今天一條視頻，跟大家講清楚娃哈哈一場大戰(zhàn)背后的人物權(quán)力角斗格局關(guān)系。

首先我們得明白，這盤棋到底有多少人在下。第一個是宗慶后的所謂長女，也就是他原配所生的女兒宗馥莉。其次，是宗慶后后來的女人杜建英，也是曾經(jīng)娃哈哈的二號人物，她背后是三個孩子，其中兩個兒子一個女兒。有消息說這三個孩子都是杜建英的，但也有消息說兩個是她的，一個是宗慶后跟其他女人生的，還有更夸張的說法是這三個孩子都是宗慶后跟其他女人生的，由杜建英幫忙撫養(yǎng)而已。不管是哪種說法，反正現(xiàn)在杜建英跟這三個孩子是站在同一方的。

還有一個隱藏大 boss 是誰？是宗慶后的弟弟宗澤后。因為他知道很多內(nèi)幕，他的很多發(fā)言隨時都可能左右宗馥莉、杜建英角斗格局的最后勝負(fù)結(jié)果。

還有一個關(guān)鍵變量是誰？是杭州上城區(qū)的國資委。因為他們持有娃哈哈集團(tuán) 46% 的股份，是名義上的最大股東。

搞清楚人物關(guān)系之后，我們再來聊聊他們現(xiàn)在的矛盾點是什么。表面上的矛盾點是爭奪在香港設(shè)立的 18 億美元信托基金，爭奪娃哈哈集團(tuán) 29.4% 的股份�？墒菍嶋H上，他們爭的最關(guān)鍵是娃哈哈的控制權(quán)。為什么這么說？我們等下再細(xì)細(xì)來說。

先說說目前的局面，現(xiàn)在來看，宗馥莉還是占據(jù)比較明顯的優(yōu)勢。為什么？第一個，她是原配所生。第二個，她在娃哈哈工作多年。杜建英曾經(jīng)是娃哈哈的二號人物，在娃哈哈的發(fā)展過程中有巨大的貢獻(xiàn)，但是在當(dāng)年跟達(dá)能的合作中，早期是杜建英一手促成這個合作的。后來娃哈哈跟達(dá)能翻臉，當(dāng)時達(dá)能要求宗慶后跟杭州國資委拿出 400 億來回購他們的股份，但是最終大家鬧翻了，鬧上了法庭。打了幾年的官司之后，達(dá)能以收益 5 倍出場。這一投資當(dāng)時是杜建英一手促成的，隨著宗慶后跟達(dá)能破裂，杜建英也退出了娃哈哈的管理。同時，在 2012 年前后，宗馥莉從美國回來，正式加入了娃哈哈，她從娃哈哈的公關(guān)部部長開始干起，后來成為副總、副董事長，直到在宗慶后去世之前，她正式成為總經(jīng)理，已經(jīng)奠定了接班人的位置。

現(xiàn)在，宗馥莉不僅在身份上相對名正言順，在權(quán)力上也掌握了娃哈哈內(nèi)外的所有權(quán)力格局。對內(nèi)而言，她已經(jīng)用他的宏勝體系代替掉了宗慶后的老班底。第二個，她之前已經(jīng)把杜建英持有的 18 家娃哈哈代工廠全部清理出娃哈哈的代工體系，現(xiàn)在全部換成了他的宏勝系。甚至宗澤后抱怨，宗馥莉連宗慶后的姐姐、家里的兄弟做的跟娃哈哈有關(guān)的生意，比如搞包裝、搞印刷的生意都搶回去了，把錢都自己賺了，這也引起了宗澤后和其他宗家人的不滿。

這是兩點優(yōu)勢。第三點優(yōu)勢，我覺得是很多人忽視的，就是宗澤后說的宗馥莉六親不認(rèn)。宗澤后可能是抱怨或批評，但在這場權(quán)力決斗格局里面，六親不認(rèn)是非常重要的勝利砝碼。如果還顧忌親情，可能就會出手不夠狠，現(xiàn)在是你死我活的斗爭，怎么可能手下留情。所以宗馥莉這三大優(yōu)勢，很可能會贏得最后的勝利。

反觀杜建英這邊，現(xiàn)在劣勢明顯。第一，她的三個孩子身份不明。第二，中國人最討厭的就是小三、私生子，所以在輿論上她也沒有站住腳。還有第三個，現(xiàn)在來說，她離開娃哈哈太多年了，她的孩子又羽翼未滿，沒辦法真正管理這么龐大的公司和集團(tuán)。所以現(xiàn)在來看，她全面落后。

兩個關(guān)鍵變量，宗澤后跟國資委會支持誰？宗澤后明顯是偏向杜建英這邊的，他的對外發(fā)言中說過娃哈哈早期發(fā)展杜建英貢獻(xiàn)不小，相反，他對宗馥莉沒有什么感情，而且意見非常大。宗澤后站在杜建英這邊，在輿論上對杜建英有所幫助。但最關(guān)鍵的是國資委最后會支持誰。國資委如果支持宗馥莉，那么杜建英這邊就沒得玩了。但是如果國資委支持杜建英，杜建英跟國資委聯(lián)手起來，他們持股超過了宗馥莉，因為杜建英還控制了娃哈哈的員工持股會，這樣一來，他們就會成為最大的股東，可以把宗馥莉踢出去，從而更換掉所有的宏勝系供應(yīng)鏈。

現(xiàn)在來看，就得看國資委最終會站在誰的這一邊。之前有消息說，國資委想把股份賣給宗馥莉，但是被宗馥莉拒絕了�，F(xiàn)在就看宗馥莉或者杜建英誰能夠出更高的錢，把國資的股份買到手。