最新的文件精神，娃哈哈果奶可以繼續(xù)生產(chǎn)、銷售。因此，同意娃哈哈果奶繼續(xù)在南京市場(chǎng)銷售，并于八月十五日后使用新的標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)。”

這份公告陽(yáng)奉陰違，同意娃哈哈銷售，卻又讓娃哈哈公司更改商標(biāo)，明顯是擺了宗慶后一刀，宗當(dāng)然不接受這樣的條件?？吹竭@份公告之后，他勃然大怒，發(fā)誓要討回公道。

詭異的是，在娃哈哈遭遇產(chǎn)品危機(jī)的時(shí)候，樂(lè)百氏的一款類似的果奶卻可以在南京銷售，衛(wèi)生部門并沒(méi)禁止這款配方與娃哈哈果奶高度雷同的產(chǎn)品。

宗慶后心知有一股巨大而無(wú)形的力量正在掐著他的脖子，他必須反擊，但又找不到反擊的方式。他再次去找杭州市政府的領(lǐng)導(dǎo)，希望用政府協(xié)商的方式解決此問(wèn)題。

就在宗慶后寄希望于政府的時(shí)候，一件意外的事發(fā)生了。

赴南京工作組的員工小孫看到南京方面的最新公告之后，情緒異常激動(dòng)，他回到酒店寫(xiě)了一份帶血遺書(shū)，然后吞下了一瓶安眠藥。他想用這樣的方式表達(dá)不滿，可謂死諫。

幸虧另一個(gè)同事及時(shí)發(fā)現(xiàn)了昏迷中的小孫，急忙把他送到了醫(yī)院。宗慶后聽(tīng)聞此事，不禁悲從中來(lái)，急火攻心的他想組織一輛大巴車去南京市區(qū)掛橫幅鳴冤，可這個(gè)提議被清醒的杜建英否決了。

此時(shí)的杜建英顯示出了與年齡不符合的成熟與機(jī)智，她覺(jué)得官方這條路既然走到了死胡同，不如求助一下媒體，興許能打開(kāi)局面。

于是她將娃哈哈和小孫的遭遇告訴了浙江的媒體，這類新聞顯然很吸引眼球，再說(shuō)了娃哈哈是杭州的優(yōu)秀企業(yè)，為自家企業(yè)鳴不平難道不是浙江媒體的責(zé)任么？

于是浙江的大小媒體開(kāi)始報(bào)道此事，過(guò)了幾天，《人民日?qǐng)?bào)》也在頭版刊發(fā)了《石頭城里的“果奶風(fēng)波”》，力撐娃哈哈公司。報(bào)道中這樣寫(xiě)道：“一個(gè)防疫站的誤判，導(dǎo)致企業(yè)上千萬(wàn)損失，難道公開(kāi)認(rèn)個(gè)錯(cuò)也不行嗎？企業(yè)走向市場(chǎng)，肯定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，可怕的是人為制造的風(fēng)險(xiǎn)。這場(chǎng)風(fēng)波再次說(shuō)明，改革呼喚法律的保障，改革需要法制的環(huán)境?！?/p>

《人民日?qǐng)?bào)》的報(bào)道相當(dāng)于一錘定音，既然這件事能登上寶貴的頭版頭條，南京方面如果再僵持下去，衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)恐怕會(huì)吃不了兜著走。于是這件事就這樣平息了，娃哈哈果奶再次回到了南京市場(chǎng)，宗慶后擦擦頭上的汗，長(zhǎng)舒了一口氣。

他后來(lái)說(shuō)道：“南京的事情差點(diǎn)把娃哈哈折騰死，這件事解決之后，前面就再也沒(méi)有什么困難能阻擋娃哈哈了?！?/p>

完美解決南京果奶風(fēng)波的第一功臣非杜建英莫屬，這是她第一次走入了風(fēng)暴中心，她憑借自己的冷靜、睿智與果敢，獨(dú)當(dāng)一面，為化解危機(jī)立了大功。

