撰文 | 懂懂

編輯 | 秦言

來(lái)源：懂懂筆記

當(dāng)全球首個(gè)L4級(jí)多智能體蜂群系統(tǒng)在ISC2025的開(kāi)幕式上展示一句話(huà)生成的10分鐘史詩(shī)大片時(shí)，臺(tái)下觀眾驚嘆的不僅是技術(shù)奇觀，更是一位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)老兵向新時(shí)代遞交的答卷。

ISC 2025大會(huì)以“ALL IN AGENT”為主題，這是周鴻祎全力錨定的新一輪AI浪潮的核心坐標(biāo)。從殺毒軟件革命到安全云布局，再到如今押注“智能體蜂群”，這位見(jiàn)證并參與了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三十年激蕩史的技術(shù)狂人，以其敏銳的洞察力和務(wù)實(shí)的行動(dòng)力，為AI的價(jià)值落地推開(kāi)了一扇大門(mén)，同時(shí)也為伴生的安全風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)筑起全新的智能防線(xiàn)。

洞察者：以智能體推動(dòng)AI價(jià)值落地

人工智能的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，大模型的參數(shù)量級(jí)和能力邊界不斷刷新紀(jì)錄，但在企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中卻難以真正“落地生根”。

周鴻祎精準(zhǔn)剖析了癥結(jié)所在：推理能力不足讓模型更像知識(shí)庫(kù)，而非決策者；更致命的是，模型“不具備獨(dú)立做事的能力，不太會(huì)用工具”—— “缺手缺腳”。這導(dǎo)致企業(yè)部署的大模型往往淪為高級(jí)“聊天機(jī)器人”或“知識(shí)問(wèn)答機(jī)”，無(wú)法介入核心業(yè)務(wù)流程，無(wú)法創(chuàng)造看得見(jiàn)的生產(chǎn)力價(jià)值。算力在空轉(zhuǎn)，價(jià)值在懸置。

智能體，正是賦予大模型“手”與“腳”的關(guān)鍵載體。它利用大模型的“大腦”進(jìn)行推理，能自主理解任務(wù)目標(biāo)、規(guī)劃分解復(fù)雜任務(wù)、調(diào)用工具，并具備記憶能力，從而將工作“從頭做到尾”。正如人類(lèi)文明的進(jìn)步不僅靠大腦進(jìn)化，更依賴(lài)工具的創(chuàng)造與使用，智能體通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的“工具接口”（如MCP），讓大模型真正“活”起來(lái)，具備了解決實(shí)際問(wèn)題的行動(dòng)力。

周鴻祎預(yù)言：從大模型進(jìn)化到智能體（Agent）是必然的。他強(qiáng)調(diào)，2025年，既是“智能體的元年”，更是“人工智能落地發(fā)展最重要的一年”。

為清晰地描繪智能體的進(jìn)化路徑和應(yīng)用價(jià)值，周鴻祎提出了獨(dú)創(chuàng)的智能體五級(jí)分類(lèi)體系，這成為理解AI落地深度的標(biāo)尺：

• L1 聊天助手 (如ChatGPT)：本質(zhì)是高級(jí)“玩具”，擅長(zhǎng)對(duì)話(huà)、問(wèn)答、情感陪伴，是智能體的最初形態(tài)，能力止步于交互。

• L2 工作流智能體 (如Dify)：進(jìn)化為“工具”。人類(lèi)預(yù)設(shè)流程（SOP），AI按部就班執(zhí)行。效率有所提升，但靈活性低，本質(zhì)是人操作工具干活，AI是工具本身。

• L3 推理型智能體 (如早期Manus, 納米AI上的數(shù)萬(wàn)專(zhuān)業(yè)智能體)：實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，成為“專(zhuān)業(yè)員工”。AI能自主規(guī)劃任務(wù)流程，調(diào)用工具完成復(fù)雜目標(biāo)（如撰寫(xiě)萬(wàn)字深度報(bào)告、規(guī)劃復(fù)雜行程）。它標(biāo)志著AI從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)思考與行動(dòng)。

