在1949年的夏日，廣西的解放曙光初現(xiàn)，一個關(guān)鍵問題擺在了華中局與中央的面前：誰來掌舵這片即將迎來新生的土地？華中局提出了一個看似順理成章的建議——由蕭華擔(dān)任廣西省委書記。蕭華，這位紅小鬼出身的將領(lǐng)，以其堅定的政治立場和豐富的軍政經(jīng)驗，在東北戰(zhàn)場上屢建奇功，既是兵團政委，也是縱隊司令員，還曾任遼東省委書記，似乎是不二人選。然而，中央?yún)s未予采納，回復(fù)中透露出深思熟慮后的另一番考量。

中央的決策，總是站在更高的視角，著眼全局。毛主席的用人哲學(xué)，講究的是“適材適用”，而非簡單的“按資排輩”。在這一時期，毛主席提出了“廣人治廣”的策略，意在讓熟悉當(dāng)?shù)厍闆r、深受群眾愛戴的領(lǐng)導(dǎo)干部來治理廣西，以穩(wěn)定邊疆，促進發(fā)展。這一策略背后，是對地方治理深刻洞察的結(jié)果。以廣東為例，選擇了葉劍英這位廣東籍的元帥，而廣西，則落在了與廣西有著深厚淵源的張云逸大將肩上。張云逸雖非廣西人，但他早在1929年便在廣西南寧拉起隊伍，創(chuàng)建了紅七軍，廣西子弟兵跟隨他走上了革命道路，他在廣西人民心中的地位，無可替代。

張云逸接任廣西一把手后，迅速實施黨政軍一元化領(lǐng)導(dǎo)，集省委書記、省長、省軍區(qū)司令員兼政委于一身，這種高效的領(lǐng)導(dǎo)體制，為廣西的穩(wěn)定與發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。他的到來，不僅是對“廣人治廣”策略的生動實踐，也是毛主席五湖四海、任人唯賢用人原則的體現(xiàn)。張云逸的成功，不僅在于他的個人能力，更在于他與廣西人民的深厚情感紐帶，這種情感的共鳴，是任何外來干部難以替代的。

歷史總是以事實說話。在張云逸的領(lǐng)導(dǎo)下，廣西迅速實現(xiàn)了從戰(zhàn)亂到和平的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟社會發(fā)展步入正軌。而另一位廣西籍的開國上將韋國清，后來也接過了張云逸的接力棒，主政廣西長達(dá)一二十年，成為“廣人治廣”策略的又一典范。韋國清同樣是紅七軍的將領(lǐng)，對廣西有著深厚的感情和深刻的理解，他的治理，進一步鞏固了廣西的穩(wěn)定與發(fā)展，證明了“廣人治廣”策略的正確性與前瞻性。

回顧這段歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，中央的決策，尤其是毛主席的用人之道，充滿了智慧與遠(yuǎn)見。沒有簡單地按照野戰(zhàn)軍的歸屬來分配地方領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而是根據(jù)實際需要，選拔最適合的人選，這種超越個人情感與局部利益的用人哲學(xué)，為新中國初期的穩(wěn)定與發(fā)展提供了堅實的組織保障。蕭華雖然未能成為廣西的一把手，但他在其他崗位上的卓越貢獻，同樣證明了他是黨和人民的寶貴財富。而張云逸、韋國清等人在廣西的成功實踐，則永遠(yuǎn)銘記在歷史的長河中，成為后人學(xué)習(xí)的楷模。