對(duì)于實(shí)干家老宗來(lái)說(shuō)，他最喜歡的就是處理問(wèn)題的高手，因?yàn)樗膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷幾乎是在處理一個(gè)又一個(gè)難題中度過(guò)的。杜建英雖然談不上多美貌，但她身上的那股勁兒確實(shí)讓老宗刮目相看，于是兩個(gè)惺惺相惜的人慢慢走在了一起。

【二】暗火

杜建英出生于1966年，比老宗小整整21歲。她于1988年畢業(yè)于浙江大學(xué)光學(xué)儀器工程系。在那個(gè)考上中專都要?dú)⒇i宰牛慶祝的年代，這個(gè)浙江大學(xué)的畢業(yè)生是個(gè)不折不扣的超級(jí)學(xué)霸。

目前網(wǎng)上關(guān)于她的消息很多，比如有文章說(shuō)她1985年就與陳某登記結(jié)婚，后來(lái)還為陳某生了一個(gè)兒子。我覺(jué)得這類消息應(yīng)該是杜撰的假消息。1985年的杜建英還在讀大二，結(jié)婚生子的概率微乎其微，那畢竟是個(gè)保守的年代。

1988年畢業(yè)后，杜建英先是進(jìn)入杭州醫(yī)用光學(xué)儀器廠從事專業(yè)技術(shù)工作。1991年，杜建英憑借優(yōu)秀的英文能力進(jìn)入娃哈哈。起初，她被委以娃哈哈罐頭食品出口的業(yè)務(wù)。

要不是南京事件當(dāng)中她脫穎而出，可能她也未必被老宗特別注目。人就是這樣，只有你自帶光環(huán)的時(shí)候，命運(yùn)才會(huì)格外關(guān)照你。

杜建英日漸成為了宗慶后最得力的助手，后來(lái)升任了娃哈哈公司的黨委書(shū)記。每當(dāng)老宗不在公司的時(shí)候，她就會(huì)成為“看守宰相”，擔(dān)當(dāng)起娃哈哈的運(yùn)行責(zé)任。

1996年，14歲的宗馥莉想要去美國(guó)讀書(shū)，宗慶后派遣杜建英操辦此事，并讓她以“看護(hù)人”的身份在美照顧宗馥莉。

這段隱秘往事的細(xì)節(jié)不為人們所知，但那時(shí)候所有人都知道了杜建英和宗慶后的關(guān)系，14歲的宗馥莉應(yīng)該不會(huì)不知道。不知道老宗為啥要讓杜建英去美國(guó)照顧宗馥莉，很顯然這是一步臭棋。

從施幼珍的角度來(lái)說(shuō)，年輕的高材生杜建英天天和老宗黏在一起，哪怕兩個(gè)人不發(fā)生故事，施也應(yīng)該對(duì)杜充滿敵意，何況兩個(gè)人的故事眾人皆知。

施的態(tài)度不可能不影響到女兒，宗馥莉勢(shì)必有一天會(huì)和杜爭(zhēng)奪老宗的“寵愛(ài)權(quán)”。老宗是個(gè)聰明人，他大概是想讓杜和長(zhǎng)女在美國(guó)建立一種親密關(guān)系——他覺(jué)得杜照顧長(zhǎng)女，兩個(gè)人之間就慢慢有了情感。

實(shí)際的情況應(yīng)該截然相反，充滿敵意的宗馥莉不可能因?yàn)槎沤ㄓ⒌恼疹櫨蛻B(tài)度大變，母親在她耳邊說(shuō)一個(gè)字的分量超過(guò)杜建英一百句安慰的話。

