今天，一場(chǎng)圍繞娃哈哈企業(yè)權(quán)益的“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”正撕開這個(gè)商業(yè)帝國(guó)最后的體面。

一時(shí)間，一場(chǎng)紛爭(zhēng)，兩地訴訟，三位非婚生子，鬧成了一場(chǎng)烽煙滾滾的奪產(chǎn)法律、輿論之戰(zhàn)。

現(xiàn)在看來(lái)，這種家族內(nèi)部互撕，彼此都是捏著對(duì)方命門的家人，一旦過(guò)招，簡(jiǎn)直是招招奪命。

當(dāng)香港法院凍結(jié)18億美元資產(chǎn)的消息在網(wǎng)上引起熱議之時(shí)，宗馥莉又有了新動(dòng)作——在西安砸10億建智能化工廠。

根據(jù)媒體報(bào)道，以后純凈水、茶飲、咖啡等各種飲品都會(huì)在這里生產(chǎn)。

說(shuō)起來(lái)，這片工業(yè)園早就聚集了不少飲料界的大佬，百事、達(dá)能、青島啤酒都在這兒扎根，一年產(chǎn)值能有近百億。

現(xiàn)在宗馥莉搞這個(gè)新基地，看來(lái)野心不小，一系列生產(chǎn)線都上馬了，純凈水、茶飲料、咖啡、果汁、含乳飲品都能做。

西安恒楓的股東結(jié)構(gòu)很清楚，90%股份是宏勝飲料集團(tuán)，剩下10%是恒楓貿(mào)易，宗馥莉本人是受益所有人。

其實(shí)，這套摻沙子、挖墻腳、甩石頭的打法，她已經(jīng)用過(guò)不止一次。

第一步，關(guān)停那些不在宏勝體系里的娃哈哈老廠。

這方面，自從2024年正式接了娃哈哈董事長(zhǎng)的位子，宗馥莉就動(dòng)作不斷。

今年以來(lái)，宗馥莉更是關(guān)停了娃哈哈18家分廠的產(chǎn)線，而這些分廠的大股東大多數(shù)都是杜建英，一家“宏勝系”都沒(méi)有。
第二步，用自己控股的公司，比如宏勝、西安恒楓，在新的區(qū)域建廠，把市場(chǎng)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到這些工廠來(lái)。

一邊關(guān)舊廠，一邊建新基地，明眼人都看得出來(lái)，她是想把宗慶后留下來(lái)的娃哈哈格局，徹底重構(gòu)一遍。

第三步，產(chǎn)品包裝上依舊打娃哈哈的牌子，市場(chǎng)會(huì)以為這是集團(tuán)項(xiàng)目，實(shí)際上利潤(rùn)歸自己體系。
這種模式的實(shí)質(zhì)，就是切割，把集團(tuán)幾十年打下的市場(chǎng)、渠道和品牌，切下一塊塊放到自己完全控制的盤子里。
移花接木，排除異己，瞞天過(guò)海，暗渡陳倉(cāng)，應(yīng)該說(shuō)，這套打法挺聰明的。

但最大問(wèn)題，還是一個(gè)字：絕。

走自己的路，讓別人無(wú)路可走，這種利益大調(diào)整的事，只能緩緩而行，太急了，必然惹翻了一系列利益相關(guān)方。

比如家族內(nèi)部、經(jīng)銷商內(nèi)部的利益均衡問(wèn)題，比如杭州市上城區(qū)這大股東的利益分配問(wèn)題，這些方面沒(méi)處理好，都等于埋下一顆顆滴答作響的地雷。

中國(guó)兵法都講究窮寇莫追，凡事不能做絕，絕則錯(cuò)。

要知道，宗家內(nèi)部很多事，不上秤不值三兩重，上了秤可能千斤重都下不來(lái)。

中國(guó)有一句古話，叫財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，小不忍則亂大謀。

在娃哈哈最需要團(tuán)結(jié)各方、凝聚合力的時(shí)候，把別人手里的蛋糕都搶到自己手里，這究竟是小聰明還是大智慧？

我也不知道。

我就知道，建設(shè)新基地、擴(kuò)大新產(chǎn)能，前提還是消費(fèi)者愿意購(gòu)買，而消費(fèi)者愿意購(gòu)買，前提則是他們對(duì)娃哈哈這個(gè)品牌認(rèn)賬。

而現(xiàn)在，娃哈哈品牌，已經(jīng)爛尾成了娃多多，這新建的生產(chǎn)基地生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，還有多少消費(fèi)者愿意購(gòu)買？

如果品牌砸了，擴(kuò)大產(chǎn)能的結(jié)果，不過(guò)是催生了過(guò)剩產(chǎn)能，徒耗錢財(cái)而已！