• L4 多智能體蜂群 (如納米AI)：其革命性在于突破單一智能體瓶頸，讓多個(gè)L3“專(zhuān)家級(jí)”智能體像搭積木一樣“拉群組隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)深度的任務(wù)協(xié)同、信息共享與并發(fā)執(zhí)行。

• L5 超級(jí)智能體 (ACA - Agent-Create-Agent)：未來(lái)的終極形態(tài)，AI能自我進(jìn)化、自主創(chuàng)建新智能體，尚在探索中。

這五級(jí)躍遷，清晰地勾勒出AI從“玩具”到“工具”，再到“員工”，最終成為“自組織軍團(tuán)”的價(jià)值深化之路。周鴻祎強(qiáng)調(diào)，從L3到L4的跨越，是解決“復(fù)雜任務(wù)天花板”的關(guān)鍵。L3如同單打獨(dú)斗的專(zhuān)家，能力有上限；L4則像一支由專(zhuān)家組成的、有指揮有協(xié)作的軍團(tuán)，能夠承接更高價(jià)值、更宏大復(fù)雜的成果，真正釋放AI的生產(chǎn)力潛能。360的納米AI智能體蜂群，正是這一層級(jí)突破的先行者。

周鴻祎的這番洞察，不僅是對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的預(yù)判，更是360自身戰(zhàn)略的基石：“安全是數(shù)字化智能化的底座，AI是數(shù)字化的頂峰?！痹贏I時(shí)代，360選擇了“安全+AI”雙主線(xiàn)發(fā)展。一方面，以“底座”的擔(dān)當(dāng)，用安全守護(hù)智能時(shí)代的每一步發(fā)展；另一方面，勇攀“頂峰”，以AI（特別是智能體技術(shù)）定義未來(lái)，推動(dòng)生產(chǎn)力的根本性變革。

其核心邏輯在于：真正的行業(yè)影響力，源于將深刻的洞察轉(zhuǎn)化為落地的解決方案，在AI重塑一切的洪流中，既做創(chuàng)新的引領(lǐng)者，也做安全的守夜人。

破局者：用AI盾牌對(duì)抗AI黑客???

人工智能的狂飆突進(jìn)，也在將網(wǎng)絡(luò)安全拖入一片前所未有的“黑暗森林”。當(dāng)全球企業(yè)還在為傳統(tǒng)漏洞與數(shù)據(jù)泄露焦頭爛額時(shí)，一場(chǎng)由AI驅(qū)動(dòng)的“降維打擊”已悄然降臨——智能體黑客。這個(gè)周鴻祎在ISC 2025大會(huì)上反復(fù)敲響警鐘的名詞，正成為懸在數(shù)字世界頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

“過(guò)去高水平的黑客一將難求，抵御攻擊我們尚有信心。但現(xiàn)在，一個(gè)人類(lèi)黑客能操控上百個(gè)智能體黑客，批量發(fā)起永不疲倦的自動(dòng)化攻擊。”

周鴻祎的警示并非危言聳聽(tīng)。隨著黑灰產(chǎn)將黑客經(jīng)驗(yàn)“喂”給大模型，訓(xùn)練出能自主規(guī)劃攻擊路徑、發(fā)掘漏洞、編寫(xiě)惡意程序的智能體軍團(tuán)，網(wǎng)絡(luò)攻防的底層邏輯已被徹底顛覆。

360數(shù)字安全集團(tuán)總裁胡振泉進(jìn)一步揭示了“內(nèi)憂(yōu)外患”的復(fù)雜戰(zhàn)場(chǎng)：

于內(nèi)，AI自身攜帶“四大基因缺陷”——一切皆可編程（意味著一切皆可被篡改）、一切皆可模仿（深度偽造泛濫）、一切皆可生成（虛假信息爆炸）、一切皆可調(diào)度（系統(tǒng)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)）；

于外，國(guó)家級(jí)黑客組織正將AI武器化，黑產(chǎn)團(tuán)伙批量制造攻擊工具，安全漏洞從代碼層蔓延至整個(gè)AI供應(yīng)鏈。