更何況，杜建英赴美兩年后就為老宗生下了閨女，她把心思都用在了照顧自己的孩子身上，她和宗馥莉的關(guān)系極有可能在那時(shí)候就勢(shì)同水火了。

網(wǎng)絡(luò)上說(shuō)2000年左右，老宗就和原配離了婚。這條消息的真假?zèng)]法核實(shí)。按照老宗一貫的風(fēng)格，為維護(hù)自己的個(gè)人形象，他向來(lái)對(duì)各種秘密保守很嚴(yán)格。網(wǎng)上的很多說(shuō)法以猜測(cè)居多。

但他在2005年與杜建英在美國(guó)結(jié)婚應(yīng)該是真的，因?yàn)檫@次訴訟當(dāng)中杜出具了證明文件。

2004年，宗馥莉從洛杉磯的佩珀代因大學(xué)畢業(yè)，她就像一只蟄伏了八年的蟬，到了破土而出的日子，她一回國(guó)就被父親安排在娃哈哈工作，從車間到銷售，各個(gè)部門都讓她熟悉了一遍。老宗的目的很明確，明顯是要把宗馥莉當(dāng)做接班人來(lái)培養(yǎng)。

對(duì)于長(zhǎng)女，老宗的確有一份別樣的情感。上文說(shuō)過(guò)，當(dāng)老宗還是個(gè)大齡窮逼的時(shí)候，長(zhǎng)女的出生給了他莫大的精神慰藉。隨著女兒的成長(zhǎng)，忙于工作的他卻沒(méi)多少時(shí)間陪同孩子。宗馥莉放學(xué)之后只能在娃哈哈公司的食堂吃飯，吃完飯自己寫(xiě)作業(yè)，有時(shí)候，父母沒(méi)法陪她，她也會(huì)去公司的女大學(xué)生員工宿舍玩耍。

在這樣一種環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的宗馥莉，并沒(méi)享受到太多的父愛(ài)。于老宗而言，這不得不說(shuō)是一件傷心的事，所以他只能在物質(zhì)上對(duì)女兒加倍補(bǔ)償。當(dāng)14歲的女兒提出來(lái)要去美國(guó)讀書(shū)的時(shí)候，老宗當(dāng)即就同意了，并且立即購(gòu)買了洛杉磯最好的學(xué)區(qū)房。

大多數(shù)的中國(guó)父母就是這樣，他們以為給孩子更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就是愛(ài)。這種愛(ài)難免過(guò)于單薄。畢竟作為孩子的宗馥莉首先需要的是情感的養(yǎng)分，在缺乏情感的情形下長(zhǎng)大的孩子，難免有點(diǎn)缺憾，而這種缺憾是多少錢也彌補(bǔ)不了的。

此時(shí)的杜建英繼續(xù)在美國(guó)過(guò)著愜意的生活，除了繼續(xù)誕下兩個(gè)孩子，還花巨資成了一所知名文理學(xué)院的校董。她的人生是如此的完美，年輕時(shí)候就遇上了霸道總裁，并且成功俘獲了對(duì)方，過(guò)上了大多數(shù)人不敢想象的富豪生活，盡管她也是個(gè)杰出的管理人才，但她為了孩子的發(fā)展，慢慢退出了公眾視線。

嚴(yán)格上說(shuō)，杜的野心并不大。自從2004年宗馥莉回國(guó)任職，杜就知道長(zhǎng)女將來(lái)一定會(huì)接班，她并沒(méi)有試圖越位，讓自己的孩子去爭(zhēng)接班人的地位。

2009年的時(shí)候，宗家曾想把杜的長(zhǎng)子列入族譜，但出于老宗個(gè)人形象考慮，最終還是放棄了。但宗慶后的父親總是念叨此事。由此可見(jiàn)，對(duì)于宗家人來(lái)說(shuō)，兒子的分量顯然還是要更重一些。

假如杜建英讓兒子回國(guó)守在自己父親身邊，宗馥莉能否接班都是個(gè)未知數(shù)，哪怕她真的接班，長(zhǎng)子所分得的股份一定會(huì)比現(xiàn)在多的多。

杜不過(guò)是想做個(gè)安逸的富太太，畢竟老宗留給她的股份和錢財(cái)足夠她和孩子過(guò)上頂級(jí)精英的生活。但她顯然低估了長(zhǎng)女那雙潛藏暗火的眼睛。

老宗留下的這份信托顯然是留給杜所生的三個(gè)孩子的，但他留下了一個(gè)漏洞，控制這份信托的那家公司的實(shí)控人乃宗馥莉。難道杜建英不知道實(shí)情嗎？論手腕和能力，蜜罐里長(zhǎng)大的宗馥莉壓根不是杜建英的對(duì)手，杜和老宗一樣，出生卑微，都是靠著個(gè)人奮斗走到今天，杜既然能把老宗這種強(qiáng)人搞的服服帖帖，自然有其過(guò)人之處。她不是不知道內(nèi)幕，而是老宗有些秘密不能公開(kāi)說(shuō)。

這得從達(dá)能和老宗的合作開(kāi)始說(shuō)。

當(dāng)時(shí)娃哈哈看中了達(dá)能的液態(tài)奶和發(fā)酵奶技術(shù)，于是在徐新的撮合下，娃哈哈和達(dá)能搞起了合作。新公司由達(dá)能和百富勤共同成立的金加公司持股51%。老宗、國(guó)資以及職工持股49%。

這49%的股份表決權(quán)都在老宗手里，其實(shí)合資公司始終沒(méi)脫離老宗控制。但老宗沒(méi)想到達(dá)能擺了他一刀，金加公司的股份里，達(dá)能占比超過(guò)70%，達(dá)能在娃哈哈的股份超過(guò)了老宗個(gè)人持有的股份，所以達(dá)能在日后不停動(dòng)用否決權(quán)干涉老宗的決策。

在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，達(dá)能的管理層壓根不懂中國(guó)市場(chǎng)。這種沒(méi)必要的內(nèi)耗從一定程度上挫傷了老宗的進(jìn)取心。

更要命的是，達(dá)能并沒(méi)把關(guān)鍵的核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給娃哈哈，但卻享受到了全部的發(fā)展紅利。

老宗極其惱火，所以他只能另想他策。于是2002年之后，老宗搞了很多圍繞娃哈哈的體外公司。在2003年，娃哈哈還成立了由管理層單獨(dú)持股的宏勝公司，主要從事娃哈哈產(chǎn)品代加工，2007年開(kāi)始宗馥莉完全執(zhí)掌宏勝集團(tuán)。

公開(kāi)信息顯示，截止2024年初，宏勝集團(tuán)在全國(guó)有19個(gè)生產(chǎn)基地，48家子公司，擁有104條現(xiàn)代化生產(chǎn)線。事實(shí)上這些體外公司早已掏空了娃哈哈，娃哈哈早就呈現(xiàn)一種“窮廟富和尚”的狀態(tài)。

盡管達(dá)能在2007年已經(jīng)與娃哈哈和平分手，但國(guó)資畢竟還是第一股東，持股高達(dá)46%，可這些資產(chǎn)僅僅占整個(gè)“娃哈哈系”總資產(chǎn)的15.67%。縮水如此之大也就算了，問(wèn)題是國(guó)資的凈利潤(rùn)少到不可思議，僅占0.39%。

這也就意味著國(guó)有資產(chǎn)其實(shí)是在大量流失，如果政府認(rèn)真追究起來(lái)，宗家所有人必定都是輸家。

杜建英深諳此理，要不是大小姐復(fù)仇的暗火燒到這份信托協(xié)議，她斷然不會(huì)將無(wú)數(shù)的秘密抖摟出來(lái)。她內(nèi)心不知道罵了多少傻嗶。

這個(gè)充滿恩怨情仇的豪門故事，不過(guò)才剛剛開(kāi)始上演。