當(dāng)大模型的“幻覺(jué)”可能引發(fā)金融誤判，當(dāng)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)可能被惡意指令劫持，傳統(tǒng)安全的邊界早已被擊穿。只有降維打擊才是最有效的打擊，周鴻祎指出必須要跳出安全看安全：“沉浸在自己的世界里太久了，我們要看看AI如何改變世界，再?gòu)腁I的視角審視安全。”

維升思考的結(jié)論是企業(yè)深陷雙重困局：一邊是安全運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家極度稀缺，“買(mǎi)再多軟硬件也抵不上一個(gè)真專(zhuān)家”的窘境持續(xù)多年；另一邊是智能體黑客的“人海戰(zhàn)術(shù)”碾壓傳統(tǒng)防御。破解之道唯有一條：以AI之矛，鑄安全之盾——“只有‘以模制?！?，用智能體對(duì)抗智能體，才能奪回主動(dòng)權(quán)?！?/p>

這一理念在360的“安全智能體艦隊(duì)”中得到極致演繹：內(nèi)容安全智能體充當(dāng)AI內(nèi)容“守門(mén)人”，7×24小時(shí)攔截違法信息、抑制虛假生成，用算法過(guò)濾算法之惡；AI Agent安全智能體緊盯智能體“越權(quán)”行為，通過(guò)異常識(shí)別與權(quán)限管控，防止數(shù)據(jù)泄露與違規(guī)操作；軟件安全智能體深入AI系統(tǒng)供應(yīng)鏈，掃描代碼漏洞與開(kāi)源風(fēng)險(xiǎn)，將威脅扼殺在萌芽；安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估智能體化身“紅隊(duì)指揮官”，主動(dòng)模擬黑客攻擊路徑，提前暴露系統(tǒng)短板。

重點(diǎn)是，這四大智能體并非孤立作戰(zhàn)，而是在蜂群調(diào)度中心指揮下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成從內(nèi)容生成到任務(wù)執(zhí)行、從開(kāi)發(fā)上線(xiàn)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的全鏈路防護(hù)網(wǎng)。它們本質(zhì)是安全專(zhuān)家的“數(shù)字克隆體”，將人類(lèi)精英的分析能力、決策邏輯和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)刻為算法模型。企業(yè)只需部署算力，即可獲得一支不知疲倦的“虛擬安全軍團(tuán)”，徹底扭轉(zhuǎn)“人才荒”的痛點(diǎn)。

“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，取決于誰(shuí)能駕馭更多智能體?！敝茗櫟t點(diǎn)明智能時(shí)代的安全本質(zhì)。

推動(dòng)者：讓每個(gè)企業(yè)擁有智能體軍團(tuán)

???

再?gòu)?qiáng)大的大模型若不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，終將是鏡花水月；前沿的創(chuàng)新若不能普惠于萬(wàn)千企業(yè)，終難形成真正的技術(shù)革命。

周鴻祎是互聯(lián)網(wǎng)圈最敢想、敢說(shuō)、敢干的企業(yè)家之一。在AI時(shí)代，他可以為產(chǎn)業(yè)做更多，不僅僅是守護(hù)安全。其實(shí)從三年多前大模型熱開(kāi)始，周鴻祎就一直活躍在AI的一線(xiàn)。務(wù)實(shí)且實(shí)干的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)下，周鴻祎希望能在AI技術(shù)民主化的道路上幫助更多的企業(yè)。這也正是智能體工廠落地的背景。

如何讓每個(gè)企業(yè)都能打造自己的L3、L4級(jí)智能體？

我們知道，構(gòu)建智能體的技術(shù)壁壘很高：算力調(diào)度、大模型基座、存儲(chǔ)編排、運(yùn)營(yíng)環(huán)境等八大基礎(chǔ)設(shè)施，足以讓普通企業(yè)望而卻步；而多智能體協(xié)作的“協(xié)同困境”，更是難以跨越的技術(shù)鴻溝——單智能體執(zhí)行100步任務(wù)后成功率可能暴跌至百萬(wàn)分之二，多個(gè)智能體若缺乏高效協(xié)作，其成功率甚至呈指數(shù)級(jí)衰減?！叭齻€(gè)和尚沒(méi)水吃”的窘境，在數(shù)字世界同樣存在。

360智能體工廠幫助企業(yè)打破這些技術(shù)壁壘，如同一個(gè)開(kāi)箱即用的“數(shù)字軍團(tuán)制造中心”。

無(wú)需一行代碼，業(yè)務(wù)專(zhuān)家用自然語(yǔ)言描述崗位需求，系統(tǒng)便能自動(dòng)生成專(zhuān)屬L3級(jí)“專(zhuān)業(yè)員工”。這徹底顛覆了AI開(kāi)發(fā)由程序員壟斷的傳統(tǒng)，讓最懂業(yè)務(wù)的人直接打造“數(shù)字伙伴”。

工廠內(nèi)置納米AI獨(dú)創(chuàng)的“蜂群協(xié)作框架”，突破多智能體協(xié)同瓶頸。它像一位無(wú)形的“指揮官”，通過(guò)智能體間的記憶共享、任務(wù)規(guī)劃與并發(fā)執(zhí)行機(jī)制，讓多個(gè)L3專(zhuān)家如同精密齒輪般咬合聯(lián)動(dòng)。實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)令人震撼：連續(xù)執(zhí)行1000步任務(wù)不中斷，Token消耗高達(dá)3000萬(wàn)，任務(wù)成功率穩(wěn)定在95.4%——這標(biāo)志著大規(guī)模復(fù)雜任務(wù)處理從不可能變?yōu)槿粘！?/p>

目前平臺(tái)已集成5萬(wàn)多個(gè)現(xiàn)成L3智能體與200余款官方工具，覆蓋視頻制作、行業(yè)研究、電商運(yùn)營(yíng)等全場(chǎng)景。企業(yè)可像“BOSS直聘”般自由雇傭、組合這些“數(shù)字精英”，甚至將自有智能體接入蜂群，瞬間組建跨領(lǐng)域作戰(zhàn)的L4級(jí)“超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)”。

智能體工廠正在重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的底層邏輯：

首先，生產(chǎn)力瓶頸被擊穿。過(guò)去數(shù)十人耗時(shí)數(shù)天的市場(chǎng)分析報(bào)告，如今由“研究蜂群”十幾分鐘自動(dòng)完成；一部需專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)制作數(shù)日的宣傳片，通過(guò)“視頻蜂群”一句話(huà)指令20分鐘成片。

其次，推動(dòng)組織進(jìn)化。創(chuàng)業(yè)者可指揮由數(shù)十個(gè)智能體組成的“虛擬團(tuán)隊(duì)”，以極低成本實(shí)現(xiàn)10倍效能；傳統(tǒng)企業(yè)員工則蛻變?yōu)椤爸悄荏w指揮官”，駕馭專(zhuān)業(yè)蜂群完成過(guò)去不敢想象的復(fù)雜項(xiàng)目?！俺?jí)個(gè)體”與“超級(jí)組織”的時(shí)代已經(jīng)啟幕。

第三，AI平權(quán)。中小企業(yè)無(wú)需天價(jià)投入，即能擁有媲美巨頭的AI能力。周鴻祎用技術(shù)拆除了創(chuàng)新的圍墻，讓AI驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)不再是巨頭的專(zhuān)利。

【結(jié)束語(yǔ)】

在AI這個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，周鴻祎再次站在產(chǎn)業(yè)潮頭——將全線(xiàn)產(chǎn)品注入智能體基因，一方面推動(dòng)安全云升級(jí)為全球首個(gè)智能體驅(qū)動(dòng)安全服務(wù)，為AI守衛(wèi)生命線(xiàn)。另一方面，通過(guò)智能體工廠和智能體蜂群幫助更多的企業(yè)快速打造自己的AI智能體軍團(tuán)。

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